Все записи от FinancePR

Проект выпускницы Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ победил в номинации за лучшее ИИ-решение для оптимизации бизнес-процессов. Об этом сообщает РБК.

Выпускница магистерской программы «Операционная эффективность и производственные системы» Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, руководитель направления по внедрению ИИ в операционном департаменте Альфа-Банка Дарья Давыдова стала победителем премии TECH & AI Awards. Определение победителей прошло в рамках VII Российского Саммита по цифровой трансформации организаций. Проект «Интеллектуальная автоматизация: синергия Gen-AI и RPA для трансформации операционной деятельности Альфа-Банка» выиграл в номинации «Лучшее ИИ-решение для оптимизации бизнес-процессов и повышения операционной производительности» и был удостоен звания Гран-при премии.

VII Российский Саммит по цифровой трансформации организаций — профессиональная площадка, объединяющая представителей бизнеса, технологических компаний и экспертного сообщества. Здесь обсуждаются практики цифровизации, внедрение искусственного интеллекта и решения, позволяющие компаниям повышать эффективность и трансформировать операционные модели.

В рамках саммита ежегодно вручается премия TECH & AI Awards, направленная на поддержку и признание организаций, внедряющих передовые технологические и ИИ-решения. Высшая награда, Гран-при, присуждается разработкам, компаниям и руководителям, внесшим значимый вклад в развитие новых технологий и искусственного интеллекта.

Проект, над которым работала Дарья Давыдова, направлен на развитие инфраструктуры для создания ИИ-агентов на базе платформ RPA и AlfaGen. Эти решения позволяют автоматизировать операционные процессы и повысить их эффективность. Один из ключевых примеров — ИИ-агент по валютному контролю. Если раньше специалистам требовалось до двух часов на анализ одного договора и заполнение 90 полей, то теперь агент выполняет эту работу за одну минуту. Решение автоматически извлекает данные, проверяет документ на соответствие требованиям и формирует заключение.

Точность автоматических заключений достигла 80% при плановом показателе 60%. Система также сохраняет возможность обработки до 2700 контрактов в сутки, что позволяет освободить экспертов для работы с более сложными задачами. До конца 2026 года Альфа-Банк планирует внедрить полноценную мультиагентную систему для валютного контроля.

«Я горжусь теми проектами, которые мы с командой реализуем в Альфа-Банке. Современный мир стремительно меняется, и новые инструменты, такие как искусственный интеллект, открывают перед нами возможности для повышения производительности. Приятно видеть, что профессиональное сообщество также высоко оценивает наши усилия», — отмечает Дарья Давыдова, победитель премии, выпускница магистерской программы «Операционная эффективность и производственные системы» Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.

«Сегодня операционная эффективность актуальна не только в промышленности, на заводах или рудниках. Но и в новых индустриях — в финтехе, ИТ, телекоме. Победа Дарьи Давыдовой показывает, что выпускники нашей программы способны реализовывать проекты, которые не только отвечают актуальным запросам бизнеса, но и задают новые стандарты управления операционной деятельностью», — подчеркивает Григорий Баев, академический руководитель программы «Операционная эффективность и производственные системы» Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.

Результаты премии отражают растущую роль ИИ-решений в трансформации бизнес-процессов и формируют повестку развития технологий в корпоративной среде. В этих условиях возрастает спрос на специалистов, способных разрабатывать и внедрять такие решения, — именно на это ориентированы образовательные программы ВШБ ВШЭ.

Проект студентов магистратуры ВШБ ВШЭ показал, как доли процента превращаются в многомиллионные издержки и как системные изменения позволяют их устранить. Об этом сообщает РБК.

Компания может демонстрировать высокий уровень качества и при этом терять десятки миллионов рублей. Этот парадокс лег в основу работы студентов магистратуры «Операционная эффективность и производственные системы» Высшей школы бизнеса ВШЭ.

Над проектом работала команда, объединившая специалистов из разных отраслей: Евгений Ковычев, специалист по операционной эффективности крупного логистического оператора, Алина Савушкина, специалист по аналитике логистических операций, СИБУР, и Алина Тюпина, специалист по производственному планированию, АБ ИнБев Эфес. Научным руководителем выступил профессор практики департамента операционного менеджмента и логистики Высшей школы бизнеса ВШЭ Дмитрий Ледянкин.

Работа, выполненная в формате практико-ориентированного проекта А3, была посвящена анализу процессов на складе e-commerce (электронная коммерция) крупной логистической компании. Несмотря на формально высокие показатели качества — 99,86% — система регулярно генерировала претензии: в среднем около 55 в день при 25 тыс. заказов и до 80–90 в высокий сезон при росте объемов. За этими, на первый взгляд, незначительными отклонениями стояли существенные издержки: штрафы со стороны клиента, недостачи товаров и дополнительная нагрузка на сотрудников, занятых разбором ошибок. Совокупные потери по ключевому заказчику достигали до 80 млн рублей в год.

Команда проекта начала с картирования потока — одного из базовых инструментов операционной эффективности, позволяющего выявить точки создания ценности и источники потерь. Анализ показал, что более 80% ошибок возникали на этапе ручной упаковки — в зоне, где сходились скорость обработки заказов и требования к качеству. Дальнейшая работа была построена с использованием метода «пять почему», что позволило выйти за рамки объяснения человеческим фактором и выявить системные причины.

Проект был реализован как комплексная программа изменений. На первом этапе команда внедрила быстрые решения без существенных инвестиций — стандартизацию аналитики претензий и визуальные инструкции на рабочих местах. Далее последовали организационные изменения: перепроектирование рабочих зон по принципам 5S, обновление стандартных процедур упаковки и выравнивание потока заказов. На завершающем этапе была предложена цифровая доработка системы — создание единого реестра ошибок и внедрение сканирования для снижения рисков пересорта и недостач.

Реализация предложенных решений позволяет сократить потери примерно на 50% — до 40 млн рублей в год. При этом ключевым результатом становится не только снижение издержек, но и повышение прозрачности процесса: компания получила возможность управлять и уровнем качества, и стоимостью ошибок, а также снизить нагрузку на операционные команды.

«Операционная эффективность — это не про локальные улучшения, а про умение увидеть систему целиком и изменить ее так, чтобы результат сохранялся в долгосрочной перспективе. Именно этому мы учим: работать с процессами как с управляемыми системами, а не набором отдельных операций», — отмечает академический руководитель программы магистратуры «Операционная эффективность и производственные системы» Высшей школы бизнеса ВШЭ Григорий Баев.

«Для меня как для специалиста по операционной эффективности было важно не просто зафиксировать проблему, а довести анализ до уровня решений, которые можно внедрить в реальной бизнес-среде. Этот проект показал, насколько значительный экономический эффект могут давать изменения в “незаметных” участках процесса», — поделился Евгений Ковычев, один из авторов проекта, специалист по операционной эффективности крупного логистического оператора.

Кейс магистрантов ВШБ ВШЭ демонстрирует, что даже при высоких формальных показателях качества компании могут терять значительные ресурсы, если не учитывают экономику процессов. Способность выявлять такие скрытые потери и выстраивать устойчивые изменения становится ключевой компетенцией современного менеджмента.

Книга раскрывает потенциал художественно-ориентированных педагогических практик для формирования устойчивого мышления будущих лидеров бизнеса. Об этом сообщает РБК.

В рамках серии PRME (Principles for Responsible Management Education, Принципы ответственного управленческого образования) издательства Routledge состоялась онлайн-презентация книги The Power of Arts-Based Pedagogies: Transforming Mindsets to Shape Our Future («Сила художественно-ориентированной педагогики: трансформация мышления для формирования будущего»), объединившая исследователей и преподавателей ведущих бизнес-школ из разных стран.

Драйвером этого международного проекта выступила Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ: инициатором издания, его первым редактором и со-автором ряда глав книги стала Екатерина Иванова, доцент департамента стратегического и международного менеджмента ВШБ ВШЭ.

В презентации книги приняли участие представители глобального сообщества PRME: глава PRME Дэвид Стейнгард, профессор Стокгольмской школы экономики Пьер Гийе де Монту, со-редакторы книги Екатерина Иванова, Изабель Риманоcци, Дивия Сингхал, а также модератор Мехди Мажиди. Участники обсудили, как арт-ориентированные подходы трансформируют образовательные практики и формируют новое мышление будущих лидеров бизнеса.

«Для нас было принципиально показать, что современное бизнес-образование не ограничивается передачей готовых знаний. Оно все в большей степени опирается на гуманитарную традицию и потенциал искусства, которые помогают развивать у студентов способность к рефлексии, эмпатии и ответственному принятию решений», — отметила Екатерина Иванова.

Книга The Power of Arts-Based Pedagogies: Transforming Mindsets to Shape Our Future отражает ключевой сдвиг в управленческом образовании: от передачи знаний — к формированию мышления. В условиях растущей неопределенности именно такие навыки, как креативность, эмпатия и рефлексия становятся определяющими. Издание объединяет 36 авторов из 17 стран и включает 22 главы, в которых представлены новаторские практики обучения, основанные на педагогике искусства. Материал книги структурирован в четыре тематических блока: преподаватель как художник, искусство и действие, искусство и образовательное пространство, а также пересечение обучения, цифровых технологий и прикладного творчества .

Авторы показывают, как обучение через силу искусства помогает не только глубже осваивать управленческие концепции, но и формировать устойчивое мышление, необходимое для решения сложных социальных, экономических и экологических задач. Художественно-ориентированные практики позволяют работать с неоднозначностью, интерпретациями и контекстом — тем, что часто оказывается за пределами классических управленческих моделей. В результате формируется способность видеть неочевидные связи между экономическими, социальными и культурными процессами и принимать более взвешенные решения в условиях неопределенности.

Высокую оценку проект получил и от международного академического сообщества и руководителей ведущих бизнес-школ. Более 25 мини-отзывов от лидеров образования в сфере менеджмента и устойчивого развития направили авторам книги свои приветствия. Кателл Ле Гулвен (Katell Le Goulven) — исполнительный директор Института Хоффмана, INSEAD, Франция, Валерий Катькало — директор Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, Аджит Парулекар (Ajit Parulekar), директор Института менеджмента Гоа, Индия, Катрин Муфф (Katrin Muff), директор Института устойчивого развития бизнеса, Швейцария и другие эксперты подчеркнули огромное значение вышедшего издания и образовательных практик, опирающихся на великое наследие гуманитарного искусства.

«Вступая в эпоху искусственного интеллекта, мы сохраняем нашу уникальную человечность, благодаря художественному искусству. Это издание — великолепное практическое руководство к тому, как с помощью искусства преобразить бизнес», — подчеркнул Р. Эдвард Фриман, профессор делового администрирования в Школе бизнеса Дарден при Университете Вирджинии (США).

Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ совместно с Альфа-Банком, ВТБ, Мосбиржей и Сбером, при экспертной поддержке Банка России, запускает магистерскую программу «Бизнес-аналитика и цифровые решения в финансах». Об этом сообщает РБК

Обучение стартует в сентябре 2026 года. Партнеры профинансируют 35 грантов на обучение для талантливых студентов, всего на программе предусмотрено 60 мест.

«Новая магистерская программа ВШБ ВШЭ сочетает фундаментальную университетскую подготовку в области бизнес-аналитики, управления данными и цифровой трансформации с практическими задачами и экспертизой компаний-партнеров. Программа разработана в ответ на растущий запрос на специалистов, способных не просто анализировать данные, а создавать и внедрять цифровые решения для бизнеса», — Валерий Катькало, директор Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.

«Мы видим ценность этой магистратуры в том, что она готовит специалистов для той среды, где сегодня принимаются многие ключевые решения, — на пересечении данных, аналитики, технологий и финансов. Такие форматы особенно важны, потому что помогают синхронизировать сильную академическую подготовку и бизнес-компетенции. Именно поэтому мы решили профинансировать гранты для студентов магистратуры, чтобы поддержать талантливых абитуриентов уже на старте обучения», — Руслан Вестеровский, председатель Академического совета программы, старший вице-президент, руководитель блока «Управление благосостоянием» Сбербанка.

«Альфа-Банк рад стать партнером в создании этой уникальной магистратуры: фактически впервые ведущие финансовые институты России вместе с Банком России объединяют экспертизу в рамках совместного академического образовательного проекта. Инициатива нацелена на развитие всей финансовой отрасли, обмен лучшими практиками и подготовку специалистов нового уровня, востребованных в эпоху цифровой трансформации», — отметил Марат Исмагулов, HR-директор Альфа-Банка.

«В разработке и реализации этой магистерской программы помимо Банка России участвуют компании-лидеры финансовой отрасли. Такой формат позволяет объединить академический и практический опыт, чтобы сделать обучение более прикладным, приблизить его к реальным задачам отрасли. Это первый опыт межкорпоративного взаимодействия в сфере подготовки кадров в российской практике, и мы готовы поддерживать такие инициативы в будущем» — Андрей Афонин, директор Университета Банка России.

Виктор Жидков, председатель правления Московской биржи: «Эксперты Московской биржи накопили уникальный опыт в аналитике и цифровизации финансовых решений и готовы поделиться им с будущими специалистами. Наше участие в магистерской программе НИУ ВШЭ позволит встроить лучшие практики в учебный процесс и поможет студентам освоить реальные инструменты индустрии уже в самом начале карьеры». 

Обучение рассчитано на выпускников бакалавриата и специалитета с сильной подготовкой в области математики, информатики, статистики и программирования. Ключевая цель — подготовить квалифицированных специалистов, способных решать комплексные аналитические задачи для цифровой трансформации финансового сектора. В рамках первого года обучения студентам предстоит разработать прикладной проект «Цифровые решения на базе ИИ для аналитики данных». Второй год обучения завершится защитой выпускной квалификационной работы, которую магистранты подготовят по темам, предоставленным компаниями-партнерами программы.

Новая магистратура — уникальный для рынка пример партнёрства: впервые для подготовки специалистов финансового сектора объединились сразу несколько ведущих игроков отрасли.  Это обеспечит глубокую интеграцию индустриальных партнёров в образовательный процесс. Эксперты Альфа-Банка, Банка России, ВТБ, Московской биржи, Сбера,  вместе с преподавателями ВШБ ВШЭ будут вести лекции и семинары, курировать проектную работу, научно-исследовательские семинары и практику, а также предлагать темы выпускных квалификационных работ на основе реальных задач отрасли. Представители компаний войдут в состав приёмной комиссии и комиссий по защите ВКР.

Председателем академического совета станет Руслан Вестеровский, старший вице-президент, руководитель блока «Управление благосостоянием» Сбербанка. В состав совета также войдут представители Альфа-Банка, Банка России, ВТБ, Московской биржи и НИУ ВШЭ.

На сайте НИУ ВШЭ уже доступна информация о программе «Бизнес-аналитика и цифровые решения в финансах» 

Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ и ТМХ завершили реализацию программы развития управленческого кадрового резерва «Ключевой резерв: широкие горизонты развития. Управление предприятием». 42 руководителя успешно прошли обучение и получили удостоверения о повышении квалификации. Об этом сообщает РБК.

Образовательная программа, реализованная в период с декабря 2025 года по апрель 2026 года, была построена вокруг четырех ключевых компетенций, критически важных для современного лидера: управленческий цикл и принятие решений,включая методы идентификации и оценки рисков, процессный подход к оптимизации логистики, а также практические техники для выявления потерь в производственных процессах.

Программа была разработана Центром корпоративного обучения Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ совместно с Корпоративным университетом ТМХ с акцентом на прикладное применение в промышленности. В ходе обучения участники не только изучали теоретические модели, но и адаптировали инструменты под реальные задачи своих производственных площадок.

«Партнерство с ТМХ — эталонный пример сотрудничества в корпоративном обучении. Мы не просто передавали знания или адаптировали готовый контент, мы вместе с экспертами холдинга проектировали учебные модули под реальные управленческие задачи компании и получили уникальный образовательный опыт, который помогает руководителям переосмыслить свою роль и сфокусироваться на росте эффективности направлений в их зоне ответственности. Высокий уровень вовлеченности участников и успешно пройденная итоговая аттестация подтверждают, что программа решила поставленные задачи», — отметила Наталья Шумкова, заместитель директора Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.

Практическая ценность программы была особо отмечена слушателями. Организаторам удалось обеспечить сочетание академической и бизнес-экспертизы ВШБ ВШЭ и отраслевых практик ТМХ. Преподавателями на программе были заместитель директора ВШБ ВШЭ, доцент Департамента финансового менеджмента Александр Габриелов, старший преподаватель Алексей Фокин, профессора Департамента операционного менеджмента и логистики Дмитрий Ледянкин и Виктор Коданев, доцент Департамента операционного менеджмента и логистики Григорий Баев.

«Для ТМХ развитие управленческого потенциала — стратегический приоритет. Эта программа стала вторым этапом нашего системного партнерства с Высшей школой бизнеса НИУ ВШЭ и подтвердила эффективность выбранного формата. Участники не просто изучали теорию: они адаптировали инструменты риск-менеджмента, бережливого производства и логистики под задачи своих производственных площадок. Мы отмечаем, как формируется единое профессиональное видение, которое напрямую влияет на скорость и согласованность управленческих решений. Практическая направленность, гибкость форматов и глубокое погружение в специфику нашего бизнеса сделали программу максимально прикладной», —подчеркнула Наталия Шишлакова, вице-президент ТМХ.

Реализация подобных программ укрепляет стратегическое партнерство между ТМХ и Высшей школой бизнеса НИУ ВШЭ. Стороны уже обсуждают масштабирование формата на новые группы кадрового резерва и разработку специализированных треков для руководителей производственных направлений.

ВШБ ВШЭ и деловое издание «Ведомости» завершили прием заявок на участие в рейтинге быстрорастущих технологических компаний России «ТехУспех-2026». С 11 февраля по 10 апреля на участие в рейтинге было подано 117 заявок от компаний из различных секторов экономики и регионов России. Об этом сообщает ТАСС

Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ выступает партнером проекта и является проектно-аналитическим центром рейтинга. Специалисты ВШБ ВШЭ отвечают за разработку методологии, сбор и анализ данных, а также за формирование итогового списка компаний-победителей.

Отбор участников проходит в формате анкетирования. При оценке компаний учитываются размер бизнеса, темпы роста выручки, динамика развития и технологический уровень продукции, затраты на НИОКР, а также востребованность на экспортных рынках. По итогам сбора данных участников ранжируют по выручке за последний отчетный период и распределяют по трем категориям — крупные, средние и малые.

«Быстрый рост на основе технологических инноваций — удел небольшого числа компаний. Тем ценнее они для любой национальной экономики. Прошлый год был для российского бизнеса непростым, но техногазели все же демонстрируют устойчивость — количество заявок в Техуспех-2026 сравнимо с прошлым годом», — отметил Дан Медовников, директор Института менеджмента инноваций Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.

В прошлом году в рейтинг вошли 104 компании. Речь идет о «технологических газелях», которые, по оценке проекта, даже в период внешних вызовов сохраняют высокие темпы роста и становятся драйверами развития российской экономики. Церемония награждения лауреатов рейтинга «ТехУспех-2026» состоится в мае. Победители получат возможность продвижения на федеральном уровне и доступ к экосистеме инвесторов и институтов развития. Участие в рейтинге является бесплатным.

ПАО СКБ Приморья «Примсоцбанк» официально включён в реестр уполномоченных банков ФНС по Автоматизированной упрощённой системе налогообложения (АУСН). Теперь клиенты банка могут использовать специальный налоговый режим, позволяющий малому и среднему бизнесу существенно сократить налоговую отчетность и автоматизировать расчёт налогов.

Об АУСН

Автоматизированная упрощенная система налогообложения (АУСН) — это специальный налоговый режим, при котором налогоплательщикам не приходится самостоятельно рассчитывать суммы налогов и формировать отчётность (декларации по УСН, 6‑НДФЛ, отчёты по страховым взносам). Сведения об операциях налогоплательщика — данные контрольно-кассовой техники, банковские операции, сведения из личного кабинета – передаются в ФНС. На основании этого налоговая служба рассчитывает суммы налога и предъявляет их к уплате.

АУСН освобождает предпринимателей от рутины. По данным опроса кредитных организаций, проведённого информационным агентством «Коммерсантъ», за первый квартал 2026 года число клиентов, использующих АУСН, выросло на 15–40 %. Переход на новый режим помогает предпринимателям сэкономить время на отчётности и сосредоточиться на развитии бизнеса.

Сумма рассчитанного налога доступна налогоплательщику как в личном кабинете ФНС, так и в системе ДБО (банк-клиент) обслуживающего его уполномоченного банка. В системе ДБО можно сразу же осуществить уплату налога.

Режим АУСН действует в 89 регионах России, включая следующие регионы присутствия Примсоцбанка: Приморский, Хабаровский, Камчатский край, Иркутская, Омская, Челябинская, Свердловская области, Москва и Санкт-Петербург.

Кто может воспользоваться?

Режим АУСН могут выбрать любые ИП и организации, включая тех, кто ранее использовал другие налоговые режимы. При этом налоговая служба предъявляет требования к налогоплательщикам, находящимся на АУСН. Основные из них:

1. Штат не более 5 сотрудников
2. Расчетные счета только в уполномоченных банках, например, Примсоцбанк
3. Выплата зарплат только в безналичной форме
4. Не применяются другие специальные налоговые режимы
5. Регистрация в налоговых органах субъекта РФ, в котором действует АУСН,
6. Остаточная стоимость основных средств у организаций не более 150 млн руб. в год

Как перейти на АУСН через Примсоцбанк?

Переход возможен быстро и без лишних сложностей:

• Откройте расчётный счёт в Примсоцбанке (если его ещё нет).
• Подключите систему ДБО iBank для Бизнеса,
• Перейдите в раздел АУСН и проверьте соответствует ли ваш бизнес требованиям ФНС.
• Подайте заявку на переход — статус отобразится в личном кабинете.

Сервис предоставляется бесплатно.

Дополнительную информацию по открытию счета и подключению АУСН Вы можете получить потелефону Единой справочной службы: 8 (800) 350-42-02 или в ближайшем отделении Примсоцбанка.

ПАО СКБ Приморья «Примсоцбанк». Генеральная лицензия ЦБ РФ № 2733 от 21.08.2015.

Информация носит справочный характер. Перед принятием решения о переходе на АУСН ознакомьтесь со всеми условиями на официальном сайте Примсоцбанка по ссылке, а также с нормативными актами ФНС.

Коллекция учебных кейсов Высшей школы бизнеса ВШЭ пополнилась материалом, посвященным международному развитию одного из самых узнаваемых гастрономических брендов. Об этом сообщает РБК

Кейс «Белевская пастила и тайна зеленых яблок» раскрывает, как компания «Белевская Пастильная Мануфактура» выстраивает стратегию продвижения традиционного продукта на китайском рынке, сталкиваясь с культурными различиями, новыми потребительскими привычками и конкуренцией со стороны локальных производителей.

Развитие коллекции учебных кейсов ВШБ ВШЭ — важная часть образовательной модели школы и вклад в формирование современной российской библиотеки кейсов, основанной на реальных управленческих ситуациях. Кейс-метод по праву считается одним из наиболее эффективных инструментов подготовки управленцев: он помогает студентам и слушателям программ бакалавриата, магистратуры, MBA и DBA развивать аналитическое мышление, оценивать альтернативы и принимать решения в условиях неопределенности.

В центре нового кейса история продвижения белевской пастилы в Китае. Для китайского потребителя этот продукт оказался одновременно привлекательным и непривычным: натуральный состав, особая текстура, необходимость иначе воспринимать сам формат десерта и способ его употребления потребовали от компании не только экспортных усилий, но и глубокого понимания локального контекста. Перед менеджментом встали вопросы, с которыми сталкиваются многие компании при выходе в Азию: нужно ли менять продукт, как сохранить аутентичность бренда, какие каналы продвижения выбирать, как работать с цифровыми платформами, лидерами мнений и локальной аудиторией.

«Кейс о “Белевской Пастильной Мануфактуре” — это пример того, как традиционный российский продукт становится предметом серьезного управленческого анализа в международном контексте. Для нас особенно важно, что речь идет не просто об экспорте, а о сложном процессе адаптации бренда к китайской потребительской среде, где успех зависит от понимания культурных кодов, цифровой инфраструктуры и логики локального рынка», — отмечает Людмила Веселова, к.и.н., доцент департамента стратегического и международного менеджмента ВШБ ВШЭ, директор Центра исследований бизнеса и менеджмента в Азии.

Особую актуальность кейсу придает то, что он рассматривает сразу несколько управленческих вызовов. Среди них — локализация упаковки и коммуникации, работа с китайскими платформами электронной коммерции и социальными сетями, изменение потребительского опыта, а также защита бренда в условиях появления подделок и ценовой конкуренции. При этом кейс показывает, что устойчивое развитие на международном рынке возможно не только за счет адаптации, но и благодаря умению превратить происхождение, традицию и подлинность продукта в стратегическое преимущество.

«Почему важно готовить такие кейсы для учебного процесса? Во-первых, это достаточно известный рабочий метод, который давно используется на различных факультетах по всему миру и в бизнес-школах. И, как известно, иногда не нужно придумывать велосипед, а нужно просто использовать хорошо давно признанные практики. Ну и очевидно, польза данного инструмента, это, конечно, то, что студенты, они могут чуть-чуть почувствовать настоящий рабочий процесс, которым им придется рано или поздно овладеть. Потому что работа в реальном секторе экономики — это совсем иное, чем учеба в институте, и как институт совсем иное, чем учеба в школе. И через такие кейсы мы даем возможность ребятам прикоснуться к тому, что, возможно, ждет их на новом этапе их жизни», — подчеркивает Наталья Беляшова, директор по развитию ГК «Белевская Пастильная Мануфактура».

Материал будет полезен для образовательных тематик по международному менеджменту, маркетингу, стратегии, предпринимательству и кросс-культурным коммуникациям. Он позволяет обсуждать не только экспортную стратегию российской компании, но и более широкий круг вопросов, связанных с ведением бизнеса в Китае, цифровой трансформацией потребительских рынков и управлением брендом в глобальной среде.

На базе ВШБ ВШЭ действует Национальный ресурсный центр учебных кейсов, который аккумулирует материалы, созданные по международным стандартам и основанные на опыте российских компаний из самых разных отраслей. Новый кейс о «Белевской Пастильной Мануфактуре» расширяет это направление, предлагая для обсуждения яркий пример того, как локальный исторический бренд может адаптироваться к требованиям одного из самых сложных и динамичных рынков мира.

Слушатели программы MBA Высшей школы бизнеса ВШЭ изучают, как разрабатываются и реализуются бизнес-стратегии в нестабильной деловой среде. Об этом сообщает РБК

В современной бизнес-практике стратегия перестает быть формальным регламентом и смещается в плоскость постоянного управленческого выбора, становится непрерывным процессом анализа, приоритизации и реализации ключевых решений. При этом исследования последних лет показывают, что ключевые сложности компаний связаны не столько с разработкой стратегии, сколько с ее реализацией: значительная часть стратегических инициатив не достигает поставленных целей из-за разрыва между формулированием и исполнением. Рост скорости изменений, усложнение рыночных контекстов и трансформация бизнес-моделей требуют от компаний гибкости и способности адаптировать стратегические подходы под конкретные условия.

На программе MBA Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ этим вопросам посвящен цикл лекций Алексея Белякова, профессора департамента стратегического и международного менеджмента ВШБ ВШЭ, эксперта по корпоративным и бизнес-стратегиям.

Программа курса включает два взаимосвязанных блока. Первый посвящен разработке бизнес-стратегий: слушатели проходят полный цикл от диагностики и определения стратегических развилок до формирования требований к уровню детализации стратегии. Второй блок фокусируется на управленческих аспектах реализации стратегии. Особое внимание уделяется согласованию стратегий на разных уровнях организации, включая акционеров, корпоративные центры и функциональные вертикали. Такой подход позволяет рассматривать стратегию как целостную систему, встроенную в операционную деятельность компании.

«Стратегия — это не просто документ, а система управленческих решений. Она не существует отдельно от бизнеса, на практике это непрерывный процесс: компания отслеживает внешние и внутренние сигналы, пересматривает приоритеты и принимает решения, которые напрямую влияют на ее развитие», — поясняет Алексей Беляков, профессор Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.

Содержание лекций отражает ключевые изменения в глобальном бизнес-ландшафте. Среди них — рост значимости адаптивных стратегий, разделение конгломератов на специализированные, сфокусированные компании, формирование экосистем из большого количества независимых игроков. Теория тесно связана с практикой. Слушатели обсуждают кейсы российских и международных компаний, сразу применяя инструменты стратегического анализа в контексте собственных управленческих задач.

«Для меня ключевым оказалось не столько знакомство с инструментами, сколько понимание, как они “собираются” в единую систему. Курс заставляет иначе посмотреть на природу стратегии: становится понятно, какие из управленческих решений действительно определяющие и как они связаны между собой. Особенно ценно, что многие вещи можно сразу проверить на практике», — отмечает Даниил Зак, Директор проектов департамента по организации взаимодействия с органами гос. власти ПАО «Ростелеком», слушатель программы MBA Высшей школы бизнеса ВШЭ.

Академический руководитель программы MBA Владимир Копцев подчеркивает, что современное бизнес-образование строится на интеграции академических подходов и реальной управленческой практики. По его словам, ключевая задача MBA — не просто передача знаний, а формирование способности применять их в сложных и изменчивых условиях, принимая обоснованные стратегические решения.

Цикл лекций стал важной частью формирования управленческих компетенций слушателей бизнес-школы, показывая, что устойчивость бизнеса определяется не только качеством выбранной стратегии, но и способностью последовательно реализовывать ее на всех уровнях организации.

ВШБ ВШЭ усиливает практическую составляющую MBA, внедряя актуальные методики управления проектами, объединяющие гибкость, стратегию и международные стандарты. Об этом сообщает РБК.

Высокая турбулентность рынка требует нового уровня проектного управления — оно становится не просто инструментом, а основой корпоративной стратегии. Сегодня проектный менеджмент уже не сводится к набору инструментов: на первый план выходят гибкость и скорость адаптации. Усложнение проектов, многообразие методов и растущий запрос на гибридные модели, объединяющие классику и agile, делают прежние подходы неэффективными.

Современные компетенции в области управления проектами выходят за рамки операционных навыков. Они включают стратегическое планирование, гибкость и скорость принятия решений. Именно такой подход лежит в основе курса по управлению проектами программы MBA, который разработала и реализует доцент Высшей школы бизнеса ВШЭ Ольга Ильина, сертифицированный специалист по проектному управлению (PMP, PMI; CPM, IPMA; PRINCE2)

В центре внимания лекций оказались не только фундаментальные принципы, но и стратегические вопросы: от диагностики корпоративной зрелости до ее системного развития. Ключевой акцент — на «мягкой силе» проектного лидера: лидерстве, коммуникациях и стрессоустойчивости. Именно эти компетенции сегодня превращаются в главный ресурс эффективного управления проектами.

«В условиях рыночной турбулентности и внешней нестабильности проектное управление перестает быть просто инструментом решения задач — оно становится стратегическим фундаментом бизнеса. Наши слушатели приобретают компетенции, которые позволяют им свободно работать с разными методологиями, интегрировать цифровые инструменты и искусственный интеллект для прогнозирования и анализа, а главное — выстраивать устойчивые к изменениям системы управления. Сегодня успешен не тот, кто просто реагирует на перемены, а тот, кто встраивает адаптивность в ДНК проектного управления», — подчеркнула доцент Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Ольга Ильина.

Слушатели не просто освоили инструменты, применимые в текущих задачах, — они получили готовые подходы к решению сложных управленческих вызовов. Разбор российских и международных кейсов позволил увидеть специфику проектного управления в разных контекстах, а сам формат погружения получил высокую оценку за интенсивность и прикладную направленность.

«Этот цикл лекций дал мне как системное понимание теории, так и навык гибко комбинировать методологии под конкретные задачи. Реальные кейсы показали, как превращать теоретические знания в работающие решения, адаптированные к живой бизнес-практике», — поделился Илья Ершов, CPO в мобильном приложении инвест брокера Альфа-Инвестиции, слушатель программы МБА.

Программа MBA Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ последовательно обновляется, встраивая самые актуальные тренды и отвечая на реальные запросы рынка.

Академический руководитель программы MBA Владимир Копцев подчеркивает: курс по проектному менеджменту стал не просто очередным этапом обучения, а важной точкой сборки компетенций. Слушатели расширили горизонты управления проектами и получили работающие инструменты, позволяющие действовать эффективно в условиях высокой неопределенности и быстрых изменений.