Все записи от FinancePR

ПАО СКБ Приморья «Примсоцбанк» запускает акцию «Золотой кэшбэк» для клиентов, заинтересованных в инвестициях в драгоценные металлы. В период с 2 февраля по 30 апреля 2026 года при покупке слитков золота или серебра вы можете получить дополнительный грамм драгметалла в подарок.

Условия участия:

• Период акции: с 2 февраля по 30 апреля 2026 года.

• Минимальный объём покупки: 100 граммов (золото или серебро).

• Обязательное условие: наличие открытого счёта ОМС (обезличенного металлического счёта) в Примсоцбанке.

• Нет ограничений по количеству приобретаемых слитков — кэшбэк начисляется на каждую сделку, соответствующую условиям.

• Акция действует в отделениях банка, где продают слитки драгоценных металлов.

Это не баллы и не виртуальные бонусы — вы получаете реальное золото или серебро, которое может стать частью вашего инвестиционного портфеля.

Подробнее с условиями акции можно ознакомиться, перейдя по ссылке, отделениях Примсоцбанка или по телефону Единой справочной службы: 8 800 350 42 02. Звонок бесплатный.

ПАО СКБ Приморья «Примсоцбанк». Генеральная лицензия ЦБ РФ № 2733 от 21.08.2015.

Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ совместно с Х5, одним из крупнейших ритейлеров России, реализовали специализированный образовательный трек «PRO Лидерство». Об этом сообщает РБК.

Программа предназначена для руководителей, ответственных за ключевые направления и бизнес-единицы компании, и призвана поддержать корпоративное развитие лидерских компетенций.

«PRO Лидерство» стала частью комплексной траектории профессионального роста руководящего состава Х5 и ориентирована на формирование современного управленческого стиля. Обучение проходило в течение месяца в интенсивном формате с сочетанием живых онлайн-сессий с преподавателями Высшей школы бизнеса ВШЭ, практических заданий и самостоятельной работы на корпоративной образовательной платформе «Полка» Х5.

Особое внимание в программе уделялось инновационным технологиям: искусственный интеллект выступал в роли ассистента, помогая моделировать управленческие решения, анализировать бизнес-кейсы, готовить планы развития и оперативно получать обратную связь. Использование таких цифровых инструментов обеспечило участникам возможность безопасно тестировать стратегии и рассматривать альтернативные сценарии действий в реальных условиях бизнеса.

Формат программы позволил эффективно встроить обучение в плотный график руководителей, сохранив при этом глубокое погружение в ключевые темы лидерства и управления. Такой подход ускоряет переход от теоретических знаний к внедрению управленческих практик непосредственно в деятельность компании.

Руководитель Корпоративного университета Х5, Светлана Теселкина, отметила: «Трек «PRO Лидерство» стал важным инструментом стандартизации управленческих компетенций в нашей компании и напрямую влияет на качество принятия решений. Партнерство с Высшей школой бизнеса НИУ ВШЭ предоставляет нашим руководителям доступ к сильной академической экспертизе и современным образовательным форматам, что позволяет нам уверенно инвестировать в развитие персонала по высоким рыночным стандартам«.

По итогам обучения участники разработали индивидуальные планы по интеграции новых инструментов и подходов в свою управленческую практику. Пройдя итоговую аттестацию, руководители получили удостоверения о повышении квалификации НИУ ВШЭ. Кроме того, «PRO Лидерство» заложило основу для расширения корпоративных образовательных программ в экосистеме Х5.

Заместитель директора Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, Наталья Шумкова, подчеркнула: «Наша миссия как академического партнера — создать безопасное пространство для тестирования новых управленческих подходов, рефлексии над собственным стилем и получения персональной обратной связи. Вместе с Х5 мы выбрали интенсивный формат и активное использование искусственного интеллекта, чтобы за ограниченное время обеспечить руководителей инструментами, которые сразу приводят к изменениям в их командах«.

Кейс-метод занимает особое место в образовательной модели Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ и интегрирован во все программы: от бакалавриата до MBA.

В новом третьем томе заметно расширился круг партнеров: в подборку вошли кейсы о предприятиях, различающихся по масштабу, отраслевой принадлежности, уровню зрелости бизнес-процессов и рыночной стратегии. Среди них — «ВкусВилл», «Лента», Группа компаний «Черноголовка», ООО «Катри», Группа компаний «Эра Телеком», Группа компаний «Migre», НовБиотех, ООО «Защищенные телекоммуникации», общественное пространство «Фабричный квартал», ООО «Эником». Об этом сообщает РБК

Издание предлагает погружение в актуальные точки неопределенности и демонстрирует, как российские компании отвечают на изменения конкурентной среды, трансформацию потребительских ожиданий и внутренние организационные задачи. Представленные кейсы охватывают широкий спектр вопросов от клиентского опыта и сервисного дизайна до стратегического развития, управления персоналом и повышения операционной эффективности. Так, кейс «ВкусВилла» посвящен работе с пользовательским опытом и сервисным дизайном в условиях масштабирования бизнеса, а кейс «Ленты» учит поиску стратегических решений в конкурентной среде современного продуктового ретейла и адаптацию форматов торговли к онлайн-каналам.

«Выпуск третьего тома — это закономерный итог масштабной и слаженной работы уникального коллектива. Над сборником в тесном взаимодействии трудились практики-управленцы, передавшие свой живой опыт, и преподаватели из различных кампусов Вышки, обеспечившие академическую глубину и методическую стройность. Такое плодотворное взаимодействие позволило создать не просто учебные задачи, а многогранные истории для анализа, максимально приближенные к реальности. Проделанная работа является ярким примером успешной интеграции бизнеса и образования, которая лежит в основе нашей миссии по развитию кейс-культуры в России», — отметила Юлия Леевик, ведущий эксперт Национального ресурсного центра учебных кейсов ВШБ ВШЭ, составитель и ответственный редактор сборника.

«Учебный кейс должен вызывать эмоциональную вовлеченность учащихся в его обсуждение. Именно это мы наблюдаем в кейсах ВШБ. Они не просто знакомят с организацией и ее бизнесом, а обеспечивают погружение в реальные управленческие ситуации, формируют навыки анализа и принятия решений в условиях неопределенности, что делает обучение максимально приближенным к практике»,— подчеркнул Сергей Готванский, исполнительный директор УК «Уральская Сталь», рецензент сборника.

Выход третьего тома стал важной вехой развития кейс-метода в российском бизнес-образовании. Сборник продолжает формирование экосистемы знаний, в рамках которой кейсы выступают не просто учебным инструментом, а полноценным пространством осмысления управленческих решений в условиях современной российской экономики.

Третий том сборника кейсов служит наглядным подтверждением философии практико-ориентированного обучения в Высшей школе бизнеса ВШЭ, выступая катализатором образовательных инноваций.

Слушатели программы MBA Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ на два дня погрузились в стратегическую деловую симуляцию, моделирующую реальные управленческие вызовы и динамику бизнеса. Об этом сообщает РБК.

В современной бизнес-среде от руководителей высшего звена требуется не только глубокая экспертиза, но и целостное понимание всех процессов компании. Способность видеть взаимосвязи между подразделениями, оценивать влияние управленческих решений на все уровни бизнеса и выстраивать общую стратегию становится ключевым конкурентным преимуществом лидеров.

Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ отвечает на этот вызов, делая особый акцент на развитии системного мышления у слушателей программы MBA. Одной из ключевых практико-ориентированных методик является стратегическая деловая симуляция — интенсивный двухдневный модуль, который проходит в начале обучения.

В ходе симуляции участники, объединенные в межфункциональные команды, управляют виртуальными компаниями, конкурирующими на рынке. За короткое время они принимают целую серию управленческих решений — от тактических до стратегических. Выбирают рынки, определяют инвестиционные приоритеты, рассчитывают ресурсы и формируют ценность для акционеров. Каждый раунд симуляции требует быстрой реакции и глубокого анализа. Уже к середине игры становится очевидно: универсальных решений нет, а успех зависит не только от цифр, но и от способности договариваться и думать на несколько шагов вперед.

«В деловой симуляции участники учатся не просто действовать, а понимать, как любое управленческое решение отражается на всей системе бизнеса. Это безопасное пространство, где можно экспериментировать, ошибаться и видеть, к чему приводит каждый выбор. Такой опыт формирует стратегическое мышление — умение смотреть на компанию не через призму отдельного подразделения или бизнес-функции, а как на единый, живой организм», — пояснил Дмитрий Волков, первый заместитель директора Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, фасилитатор игры.

Состав команд продумывается заранее — чтобы в каждой оказались специалисты из разных областей: финансов, маркетинга, HR и операционного менеджмента. Благодаря этому участники учатся говорить на одном языке, понимать приоритеты коллег и выстраивать эффективное взаимодействие между функциями.

По словам Дмитрия Волкова, такой формат помогает менеджерам выйти за рамки своих профессиональных ролей, лучше понять логику смежных департаментов и заложить основу для эффективного кросс-функционального взаимодействия в реальных бизнес-условиях.

После симуляции курсы по финансам, стратегии и управлению проектами воспринимаются иначе — не как набор инструментов, а как логичное продолжение реального управленческого опыта, отмечают слушатели.

Стратегическая симуляция стала для слушателей MBA Высшей школы бизнеса ВШЭ не просто стартом обучения, а точкой осознания масштаба управленческой ответственности. Она показала, что стратегия — это не абстракция, а ежедневный выбор, от которого зависит успех всей компании.

В Москве прошла ежегодная конференция Smart-Lab — одно из крупнейших событий в мире финансов. Среди спикеров — Алексей Бачеров, доцент Высшей школы бизнеса ВШЭ. Об этом сообщает РБК.

Мероприятие собрало более 100 экспертов, объединив восемь тематических площадок, посвященных инвестициям, рынку облигаций, управлению капиталом и публичным компаниям. Особый интерес участников вызвал доклад Алексея Бачерова, доцента департамента финансового менеджмента, руководителя программы профессиональной переподготовки «Финансовые и фондовые рынки» ВШБ ВШЭ, посвященный применению понятий дюрации и выпуклости к анализу акций.

Эксперт предложил рассматривать акции не только как долевые инструменты, но и как активы с прогнозируемым денежным потоком, используя для их оценки те же математические методы, что применяются к облигациям.

В основе подхода лежит модель Гордона, позволяющая прогнозировать темп роста дивидендов и будущую стоимость акций. Это дает возможность рассчитать внутреннюю норму доходности (IRR), дюрацию и выпуклость — параметры, которые помогают инвестору оценить риск, чувствительность актива к изменению процентных ставок и потенциальную доходность. Такой анализ позволяет сравнивать акции между собой не только по цене и дивидендам, но и по более показательным характеристикам.

Используя данные российских компаний — Лукойл, Сбер, НОВАТЭК, ФосАгро — Алексей Бачеров показал, как работает предложенная модель на практике. Несмотря на отдельные расхождения в прогнозах, методика демонстрирует аналитическую ценность и открывает новые возможности для оценки инвестиционных рисков.

«Обычно такие понятия, как доходность, дюрация и выпуклость, применяются к облигациям, где заранее известны купоны и срок погашения. Я предлагаю использовать этот математический аппарат и для анализа акций. Это позволит точнее оценивать риск и потенциальную доходность, а также понимать, как изменится цена актива при колебаниях на рынке», — отмечает Алексей Бачеров.

Эти и другие современные подходы к анализу финансовых инструментов подробно изучаются на программе профессиональной переподготовки «Финансовые и фондовые рынки» Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ. Программа предназначена для специалистов, стремящихся системно развивать компетенции в области корпоративных финансов, инвестиций и риск-менеджмента.

До 5 ноября еще можно присоединиться к обучению —подробнее о программе.

Российские быстрорастущие компании (БРК) в 2024 году подтвердили свою ключевую роль в развитии национальной экономики. Согласно исследованию Института менеджмента инноваций Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, основанному на анализе налоговой отчетности юридических лиц из базы данных FIRA, совокупная выручка БРК за три года выросла с 10,3 в 2021 г. до 31,8 трлн рублей в 2024 г., увеличиваясь на 46% в год. При этом именно быстрорастущие компании обеспечили 73% общего прироста выручки всего российского бизнеса за 2021–2024 годы — 21,5 трлн рублей из 29,6 трлн. О результатах этого исследования сообщил ТАСС

В исследовании рассматривались юридические лица с численностью персонала не менее 10 человек, действующие на конец 2024 года. Из 1,4 млн компаний, представленных в России, в выборку вошли 194,4 тыс., из которых 34,3 тыс. признаны быстрорастущими — с среднегодовыми темпами роста выручки выше 20% за 2021–2024 годы (в соответствии с определением CAGR).

БРК стали главным источником создания новых рабочих мест: на них пришлось 1,2 млн из 1,56 млн новых позиций, появившихся в российской экономике за три года. При этом компании без роста выручки за тот же период сократили почти 1 млн рабочих мест. Как отмечают исследователи, именно быстрорастущие компании служат стабилизатором занятости, аккумулируя высвобождающуюся рабочую силу из менее успешных предприятий. Совокупная численность сотрудников БРК увеличивалась в среднем на 20% в год и достигла 2,75 млн человек.

Рост выручки у БРК обеспечивается прежде всего за счет роста производительности труда. Выработка на одного сотрудника выросла за 3 года почти вдвое — с 6,5 до 11,5 млн рублей в год (рост 21% ежегодно), тогда как по всем компаниям показатель увеличивался лишь на 3% в год — с 7,2 до 8 млн рублей. Это свидетельствует о высокой эффективности бизнес-моделей БРК и их способности адаптироваться к структурным изменениям экономики.

Наиболее активно росли сектора «Иные наукоемкие услуги» (в среднем +65% выручки ежегодно), «Деятельность гостиниц и предприятий общественного питания» (+63%) и «Наукоемкие рыночные услуги» (+58%). В промышленности лидировали высокотехнологичные и средне-высокотехнологичные производства. Менее динамично развивались «Сельское хозяйство и рыболовство» (+38%), «Низкотехнологичное производство» (+40%) и «Средне-низкотехнологичное производство» (+41%).

Исследователи также оценили устойчивость роста: компании, вошедшие в число БРК-2024, демонстрировали быстрый рост в среднем в течение 2,05 периодов за последние восемь лет, тогда как среди всех компаний этот показатель составил лишь 1,1. Лидерами по повторяемости роста оказались высокотехнологичные наукоемкие услуги, торговля и транспортировка.

В 2024 году заметно возросла доля «техногазелей» — БРК из высокотехнологичных секторов. Их удельный вес достиг 15,5% по числу компаний и 17% по численности занятых. По словам директора Института менеджмента инноваций ВШБ ВШЭ Дана Медовникова, этот рост отражает усиливающееся влияние высокотехнологичных секторов на экономику России и связан с реализацией государственной политики технологического суверенитета.

«Быстрорастущие компании сегодня — это не просто источник деловой активности и рабочих мест. Это сегмент, который задает новую модель роста, основанную на повышении эффективности, технологическом обновлении и способности бизнеса быстро адаптироваться к изменениям среды. Именно такие компании формируют будущее национальной экономики», — подчеркнул Дан Медовников.

Управляющая компания «ЮНИТ Сервис Казань» одна из первых в Татарстане начала использовать функцию внешних платежей в мобильном приложении жителя. Эта функция позволяет получать и оплачивать все счета за ЖКУ в одном месте.

По жилищному законодательству коммунальные услуги можно оплачивать двумя способами: или через УК — в этом случае она выступает посредником, или сразу в РСО — ресурсоснабжающую организацию. Если жители выбрали оплату по прямым договорам с РСО, им приходится использовать для платежей несколько разных мобильных приложений, идти в банк или на почту.

Чтобы упростить для жителей на прямых договорах оплату счетов, «ЮНИТ Сервис Казань» стала использовать функцию внешних платежей. Теперь собственники и арендаторы видят и оплачивают счета ресурсоснабжающих организаций и другие коммунальные услуги прямо в мобильном приложении жителя.

Мобильное приложение жителя — часть экосистемы для управляющих компаний Диспетчер 24. В неё входят платформа для работы с заявками, электронный журнал, приложение для исполнителей и приложение для жителей.

Среди жителей «ЮНИТ Сервис Казань» мобильным приложением пользуются 70%. Раньше в нём можно было оплачивать только услуги УК, а для платежей в РСО приходилось находить альтернативные способы.

— Людям не нравилось устанавливать сразу несколько приложений или ходить куда-то, чтобы оплачивать квитанции, — рассказывает Ринат Ямалтдинов, генеральный директор «ЮНИТ Сервис Казань». — Сейчас, благодаря новой функции внешних платежей в приложении жителя от Диспетчер 24, эта проблема решена.

Когда жителям удобно оплачивать всё в одном приложении, они чаще им пользуются. Следовательно, приложение становится более эффективным каналом связи между УК и жителями. В нём управляющая компания может отчитываться о работе, предупреждать об авариях и предлагать дополнительные услуги. Жители через приложение подают заявки в УК, отслеживают их выполнение и оценивают выполненные заявки, а также передают показания счётчиков и оплачивают коммунальные услуги.

Благодаря таким нововведениям управляющим компаниям удаётся вывести ЖКХ на новый уровень и повысить лояльность жителей.

Источник: Pronline.ru, группа компаний Pro-Vision

В Высшей школе бизнеса ВШЭ прошел открытый диалог с Еленой Тятенковой, старшим вице-президентом и руководителем департамента управления сетью Альфа-Банка. Мероприятие собрало более 150 студентов различных образовательных программ бизнес-школы. Об этом сообщает РБК

Елена Тятенкова — одна из главных фигур в области трансформации банковской сети. За ее плечами более двадцати лет работы над развитием офисов и внедрением инновационных решений в крупнейших банках страны. На встрече со студентами она рассказала, как складывалась ее карьера, и поделилась своим видением успеха: он начинается с готовности брать ответственность, пробовать себя в реальных проектах и никогда не останавливаться в обучении.

Разговор вышел далеко за рамки лекционного формата и превратился в насыщенную дискуссию. Студентов интересовали самые разные вопросы: с какими трудностями приходится сталкиваться топ-менеджеру, чем отличается управление в банковской сфере от других отраслей, какие навыки и качества важны для начинающих специалистов, как строить профессиональные связи и зачем развивать личный бренд.

Особый интерес вызвал вопрос, посвященный развитию команды и поиску новых возможностей для роста: обсуждали, как формировать окружение, почему важно поддерживать контакты в профессиональном сообществе и какие знания и привычки помогают не терять мотивацию на каждом этапе карьеры.

«Открытый диалог со студентами — это эффективная комбинация публичного выступления и живого общения с молодыми амбициозными ребятами. Молодое поколение более прогрессивное и энергичное — они привносят много новых идей и заставляют нас обратить внимание на то, что мы могли бы упустить. Для студентов такие мероприятия имеют большое значение, поскольку позволяют им познакомиться с работой компаний, задать вопросы руководителям высшего звена и уже на первых курсах определиться с будущей карьерой», — отметила Елена Тятенкова, старший вице-президент и руководитель департамента управления сетью Альфа-Банка.

Открытый диалог с Еленой Тятенковой продолжил серию встреч, которые Альфа-Банк и Высшая школа бизнеса ВШЭ проводят для студентов. Ранее гостями ВШБ ВШЭ уже становились Владимир Верхошинский, главный управляющий директор Альфа-Банка и Марат Исмагулов, HRD Альфа-Банка.

«Такие события — это ценный опыт для наших студентов. Они позволяют изнутри увидеть, как устроено управление крупным бизнесом, услышать живые истории профессионалов и задать вопросы напрямую тем, кто принимает стратегические решения. Для нас важно, чтобы мы, как бизнес-школа первого выбора, предоставляли студентам не только фундаментальные знания, но и прямой доступ к опыту и актуальной практике лидеров бизнеса. Это дает студентам понимание того, какие качества и навыки действительно важны, и помогает строить карьеру в крупнейших компаниях страны», -Александр Габриелов, заместитель директора ВШБ ВШЭ.

Эксперты Высшей школы бизнеса ВШЭ представят программы бизнес-образования по фондовым рынкам, IR и применению искусственного интеллекта для инвесторов и аналитиков. Об этом сообщает РБК

15 сентября Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ приглашает на день открытых дверей программ профессиональной переподготовки и повышения квалификации. В рамках встречи эксперты расскажут о программах «Финансовые и фондовые рынки», «IR-директор: взаимодействие с инвесторами» и «Искусственный интеллект и алгоритмические стратегии на рынке ценных бумаг».

Гостей ждет подробное знакомство со структурой курсов, ключевыми темами и практическими результатами обучения. Участники узнают, как программы помогают специалистам развивать компетенции в области финансового анализа, корпоративных коммуникаций и применения технологий в инвестициях. Также будет возможность обсудить реальные кейсы из практики преподавателей и понять, какие карьерные возможности открывает обучение.

В ходе мероприятия гости смогут задать вопросы академическим руководителям и экспертам программ, получить консультации по процессу обучения и побывать в современном кампусе ВШБ ВШЭ на Шаболовке.

Перед участниками выступят:

1. Алексей Бачеров, академический руководитель и преподаватель программы «Финансовые и фондовые рынки», управляющий активами ABTRUST, инвестор с более чем 20-ти летним стажем, автор книги «Азы инвестиций»
2. Ярослав Кабаков, к.э.н., академический руководитель программы «IR — директор: взаимодействие с инвесторами», директор по стратегии инвестиционной компании «Финам»
3. Илья Гадаскин, академический руководитель программы «Искусственный интеллект и алгоритмические стратегии на рынке ценных бумаг», руководитель проекта Центра программ развития руководителей ВШБ ВШЭ, алгоритмический трейдер с более чем 10-летним стажем

Программы ориентированы на инвесторов, специалистов, работающих на финансовых рынках, а также на тех, кто стремится углубить знания в области IR и корпоративных финансов.

Условия

Место проведения: г. Москва, ул. Шаболовка, д.26, с.5

Дата и время: 15 сентября 2025 г., 19:00, московское время

Стоимость: Бесплатно

Узнать подробности и зарегистрироваться на презентацию можно по ссылке.

Как пройти его без резких поворотов

Ощущение, что половина пути позади, заставляет пересматривать не только события в собственной биографии, но и смыслы — в частности в сфере работы. И это не конец, а возможность начать вторую жизнь в профессии, отмечает профессор практики Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Валентин Тимаков.

«Земную жизнь пройдя до половины, я очутился в сумрачном лесу…» — эти строки Данте стали поэтическим отражением явления, которое мы сегодня называем кризисом середины жизни. По средневековым меркам поэт оказался ровно на середине человеческого пути — примерно 37 лет — и осознал, что прежние ориентиры перестали работать. Канадский психоаналитик Эллиот Джакс (Elliot Jaques), введший в 1965 году термин «кризис середины жизни» (midlife crisis), писал, что в этот момент человек впервые ясно встречается с собственным пределом: он видит конечность жизни и понимает, что части целей достичь уже не удастся.

С тех пор прошло почти шестьдесят лет, и понятие стало массовым. В популярной культуре кризис ассоциируется с неожиданной покупкой красного кабриолета или мотоцикла, внезапным романом и резкой сменой образа жизни. В HR-дискурсе он приобрел другой оттенок — как кризис карьеры и идентичности. И если в XX веке люди, чей возраст приближался к 45 годам, считались «почти пенсионерами», то сегодняшние 40+ — активные, любопытные, освоившие технологии так называемые «перенниалы». Они не воспринимают возраст как помеху, но при этом сталкиваются с вопросами экзистенциального характера: «Зачем я все это делаю? Что для меня значит успех?» Термин предложила американская предпринимательница и писательница Джина Пелл в 2016 году.

Исследования подтверждают, что кризис середины карьеры — не выдумка. По данным Национального бюро экономических исследований (NBER), максимальный уровень стрессовой нагрузки приходится примерно на 45 лет. В этот момент люди чаще всего чувствуют усталость от прежних целей и сомневаются, соответствует ли их работа ценностям и ожиданиям. Есть и другие признаки кризисного состояния: хроническая неудовлетворенность, потеря мотивации, сравнение себя с успешными сверстниками, тревога перед долгосрочными обязательствами.

Нет ничего удивительного в том, что кризис среднего возраста ярче всего проявляется в сфере карьеры: многие годами жили в логике «работа = я». Первые успехи ощущались серией дофаминовых всплесков: проект за проектом, повышение за повышением. Но однажды обнаруживается, что работа больше не наполняет жизнь смыслом, привычный график кажется неподъемным, а человек больше не понимает, кто он вне роли «идеального сотрудника».

В корпоративном мире эта точка нередко ведет к радикальным шагам. Примеров хватает и в России.

Полный текст статьи читайте на сайте издания Коммерсантъ