Архивы 04.04.2026

Недавно стало известно о массовом распространении вредоносного программного обеспечения AVrecon, поразившего десятки тысяч SOHO-маршрутизаторов в 163 странах. Как сообщается в зарубежных СМИ, злоумышленники используют заражённые устройства в качестве скрытых прокси-серверов, формируя теневую сеть для проведения атак типа password spraying и credential stuffing. Однако новости о вредоносных программах редко ограничиваются одной страной.

Как отметил ведущий инженер-аналитик аналитического центра кибербезопасности компании «Газинформсервис» Максим Федосенко, эпидемия AVrecon разрушает иллюзию неприступного сетевого периметра.

«Эпидемия малвари AVrecon, поразившая десятки тысяч SOHO-маршрутизаторов в 163 странах мира, все больше ставит под сомнение иллюзию неприступного сетевого периметра, превращая корпоративные роутеры в скрытые прокси-серверы и впоследствии формируя из них гигантскую теневую сеть для проведения масштабных атак типа password spraying и credential stuffing.

Для корпоративной инфраструктуры это означает, что вредоносный трафик идеально мимикрирует под легитимные запросы с обычных корпоративных IP-адресов, с лёгкостью обходя статически настроенные «чёрные списки» и традиционные средства защиты информации. В итоге, когда пограничные корпоративные устройства становятся «марионетками» в руках злоумышленников, то вопрос команды специалистов ИБ состоит уже не в том, попытаются ли вашу компанию и её устройства взломать, а в том, насколько быстро вы сможете распознать вредоносную аномалию в потоке трафика, исходящего от заражённых сетевых устройств в вашей инфраструктуре», — объясняет эксперт.

Он отметил, что противостоять угрозам такого типа при помощи классических настроек роутеров и встроенных в них статических методов выявления угроз практически невозможно — инфраструктуре требуется тотальная наблюдаемость, глубокая поведенческая аналитика и своевременность обнаружения аномалий.

Одним из наиболее эффективных подходов в текущих реалиях эксперт назвал проактивную защиту и «проверку боем» — моделирование атак в тестовой среде с помощью решений класса Breach and Attack Simulation (BAS), такие как BAS SimuStrike. Автоматизированный киберполигон позволяет убедиться, способны ли текущие настройки безопасности отразить реальный вектор атаки.

Для исключения самой возможности закрепления вредоносного ПО на сетевых узлах компании, добавил Максим Федосенко, необходим непрерывный контроль конфигураций, правил межсетевого экрана и уязвимостей ИТ-инфраструктуры до того, как их начнут эксплуатировать хакеры.

Stryker, американская транснациональная корпорация в сфере медицинских технологий, сообщила о восстановлении своих систем после масштабного инцидента в сфере кибербезопасности. Ответственность за нападение взяла на себя группировка Handala, которую связывают с иранскими интересами.

Хакеры из Handala заявили о хищении терабайтов конфиденциальных данных и шифровании корпоративных систем. В своём заявлении группировка подчеркнула политический подтекст действий.

Сергей Полунин, руководитель группы защиты инфраструктурных ИТ-решений компании «Газинформсервис», отмечает: этот случай — очередной эпизод в противостоянии в киберпространстве, где крупные западные корпорации становятся целями политически мотивированных групп. Эксперт выразил сомнение в истинных масштабах ущерба, понесённого Stryker, учитывая репутацию атакующей стороны.

«Неотъемлемая часть современной геополитической ситуации — кибервойны. Хакеры в погонах по обе стороны баррикад пытаются нанести ущерб противнику, причём зачастую репутационный. Важно понимать: кибервоздействие не бывает успешным просто потому, что на вашей стороне опытные и мотивированные специалисты. На той стороне должна существовать уязвимость, которая и позволит проявить себя. Поэтому мы и получаем новости вроде этой, где Handala отчитывается об инциденте с американским производителем медоборудования. Связь весьма призрачна, тем более что Handala уже не раз ловили на преувеличении своих успехов. Это и понятно: ущерб в 99% случаев виртуальный, а значит, значение имеет лишь убедительность пресс-релизов — как тех, кто атакует, так и тех, кто защищается», — отмечает Сергей Полунин.

Несмотря на то что многие подобные киберинциденты носят скорее информационный характер, техническая угроза может оставаться реальной.

«Хорошая новость в том, что для отражения хакерских действий — будь то государственные, гражданские или просто энтузиасты — придумано множество технических решений. Если вы не готовы разворачивать их у себя, их можно приобрести как услугу. Например, подключиться к GSOC: специалисты будут 24/7 мониторить состояние вашей инфраструктуры, отражать атаки и давать рекомендации по дальнейшему повышению устойчивости», — подчеркнул эксперт.

Бренд «Добрый», один из крупнейших игроков российского рынка FMCG (безалкогольные напитки), внедрил системы управления учётными записями и правами доступа (IdM/IGA). Партнёром по внедрению выступила компания Softline, а технологической основой проекта стал программный продукт Ankey IDM, решение компании «Газинформсервис» — одного из крупнейших в России вендоров в области кибербезопасности.

До начала проекта управление доступом в компании (её штат составляет 8500 сотрудников) было на иностранной системе IDM. Основными вызовами для ИТ- и ИБ-департаментов были «ручное» распределение прав по звонкам и заявкам, отсутствие единого каталога услуг и риск появления «забытых» учётных записей. Подготовка к аудиторским проверкам могла занимать несколько рабочих дней, а новые сотрудники иногда ждали доступа к необходимым системам до 48 часов.

Выбор в пользу продукта компании «Газинформсервис» был обусловлен гибкостью настройки под специфические бизнес-процессы заказчика, наличием готовых коннекторов к ключевым офисным сервисам и оптимальным соотношением стоимости и функциональности.

Проект длился с января по ноябрь прошлого года, и его важной особенностью стала плавная адаптация: сотрудники проходили обучение на этапе тестирования MVP (минимально жизнеспособного продукта), что позволило избежать сбоев при переходе на новую систему.

Внедрение решения позволило бренду «Добрый» перевести процессы управления доступом на принципиально новый уровень:

— время получения базовых прав для новых сотрудников сократилось с 1–2 дней до 1–2 часов.

— от 75 % до 85 % типовых заявок теперь выполняются системой без участия человека.

— количество «забытых» учётных записей в пилотной зоне снизилось на 90 %, а число избыточных прав и опасных сочетаний полномочий — на 60–80 %.

— нагрузка на администраторов по рутинным операциям снизилась на 30–50 %.

— подготовка отчётов для проверок сократилась с нескольких дней до нескольких часов или минут.

«В крупном FMCG-бизнесе скорость выхода сотрудника на работу напрямую влияет на операционную эффективность. Мы ушли от практики «сбора доступов по звонкам» к прозрачному и автоматизированному конвейеру. Теперь управление правами (при уходе в отпуск, приёме на работу) происходит в течение часа, а прозрачность всех действий исключает человеческий фактор», — подчеркнул Максим Дёмин, руководитель отдела Информационной Безопасности бренда «Добрый».

Сотрудничество компаний продолжится: на период с декабря 2025 года по ноябрь 2026 года запланирован второй этап проекта. Он будет включать глубокую оптимизацию бизнес-процессов и дальнейшее расширение функционала системы под растущие требования бизнеса.

«Я хочу поблагодарить коллег из бренда «Добрый» за высокий профессионализм и глубокую вовлечённость в процесс. Проект был по-настоящему сложным и интересным, он длился 11 месяцев. За это время нам удалось пройти путь от согласования ТЗ до полной замены иностранного инструмента автоматизации. Мы создали гибкое решение, адаптированное под специфику крупного FMCG-бизнеса, и намерены далее оказывать всяческую поддержку нашему заказчику в развитии его ИТ-экосистемы», — отметил заместитель генерального директора – коммерческий директор компании «Газинформсервис» Роман Пустарнаков.

Москва, апрель 2026 г. Аналитики консалтинговой компании CORE.XP и девелопера Level Group разработали индекс частного инвестора. Этот показатель моделирует изменение реальных возможностей рынка: сколько физической площади может приобрести частное лицо с фиксированным бюджетом в 50 млн руб. сегодня по сравнению с прошлым годом. Результаты 2025-го демонстрируют разнонаправленную динамику: классические активы дорожают, сокращая объём доступных метров, в то время как индустриальные форматы становятся доступнее.

«Индекс частного инвестора показывает, как меняется покупательная способность капитала на рынке недвижимости в зависимости от формата объекта. Наглядно видно в каких сегментах покупатели уже фиксируют рост стоимости их активов, а в каких формируется окно возможностей для выгодной покупки на фоне замедления динамики цен», — отметил Василий Григорьев, директор отдела исследований CORE.XP.

Наибольшее сокращение объема квадратных метров зафиксировано в сегменте стрит-ритейла — помещений на первых этажах жилых комплексов. По данным CORE.XP, за год средняя цена квадратного метра здесь выросла на 34% — с 284 до 382 тыс. руб. В результате условный инвестор, располагающий 50-миллионным бюджетом, за этот период «потерял» в объеме 45 кв. м: сейчас ему доступен 131 кв. м против 176 кв. м в 2024-м.

В строящейся офисной недвижимости класса А в пределах МКАД также зафиксировано снижение. В 2024-м квадратный метр стоил 396 тыс. руб., что позволяло приобрести 126 кв. м. Годом позже цена увеличилась до 462 тыс. руб., поэтому инвестор за ту же сумму может приобрести лишь 108 кв. м, или на 17% меньше. В готовых проектах динамика отличается. Если в 2024 году бюджет в 50 млн руб. позволял приобрести около 110 кв. м в возведённых зданиях, то в 2025-м — около 97 кв. м. Падение здесь менее заметное и составляет 11%, стоимость квадратного метра за это время выросла с 453 до 518 тыс. руб.

Положительная динамика наблюдается в сегменте одноэтажного «лайт индастриал» Московского региона. Средняя цена квадратного метра за 12 месяцев здесь немного снизилась — со 120 до 118 тыс. руб. В результате этого на тот же бюджет можно приобрести около 424 кв. м против 417 кв. м годом ранее. При этом в сегменте многоэтажных проектов внутри города наблюдается противоположная динамика. Средняя цена квадратного метра выросла с 208 тыс. руб. в начале 2025 года до 220 тыс. руб. к концу года, увеличившись на 5,8%. Если ранее на 50 млн рублей можно было приобрести 240 кв.м, то в конце года уже 227 кв. м, что на 6% меньше.

В жилой недвижимости изменение объёма приобретаемого жилья напрямую зависит от класса. В бизнес-сегменте средняя цена квадратного метра составляет 540 тыс. руб. — в 2025 году это соответствовало примерно 93 кв. м. Годом ранее при цене 469 тыс. руб. инвестор мог рассчитывать на 107 кв. м. Для сравнения: в комфорт-классе показатель за 12 месяцев снизился со 145 до 120 кв. м, в премиальном сегменте — с 53 до 46 кв. м.

При этом, по словам эксперта, недвижимость остаётся для частных инвесторов долгосрочным инструментом сохранения капитала: в отличие от банковского депозита, она может обеспечивать не только потенциальный рост стоимости актива, но и регулярный арендный доход.

«Мы видим, что классические инвестиционные форматы — стрит-ретейл и офисы класса А — дорожают быстрее всего. В результате при фиксированном бюджете в 50 млн руб. частный инвестор, который решил помедлить с покупкой, за год фактически „потерял“ от 11 до почти 26% доступной площади в зависимости от сегмента», — отметила Александра Захарова, директор по коммерческой недвижимости Level Group.

Москва, апрель 2026 г. Аналитики консалтинговой компании CORE.XP и девелопера Level Group разработали индекс частного инвестора. Этот показатель моделирует изменение реальных возможностей рынка: сколько физической площади может приобрести частное лицо с фиксированным бюджетом в 50 млн руб. сегодня по сравнению с прошлым годом. Результаты 2025-го демонстрируют разнонаправленную динамику: классические активы дорожают, сокращая объём доступных метров, в то время как индустриальные форматы становятся доступнее.

«Индекс частного инвестора показывает, как меняется покупательная способность капитала на рынке недвижимости в зависимости от формата объекта. Наглядно видно в каких сегментах покупатели уже фиксируют рост стоимости их активов, а в каких формируется окно возможностей для выгодной покупки на фоне замедления динамики цен», — отметил Василий Григорьев, директор отдела исследований CORE.XP.

Наибольшее сокращение объема квадратных метров зафиксировано в сегменте стрит-ритейла — помещений на первых этажах жилых комплексов. По данным CORE.XP, за год средняя цена квадратного метра здесь выросла на 34% — с 284 до 382 тыс. руб. В результате условный инвестор, располагающий 50-миллионным бюджетом, за этот период «потерял» в объеме 45 кв. м: сейчас ему доступен 131 кв. м против 176 кв. м в 2024-м.

В строящейся офисной недвижимости класса А в пределах МКАД также зафиксировано снижение. В 2024-м квадратный метр стоил 396 тыс. руб., что позволяло приобрести 126 кв. м. Годом позже цена увеличилась до 462 тыс. руб., поэтому инвестор за ту же сумму может приобрести лишь 108 кв. м, или на 17% меньше. В готовых проектах динамика отличается. Если в 2024 году бюджет в 50 млн руб. позволял приобрести около 110 кв. м в возведённых зданиях, то в 2025-м — около 97 кв. м. Падение здесь менее заметное и составляет 11%, стоимость квадратного метра за это время выросла с 453 до 518 тыс. руб.

Положительная динамика наблюдается в сегменте одноэтажного «лайт индастриал» Московского региона. Средняя цена квадратного метра за 12 месяцев здесь немного снизилась — со 120 до 118 тыс. руб. В результате этого на тот же бюджет можно приобрести около 424 кв. м против 417 кв. м годом ранее. При этом в сегменте многоэтажных проектов внутри города наблюдается противоположная динамика. Средняя цена квадратного метра выросла с 208 тыс. руб. в начале 2025 года до 220 тыс. руб. к концу года, увеличившись на 5,8%. Если ранее на 50 млн рублей можно было приобрести 240 кв.м, то в конце года уже 227 кв. м, что на 6% меньше.

В жилой недвижимости изменение объёма приобретаемого жилья напрямую зависит от класса. В бизнес-сегменте средняя цена квадратного метра составляет 540 тыс. руб. — в 2025 году это соответствовало примерно 93 кв. м. Годом ранее при цене 469 тыс. руб. инвестор мог рассчитывать на 107 кв. м. Для сравнения: в комфорт-классе показатель за 12 месяцев снизился со 145 до 120 кв. м, в премиальном сегменте — с 53 до 46 кв. м.

При этом, по словам эксперта, недвижимость остаётся для частных инвесторов долгосрочным инструментом сохранения капитала: в отличие от банковского депозита, она может обеспечивать не только потенциальный рост стоимости актива, но и регулярный арендный доход.

«Мы видим, что классические инвестиционные форматы — стрит-ретейл и офисы класса А — дорожают быстрее всего. В результате при фиксированном бюджете в 50 млн руб. частный инвестор, который решил помедлить с покупкой, за год фактически „потерял“ от 11 до почти 26% доступной площади в зависимости от сегмента», — отметила Александра Захарова, директор по коммерческой недвижимости Level Group.

Москва, апрель 2026 года — По предварительным данным CORE.XP, в I квартале 2026 года на рынке коммерческой недвижимости России зафиксирован резкий рост инвестиционной активности в торговом сегменте, который стал ключевым драйвером рынка на фоне общего снижения вложений.

Объем инвестиций в торговую недвижимость увеличился в 5,5 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и достиг 62 млрд руб., что стало историческим рекордом для первых кварталов. Доля сегмента в общем объеме инвестиций в коммерческую недвижимость (без учета жилых площадок) составила 39%, увеличившись на 34 п.п. год к году.

«Такой прирост инвестиций в сегмент торговой недвижимости обусловлен одной крупной сделкой с ТРЦ Метрополис и «ТПС Недвижимостью». Без учета этой сделки инвестиции в торговую недвижимость выросли на 6% г/г», — прокомментировала Ирина Ушакова, старший директор, руководитель отдела инвестиций и рынков капитала CORE.XP.

Тем не менее, рост произошел на фоне общего снижения инвестиционной активности в коммерческой недвижимости, что связано, прежде всего, с сокращением вложений со стороны конечных пользователей. Инвестиционный спрос сохраняется за счет частного и институционального капитала, ориентированного на поиск доходности. Снижение процентных ставок и ограниченность альтернативных инструментов стимулируют интерес к коммерческой недвижимости как классу активов.