Обычные хедхантеры и классические рекрутинговые агентства часто сыплются на подборе врачей, потому что оценивают резюме кардиолога или рентгенолога точно так же, как анкету менеджера по продажам. Они смотрят на стаж и красивые описания обязанностей, полностью упуская из виду статус периодической аккредитации, наличие баллов НМО и реальный опыт работы со специфическим медицинским оборудованием. В итоге клиника теряет недели на пустые собеседования, пока операционные простаивают, а записи к дефицитным специалистам отменяются.

В АНО ДПО «МНИА» (Международная Научно Исследовательская Академия) мы запустили проект МедСтарт — узкоспециализированное медицинское кадровое агентство по подбору персонала, потому что сами годами обучаем врачей и знаем медицинский рынок труда изнутри, а не по сухим выпискам из трудовых книжек.

Почему стандартный рекрутинг не работает в медицине

Когда главврач пытается закрыть сложную вакансию через общие сервисы, он сталкивается с лавиной нерелевантных откликов. Чтобы не тратить время на первичный отсев и проверку документов в ФРМР (Федеральном регистре медицинских работников, который сейчас проверяют особенно жестко), руководители передают эту задачу профильным экспертам. В профессиональной среде для таких узкоспециализированных компаний закрепилось понятие «медицинское агентство по подбору кадров» и МедСтарт берет на себя всю рутину по жесткому верифицированию кандидатов.

С помощью нашей внутренней базы выпускников и наработанных связей в Минздраве мы закрываем задачи клиник принципиально иначе:

• Проверяем подлинность дипломов, действующих сертификатов и аккредитационных листов до первого звонка кандидату.
• Оцениваем реальные практические навыки медиков (благодаря экспертам нашей академии, которые могут поговорить с соискателем на одном профессиональном языке).
• Подбираем специалистов, которые идеально впишутся в специфику конкретно вашей клиники (будь то государственная больница или частный центр эстетической медицины).

Как МедСтарт решает проблему кадрового голода

Искать главного врача, заведующего отделением или даже опытную операционную сестру вслепую — огромный риск для лицензии организации. Если вы ошибетесь с квалификацией сотрудника, клиника получит колоссальные штрафы от Росздравнадзора. Руководители медучреждений часто забивают в поисковую строку запрос медицинское кадровое агентство в надежде найти исполнителя, который разделит с ними юридическую ответственность за квалификацию персонала. МедСтарт работает именно по такому принципу, гарантируя юридическую чистоту каждого соискателя.

Если вам нужен точечный хедхантинг или быстрое масштабирование штата под открытие нового филиала, алгоритм выглядит следующим образом:

1. Вы ставите задачу, описывая требования к опыту и специфике работы.
2. Профильное агентство подбора медицинского персонала, в лице наших экспертов, поднимает закрытые базы данных, включая базу специалистов, проходящих у нас повышение квалификации.
3. Вы получаете лонг-лист из 3-4 кандидатов, которые уже прошли профессиональный аудит, готовы к работе и полностью соответствуют актуальным профстандартам.

Закрывать медицинские вакансии силами универсальных HR-специалистов как лечить зубы у терапевта (вроде бы тоже врач, но инструмент не тот). В индустрии, где от одной подписи в карте или одного действия у операционного стола зависит репутация всей клиники, подбор кадров должен базироваться на строгой экспертизе.

МедСтарт от Академии МНИА

Наш телефон: +7 (499) 577-01-15

График работы: Пн-чт с 9:00 до 18:00; пт с 9:00 до 17:00; сб-вс — выходной.

Адрес: г. Москва, Варшавское шоссе, д. 1, стр. 6

В Ростовском филиале Росгосстраха — новый руководитель: на должность директора назначен Евгений Пахомов, для которого компания стала не просто новым местом работы, а частью его трудовой биографии. За плечами Евгения Ивановича — без малого 8 лет непрерывной карьеры в различных подразделениях Росгосстраха. В разное время он возглавлял филиалы компании в Воронежской и Ростовской областях, до июня 2014 года занимал должность председателя Правления дочерней компании Росгосстраха на Украине.

Евгений Пахомов родился в 1976 году в Курске. Он — выпускник Курского государственного технического университета (КГТУ), где в 1993-1998 году обучался на юридическом факультете, а в 2001 году получил еще одно высшее образование — на этот раз экономическое, окончив КГТУ по специальности «финансы и кредит». Евгений Иванович — кандидат философских наук: в 2002 году защитил диссертацию в Белгородском государственном университете.

Опыт работы Евгения Пахомова на руководящих позициях в страховом и финансовом секторе — без малого 30 лет. В 2014 году он вернулся в Ростов-на-Дону и до прихода в Ростовский филиал Росгосстраха более десяти лет возглавлял филиал компании «АльфаСтрахование» в регионе.

«Признаюсь, возвращение в Росгосстрах далось мне непросто, для меня это было не просто кадровое решение — скорее, разговор с самим собой. Но весомые аргументы «за» перевесили, — говорит Евгений Пахомов. — Росгосстрах — компания моей молодости, здесь остались мои корни и незабываемая атмосфера первых лет в профессии страховщика. Все это время я продолжал наблюдать за РГС, видел, какие глубинные, кардинальные изменения произошли в компании за последние несколько лет. Сегодня я твердо знаю: Росгосстрах — это про людей и для людей. Именно поэтому я снова здесь».

Свои задачи на новой должности Евгений Пахомов видит в развитии и усилении позиций филиала в корпоративном и розничном сегментах страхового рынка Ростовской области и уверен, что это достижимо.

Комментируя назначение, директор Департамента регионального развития Росгосстраха Ирина Назарова подчеркнула: «Ростовская область — достаточно сложный регион в современных геополитических условиях. Но и Евгений Пахомов — далеко не новичок в нашей компании и отрасли, он имеет огромный опыт работы в страховании. Я убеждена, что у филиала в Ростовской области есть потенциал для достижения больших результатов, и Евгений Иванович сможет правильно им воспользоваться».

Сегодня Ростовский филиал Росгосстраха объединяет 12 универсальных офисов и агентских центров в регионе, а также подразделения на новых территориях: в Луганске, Мариуполе и Мелитополе. Компания — в числе лидеров регионального страхового рынка, в том числе в таких значимых видах, как страхование домов, строений и квартир жителей региона.

Первый заместитель Министра сельского хозяйства Елена Фастова в ходе отраслевой сессии «Тепличная отрасль России: федеральные меры государственной поддержки и лучшие региональные практики — диалог на площадке Россельхозбанка» рассказала о текущем состоянии и перспективах развития сегмента. Как отметила Елена Фастова, развитие тепличного овощеводства является одним из приоритетных направлений агропромышленного комплекса, направленных на обеспечение населения свежими овощами во внесезонный период и снижение зависимости от импорта.

В настоящее время на территории России функционирует свыше 340 тепличных хозяйств общей площадью более 3,3 тыс. га. Производство тепличных овощей в 2025 году по сравнению с 2014 годом увеличилось более чем в 2 раза и составляет свыше 1,6 млн тонн. Существенный вклад в развитие отрасли внес комплекс мер государственной поддержки, среди которых субсидирование процентных ставок, возмещение части прямых затрат на создание и модернизацию тепличных комплексов и селекционно-семеноводческих центров, а также поддержка проектов с применением технологий досвечивания.

Государственная поддержка тепличного овощеводства сохраняется на высоком уровне. За период с 2017 по 2025 год в отрасль привлечено порядка 519 млрд рублей кредитных средств, что позволило осуществить строительство новых тепличных комплексов и провести модернизацию уже действующих. В течение пяти лет среднюю урожайность тепличных комплексов необходимо довести до 60 кг/га, отметила Елена Фастова.

«Овощеводство как в открытом, так и в защищённом грунте интегрировано в федеральный проект «Развитие отраслей овощеводства и картофелеводства», являющийся составной частью государственной программы развития сельского хозяйства. В рамках указанного проекта реализуются различные механизмы субсидирования. Для тепличных хозяйств обязательным условием предоставления государственной поддержки выступает применение технологий досвечивания, при этом субсидии в данном сегменте компенсируют преимущественно энергозатраты — наиболее значимую статью расходов тепличных комбинатов. В отличие от защищённого грунта, где получателями субсидий выступают преимущественно крупные сельскохозяйственные организации, меры поддержки овощеводства открытого грунта распространяются на более широкий круг производителей, включая граждан, ведущих личные подсобные хозяйства, и самозанятых, и ориентированы на стимулирование объёмов производства. В этой связи представляется, что дальнейшее совершенствование механизмов поддержки производителей открытого грунта, особенно малых форм хозяйствования, могло бы способствовать дополнительной стабилизации производства социально значимых овощных культур, включая компоненты так называемого «борщевого набора». Комплексный и сбалансированный подход к развитию обоих сегментов овощеводства позволит укрепить продовольственную безопасность страны в полном объёме», — считает профессор кафедры экономики Президентской академии в Санкт-Петербурге Елена Жиряева.

Эксперт озвучила, почему PR и маркетинг должны работать сообща, объяснив, что, даже при рекламном бюджете в 15 млн рублей в месяц, без доверия аудитории не будет продаж.

Бизнес-адвайзер и маркетолог c 16-летним стажем Ольга Акимова стала гостьей подкаста международного медиапортала Topbrand Magazine. В ходе беседы она рассказала, как помогает бизнесу расти, почему маркетинг и PR должны работать вместе и зачем компании заниматься репутацией с самого начала. По словам эксперта, даже если бренд тратит на рекламу 15 миллионов рублей в месяц, без доверия аудитории устойчивых продаж не будет.

Этот подход Ольга Акимова сегодня развивает в своих агентствах AKI-marketing и AKI-SMM. В работе она опирается не на интуицию, а на аналитику: изучает бизнес-модель, считает конверсии, оценивает цифры и только после этого предлагает стратегию роста. Ведь для нее: «Маркетинг — это аналитика цифр, конверсий и точных расчетов». Как ревизор комитета по блогосфере Союза пиарщиков России, Ольга Акимова подчеркивает, что PR и маркетинг не должны существовать отдельно друг от друга, потому что только вместе они дают бизнесу реальный результат.

Именно поэтому ее работа с клиентом начинается с аудита. Сначала важно понять, где у бизнеса слабое место, почему нет роста и что мешает продажам. После этого можно выдвигать решение и строить понятный план действий. Ольга Акимова отмечает, что иногда готова вкладываться в проект своими ресурсами, если видит его потенциал. При этом она берет ответственность за результат. Такой подход основан на большом практическом опыте: эксперт управляла рекламными бюджетами до 15 миллионов рублей в месяц, а выручка проектов при этом превышала 100 миллионов рублей.

По мнению Ольги Акимовой для достижения качественных результатов: «Нельзя останавливать трафик. Если приостановить трафик на 2–4 месяца, останетесь без клиентов или их станет намного меньше». Но, один только трафик не решает все — важно, чтобы у бизнеса была сильная основа». Этой основой она считает качественный продукт. По мнению Ольги Акимовой, по-настоящему сильный продукт — это не просто хорошая идея, а решение, которое действительно нужно рынку и интересно аудитории. Чтобы это проверить, она использует SWOT-анализ, изучает конкурентов и оценивает потенциал ниши. Если эксперт видит слабые места или ошибки в продукте, она говорит об этом прямо. Такой честный подход помогает не терять время и деньги на решения, которые не сработают.

На фото: Ольга Акимова

После оценки качества продукта, Ольга Акимова переходит к анализу репутации. Эксперт уверена: PR нужно строить заранее, а не тогда, когда компания уже столкнулась с кризисом. Она привела пример бизнеса, который своевременно не занимался репутацией, а после проблем с продуктом получил серьезный удар по имиджу. Этот кейс, по словам эксперта, хорошо показывает простую вещь: восстановить доверие всегда сложнее и дороже, чем укреплять его с самого начала.

Отдельно в интервью Ольга Акимова затронула тему искусственного интеллекта. Она считает, что ИИ уже стал полезным инструментом для маркетолога, но заменить опыт, стратегическое мышление и понимание бизнеса он не может. «Технологии помогают ускорять процессы, однако ключевые решения все равно принимает человек».

В ходе беседы эксперт отметила свою роль как бизнес-адвайзера при взаимодействии с клиентами. Она не просто предлагает идеи, а работает вместе с внутренними командами клиентов: обучает сотрудников, помогает внедрять стратегии и выстраивать понятную систему маркетинга. Такой формат дает бизнесу больше прозрачности и спокойствия, а команде — новые знания и сильные рабочие инструменты.

В планах Ольги Акимовой — выйти на международный рынок и начать работать с зарубежными компаниями. Параллельно она планирует активно развивать PR-направление в своем агентстве и продолжать участвовать в подкастах и профессиональных мероприятиях. Главная цель эксперта — помогать бизнесу и личным брендам выстраивать сильную репутацию, потому что именно она вместе с грамотным маркетингом становится основой долгосрочного успеха.

Этой весной BASCONI раскрывает концепцию новой искренности в обуви: геометрия силуэтов дополняется выразительной тактильностью материалов. Коллекция представлена в фирменных бутиках и доступна у партнёров марки.

Обувь здесь окончательно лишается статуса второстепенного дополнения, становясь смысловым центром и главной интригой образа. В основе весенне-летней коллекции лежит виртуозный поиск баланса между скульптурной формой и свободой самовыражения, где каждый шаг задуман как осознанный и красивый жест.

Отправной точкой для дизайнеров послужило наследие флорентийской школы кожевенного мастерства, где к созданию вещи подходят как к рождению произведения искусства. Семь женских капсул нового сезона — это глубокое исследование пределов дизайнерской мысли. Каждая линия выстроена с математической точностью, но при этом пульсирует живой, осязаемой энергией, исторически заложенной в коде бренда.

Тон повествованию задает капсула «Флёр» — изящное исполнение в деликатном авангарде. Полупрозрачная сетка и невесомое кружево здесь конструируют сам силуэт, окутывая стопу словно дымка. Палитра из оттенков слоновой кости, теплого капучино и пудрового бежа доводит это ощущение до абсолюта. На контрасте с ней выступает «Апогей» — торжество чистой вечерней драмы. Глубокий черный атлас и бескомпромиссная высота шпильки рождают образ, не требующий дополнительных акцентов. Это объекты желания, созданные для моментов, которые навсегда остаются в памяти.

За безупречным внешним видом скрывается технологическое совершенство, продиктованное работой с авторскими колодками BASCONI. Именно эта инженерная выверенность позволяет приручить сложную архитектурную форму, сохраняя естественную легкость движения. Достойным продолжением эстетики выступает мужская линейка из пяти лаконичных капсул, где строгий урбанизм филигранно соединяется с эталонным качеством фактур.

«Мы предлагаем прожить моду на уровне чувств. В этой коллекции форма говорит сама за себя, превращая функциональность в чистую поэзию линий. Это выбор женщины, для которой безупречный стиль служит продолжением её внутренней опоры», — комментируют в креативном бюро BASCONI.

Оценить эстетику сезона Весна-Лето 2026 и приобрести знаковые модели — бесценно.

Основанный в 2001 году, BASCONI — российский бренд, эстетический фундамент которого опирается на флорентийскую философию дизайна. Представленная в семи странах, марка остается непреклонной в своей преданности премиальной коже и преданности премиальной коже и безупречному обувному искусству. Каждая пара здесь — это символ современной роскоши, существующий вне времени и мимолетных тенденций.

Контакты

• https://basconi.su

Новая модель выделяется системой Омнисенс™, которая позволяет выполнять установку устройства и построение карты участка без ограничительных проводов, RTK-станций и сигнальных маяков — подхода, который редко встречается в сегменте роботизированных газонокосилок.

Как ведущий бренд роботизированной техники для уборки дома, Dreame перенес в категорию роботизированных газонокосилок характерный подход, благодаря которому A1 Pro 2000 ближе по пользовательскому опыту к премиальной потребительской электронике, чем к традиционной садовой технике — с более простой настройкой, гибким управлением и высокой степенью автоматизации.

Установка без проводов и цифровое картографирование участка

A1 Pro 2000 ориентирована на владельцев загородных домов, которым важно сократить участие в регулярном уходе за участком и избежать сложного монтажа, присущего традиционным роботизированным косилкам. Вместо физической прокладки ограничительных проводов устройство использует систему Омнисенс™ с 3D LiDAR-навигацией, которая позволяет задать границы участка, зоны кошения и запретные области напрямую через приложение.

A1 Pro 2000 также поддерживает построение 3D-карт участка, обеспечивая более наглядное управление территорией и настройками маршрутов.

Интеллектуальное планирование маршрута и равномерное покрытие

A1 Pro 2000 использует систему U-образного планирования маршрута, формируя последовательную траекторию движения вместо случайного перемещения по участку, решая еще одну из распространенных проблем современных роботизированных косилок. Устройство в реальном времени корректирует маршрут, обеспечивая более равномерное покрытие газона и сокращая количество пропущенных зон.

Система Омнисенс™ формирует облако точек (point cloud), обеспечивая более точное позиционирование устройства на участке во время кошения.

Модель поддерживает регулировку высоты среза в диапазоне от 30 до 70 мм через приложение и рассчитана на участки площадью до 2 000 м². При этом площадь обработки может достигать до 1 000 м² за 24 часа в стандартном режиме.

Распознавание препятствий и работа на сложном рельефе

Газонокосилка оснащена системой трехмерного распознавания препятствий и технологией сбора point cloud-данных. A1 Pro 2000 способна распознавать и объезжать распространенные объекты на участке, включая деревья, мебель, игрушки, домашних животных и горшечные растения.

Дополнительно модель получила внедорожные колеса с усиленным сцеплением, позволяющие устройству работать на сложном рельефе и участках с уклоном до 45%.

Кастомизированное управление

Через приложение Dreamehome пользователь может создавать отдельные зоны кошения, настраивать расписание работы и управлять несколькими маршрутами. Поддержка работы с двумя картами позволяет использовать одну газонокосилку сразу для двух независимых территорий — например, палисадника и внутреннего двора или разных объектов недвижимости.

Дополнительно доступны режимы полного, зонального, краевого и точечного кошения, а также возможно создание декоративных рисунков на газоне.

Непрерывная работа и адаптация к погодным условиям

При снижении уровня заряда A1 Pro 2000 автоматически возвращается на зарядную станцию, а затем продолжает работу с места остановки.

Система распознавания дождя позволяет устройству прерывать кошение при появлении осадков и автоматически возобновлять его после улучшения погодных условий.

Корпус устройства соответствует стандарту IPX6, благодаря чему устройство можно очищать водой. Для комфортного обслуживания также предусмотрена система быстрой замены лезвий без использования дополнительных инструментов.

Компании планируют совместно развивать решения для защиты бизнеса от киберрисков и минимизации финансовых последствий кибератак.

Соглашение подписали Владимир Скворцов, генеральный директор «АльфаСтрахование», и Алексей Сидорюк, технический директор по развитию отрасли Positive Technologies.

Партнерство предполагает разработку решений для малого, среднего и крупного бизнеса, объединяющих инструменты киберзащиты и страхования. Совместные продукты будут ориентированы на компании из различных отраслей, включая промышленность, энергетику, транспорт, финансовый сектор, ритейл и ИТ.

Одним из направлений совместной работы может стать расширение возможностей страхования остаточных рисков клиентов по ряду продуктов Positive Technologies. Речь идет о сценариях, когда организация уже использует технологические решения для обнаружения, предотвращения и расследования кибератак, но при этом сохраняет часть финансовых рисков, связанных с возможными инцидентами. Совместная работа страховщика и вендора кибербезопасности позволит точнее описывать такие риски, учитывать уровень внедренной защиты и предлагать клиентам более прикладные страховые механизмы.

«В мировой модели кибербезопасности киберстрахование уже давно встроено в систему риск-менеджмента компаний. Мы также движемся к этой культуре управления рисками. Сегодня бизнесу уже недостаточно только технических инструментов защиты. Остаточный риск существует всегда – это, в том числе, подрядчики, партнеры с более слабой защитой, человеческий фактор, внешние сервисы. Масштабная атака может быть реализована против любой компании, поэтому важно быть готовыми не только предотвращать инциденты, но и финансово управлять их последствиями», – говорит Владимир Скворцов.

«Киберстрахование не заменяет защиту, но становится важной частью управления киберрисками. Они остаются даже при зрелом подходе к информационной безопасности, поэтому бизнесу важно понимать, какие риски остаются и как управлять их финансовыми последствиями. Экспертиза Positive Technologies и наши технологии позволяют обеспечить реальный уровень защищенности компании, а значит – давать страховому рынку более точную основу для оценки рисков. Такое партнерство помогает связать кибербезопасность, финансовую устойчивость и практические потребности клиентов», – отметил Алексей Сидорюк.

Об этом на сессии «Миллиарды под прицелом. Как управлять процессами, когда киберзащита стоит дороже подписки на ИИ?» на ЦИПР рассказал IT-директор «АльфаСтрахование» Владимир Муравьев.

Среди уже реализованных решений – ИИ-помощник для страховых агентов «НейроМаша». Сервис помогает агентам работать со сложными страховыми продуктами: оценивать клиентские ситуации, определять, относятся ли они к перечню рисков по продукту, а также уточнять, какие документы необходимы для оформления.

По словам Владимира Муравьева, инструмент используется для поддержки работы агентской сети и помогает агентам быстрее ориентироваться в страховых продуктах. «НейроМаша» уже используют в работе около 10 тыс. страховых агентов.

Еще одно направление применения генеративного ИИ – речевая аналитика для анализа входящих звонков в контакт-центры. Нейросеть анализирует звонки по заданным параметрам и позволяет за несколько минут получать ответы на конкретные вопросы, например, каких конкурентов чаще всего упоминают клиенты в разговоре с компанией.

Также «АльфаСтрахование» использует генеративный ИИ для оптимизации ИТ-производства. Производственный ИТ-конвейер компании включает около 20 систем, поддерживающих цикл создания программного обеспечения. Компания оснащает компоненты конвейера MCP-интерфейсами, чтобы нейросеть могла помогать разработчикам на разных этапах — от обсуждения идеи и проектирования до внедрения в промышленную эксплуатацию и мониторинга результатов.

«Мы внедряем генеративный ИИ там, где он дает практический результат для бизнес-процессов: помогает быстрее работать с информацией, анализировать большие массивы данных и поддерживать сотрудников в ежедневных задачах. Такие решения уже используются в агентской сети, речевой аналитике контакт-центров и ИТ-разработке», – говорит Владимир Муравьев.

В рамках него компании займутся совместной разработкой комплексных решений для защиты российского бизнеса от киберугроз, технологических сбоев и их финансовых последствий.

Компании объединят экспертизу в сфере страхования и информационной безопасности, чтобы предложить бизнесу единый подход к управлению цифровыми рисками. Решения будут доступны компаниям малого, среднего и крупного бизнеса в различных отраслях – от промышленности и энергетики до транспорта, ритейла и финансового сектора.

В рамках партнерства Innostage обеспечит технологическую составляющую защиты: аудит и оценку зрелости ИТ- и ИБ-инфраструктуры, выявление уязвимостей, реагирование на инциденты, форензику, восстановление и модернизацию инфраструктуры, а также повышение отказоустойчивости цифровых систем.

«АльфаСтрахование» возьмет на себя управление финансовыми последствиями киберинцидентов. Страховая защита позволит компаниям компенсировать критические убытки, связанные с кибератаками, простоями ИТ-систем и другими цифровыми рисками.

Совместное решение предполагает комплексный сервис, в котором превентивная защита, реагирование на инциденты и финансовые гарантии объединены в едином контуре. Такой подход позволит бизнесу быстрее восстанавливать работу после сбоев и снизить влияние киберинцидентов на операционную деятельность.

«Количество и сложность киберугроз продолжают расти, при этом финансовые последствия таких инцидентов становятся все более чувствительными для бизнеса. Сегодня компаниям важно не только выстраивать надежную систему технической защиты, но и иметь понятный механизм компенсации возможных финансовых потерь. Партнерство с Innostage позволит нам предложить клиентам комплексный инструмент управления цифровыми рисками – от предотвращения атак до восстановления бизнеса после инцидентов», – говорит Владимир Скворцов, генеральный директор «АльфаСтрахование».

«Бизнесу уже недостаточно точечных решений в области информационной безопасности. Компании ожидают комплексного подхода, который позволит одновременно снижать вероятность инцидентов и минимизировать их последствия. Объединение технологической экспертизы Innostage и страховых инструментов «АльфаСтрахование» позволит создать именно такую модель защиты», – отметил Айдар Гузаиров, генеральный директор Innostage.

Одновременно увеличилось и количество обращений за медицинской помощью во время путешествий. Чаще всего российские туристы обращались с пищевыми расстройствами, ОРВИ и травмами, полученными во время активного отдыха и длительных пеших экскурсий. Средний чек медицинского обращения в Китае этой весной составил около 48 тыс. руб.

Самыми популярными городами у российских туристов стали Санья, Гуанчжоу и Шанхай. Также заметно вырос интерес к острову Хайнань и южным курортным направлениям Китая.

«Китай постепенно становится не только деловым, но и полноценным массовым туристическим направлением для россиян. Мы ожидаем, что интерес к поездкам в страны Азии продолжит расти и дальше – в том числе на фоне расширения безвизового режима и упрощения въезда по ряду направлений», – говорит Ольга Таборева, руководитель управления страхования путешествующих «АльфаСтрахование».