Archives 01.12.2025

Команда разработчиков из ГУАП представила проект на первом студенческом хакатоне по разработке сервисов для национального мессенджера MAX.

МАХ и VK Education при поддержке Минобрнауки России подвели итоги первого студенческого хакатона по разработке сервисов для национального мессенджера. В мероприятии приняла участие команда ГУАП, представившая прототип сервиса, интегрирующего данные из личного кабинета студента на сайте с возможностями мессенджера. Приложение, получившее рабочее название MUAI (Max University of Aerospace Instrumentation), представляет собой цифровой продукт, объединяющий расписание занятий, дедлайны по проектам, отчеты и сервис записи к психологу.

Участники команды проекта — студенты второго курса по специальности «Программная инженерия» Кирилл Энгельгардт, Максим Прохоров, Ренат Абдулмуталибов и Роман Кочетков.

— Нашей задачей было разработать универсальную платформу, которая аккумулирует необходимую и полезную информацию, в результате чего учеба становится прозрачной, предсказуемой и управляемой. Платформа включает в себя систему контроля дедлайнов с интеллектуальным приоритизатором, умное расписание с прогрессом текущей пары, трекер отчетов с актуальными статусами проверки и возможность записи к психологу. Наша цель — сделать MAX стандартом цифрового взаимодействия для каждого студента, — отмечают разработчики.

В настоящее время интеграция с личным кабинетом ГУАП уже прошла тестирование пользователями, готова к масштабированию и внедрению на уровне всего университета.

В рамках взаимодействия был организован профориентационный выезд для обучающихся направления «Юриспруденция».

В мероприятии приняли участие Уполномоченный по правам человека в Санкт-Петербурге Светлана Агапитова, советник Уполномоченного Константин Шарыгин, а также заместитель директора Института технологий предпринимательства и права ГУАП Сергей Андрейцо.

Встреча позволила обучающимся познакомиться с деятельностью Уполномоченного по правам человека в Санкт-Петербурге, а также углубить свои знания в профессиональной сфере.

Студенты получили уникальную возможность ознакомиться с практической работой правозащитного аппарата и задать интересующие вопросы. В ходе беседы были затронуты актуальные темы, связанные с механизмами защиты прав человека, перспективами прохождения практики и особенностями консультирования граждан.

Участники встречи обсудили конкретные шаги по реализации совместных проектов. В их числе — организация совместных приёмов граждан в рамках Всероссийских дней бесплатной юридической помощи, а также другие формы мероприятий, направленных на правовое просвещение населения. Отдельно рассматривался формат прохождения студентами производственной практики в аппарате Уполномоченного.

Значительное внимание было уделено роли Юридической клиники ГУАП и возможному участию Уполномоченного и его сотрудников в реализации магистерской программы «Юриспруденция», направленность «Юрист в области защиты прав и свобод человека». Это сотрудничество позволит обогатить образовательную программу практическим опытом ведущих правозащитников города.

— Взаимодействие представителей университета и Уполномоченного по правам человека в Санкт-Петербурге позволит создавать механизмы правового просвещения населения, способствовать правомерным способам разрешения конфликтов, повышать уровень доверия к государственным и общественным институтам, осуществляющим деятельность по разрешению споров о праве, — отметил Сергей Андрейцо.

Для спортсменов ГУАП ноябрь выдался щедрым на соревнования, а главное — на победы. Наши атлеты не перестают побивать рекорды и уверенно обходить соперников в погоне за лучшим результатом.

2 ноября

Сборная команда ГУАП заняла первое место в командном зачёте на студенческих соревнованиях по спортивному ориентированию «УниверЛига Регионов», состоявшихся в Санкт-Петербурге в Политехническом парке. В личных соревнованиях в группе мужчин студенты собрали весь комплект медалей:

1. 1 место — студент группы М557М, мастер спорта Владислав Логинов.
2. 2 место — студент группы М558М, мастер спорта Дмитрий Рослов.
3. 3 место — студент группы 1331, мастер спорта Иван Андреев.

8-9 ноября

Иван Раткевич, студент группы 2144, занял 3 место по гиревому спорту в упражнении «толчок по длинному циклу» на Олимпиаде народов мира, проводившейся в Газпром арене.

21 сентября — 9 ноября

Сборная ГУАП заняла 1 место в «Соревнованиях по настольному теннису в рамках студенческой лиги Санкт-Петербурга», проходивших в три тура. В состав сборной вошли Захар Макаров, студент группы М557М, Арина Погосянц, студентка группы М350, Полина Основина, студентка группы М351, Александр Петров, студент группы 2323, Никита Спасский, студент группы 4421.

6-10 ноября

Студенты ГУАП успешно выступили в составе сборных Санкт-Петербурга и Ленинградской области на Первенстве России по спортивному ориентированию, прошедшем в Железноводске Ставропольского края.

Студент группы М558М, мастер спорта Дмитрий Рослов в группе «юниоры до 24 лет» занял 1 место в дисциплине «кросс-спринт-общий старт», 1 место в дисциплине «кросс-эстафета-4 человека» и 3 место в дисциплине «кросс-классика-общий старт».

Студент учебной группы М557М, мастер спорта Владислав Логинов в группе «юниоры до 24 лет» занял 1 место в дисциплине «кросс-эстафета-4 человека», 2 место в дисциплинах «кросс-спринт-общий старт» и «кросс-классика-общий старт».

Студент учебной группы 1331, мастер спорта Иван Андреев в группе «юниоры до 21 года» занял 1 место в дисциплине «кросс-эстафета-4 человека».

23 ноября

Студент группы 8427 Акоба Байбурдян занял 3 место на 3-м этапе кубка вузов U-CUP SPb по пулу.

Почему AML‑мониторинг стал необходимостью

В современной криптосреде соблюдение норм AML (Anti‑Money Laundering — борьба с отмыванием денег) перестало быть добровольным выбором. Регуляторы усиливают контроль, биржи ужесточают фильтрацию транзакций, а блокчейн‑аналитика становится всё изощрённее.

Для рядового пользователя это означает: проверка «чистоты» криптовалют (в том числе USDT) — уже не перестраховка, а обязательный элемент защиты активов. Игнорирование AML‑рисков чревато:

1. блокировкой средств на бирже;
2. отказом в обслуживании на DeFi‑платформах;
3. требованиями подтвердить происхождение капитала;
4. задержками при выводе средств.

В этом материале — разбор ключевых AML‑сервисов 2026 года, алгоритм проверки USDT и практические советы по минимизации рисков.

Что такое AML‑проверка и как она работает

AML — комплекс мер для предотвращения легализации доходов, полученных преступным путём. В криптоиндустрии мониторинг опирается на прозрачность блокчейна: системы анализируют историю транзакций, выявляют связи с подозрительными адресами и присваивают активам риск‑скор (числовой показатель опасности).

Почему рискует даже добросовестный пользователь?

Ваши USDT могут оказаться «токсичными», если ранее:

1. проходили через миксеры (сервисы смешивания транзакций);
2. контактировали с санкционными биржами (например, Garantex);
3. участвовали в схемах фрод‑кластеров.

Даже единичный контакт с «красным» адресом способен заблокировать вывод средств.

Топ‑5 сервисов для AML‑анализа USDT (2026)

• AMLBot

1. Поддерживаемые сети: Bitcoin, Ethereum, TRON, BNB Chain и др.
2. Особенности: 2 бесплатные проверки, анализ цепочек транзакций, PDF‑отчёты с визуализацией рисков.
3. Как использовать: подключите кошелёк (MetaMask, Trust Wallet) или введите адрес вручную → выберите блокчейн → получите отчёт.

• AMLSEC

1. Фокус: глубокий анализ для бизнеса и частных лиц.
2. Плюсы: 3 бесплатные проверки, алгоритмы машинного обучения для выявления аномалий, отчёты, приемлемые для регуляторов.

• BitOK

1. Покрытие: более 100 блокчейнов.
2. Преимущества: низкая стоимость проверки ($0.05), API и Telegram‑бот для автоматизации, удобен для активных трейдеров.

• Matbea

1. Оценка риска: шкала 0–100 (низкий — до 35, средний — 35–75, высокий — 76–100).
2. Стоимость: ~€0.12 за проверку.
3. Плюс: скорость и точность анализа.

• Crystal Blockchain

1. Целевая аудитория: корпорации и биржи.
2. Функции: выявление сложных схем отмывания, мониторинг связей с санкционными адресами, интеграция с платёжными шлюзами.

Как проходит AML‑проверка: механизм анализа

Системы сканируют всю историю транзакций кошелька, оценивая:

1. скорость перемещений средств;
2. глубину цепочки переводов;
3. контакты с фрод‑кластерами и миксерами;
4. присутствие в санкционных списках.

На выходе — риск‑скор и маркировка адресов:

1. Красные метки: миксеры, даркнет, украденные активы, санкционные площадки.
2. Жёлтые метки: биржи без KYC, несертифицированные обменники, криптоматы.
3. Зелёные метки: регулируемые CEX, майнинговые пулы, кошельки крупных компаний.

Пример риска: как «чистые» USDT становятся токсичными

Пользователь обменял USDT через обменник с BestChange. Изначально транзакции выглядели безопасными, но после включения Garantex в санкционные списки часть адресов в цепочке получила высокий риск‑скор. При попытке вывода средства были заблокированы.

Важно:

1. USDT в сети TRC‑20 чаще вызывают вопросы из‑за обилия рискованных обменников в TRON.
2. USDT в ERC‑20 обычно «чище» и реже блокируются.

5 правил защиты от блокировки средств

• Выбирайте регулируемые платформы

1. Предпочитайте CEX с KYC и внутренними AML‑процедурами.
2. Избегайте анонимных обменников и P2P‑площадок с сомнительной репутацией.

• Проверяйте активы перед крупными операциями

1. Анализируйте входящие/исходящие транзакции через AML‑сервисы.
2. Не игнорируйте «жёлтые» метки — они могут перерасти в «красные».

• Ведите документацию

1. Сохраняйте скриншоты, CSV/PDF‑отчёты, хеш‑идентификаторы транзакций.
2. Готовьте доказательства легальности средств заранее.

• Сегментируйте кошельки

1. Разделите активы: для трейдинга, хранения, P2P‑операций.
2. Это предотвратит «заражение» всех средств одной рискованной транзакцией.

• Будьте в курсе событий

1. Отслеживайте обновления санкционных списков.
2. При блокировке оперативно предоставляйте поддержке AML‑отчёты и историю операций.

Вывод: AML как основа криптобезопасности

Регулярный мониторинг транзакций — не паранойя, а базовая гигиена в мире криптовалют. Даже если отправитель надёжен, USDT могли пройти через «токсичные» адреса ранее.

Ключевые рекомендации:

1. Используйте только проверенные биржи и обменники.
2. Проверяйте все крупные переводы через AML‑сервисы.
3. Контролируйте входящие транзакции — они определяют «репутацию» ваших средств.

Такой подход минимизирует риски блокировки и сохранит доступ к вашим активам.

Источник: https://vc.ru/crypto/2622941-kak-proverit-usdt-na-aml

Платформа для девелоперов «Домиленд» объявила лучшие управляющие компании в российском ЖКХ по итогам 2025 года. ГК «Смарт Сервис», обслуживающая дома «Донстрой», забрала главную награду «Лучшая управляющая компания России», а также стала лидером в классах «премиум» и «элит» в Москве и Московской области.

В этом году номинации были представлены в семи федеральных округах, включая московский регион. Компании оценивались по строгим критериям — в методику оценки легли следующие критерии: средняя скорость выполнения заявок жителей и индекс удовлетворенности клиентов (CSI), доля коммерческих услуг в выручке компании и среднее количество заказов на коммерческие услуги на одну квартиру.

«Домиленд» составил рейтинг по каждому классу жилья, а также по федеральным округам, Москве и Подмосковью, что дало более объективную картину в отрасли.

«Такие премии действительно двигают индустрию вперёд — очень хорошо видно, как за несколько лет вырос уровень сервиса и конкуренции. Это здорово, что нас собирают на одном мероприятии и мягко подталкивают к тому, чтобы становиться лучше. Я бы даже не назвала это борьбой в жёстком смысле слова: управляющие компании в отрасли тепло общаются друг с другом, но именно в этой дружеской конкуренции рождаются самые классные продукты и сервисы. Поэтому, на мой взгляд, такие церемонии — не просто приятный повод встретиться, а настоящая необходимость: без них развитие отрасли было бы гораздо медленнее. Для меня победа в номинации «Лучшая управляющая компания России» стала полной неожиданностью. В прошлом году мы побеждали в сегменте «бизнес», «премиум» и «элит», в этом уступили бизнес-класс Level — и я считаю, что это абсолютно заслуженный и мотивирующий нас результат. Мы будем стараться быть ещё лучше, пусть даже требования становятся жёстче — мы готовы расти вместе с рынком», — сказала заместитель генерального директора по клиентскому сервису УК «Смарт Сервис» Елена Сумкина.

Станислав Дулатов. «Линия горизонта». 0+

Графика.

до 25 января 2026 года.

В Музее современного искусства АРТМУЗА Выставка для тех, кто любит постигать очарование восхищающих их шедевров.

Когда бросаешь общий взгляд на произведения, поражает исходящее от них впечатление жизни. Пейзажи Станислава Дулатова открывают глаза на чудеса, которые окружают нас. Художник сумел превосходно запечатлеть естественный мир, заставляя задуматься об его удивительной красоте в самых разнообразных проявлениях — от пышных лесов, величественных гор и безмолвных озер до узора выпавшего снега на сосновых ветвях.

Он не иллюстрирует мир — он раскрывает его, как раскрывают старинную книгу, где каждая страница — откровение.

Вслед за автором отправляемся в пейзажах и атмосфере постигать тайны гармонии и упорядоченного величия.

Музей современного искусства АРТМУЗА. Санкт-Петербург, 13 линия ВО, 70. Галерея «Лекционный угол», 2 этаж.

https://artmuza.spb.ru/

Будем рады вас видеть на выставке в рабочие часы музея.

пн – вс. 11.00 – 22.00.

ВХОД СВОБОДНЫЙ. +0

В районе Свиблово стартовало строительство производственного комплекса для косметической продукции Новый объект на Енисейской улице станет частью программы по развитию промышленности и инноваций в столице сообщил заместитель Мэра по вопросам градостроительной политики и строительства.

«Согласован проект производственного комплекса по выпуску косметической продукции в районе Свиблово. Его общая площадь, включая подземные уровни, превысит 7,4 тысячи квадратных метров. Объект объединит производственные зоны и административно-бытовой корпус. Планируется, что предприятие будет производить порядка двух тонн косметики на водно-жировой основе ежегодно», — сообщил Владимир Ефимов.

На территории нового комплекса компания ООО «НУОЛАБ» — владелец одного из самых стремительно растущих российских брендов косметики CHA U KAO — намерена создать передовой технологический кластер, включающий в себя три ключевых направления:

• Научно-исследовательская лаборатория — площадка для разработки инновационных формул, анализа компонентов и внедрения передовых решений в косметологию. На текущий момент у компании уже сформирован архив из более чем 300 уникальных рецептур.
• Современное производство — высокотехнологичный цех, соответствующий международным стандартам GMP и ISO9001, с потенциалом выпуска до 20 миллионов единиц продукции в год.
• Образовательный центр — пространство с лекционными залами, учебными лабораториями, мастерскими и коворкинг-зонами, ориентированное на студентов, стартапы и молодых профессионалов индустрии красоты. «НУОЛАБ» уже наладил партнёрские связи с ведущими вузами Москвы, включая РАНХиГС, МКИК и РХТУ им. Д.И. Менделеева, организуя для них стажировки и практики.

Реализация проекта отвечает стратегической цели компании — не только производить качественную косметику, но и формировать новое поколение экспертов в сфере красоты, здоровья и химических технологий, вдохновлять на научные открытия и поддерживать инновационные стартапы.

Строительство промышленного комплекса будет осуществлено в рамках масштабного инвестиционного проекта (МаИП), реализуемого на территории столицы с 2016 года как один из ключевых инструментов развития городской экономики.

«По поручению Сергея Собянина город уделяет повышенное внимание укреплению промышленной базы. В Свиблово в рамках МаИП появится предприятие по выпуску косметических средств. После ввода объекта в эксплуатацию более 50 жителей столицы получат здесь рабочие места», — подчеркнул заместитель Мэра Москвы по вопросам транспорта и промышленности Максим Ликсутов.

Здание производственного комплекса будет построено переменной этажности — от двух до четырёх этажей. Оно разместится на свободном участке, не застроенном капитальными объектами. Действующие подземные инженерные коммуникации подлежат демонтажу с последующей реконструкцией, сообщил председатель Москомэкспертизы Иван Щербаков. Площадь застройки составит около 2,4 тысячи квадратных метров.

По словам Екатерины Соловьевой, Министра Правительства Москвы, руководителя Департамента городского имущества, в 2023 году инвестору был предоставлен земельный участок площадью 0,66 гектара в аренду по льготной ставке — один рубль в год — на срок пять лет. В этот период компания должна завершить возведение предприятия и запустить производство. Льготные условия аренды будут действовать на всём протяжении реализации проекта.

Подземная часть здания будет отведена под технические помещения и склад тары. На первом этаже разместятся административные кабинеты, столовая-раздаточная с обеденным залом, склады для хранения сырья, готовой продукции и комплектующих, а также зона разгрузки. На втором и четвёртом этажах расположатся офисные помещения, комнаты для презентаций и совещаний, а также медицинский блок.

Третий этаж займут основные производственные цеха: для приготовления косметических эмульсий, фасовки и упаковки. Здесь же разместятся лаборатория, помещение для хранения образцов, мастерская по ремонту оборудования и отдел контроля качества. Для сотрудников предусмотрены раздевалки с санитарными зонами.

Ранее Сергей Собянин заявил, что Москва будет активно поддерживать бизнес в создании новых производств. Исполнительный директор ООО «НУОЛАБ» Александра Татаринцева отметила важность такой поддержки:

«Этот проект — наш вклад в будущее Москвы. Мы создаём не просто производство, а современный научно-промышленный кластер, который станет источником инноваций, квалифицированных кадров и катализатором развития смежных отраслей. Помимо более чем 100 новых рабочих мест, мы формируем в столице новую, привлекательную модель промышленности — красивую, технологичную и открытую для молодых специалистов. Так мы делаем городскую среду не только удобнее, но и интеллектуально насыщеннее, демонстрируя, что современный завод может быть драйвером роста и центром притяжения талантов».

Источник: https://www.mos.ru/news/item/163107073/

В условиях цифровизации многие компании выделяют одно приоритетное направление — аналитику, ИИ или безопасность. Такой подход редко даёт устойчивый эффект. Эффективнее развивать ИТ-системы комплексно: это снижает технологические разрывы, повышает стабильность инфраструктуры и ускоряет внедрение новых сервисов. Компания получает цельную платформу, способную масштабироваться без потерь производительности.

По словам Бурилова, важно сохранять внутри компетенции, создающие уникальную ценность и поддерживающие ключевые бизнес-процессы. Чем стандартизированнее область, тем эффективнее использовать готовые решения — это сокращает издержки и ускоряет внедрение. В зонах уникальности развиваются собственные технологии, повышая устойчивость и снижая зависимость от внешних факторов.

Выбор ИТ-вендоров строится по двухфазной схеме: сначала технологическая оценка отбрасывает решения, не соответствующие требованиям, затем среди оставшихся выбираются предложения с оптимальной ценой поставки и совокупной стоимостью владения. Такой подход обеспечивает прозрачность закупок, предсказуемость сроков и минимизацию рисков, сохраняя высокий уровень технологической надежности без роста издержек.

Комплексная стратегия, баланс собственных и готовых решений и строгие критерии выбора партнеров формируют устойчивую ИТ-модель, способную поддерживать рост, ускорять внедрение сервисов и обеспечивать эффективность бизнеса в долгосрочной перспективе.

В условиях растущей сложности ИТ-инфраструктуры выбор технологических партнёров становится стратегической задачей для бизнеса. По словам Андрея Бурилова, наиболее эффективной является двухфазная схема оценки, которая сочетает техническую точность и экономическую целесообразность.

На первом этапе проводится технологическая критериальная оценка. Решения, не соответствующие бизнес-требованиям или архитектурным стандартам, отбрасываются сразу.

На втором этапе среди прошедших отбор выбираются наиболее выгодные предложения с точки зрения цены поставки и совокупной стоимости владения. Такой подход обеспечивает прозрачность закупок, предсказуемость сроков и минимизацию рисков. Комбинация строгого технического фильтра и рыночной конкуренции позволяет сохранять высокий уровень технологической надежности, не увеличивая издержки

Оптимальный баланс между разработкой собственных технологий и использованием коробочных решений остаётся ключевым фактором эффективности. По словам Андрея Бурилова, важно сохранять внутри те компетенции, которые создают уникальную ценность и поддерживают ключевые бизнес-процессы.

Чем стандартизированнее прикладная область, тем охотнее используются готовые решения. Такой подход позволяет сфокусировать усилия на тех направлениях, где требуется адаптированная или эксклюзивная архитектура, сохраняя при этом экономическую эффективность.

Использование коробочных продуктов там, где рынок предлагает зрелые и проверенные решения, сокращает издержки и ускоряет внедрение. В то же время развитие собственных технологий в зонах уникальности повышает устойчивость и снижает зависимость от внешних факторов.