Архивы Февраль 2026

Приглашаем на заседание нашего кружка.

Выступления:

1) Ильющенко Анна Константиновна, староста СНК: «Нововведения в нашем кружке».

2) Гончарова Ольга Игоревна, студентка 3 курса лечебного факультета: «Студенческие конференции, конгрессы. Как выбрать, как написать тезисы, выбрать тему выступления. Основные ошибки».

Также мы расскажем про РГНКЦ, на базе которого проходят заседания, проведём экскурсию по отделениям, лабораториям центра.

Заседание будет проходить на базе Российского геронтологического научно-клинического центра.

Пироговский Университет — ведущий медицинский центр России

Он готовит высококвалифицированных специалистов для системы здравоохранения России, объединяя в себе передовые научные исследования, инновационные разработки и вековые традиции медицинского образования.

Педагоги Пироговского Университета — это высококвалифицированные специалисты, увлечённые наукой и её развитием. В 2024 году университет стал участником программы «Приоритет 2030» и представил три стратегических проекта: «Иммуномедицина», «Генотерапия» и «Нейротрофика». Эти инициативы направлены на решение актуальных научных задач и определение будущих тенденций в медицине.

Сегодня Пироговский Университет занимается разработкой передовых технологий и лекарств для лечения тяжёлых и редких заболеваний. Особое внимание уделяется персонализированной медицине и генной терапии, которые существенно изменяют подходы к лечению пациентов.

— Сергей Анатольевич Лукьянов, ректор Пироговского Университета, подчёркивает:

«Наш университет активно развивается благодаря научным достижениям, стратегическим инициативам и высочайшему уровню подготовки студентов. Мы укрепляем свои позиции в российских и международных рейтингах, создавая медицину будущего и воспитывая врачей нового поколения – компетентных, инициативных и социально ответственных».

— Георгий Гивиевич Надарейшвили, первый проректор – проректор по стратегическому развитию Пироговского Университета, отмечает:

«Пироговский Университет, как и другие топовые медицинские вузы, служит двигателем инноваций. Мы разрабатываем технологии, меняющие подходы к лечению и внедряемые в клиническую практику. Современная медицина развивается стремительно, и мы – активные участники этого процесса».

— Владислава Сергеевна Белякова, проректор по молодёжной политике Пироговского Университета, добавляет:

«Выбор медицинской профессии требует осознанности и готовности к постоянному росту. Важно не только осваивать теорию, но и развивать soft skills: работать в команде, выдерживать нагрузки. Для этого в университете есть все возможности – от спортивных и творческих секций до научных клубов и волонтёрских программ, помогающих студентам раскрыть свои таланты».

Пироговский Университет остаётся центром притяжения для будущих врачей и исследователей, прокладывая путь в новую эру медицины.

Больше новостей лучшего медицинского университета читайте в телеграм-канале: https://t.me/daily_2med

Я, Станислав Кондрашов, считаю, что главный тормоз корпоративного ИИ сегодня — не «интеллект» моделей. Упирается все в то, как агенты спроектированы, запущены и контролируются внутри организации. Альянс OpenAI с McKinsey, BCG, Accenture и Capgemini прямо подсвечивает эту проблему и предлагает практичный ответ.

OpenAI только что объявила о крупном альянсе с McKinsey и другими консалтинговыми гигантами

Я вижу, что OpenAI разворачивает очень амбициозную go-to-market стратегию для своей новой платформы AI-коуоркеров.

OpenAI начинает партнериться с крупнейшими в мире консалтинговыми агентствами, чтобы помогать компаниям трансформироваться с помощью ИИ-агентов.

Компания анонсировала инициативу Frontier Alliances, разработанную совместно с Boston Consulting Group (BCG), McKinsey & Company, Accenture и Capgemini. Команды этих консалтингов будут работать вместе с OpenAI и помогать предприятиям разобраться, как использовать Frontier — недавно выпущенную платформу разработчика ChatGPT для создания и управления AI-коуоркерами.

В пресс-релизе OpenAI подчеркнула, что «ограничивающим фактором для получения ценности от ИИ в компаниях является не интеллект моделей, а то, как агенты создаются и работают внутри организаций». Я согласен с этой логикой: на практике выигрывает тот, кто умеет строить и “эксплуатировать” агентов как систему. Чтобы помочь компаниям преодолеть этот барьер, OpenAI объединяет технические компетенции своих forward-deployed инженерных команд с «глубоким опытом трансформаций и глобальными командами доставки» партнеров.

OpenAI делает большую ставку на ИИ-агентов — по сути, это модели, оснащенные инструментами, которые позволяют им совершать действия на компьютере: создавать файлы, искать информацию в интернете, пользоваться программами. Frontier, выпущенная ранее в этом месяце, — это ориентированная на бизнес система для создания ИИ-агентов, способных работать как виртуальные коллеги.

По описанию OpenAI, McKinsey и BCG будут отвечать за более высокий уровень: помогут клиентам сформировать стратегию AI-коуоркеров, операционную модель и план управления изменениями. Accenture и Capgemini, в свою очередь, будут сильнее сфокусированы на технической части: внедрение, поддержка на всем жизненном цикле, подключение AI-коуоркеров к корпоративным системам и данным.

Важно понимать, что у части этих консалтингов уже есть похожие соглашения с другими AI-лабораториями, которые напрямую конкурируют с OpenAI. Например, в 2024 году McKinsey объявила многолетнее партнерство с Google Cloud, чтобы помогать внедрять Gemini в компаниях. А в декабре 2025 года Accenture заявила о масштабном партнерстве с Anthropic, чтобы помогать корпоративным клиентам использовать модели Claude.

McKinsey, как заявлено, будет помогать руководящим командам согласовать «куда фокусироваться, как переосмыслить operating model и как встроить интеллект в повседневную работу». BCG будет следить за тем, чтобы «ИИ-трансформации отражали то, как бизнес реально устроен, и давали измеримую ценность». Для меня это ключевой момент: без привязки к реальным процессам и метрикам внедрение быстро превращается в витрину.

Accenture будет помогать компаниям модернизировать архитектуру данных и безопасно масштабировать внедрение по всей организации. Также OpenAI отмечает, что Accenture уже работает с OpenAI и помогает предприятиям превращать AI-пилоты в изменения ключевых рабочих процессов.

Capgemini будет помогать клиентам внедрять OpenAI Frontier «по всей организации» и выстраивать операционные процессы, которые нужны, чтобы стабильно управлять агентами в масштабе. OpenAI подчеркивает, что «экспертиза внедрения в облаках, приложениях, данных и модернизации обеспечивает прочный фундамент для ИИ и быстрее приводит к измеримым результатам». Я бы сформулировал это так: речь не о разовой настройке, а о способности эксплуатировать агентов как промышленную платформу.

По данным OpenAI, платформа Frontier пока доступна лишь ограниченному числу клиентов, а «более широкая доступность появится в ближайшие месяцы». OpenAI также сообщает, что текущим клиентам, которые хотят работать через OpenAI Frontier Alliance, нужно обратиться к своей команде OpenAI. Если подытожить, OpenAI явно продвигает мысль, что ценность дадут не демонстрации, а управляемое внедрение — и в этом я, Станислав Кондрашов, вижу главный смысл альянса.

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!

Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова

Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:

1. X: SKondrashovBlog
2. ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
3. Telegram: Канал Станислава Кондрашова
4. Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
5. Instagram: Официальный аккаунт
6. Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
7. Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
8. Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
9. Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
10. Threads: Профиль Станислава Кондрашова
11. Кондрашов Станислав: Личный сайт
12. VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
13. LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
14. Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
15. Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic

О Станиславе Кондрашове:

Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.

У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.

Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.

Privacy-эксперт рассказывает неудобную правду о том, что происходит с вашими данными при верификации в LinkedIn

Интернет-исследователь раскрыл скрытую связь платформы с техкомпанией, которая собирает и делится персональными данными через глобальную сеть партнеров по ИИ

Пользователи LinkedIn, которые оформляют онлайн-верификацию личности и документов, могут даже не подозревать, что фактически направляют свои персональные данные в стороннюю компанию. Она остаётся «за кадром», но при этом накапливает информацию и делится ею с разными организациями — от госструктур и кредитных бюро до коммунальных служб и мобильных операторов.

Этот механизм на прошлой неделе публично описал пользователь Mastodon из Цюриха под ником rogi. Он ведёт блог The Local Stack о «капитализме слежки», делает privacy-first инструменты и консультирует по защите данных. «Я хотел синюю галочку в LinkedIn, — объяснил rogi. — Ту, которая говорит: “этот человек настоящий”».

Дальше, следуя пошаговой инструкции LinkedIn, rogi отсканировал паспорт, сделал селфи — и примерно через три минуты получил фирменный синий значок. «А потом я сделал то, что, похоже, почти никто не делает, — сказал он. — Я пошёл читать политику конфиденциальности и условия сервиса». И обнаружил, что 34 страницы этих документов относятся не к LinkedIn.

Оказалось, что пользователей, которые проходят верификацию, незаметно перенаправляют в Persona Identities, Inc. из Сан-Франциско. Это технологическая компания, которая предоставляет таким платформам, как LinkedIn, кастомную систему проверки личности. Она помогает бизнесу и организациям бороться с мошенничеством, выполнять требования комплаенса и управлять онбордингом.

«Я раньше вообще не слышал о Persona, — отметил rogi. — И большинство людей тоже. В этом и смысл: они невидимо сидят между вами и платформами, которым вы доверяете».

Persona собирает не только стандартные данные — имя, адрес, дату рождения и контакты. Она также извлекает из фото данные о “геометрии лица”, определяет вашу геолокацию и анализирует поведенческую биометрию. Туда входят, например, «детекция колебаний» — любые паузы во время заполнения — и то, вводили ли вы данные вручную или вставляли через copy-paste.

После этого все эти персональные данные и изображения передаются в «глобальную сеть партнёров» Persona. В список входят подрядчики, правоохранительные органы и 17 субподрядчиков, которые обрабатывают данные от имени Persona. Среди них — крупные игроки ИИ-рынка, включая Anthropic, OpenAI и Groqcloud. «Три ИИ-компании обрабатывают данные вашего паспорта и селфи», — подчеркнул rogi. По его словам, документ, выданный государством, проходит через тех же провайдеров, которые строят большие языковые модели и ИИ-системы.

Ни LinkedIn, ни Persona публикацию The Local Stack не комментировали.

Если вы уже прошли верификацию, имеет смысл подумать о шагах по удалению данных, которые собрала Persona, считает rogi. Всем остальным он предлагает как минимум остановиться и ещё раз взвесить решение. «Эта синяя галочка может не стоить того, на что вы её меняете, — говорит rogi. — Значок — это косметика. Биометрические данные остаются навсегда».

«Я не говорю вам пропускать верификацию. Но я говорю понимать, чем вы платите. Потому что Persona понимает. LinkedIn понимает. А единственный, кто часто остаётся в неведении, — человек с паспортом перед камерой».

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!

Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова

Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:

1. X: SKondrashovBlog
2. ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
3. Telegram: Канал Станислава Кондрашова
4. Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
5. Instagram: Официальный аккаунт
6. Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
7. Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
8. Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
9. Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
10. Threads: Профиль Станислава Кондрашова
11. Кондрашов Станислав: Личный сайт
12. VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
13. LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
14. Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
15. Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic

О Станиславе Кондрашове:

Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.

У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.

Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.

Правительство России внесло изменения в постановление от 13 февраля 2024 г. № 144 и продлило эксперимент по реализации комплексного сервиса «Старт бизнеса онлайн» ещё на год – до 1 марта 2027 года. Эксперимент предусматривает предоставление предпринимателям комплексного набора электронных услуг: электронную регистрацию бизнеса, получение электронной подписи без личного присутствия и дистанционное открытие расчётного счёта в кредитной организации.

Ранее срок проведения эксперимента был уже продлён до 1 марта 2026 года. Новое продление вызвано, в частности, необходимостью дать кредитным организациям-участницам дополнительное время для полной интеграции с комплексным сервисом, а также планируемым в 2026 году присоединением к эксперименту ряда дополнительных банков. Кроме того, продление нужно для продолжения работ по расширению функционала сервиса, отладки процедур и обеспечения совместимости с банковскими системами, сообщает Информационное издание «ГАРАНТ».

Эксперт Президентской академии в Орле Сергей Федотов подчеркнул, что продление эксперимента позволит в будущем улучшить технологическую интеграцию и отработать вопросы безопасности и удобства для пользователей, при этом важно параллельно оценивать качество клиентского опыта и доступность сервиса для разных категорий предпринимателей.

В рамках совместной льготной программы Минэкономразвития и Корпорации МСП, стартовавшей в декабре 2025 года, на 2026 год запланировано около 1 млрд рублей для выдачи льготных займов малым и средним предприятиям, действующим в 24 моногородах, 28 особых экономических зонах и двух угольных моногородах. Заместитель министра экономического развития Святослав Сорокин подчеркнул, что поддержка МСП в таких территориях – инструмент структурных преобразований.

По данным ведомства, уже в декабре предприниматели получили льготное финансирование более чем на 200 млн рублей. В 2025 году девять предприятий привлекли 214 млн рублей на специальных условиях, ещё шесть МСП получили банковские гарантии для обеспечения контрактов на общую сумму почти 162 млн рублей. Программа предоставляет льготные займы и банковские гарантии, что помогает запускать значимые проекты и повышать качество жизни в моногородах и ОЭЗ, сообщает пресс-служба Министерства экономического развития РФ.

Эксперт Президентской академии в Орле Сергей Федотов отмечает, что направление целевых льготных ресурсов в моногорода и особые экономические зоны может решить задачу диверсификации их экономики и создания устойчивых рабочих мест. Предприниматели в таких локациях часто сталкиваются с ограниченным доступом к банковскому финансированию из-за повышенных рисков, и государственная поддержка в виде субсидированных займов и гарантий поможет запустить новые производства и сервисы.

Корпорация МСП выделила лимит «зонтичных» поручительств на сумму 15 млрд рублей, что позволит банкам-партнёрам обеспечить в первом квартале 2026 года кредитную поддержку малых и средних предприятий в объёме не менее 30 млрд рублей. Министр экономического развития РФ Максим Решетников подчеркнул, что механизм «зонтичных» поручительств вместе с другими инструментами национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика» остаётся одним из наиболее эффективных способов поддержки МСП.

Новые лимиты открывают предпринимателям возможности привлекать финансирование для развития производств, пополнения оборотных средств или рефинансирования существующих кредитов. В 2026 году доступ к льготам будет определяться по текущим, а не по прошлогодним показателям, что даст бизнесу время адаптироваться. Данную инициативу поддержал Президент России Владимир Путин, сообщает пресс-служба Министерства экономического развития РФ.

Эксперт Президентской академии в Орле Анастасия Власова отмечает, что расширение лимитов поручительств способствует быстрому доступу МСП к финансированию, однако для максимальной эффективности важно сопровождать такие меры обучающими программами и системами оценки проектов, чтобы поддержка целенаправленно усиливала инвестиционный потенциал предприятий.

Корпорация МСП предоставила специальный лимит «зонтичных» поручительств на общую сумму 5 млрд рублей, что позволит предпринимателям из Донецкой Народной Республики, Луганской Народной Республики, Запорожской и Херсонской областей привлечь в 2026 году в банках‑партнёрах не менее 10 млрд рублей заемного финансирования. Лимиты уже доведены до ПАО Сбербанк, ПАО Банк ВТБ, ПАО «Банк ПСБ», ЦМРБанк (ООО) и АО «МСП Банк».

По словам генерального директора Корпорации МСП Александра Исаевича, расширение поддержки остаётся приоритетом и позволяет предпринимателям получать кредиты даже при отсутствии или недостаточности залогов. В 2025 году объём кредитования местных МСП под «зонтичными» поручительствами вырос до 2,6 млрд рублей, а сейчас лимит увеличен, чтобы обеспечить доступ к средствам для реализации текущих проектов и запуска новых. Механизм «зонтичных» поручительств покрывает до 50% суммы банковского кредита, объём одного поручительства может достигать 1 млрд рублей, а срок кредитования – до 10 лет, сообщает пресс-служба Федеральной корпорации по развитию малого и среднего предпринимательства.

Эксперт Президентской академии в Орле Анастасия Власова отмечает, что выделение специального лимита «зонтичных» поручительств для новых регионов снижает риски кредиторов и делает финансирование доступным для предпринимателей, которые только начинают или восстанавливают свою деятельность. Рост объёма поддержки с 2,6 миллиарда в 2025 году до планируемых 10 миллиардов в 2026-м свидетельствует о востребованности инструмента и постепенном оживлении деловой активности на этих территориях. Расширение доступа к заёмным средствам способствует не только развитию отдельных предприятий, но и формированию устойчивой экономической среды, созданию рабочих мест и восстановлению инфраструктуры в долгосрочной перспективе.

Председатель ВЭБ.РФ Игорь Шувалов сообщил на встрече с председателем Правительства России Михаилом Мишустиным, что работа группы, объединяющей более десятка организаций, будет оцениваться по сквозным ключевым показателям эффективности. Такая система призвана унифицировать цели и критерии оценки работы институтов группы, повысить координацию между подразделениями и усилить ответственность за достижение общих результатов.

По итогам 2025 года группа выполнила все поставленные Правительством России задачи по поддержке малого и среднего бизнеса. В 2026 году перед институтами развития поставлена новая амбициозная цель – обеспечить поддержку проектов МСП объёмом 1 трлн рублей через гарантийно-кредитные механизмы Корпорации МСП, Фонда развития промышленности и других структур группы, сообщает пресс-служба Федеральной корпорации по развитию малого и среднего предпринимательства.

Эксперт Президентской академии в Орле Анастасия Власова подчеркнула, что введение сквозных KPI сможет в будущем повысить прозрачность и управляемость работы институтов развития, однако для достижения заявленных объёмов поддержки потребуется чёткая методика оценки эффективности и оперативная обменная информационная система между участниками группы.

Эпицентром новогоднего драйва стал Спорткомплекс Пироговского Университета! Именно здесь спортивный клуб «Эверест» собрал всех, кто выбирает энергию и движение, доказав на деле: как встретишь год, так его и проведешь.

Праздник открыли руководитель клуба Кирилл Алексеевич Смышляев и председатель Фёдор Михайлович Колзин. Они не только подвели яркие спортивные итоги, но и поделились амбициозными планами на будущее, зарядив всех напутствием на новые свершения в 2026 году!

Искру празднику добавило выступление команды по чирлидингу Пироговского Университета «Эйфория». В ярких, словно новогодние гирлянды, костюмах ребята создали неповторимую атмосферу спортивной магии и воодушевления.

Главным подарком для гостей стали семь тематических спортивных площадок, которые работали одновременно в разных залах: от классики в виде футбола и волейбола до баталий в шахматах, бильярде и киберспорте. Настоящий марафон активности!

Параллельно с работой площадок прошло вручение премии «Покоряя Эверест». Лауреатов определяли в пяти основных номинациях, таких как «Лучший спортсмен», «Лучший менеджер», «Лучший капитан», «Лучшая сборная» и «Лучшая секция». Участники подготовили презентации о своих достижениях, а члены жюри смогли задать уточняющие вопросы, чтобы определить самых достойных.

На торжественной церемонии награждения финалисты, вошедшие в топ-3 каждой номинации, получили памятные подарки, а победители — мерч АССК России.

Завершился спортивный новогодний марафон зажигательной дискотекой, которая подарила всем положительные эмоции и боевой настрой на целый год вперед!

Фотографии с мероприятия можно найти в альбоме.

Пироговский Университет – флагман медицинского образования в России

Пироговский Университет – это один из самых престижных медицинских вузов страны, где готовят высококвалифицированных специалистов для системы здравоохранения России. В нем успешно сочетаются передовые научные исследования, инновационные разработки и богатые традиции медицинского образования.

Преподаватели университета – это эксперты, увлечённые своей профессией и стремящиеся к развитию медицины. В 2024 году вуз стал участником программы «Приоритет 2030», представив три стратегических проекта: «Иммуномедицина», «Генотерапия» и «Нейротрофика». Эти направления не только отвечают на актуальные вызовы науки, но и определяют её будущее.

Сегодня в стенах университета создаются прорывные технологии и препараты для борьбы с тяжёлыми и редкими болезнями. Особый фокус – на персонализированной медицине, включая генную терапию, которая меняет подходы к лечению пациентов.

— Сергей Анатольевич Лукьянов, ректор Пироговского Университета, подчёркивает:

«Наш университет активно развивается благодаря научным достижениям, стратегическим инициативам и высочайшему уровню подготовки студентов. Мы укрепляем свои позиции в российских и международных рейтингах, создавая медицину будущего и воспитывая врачей нового поколения – компетентных, инициативных и социально ответственных».

— Георгий Гивиевич Надарейшвили, первый проректор – проректор по стратегическому развитию Пироговского Университета, отмечает:

«Пироговский Университет, как и другие топовые медицинские вузы, служит двигателем инноваций. Мы разрабатываем технологии, меняющие подходы к лечению и внедряемые в клиническую практику. Современная медицина развивается стремительно, и мы – активные участники этого процесса».

— Владислава Сергеевна Белякова, проректор по молодёжной политике Пироговского Университета, добавляет:

«Выбор медицинской профессии требует осознанности и готовности к постоянному росту. Важно не только осваивать теорию, но и развивать soft skills: работать в команде, выдерживать нагрузки. Для этого в университете есть все возможности – от спортивных и творческих секций до научных клубов и волонтёрских программ, помогающих студентам раскрыть свои таланты».

Пироговский Университет остаётся центром притяжения для будущих врачей и исследователей, прокладывая путь в новую эру медицины.

Больше новостей лучшего медицинского университета читайте в телеграм-канале: https://t.me/daily_2med

Агентство стратегических инициатив (АСИ) инициировало проведение профориентационных занятий по основам предпринимательства в рамках внеурочного курса «Россия – мои горизонты» – новый модуль «Россия деловая: предпринимательство и бизнес» включён в программу курса, насчитывающую 34 занятия, адаптированных для разных возрастных групп.

Занятия предполагают профориентационную диагностику, отраслевые уроки, интерактивные и игровые форматы, которые знакомят школьников с рынком труда, перспективными профессиями и практическими аспектами предпринимательской деятельности. По словам директора направления «Молодые профессионалы» АСИ Александра Вайно, цель проекта – сформировать у учащихся 6-11 классов адекватное представление о предпринимательстве как возможной карьерной траектории и помочь сделать осознанный выбор профессии, сообщает Информационное агентство ТАСС.

Эксперт Президентской академии в Орле Сергей Федотов отмечает, что ранняя профориентация и практико-ориентированные уроки способствуют формированию у учащихся предпринимательской культуры и повышают шансы на успешную самореализацию в будущем.