Все записи от Fedoris

Первый заместитель Министра сельского хозяйства Елена Фастова в ходе отраслевой сессии «Тепличная отрасль России: федеральные меры государственной поддержки и лучшие региональные практики — диалог на площадке Россельхозбанка» рассказала о текущем состоянии и перспективах развития сегмента. Как отметила Елена Фастова, развитие тепличного овощеводства является одним из приоритетных направлений агропромышленного комплекса, направленных на обеспечение населения свежими овощами во внесезонный период и снижение зависимости от импорта.

В настоящее время на территории России функционирует свыше 340 тепличных хозяйств общей площадью более 3,3 тыс. га. Производство тепличных овощей в 2025 году по сравнению с 2014 годом увеличилось более чем в 2 раза и составляет свыше 1,6 млн тонн. Существенный вклад в развитие отрасли внес комплекс мер государственной поддержки, среди которых субсидирование процентных ставок, возмещение части прямых затрат на создание и модернизацию тепличных комплексов и селекционно-семеноводческих центров, а также поддержка проектов с применением технологий досвечивания.

Государственная поддержка тепличного овощеводства сохраняется на высоком уровне. За период с 2017 по 2025 год в отрасль привлечено порядка 519 млрд рублей кредитных средств, что позволило осуществить строительство новых тепличных комплексов и провести модернизацию уже действующих. В течение пяти лет среднюю урожайность тепличных комплексов необходимо довести до 60 кг/га, отметила Елена Фастова.

«Овощеводство как в открытом, так и в защищённом грунте интегрировано в федеральный проект «Развитие отраслей овощеводства и картофелеводства», являющийся составной частью государственной программы развития сельского хозяйства. В рамках указанного проекта реализуются различные механизмы субсидирования. Для тепличных хозяйств обязательным условием предоставления государственной поддержки выступает применение технологий досвечивания, при этом субсидии в данном сегменте компенсируют преимущественно энергозатраты — наиболее значимую статью расходов тепличных комбинатов. В отличие от защищённого грунта, где получателями субсидий выступают преимущественно крупные сельскохозяйственные организации, меры поддержки овощеводства открытого грунта распространяются на более широкий круг производителей, включая граждан, ведущих личные подсобные хозяйства, и самозанятых, и ориентированы на стимулирование объёмов производства. В этой связи представляется, что дальнейшее совершенствование механизмов поддержки производителей открытого грунта, особенно малых форм хозяйствования, могло бы способствовать дополнительной стабилизации производства социально значимых овощных культур, включая компоненты так называемого «борщевого набора». Комплексный и сбалансированный подход к развитию обоих сегментов овощеводства позволит укрепить продовольственную безопасность страны в полном объёме», — считает профессор кафедры экономики Президентской академии в Санкт-Петербурге Елена Жиряева.

Эксперт озвучила, почему PR и маркетинг должны работать сообща, объяснив, что, даже при рекламном бюджете в 15 млн рублей в месяц, без доверия аудитории не будет продаж.

Бизнес-адвайзер и маркетолог c 16-летним стажем Ольга Акимова стала гостьей подкаста международного медиапортала Topbrand Magazine. В ходе беседы она рассказала, как помогает бизнесу расти, почему маркетинг и PR должны работать вместе и зачем компании заниматься репутацией с самого начала. По словам эксперта, даже если бренд тратит на рекламу 15 миллионов рублей в месяц, без доверия аудитории устойчивых продаж не будет.

Этот подход Ольга Акимова сегодня развивает в своих агентствах AKI-marketing и AKI-SMM. В работе она опирается не на интуицию, а на аналитику: изучает бизнес-модель, считает конверсии, оценивает цифры и только после этого предлагает стратегию роста. Ведь для нее: «Маркетинг — это аналитика цифр, конверсий и точных расчетов». Как ревизор комитета по блогосфере Союза пиарщиков России, Ольга Акимова подчеркивает, что PR и маркетинг не должны существовать отдельно друг от друга, потому что только вместе они дают бизнесу реальный результат.

Именно поэтому ее работа с клиентом начинается с аудита. Сначала важно понять, где у бизнеса слабое место, почему нет роста и что мешает продажам. После этого можно выдвигать решение и строить понятный план действий. Ольга Акимова отмечает, что иногда готова вкладываться в проект своими ресурсами, если видит его потенциал. При этом она берет ответственность за результат. Такой подход основан на большом практическом опыте: эксперт управляла рекламными бюджетами до 15 миллионов рублей в месяц, а выручка проектов при этом превышала 100 миллионов рублей.

По мнению Ольги Акимовой для достижения качественных результатов: «Нельзя останавливать трафик. Если приостановить трафик на 2–4 месяца, останетесь без клиентов или их станет намного меньше». Но, один только трафик не решает все — важно, чтобы у бизнеса была сильная основа». Этой основой она считает качественный продукт. По мнению Ольги Акимовой, по-настоящему сильный продукт — это не просто хорошая идея, а решение, которое действительно нужно рынку и интересно аудитории. Чтобы это проверить, она использует SWOT-анализ, изучает конкурентов и оценивает потенциал ниши. Если эксперт видит слабые места или ошибки в продукте, она говорит об этом прямо. Такой честный подход помогает не терять время и деньги на решения, которые не сработают.

На фото: Ольга Акимова

После оценки качества продукта, Ольга Акимова переходит к анализу репутации. Эксперт уверена: PR нужно строить заранее, а не тогда, когда компания уже столкнулась с кризисом. Она привела пример бизнеса, который своевременно не занимался репутацией, а после проблем с продуктом получил серьезный удар по имиджу. Этот кейс, по словам эксперта, хорошо показывает простую вещь: восстановить доверие всегда сложнее и дороже, чем укреплять его с самого начала.

Отдельно в интервью Ольга Акимова затронула тему искусственного интеллекта. Она считает, что ИИ уже стал полезным инструментом для маркетолога, но заменить опыт, стратегическое мышление и понимание бизнеса он не может. «Технологии помогают ускорять процессы, однако ключевые решения все равно принимает человек».

В ходе беседы эксперт отметила свою роль как бизнес-адвайзера при взаимодействии с клиентами. Она не просто предлагает идеи, а работает вместе с внутренними командами клиентов: обучает сотрудников, помогает внедрять стратегии и выстраивать понятную систему маркетинга. Такой формат дает бизнесу больше прозрачности и спокойствия, а команде — новые знания и сильные рабочие инструменты.

В планах Ольги Акимовой — выйти на международный рынок и начать работать с зарубежными компаниями. Параллельно она планирует активно развивать PR-направление в своем агентстве и продолжать участвовать в подкастах и профессиональных мероприятиях. Главная цель эксперта — помогать бизнесу и личным брендам выстраивать сильную репутацию, потому что именно она вместе с грамотным маркетингом становится основой долгосрочного успеха.

Модератором сессии выступила Марианна Данилина, руководитель Управления стратегии, исследований и аналитики Ассоциации ФинТех.

Комментируя тренд открытых API и развитие ИИ на финансовом рынке, эксперт отметил, что банки пока не демонстрируют готовность раскрывать свои данные, поскольку видят в этом для себя определенный дискомфорт. «Традиционно кредитные организации строили модель вокруг закрытого контура, где клиент получает все финансовые сервисы внутри одного банка. В то время как маркетплейсы изначально создавались иначе: часть сервисов продавцы получают от стартапов, которые существуют внутри экосистемы и обмениваются данными через открытые API. Поэтому для них тема с раскрытием данных не так чувствительна, как для банков», — пояснил Дмитрий Маркосьянц.

Также сдерживающим фактором для работы через Open API является вопрос стоимости и механика доступа, добавил спикер. «Можно создать дверь, но вход сделать настолько платным и забюрократизированным, что дверь так и не откроется. Это важный аспект, на который сейчас нет ответа в нашем регулировании», — отметил он.

Дальнейшее развитие открытых API, по убеждению выступающего, окажется неразрывно связано с искусственным интеллектом. «Мы движемся в сторону ИИ-коммерции, где агенты будут совершать покупки за человека, включая открытие финансовых продуктов. И все компании неизбежно, рано или поздно, станут открытыми для таких агентов, иначе рискуют остаться витриной за стеклом. Вопрос лишь в том, произойдет ли это по модели регулятора или более естественным рыночным путем», — заявил Маркосьянц.

Отвечая на вопрос о том, нужно ли принуждать банки к открытости через регулятора, эксперт предложил альтернативный путь: «Мне кажется, надо не банки заставлять, а показать пример, когда государственные сервисы в первую очередь станут открытыми и предоставят свои возможности для банков».

Аналитики компании «Плато Девелопмент» провели опрос об отношении жителей столицы к переездам на новое место жительства. Исследование показало, что большинство москвичей – 58% – считают оптимальным для себя обновление жилищных условий каждые 5 лет. Вместе с тем 24% респондентов хотели бы менять жилье чаще, 15% – напротив, реже, и лишь 3% вовсе не заинтересованы в переездах.

В исследовании аналитиков компании «Плато Девелопмент» приняли участие 1000 жителей многоквартирных домов Москвы. Анализ проводился на основе случайной выборки, сбалансированной по полу, возрасту и районам проживания. Респондентам необходимо было ответить на вопрос «Как часто вы хотели бы менять жилищные условия?» (раз в 5 лет, чаще этого срока либо, наоборот, реже), а также обосновать свое решение. Кроме того, участникам опроса требовалось рассказать, какой вариант переезда выглядит для них предпочтительным на данный момент: в квартиру большей площади, в более современный проект, в загородный дом, в другой регион России или за границу.

Свыше половины респондентов – 58% – отметили, что заинтересованы в смене жилищных условий раз в 5 лет. Среди них 54% нацелены на переезд в более современный дом, 28% – в более просторную квартиру, 8% – за город, по 5% – в другой субъект РФ и в иностранное государство. Москвичи, заинтересованные в обновлении жилищных условий каждые 5 лет, как правило, рассчитывают на эволюцию продукта и желают приобретать квартиры с улучшенными потребительскими характеристиками (46%).

Почти четверть опрошенных москвичей – 24% – хотят переезжать чаще, чем раз в пять лет. 35% респондентов, ориентированных на скорые переезды, прежде всего рассматривают варианты в более современных проектах, 20% – на рынке ИЖС, 18% – за границей, 15% ищут более просторное жилье, 12% предпочитают уехать из Москвы в другой регион России. Для 49% респондентов, желающих часто обновлять жилье, основной стимул – карьерный рост, самосовершенствование и поиск новых впечатлений.

Заинтересованы в переездах, но нечастых, 15% опрошенных. Из них 32% считают приоритетным вариантом переезд за город, 30% – в более современный комплекс 20% – в другой город, 13% – в более просторную квартиру, 5% – за границу. В данную группу входят преимущественно родители взрослых детей, которые хотят «пожить для себя», в доме и локации, отвечающей их индивидуальным потребностям (62%).

Всего 3% респондентов заявили, что вообще не хотели бы менять место жительства. Почти половина из них (48%) считают, что уже сегодня живут в «доме мечты».

«Москва – город с высокой социальной мобильностью, – говорит Станислав Банников, коммерческий директор компании «Плато Девелопмент» (девелопер клубного дома премиум-класса «Кутузов Сити»). – Тем не менее, даже жители столицы меняют собственное жилье (без учета арендного) в среднем лишь три раза в жизни. Однако наш опрос показал, что многие москвичи хотели бы переезжать гораздо чаще. Причем абсолютное большинство горожан заинтересованы, главным образом, даже не в расширении жилплощади, а в улучшении качественных характеристик. Расширение метража жилья – приоритет прежде всего для тех, кто живет в небольших квартирах и стремится к увеличению пространства для жизни. В свою очередь, москвичи, уже обладающие просторными квартирами, мечтают о переезде в современный проект более высокого уровня. Приватность, качественный сервис, экологичность дома, передовые инженерные решения для респондентов зачастую оказываются важнее дополнительных 5-10 кв. м. Подобный выбор рационален и с точки зрения перспектив капитализации приобретенного актива.

Квартиры в премиальном клубном доме «Кутузов Сити» часто приобретают те, кто давно искал сочетание фешенебельного городского комфорта и загородного образа жизни. Резидентам проекта будет доступен широкий набор сервисов, обычно характерный только для комплексов делюкс-класса. При этом в шаговой доступности от клубного дома находится «Долина реки Сетунь» – крупнейший природный заказник Москвы площадью почти 700 га. Квадратный метр в проекте за прошедший год подорожал на четверть, что намного опережает текущие ставки по депозитам».

После трёх месяцев спада в апреле появились признаки стабилизации спроса, отмечают эксперты «Метриум», проанализировавшие данные Росреестра Москвы. Готовое жильё показало рост на 18% в годовом выражении, ипотека выросла на 26% к предыдущему месяцу (9,7 тыс.), а рынок новостроек продемонстрировал первое в 2026 году увеличение числа сделок к предыдущему месяцу (+8%).

В апреле 2026 года, согласно данным Росреестра Москвы, количество сделок на рынке строящегося жилья составило 4,1 тыс. договоров долевого участия (ДДУ), что на 39% меньше, чем в апреле 2025 года, когда было зафиксировано 6,6 тыс. ДДУ. Относительно марта 2026 года, когда показатель составил 3,8 тыс. ДДУ, спрос вырос на 8%. Тем не менее, годовая динамика продолжает оставаться глубоко отрицательной – результат апреля почти в два раза ниже, чем за аналогичный период прошлого года.

«Рынок новостроек постепенно выходит из фазы временного спада: после февральского снижения спрос стабилизировался, а по отдельным проектам даже начал расти, – поясняет Игорь Сибренков, коммерческий директор ГК «Основа». – Главную роль здесь играют альтернативные инструменты стимулирования спроса – прежде всего рассрочка, которая позволяет покупателям не зависеть от колебаний ипотечных ставок. Мы видим, что клиенты адаптировались к новым правилам и снова готовы выходить на сделки, особенно когда застройщик предлагает гибкие условия. В апреле наши продажи выросли на 22% по сравнению с апрелем 2025 года. Наиболее заметный прирост числа сделок за прошедший месяц зафиксирован в наших проектах «ЭВОПАРК Измайлово», «ЭВОПАРК Сокольники» и «ЭМОУШН»».

На ипотечном рынке в апреле 2026 года было зарегистрировано 9,7 тыс. кредитных сделок, что на 16% меньше, чем в апреле 2025 года (11,6 тыс. соглашений), но на 26% больше, чем в марте 2026 года (7,7 тыс.). Месячный рост стал максимальным с начала года, что говорит о постепенном восстановлении спроса на заёмные средства после зимнего падения. Тем не менее, годовое снижение остаётся двузначным уже четвёртый месяц подряд.

На рынке готового жилья (введенные в эксплуатацию новостройки и вторичное жилье) в апреле 2026 года было зарегистрировано 13,5 тыс. договоров купли-продажи, что на 18% больше, чем в апреле 2025 года (11,4 тыс. сделок), и на 12% больше, чем в марте 2026 года (12,1 тыс.). Это первый положительный результат в годовом выражении с начала года: в январе падение составляло 22%, в феврале – 11%, в марте – 2%, а апрель показал уверенный рост.

«Апрельские данные по рынку готового жилья впервые за долгое время демонстрируют уверенный рост в годовом выражении, – комментирует Лариса Швецова, генеральный директор компании ООО «Ривер Парк». – Покупатели всё чаще обращают внимание на уже построенные объекты: здесь нет рисков затягивания сроков сдачи, а главное – можно сразу оценить качество отделки, инфраструктуру и окружающую застройку. В условиях дорогой ипотеки и ужесточения льготных программ многие клиенты выбирают вторичный рынок или готовые новостройки, где застройщики предлагают гибкие системы скидок и рассрочки. В нашем проекте «Ривер Парк Коломенское» мы фиксируем стабильный спрос именно на готовые корпуса: покупатели ценят возможность быстрого получения ключей и развитую инфраструктуру района, что подтверждает апрельский рост числа сделок».

«Апрельская статистика Росреестра позволяет говорить о постепенном выходе рынка из зимней турбулентности, – резюмирует Юлия Иванова, директор департамента аналитики и консалтинга компании «Метриум». – Спрос на новостройки прекратил падение, ипотека начала восстанавливаться после февральского провала, а сегмент готового жилья уже вышел в плюс. Одновременно с этим происходит важная ценовая корректировка: после волатильности конца прошлого года стоимость квадратного метра во всех сегментах стабилизировалась. Сейчас мы фиксируем плавный рост в пределах 0,5-1% в месяц. Покупатели больше не ожидают резких скачков цен и готовы принимать решения, ориентируясь на собственные возможности. Впереди – традиционный высокий сезон, а если ключевая ставка продолжит снижаться, мы можем увидеть более активное восстановление спроса».

Основатель MimiClinic — о том, почему клиника не должна напоминать поликлинику, как эмпатия формирует бизнес и почему настоящие изменения начинаются там, где человеку безопасно.

В индустрии красоты сложился парадокс: рынок перенасыщен премиальным оборудованием и квалифицированными врачами, но часто упускает главное — самого человека. Клиент получает качественную медицинскую услугу, однако нередко сталкивается с холодным сервисом и атмосферой, далёкой от заявленной премиальности.

Создатель петербургской клиники эстетической медицины MimiClinic Линора Рамисовна — из тех, кто этот разрыв закрывает. Не декоративно, а системно: выстраивая среду, в которой красота становится формой заботы.

Когда личный опыт становится оптикой

В основе многих сильных проектов лежит личный запрос основателя. Путь к клинике для Линоры начался не с сухого бизнес-плана, а с кресла пациента. С подросткового возраста она столкнулась с тяжёлой формой акне и прошла долгий, изматывающий маршрут: болезненные высыпания, множество врачей, годы поиска решения.

Линора Рамисовна, фотограф alena sorokina, фото предоставлено пресс службой MimiClinic

Когда проблема наконец была решена, у Линоры осталась глубокая насмотренность — и чёткое понимание того, как устроена индустрия изнутри.

«Я ходила по разным клиникам и видела, как всё это выглядит грустно, — вспоминает Линора. — Врач хорош, услуга хороша, а всё остальное — ужасно. Базового сервиса нет. Сидишь в коридоре полчаса, как в поликлинике. Я точно знала, как это должно быть упаковано с точки зрения визуальной картинки и сервиса».

Этот требовательный взгляд клиента, помноженный на профессиональный бэкграунд в дизайне интерьеров и строительстве, стал фундаментом будущего проекта. Линора Рамисовна умеет проектировать пространства — и перенесла этот навык в медицину, решив создать клинику, в которую хотелось бы возвращаться самой.

Рождение MimiClinic: эстетика как рабочий инструмент

Клиника была запущена в кратчайшие сроки. В проекте сошлись все линии жизни основательницы: архитектурный вкус, управленческая гибкость, выработанная многозадачным материнством — Линора мама троих детей, — и редкая способность тонко чувствовать потребности людей.

Интерьер клиники, в создании которого Линора Рамисовна участвовала лично, получил международное признание — золото престижной премии Muse Design Awards. Но эстетика здесь не служит лишь красивой декорацией. Она работает как инструмент: снимает напряжение, успокаивает и создаёт базовое доверие.

Линора Рамисовна, фотограф alena sorokina, фото предоставлено пресс службой MimiClinic

«Вначале мне были важны сервис и атмосфера. Затем — доверие. Чтобы нас воспринимали как безопасное место со штатом высококвалифицированных специалистов», — подчёркивает основательница.

В самом названии MimiClinic, происходящем от слова «мимика», заложена философия проекта: лицо — это отражение эмоций. Клиника работает не просто с тканями и объёмами, а с внутренним состоянием человека, помогая ему вернуть уверенность в себе.

Движение без надрыва

Сила Линоры как основателя и руководителя — в способности запускать сложные процессы без жёсткого диктата. Её управленческий метод — это гибкость, скорость реакции и создание среды, в которой команде хочется работать, а клиенту — меняться.

Линора Рамисовна, фотограф alena sorokina, фото предоставлено пресс службой MimiClinic

В MimiClinic не продают манипуляции — здесь предлагают бережный переход к новой версии себя. Будь то аппаратная косметология, инъекции или процедуры по телу, в основе всегда лежит индивидуальный подход и понимание того, что людям нужен не только результат, но и импульс, чтобы начать.

Сегодня индустрия красоты трансформируется, и проекты, подобные MimiClinic, показывают: истинная премиальность измеряется не только стоимостью аппаратов, но и уровнем эмпатии. Линора доказывает, что можно строить системный бизнес, сохраняя мягкость. Можно создавать сложный медицинский проект, оставаясь человеком, который тонко чувствует и клиента, и рынок. И главное — можно возвращать людям ощущение выбора и радости от собственного отражения.

Линора Рамисовна, фотограф alena sorokina, фото предоставлено пресс службой MimiClinic

Справка

Линора Рамисовна — предприниматель, создатель и идейный вдохновитель клиники эстетической медицины MimiClinic. Обладает глубокой экспертизой в дизайне пространств, управлении и построении сервисных моделей.

MimiClinic — пространство красоты и эстетики в Санкт-Петербурге, расположенное по адресу: ул. Красного Курсанта, 26. Клиника объединяет восемь направлений: аппаратную, инъекционную и эстетическую косметологию, лазерную эпиляцию, трихологию, массажи, эстетическую гинекологию и программы для мужчин.

Проект работает на сертифицированном оборудовании последнего поколения и является лауреатом золотой награды международной премии Muse Design Awards за интерьер.

Сайт: mimiclinic.ru

Фотографии — Линора Рамисовна, фотограф alena sorokina, фото предоставлено пресс службой MimiClinic

Коэффициент повышения определен в соответствии с результатами инвестирования пенсионных накоплений, которые по итогам прошлого года более чем в три раза превысили уровень инфляции (5,6%). Перерасчет пройдет беззаявительно с 1 августа и коснется пенсий около 136 тыс. человек, являющихся получателями средств на данный момент.

Повышение также затронет участников программы софинансирования пенсионных накоплений, родителей, направивших материнский капитал на пенсию, и тех, кто формировал накопления добровольно. Таким пенсионерам средства будут увеличены еще более высокими темпами, чем получателям накопительных пенсий, – на 19,3%.

«С 1 августа накопительные пенсии будут повышены на 17,3%. Индексация коснётся только тех пенсионеров, часть страховых взносов которых в 2002-2014 гг. шла на формирование накопительной пенсии. Таких сейчас не очень много – по данным соц фонда их порядка 136 тыс. человек. В то же время индексация накопительных пенсий более чем вдвое превысила индексацию страховых, которая составила 7,6%. Это связано с тем, что различаются источники выплат пенсии. Для страховых – это страховые взносы работающих граждан и трансферты из федерального бюджета. Для накопительных – средства на счетах пенсионеров, находящихся под управлением Социального фонда. Индексация последних зависит от удачности вложений таких средств фондом», – отметил ведущий научный сотрудник Центра ИНСАП Президентской академии Виктор Ляшок.

«Повышение на 17,3% (а для отдельных категорий – на 19,3%) более чем вдвое превышает индексацию страховых пенсий, что подтверждает эффективность управления средствами через государственную систему. Особенно важно, что перерасчет пройдет беззаявительно – с 1 августа пенсионерам не нужно обращаться с заявлениями. Это снижает административную нагрузку на граждан. Повышение коснется 136 тысяч человек, включая участников программы софинансирования и родителей, направивших маткапитал на пенсию», – замдекана ФГМУ Президентской академии в Санкт-Петербурге Ирина Белова.

Заместитель Министра транспорта Валентин Иванов принял участие в пленарной сессии 6-ого заседания Межправительственной Российско-Китайской комиссии по сотрудничеству и развитию Дальнего Востока Российской Федерации и Северо-Востока Китайской Народной Республики. Мероприятие прошло в Харбине под председательством заместителя Председателя Правительства Российской Федерации – полномочного представителя Президента в Дальневосточном Федеральном округе Юрия Трутнева и заместителя Премьера Государственного совета Китайской Народной Республики Чжан Гоцина.

Валентин Иванов проинформировал о сотрудничестве стран в транспортно-логистической сфере. «Развитие Дальнего Востока Российской Федерации и Северо-Востока Китайской Народной Республики – это не просто региональный приоритет, а ключевой фактор роста для всей Евразии», – подчеркнул он.

Заместитель Министра отметил, что за прошлый год товарооборот между Россией и Китаем вырос более чем на 3 %, и составил 47 млн тонн. Общий поток транспортных средств через пункты пропуска на российско-китайской границе превысил 790 тыс. единиц, что на 21,3 % выше уровня 2024 года. «Пропускная способность пунктов пропуска обеспечивает грузопоток, проходящий через пункты пропуска с Китаем. Дальнейший рост предполагается за счет синхронизации развития приграничной инфраструктуры, повышения пропускной способности и обеспечения стабильного функционирования пунктов пропуска», – сообщил замминистра транспорта.

В прошлом году завершена модернизация автомобильного пункта пропуска Кани-Курган – Хэйхэ, его пропускная способность выросла до 862 ТС в сутки, а количество полос – до 16. Завершается строительство автомобильных пунктов пропуска Краскино – Хуньчунь и Пограничный – Суйфэньхэ. Пропускная способность первого увеличится в 3,8 раза (750 ТС в сутки), второго – в 3,3 раза (1300 ТС в сутки).

В 2026 году планируется также подготовить новую инфраструктуру пешеходного пункта пропуска Благовещенск-1 – Хэйхэ, где ведется строительство трансграничной пассажирской канатной дороги в Амурской области. «Модернизация еще 8 пунктов пропуска будет завершена до 2030 года. Это практически все автомобильные и железнодорожные пункты пропуска на российско-китайской границе», – уточнил Валентин Иванов.

Отмечен кратный рост грузоперевозок автомобильным транспортом в 2024 и 2025 годах, объем которых превысил 6 млн тонн. Количество выданных российским перевозчикам разрешений в 2025 году превысило 217 тыс., рост составил 46 %.

В прошлом году водители грузовых автотранспортных средств получили возможность оформлять многократные визы на всей территории России. Кроме того, расширена номенклатура перевозимых опасных грузов.

Зафиксирован рост объема перевозок грузов и пассажиров железнодорожным, воздушным и морским транспортом. Активно развиваются трансграничные пассажирские перевозки водным транспортом. Создается морской угольный терминал «Порт Эльга» и железная дорога от Эльгинского угольного комплекса, что позволит увеличить объем перевозок угля водным транспортом на 30 млн тонн в год.

«В условиях санкций Китай стал важнейшим рынком сбыта для России. Расширение сотрудничества и модернизация инфраструктуры позволят расшить часть узких мест для взаимной внешней торговли. Инновационным остается проект трансграничной канатной дороги между Благовещенском и Хэйхэ», – считает директор научно-исследовательского центра пространственного анализа и региональной диагностики Президентской академии Дмитрий Землянский.

«В контексте перспектив развития экспорта в Китай, особое внимание стоит уделить диверсификации товарной структуры. Увеличение экспорта товаров с высокой добавленной стоимостью и развитие новых отраслей экономики могут способствовать сокращению зависимости от изменений в политической среде. Первостепенное значение для дальнейшего развития российско-китайских торгово-экономических связей занимает транспортно-логистическая инфраструктура как фактор создания необходимых условий», – отметила заведующая кафедрой Президентской академии в Санкт‑Петербурге Анастасии Гетман.

В Харбине прошло шестое заседание Межправительственной Российско-Китайской комиссии по развитию Дальнего Востока РФ и Северо-Востока КНР. Российскую делегацию возглавил вице-премьер, полномочный представитель Президента РФ в ДФО Юрий Трутнев, китайскую — заместитель премьера Госсовета Чжан Гоцин. Заседание подтвердило устойчивый рост сотрудничества: товарооборот Дальнего Востока России с Китаем за восемь лет вырос в 2,5 раза и в 2025 году превысил 1,7 трлн рублей.

Стороны обсудили реализацию договорённостей, достигнутых на февральской встрече лидеров двух стран, и подготовку к предстоящему визиту Президента РФ Владимира Путина в Пекин. В ходе встречи были определены основные векторы совместной работы: углубление производственной кооперации и запуск новых инвестиционных проектов через механизм международных территорий опережающего развития (ТОР); создание на российской части острова Большой Уссурийский к 2028 году объектов трансграничной инфраструктуры, финансовой зоны, Парка Дружбы и филиала Национального центра «Россия»; развитие Инновационного научно-технологического центра на острове Русский в сферах биомедицины, искусственного интеллекта и робототехники; модернизация пограничных переходов и развитие транспортной инфраструктуры; расширение туристического потока благодаря безвизовому режиму; поддержка творческих коллективов и культурный обмен.

Юрий Трутнев подчеркнул готовность России поддерживать китайские инвестиции и развивать сотрудничество по всем направлениям, пригласив китайскую сторону принять участие в Восточном экономическом форуме.

Как отмечает заведующая кафедрой таможенного администрирования Президентской академии в Санкт-Петербурге Анастасия Гетман, внешнеторговые отношения между Россией и Китаем в настоящее время занимают ведущую роль в обеспечении эффективного функционирования и развития экономических связей двух стран. Если в 2022 году Россия экспортировала товары в Европу и Азию примерно в одинаковых объёмах, то сейчас ситуация кардинально изменилась — Китай стал одним из ключевых экономических партнёров России во взаимной торговле.

«Развитие транспортных коридоров и качественной логистической инфраструктуры в пунктах пропуска является ключевой задачей для обеспечения бесперебойных цепей поставок и позволяет увеличить товарооборот между странами. Важно обеспечить безопасность и надлежащее регулирование перемещения товаров через таможенную границу. С увеличением объёмов торговли возрастает риск таможенных правонарушений. Эффективное противодействие этим вызовам возможно только при тесном сотрудничестве между таможенными службами обеих стран и обмене информацией. Первостепенное значение для дальнейшего развития российско-китайских торгово-экономических связей имеет транспортно-логистическая инфраструктура как фактор создания необходимых условий», — прокомментировала заведующая кафедрой таможенного администрирования Президентской академии в Санкт-Петербурге Анастасия Гетман.

В Донецкой и Луганской народных республиках, а также в Запорожской области планируется реализация четырех крупных инвестиционных проектов в сфере производства строительных материалов и энергооборудования. Об этом сообщили в Министерстве промышленности и торговли Российской Федерации.

Речь идет о выпуске газосиликатных блоков, электрощитового оборудования и трансформаторных подстанций в ДНР, сухих строительных смесей и грунтовок в ЛНР, а также кабельной продукции в Запорожской области. Совокупный объем инвестиций составит около 3,8 млрд рублей, будет создано более 350 рабочих мест.

Как отметил директор Президентской академии в Санкт-Петербурге Андрей Хлутков, запуск таких проектов имеет системное значение для развития территорий.

«Речь идет не просто о создании отдельных производств, а о формировании базовой промышленной инфраструктуры, которая обеспечивает развитие смежных отраслей — прежде всего строительства и энергетики. Это те сегменты, которые формируют мультипликативный эффект для экономики региона», — отметил он.

«Важно и то, что проекты реализуются при поддержке инструментов промышленной политики: по данным Минпромторга, за последние три года через региональные фонды развития промышленности было направлено около 2,5 млрд рублей льготных займов, а с учетом федерального уровня — более 4,4 млрд рублей. Это показывает, что инвестиционная активность в новых регионах уже опирается на системную финансовую поддержку и начинает переходить в стадию практической реализации», — подчеркнул Андрей Хлутков.