Категория Интервью с дизайнерами

На российском рынке дизайна сложилась знакомая многим ситуация: тех, кто красиво рисует картинки, — тысячи. Тех, кто умеет превратить квадратные метры в место, где хочется жить, работать и принимать гостей, — единицы. Евгения Стрелова относится ко второй категории. Она не декорирует стены. Она выстраивает сценарий повседневной жизни — и облекает его в форму.

Евгения Стрелова — руководитель дизайн-бюро StrelovaDesign, член Союза дизайнеров и архитекторов России, выпускница Русской академии дизайна со стажировкой по предметному дизайну в итальянской студии Imago Design. За семь лет под её началом спроектировано более 20 000 квадратных метров жилых и коммерческих объектов. Реализованные работы находятся в Иркутске, Новосибирске, Красноярске, Благовещенске, Москве, Санкт-Петербурге, Чите, Улан-Удэ и Сочи.

Что отличает Стрелову от большинства коллег, так это бэкграунд. В дизайн она пришла не из художественной школы, а из коммерции и финансов. Два высших образования — ИГУ и БГУ — научили её считать, договариваться и видеть за красивой картинкой экономику процесса. Это редкое сочетание: чувство формы плюс деловая хватка.

Когда клиент приходит с задачей, которую сам считает невыполнимой, она берётся. И, что важнее, доводит до результата. Люди это запоминают — и возвращаются.

Один из показательных кейсов — запуск первого в регионе магазина «Мерч первого». Проект дорабатывался ночью в самолёте по пути в Новосибирск, на следующий день согласовывался с государственными органами Белоруссии, а через семь дней объект уже был открыт. Это не просто скорость. Это умение держать качество в любом темпе.

У Стреловой есть принцип, который она не нарушает: каждый проект строится вокруг человека, а не вокруг модного журнала.

Даже когда клиент приносит подборку из Pinterest и говорит: «Хочу вот так», она не берёт референс за основу. Сначала — разговор. Как устроен ваш день? Что вы любите? Кого принимаете дома? Какие цвета вам близки?

В индустрии говорят: «Ты должен прожить в этом интерьере, как твой заказчик». Стрелова следует этому буквально. Поэтому у неё нет двух одинаковых работ — каждая несёт отпечаток конкретной семьи, конкретной истории.

Отдельное направление — общественные и коммерческие объекты. Жилые комплексы в Иркутске, Улан-Удэ, Благовещенске, Чите. Здесь задача масштабнее: создать среду, которая подойдёт не одному человеку, а сотням. Нельзя опираться на чей-то личный вкус — нужно чувствовать город, регион, ритм местной жизни. И тут у Стреловой есть природное преимущество.

Она выросла в Сибири и понимает сибирский характер изнутри: тягу к натуральным материалам, к дереву и тёплым тонам, к уюту, который здесь ценят выше любой эстетической моды. Среди её работ есть восстановленная старинная усадьба — проект, который лучше всего передаёт философию бюро: бережно отнестись к тому, что уже есть, понять контекст и усилить его, а не переписать с нуля.

За рамками проектной работы Стрелова три года возглавляла комитет дизайна и архитектуры в «Опоре России» Иркутской области. Её приглашают спикером на деловые программы в Москве, Новосибирске и Иркутске. Публикации — в журналах «Собака», «Дом снаружи и внутри», газете «Дело». Она регулярный участник международных профильных выставок и конференций.

В профессиональном сообществе Иркутска её знают ещё и как человека, который вкладывается в общую среду. Стрелова охотно делится опытом с коллегами, и её выступления особенно ценят те, кому трудно выстраивать связи в профессии самостоятельно.

Для медиа и делового сообщества Евгения Стрелова — фигура нового типа в российском дизайне. Предприниматель с творческим мышлением. Человек, который одинаково уверенно чувствует себя на встрече с застройщиком и в шоуруме с палитрами тканей. Который не боится сложных задач и относится к каждому объекту так, будто будет жить в нём сам.

Именно такие специалисты сегодня задают новую планку индустрии — измеряемую не словами, а реализованными метрами и клиентами, которые приходят снова.

Справка

StrelovaDesign — дизайн-бюро Евгении Стреловой. Жилые и общественные объекты, более 20 000 м² реализованных проектов по всей России. Руководитель бюро — член Союза дизайнеров и архитекторов России, выпускница Русской академии дизайна, стажёр итальянской студии Imago Design.

Сайт: strelova-design.ru

Московская студия текстильного оформления Thalia Maison приглашает к сотрудничеству дизайнеров интерьера и архитекторов. Студия сопровождает проекты в области текстильного декора на всех этапах – от концепции до реализации под ключ.

Thalia Maison специализируется на текстильных решениях для частных и коммерческих интерьеров премиум-класса. В портфеле студии – жилые пространства, рестораны, гостиницы и другие объекты, где важны не только эстетика, но и точность реализации.

Комплексный подход к текстильному оформлению

Ключевая особенность работы – комплексный подход. Команда берёт на себя весь цикл: подбор тканей, разработку решений, производство изделий, установку карнизных систем и финальную драпировку. Такой формат позволяет дизайнерам и архитекторам сосредоточиться на концепции проекта, делегируя техническую и производственную часть одному партнёру.

Материалы и подбор под проект

В распоряжении партнёров – библиотека тканей от ведущих европейских и мировых брендов. Ассортимент включает натуральные и декоративные материалы, а также специализированные решения, включая негорючие ткани для общественных пространств. Для каждого проекта формируются индивидуальные подборки образцов с доставкой на объект, что позволяет согласовывать материалы в реальном освещении и контексте интерьера.

Дополнительно студия предлагает комплектацию интерьеров: обои, стеновые покрытия и ковры, что упрощает подбор материалов и помогает сохранить целостность дизайнерской концепции.

Техническая реализация и сопровождение

Отдельное внимание уделяется технической проработке. Thalia Maison работает с архитектурой любой сложности – от стандартных оконных решений до мансард, эркеров и нестандартных проёмов. На этапе проектирования команда продумывает конструктив, интеграцию скрытых карнизов и систем электроуправления, снижая риски на стадии реализации.

Собственное ателье и команда монтажа обеспечивают контроль качества на всех этапах. Студия точно соблюдает размеры, контролирует посадку изделий и уделяет внимание деталям, что особенно важно в проектах премиального уровня. Каждый проект ведёт персональный менеджер, координирующий процесс, сроки и сметную документацию.

Условия сотрудничества

Для дизайнеров и архитекторов предусмотрены индивидуальные условия сотрудничества. В зависимости от задач проекта обсуждаются формат взаимодействия, система вознаграждений и дополнительные сервисы. Партнёры получают доступ к эксклюзивным коллекциям и могут рассчитывать на техническую и консультационную поддержку.

Шоурум Thalia Maison используется как рабочее пространство для встреч с заказчиками. Здесь можно ознакомиться с коллекциями тканей, оценить материалы в большом формате и принять финальные решения по текстильному оформлению.

Компания придерживается принципов профессиональной этики: клиент закрепляется за дизайнером, а условия сотрудничества и детали проектов остаются конфиденциальными.

Подробнее о сотрудничестве с дизайнерами и архитекторами: https://thaliamaison.ru/designers/.

Thalia Maison рассматривает развитие партнёрских отношений с профессиональным сообществом как важную часть своей деятельности и открыта к долгосрочному сотрудничеству.

Бизнес процветает, но люди — нет.

Я часто слышу от успешных лидеров одну и ту же фразу: «Мы побеждаем. Так почему внутри ощущается пустота?» Это происходит, когда душа организации постепенно ускользает. Не резко, не одномоментно — а тихо, незаметно, пока однажды её просто не оказывается.

Распознайте сигнал.

В погоне за масштабом, скоростью и конкурентным преимуществом легко потерять фокус. Это не личная неудача руководителя — скорее, будильник. Сигнал указывает на то, что стоит вернуть. Назовём это бизнес-ревайвлом — осознанным возвращением к тому, что делало организации великими ещё до того, как они увлеклись метриками, игнорирующими подлинную заботу о людях и приверженность ценностям.

Даже самая продвинутая стратегия бессмысленна, если люди ощущают пустоту при взаимодействии с вами. Прибыль — это не цель. Это важный побочный продукт. Все компании существуют для удовлетворения реальной потребности — не ради квартального отчёта. Ревайвл возвращает этот фундаментальный принцип на первый план.

Размышления о душе бизнеса

Вспомните организацию, которую вы по-настоящему любили. Компанию, которая не просто обслуживала вас, а давала ощущение заботы. Может, это маленькая мастерская или бывший работодатель. Что делало её особенной?

А теперь подумайте о своей компании. Даёт ли она людям такое чувство? Остановитесь на мгновение и честно ответьте себе.

Вопросы для лидеров

1. Если ваша организация исчезнет завтра, почувствует ли сообщество потерю — или просто найдёт замену?
2. Сотрудники присоединяются к вашей культуре или просто выполняют работу?
3. Какая часть текущей стратегии продвигает вашу изначальную цель, а какая — тихо отдаляет от неё?

Движение B Corp как пример

Движение B Corp — более 8000 сертифицированных компаний в сотне стран — объединяет организации, юридически обязанные учитывать влияние на работников, сообщества и экологию наряду с финансовыми показателями. Исследования стабильно демонстрируют: B Corp превосходят традиционных конкурентов по удержанию сотрудников, устойчивости и долгосрочной лояльности клиентов.

Вывод прост: можно заботиться о людях и при этом показывать результат. Ревайвл бизнеса — не маргинальный тренд. Называйте это осознанным капитализмом, «амаре-путём» или просто грамотным подходом — движение набирает обороты.

Пять шагов к ревайвлу вашей компании

• Вернитесь к изначальному «почему». Не к миссии на сайте — к той самой искре, ради которой всё началось. Это и есть душа бизнеса. Привяжите стратегию к этому исходному пункту — остальное последует.
• Стройте сообщество, а не сеть контактов. Перестаньте видеть в людях «пользователей» или «лидов». Это соседи и партнёры. Спросите команду: что нужно, чтобы люди чувствовали себя по-настоящему ценными при взаимодействии с вами?
• Задействуйте команду как рассказчиков. Ваши люди — самые убедительные адвокаты бренда. Дайте им контекст, автономию и реальные истории воздействия. Позвольте говорить собственным голосом.
• Практикуйте радикальную открытость. Делитесь не только победами, но и неудачами. Подлинность притягивает. Показуха — отталкивает.
• Расширьте круг стейкхолдеров. Загляните за рамки акционеров. Перечислите всех, кому вы важны, и подумайте, как сделать так, чтобы они процветали — вместе с вами. Это создаёт волновой эффект.

Разговор с командой

На ближайшей встрече спросите: «Что мы делали или делаем такого, что заставляло людей чувствовать, что они для нас действительно важны? Делаем ли мы это до сих пор?»

Не направляйте разговор — позвольте ему развиваться. Ответы придут там, где должен начаться ваш ревайвл, от тех, кто уже знает правду.

Ваш призыв к действию

Ревайвл не начинается на стратегической сессии или в документе планирования. Он начинается с решений, которые вы принимаете на этой неделе — в том, как вы относитесь к команде, клиентам, партнёрам и себе.

Организации будущего — не те, у кого самые продвинутые инструменты или самые амбициозные цели роста. А те, где люди ощущают подлинную связь — особенно в эпоху роста ИИ и технологий.

Я, Станислав Кондрашов, убеждён: вы можете быть именно таким лидером. Начните с одного шага. Затем сделайте следующий. Стоит вернуть душу коммерции — и вы способны это сделать.

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!

Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова

Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:

1. X: SKondrashovBlog
2. ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
3. Telegram: Канал Станислава Кондрашова
4. Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
5. Instagram: Официальный аккаунт
6. Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
7. Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
8. Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
9. Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
10. Threads: Профиль Станислава Кондрашова
11. Кондрашов Станислав: Личный сайт
12. VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
13. LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
14. Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
15. Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic

О Станиславе Кондрашове:

Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.

У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.

Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.

Ситуация вокруг Ормузского пролива остается главным фактором риска для глобального нефтяного рынка. После срыва переговоров в выходные США объявили о морской блокаде судоходства в иранские порты в Ормузе, чтобы надавить на Иран. Формально проход между неиранскими портами сохраняется, но сам факт эскалации уже привел к резкому падению трафика и росту волатильности на рынке, а нефть снова находится вблизи 100 долларов за баррель.

Главный вопрос — как долго эта конструкция сможет держаться. Через пролив раньше проходило около 20 млн баррелей в сутки. Сегодня часть объемов начала идти в обход. Саудовская Аравия увеличила прокачку по трубопроводу «Восток — Запад» в сторону Красного моря с 5 млн до 7 млн баррелей в сутки. Есть и альтернативные маршруты, по которым могут уходить еще 1–2 млн баррелей. Но в общей сложности рынок каждый день недополучает около 10 млн баррелей.

Это значит, что сейчас идет прямое «сжигание» глобальных нефтяных резервов.

По оценке Мирового энергетического агентства (IEA), мировые запасы нефти и нефтепродуктов в начале 2026 года превышали 8,2 млрд баррелей. Формально это выглядит большой подушкой безопасности. Но на практике важен не столько общий объем, сколько скорость, с которой эти запасы можно выпускать на рынок. Например, из американских резервов при объеме около 400 млн баррелей технически сложно стабильно давать больше 1 млн баррелей в сутки. В других странах и регионах, возможно, получится временно поднять выдачу до 5–6 млн, но закрыть дефицит в 10 млн сложно. Если такая ситуация продлится квартал, рынок потеряет около 1 млрд баррелей запасов. Это очень много. И это значит, что профицит на рынке нефти может смениться устойчивым дефицитом.

Экстремальный скачок цен к 150–200 долларам за баррель на первый взгляд кажется выгодным странам-экспортерам, но в действительности это негативный сценарий почти для всех. Столь резкий всплеск цен на нефть вызовет рецессионную волну прежде всего в развивающихся экономиках и странах, которые зависят от импорта и не имеют значительных резервов. Для них проблема состоит не только в росте цен, но и в риске нехватки физических объемов для переработки, транспорта и промышленности.

«Именно поэтому для нефтяного рынка более устойчивым сценарием выглядит длинный период нефти выше 100 долларов за баррель. Если сравнивать текущие цены на нефть с периодом 2011–2013 годов, нужно учитывать долларовую инфляцию. С тех пор покупательная способность доллара заметно снизилась. Поэтому нынешние 100+ долларов за баррель в номинале выглядят высокими, но в реальном выражении это не экстремальный уровень, а скорее средний», — отмечает Эдуард Харин, руководитель дирекции по работе с акциями УК «Альфа-Капитал».

Для российских нефтяных компаний эта ситуация действительно выглядит благоприятной. На фоне логистических рисков в ближневосточных маршрутах все большую ценность получает предсказуемость экспорта и способность исполнять контракты без срывов. Россия всегда оставалась надежным поставщиком и не срывала своих обязательств. Это и есть та самая потенциальная «премия за надежность», которая может стать одним из важнейших факторов для переоценки сектора в ближайшие годы.

Кроме того, после подобных энергетических шоков страны обычно восстанавливают и наращивают резервы, что формирует дополнительный спрос уже после завершения острой фазы кризиса. Рынок может получить несколько лет повышенного спроса на нефть для восстановления резервов. Поэтому нефтяной сектор в целом сохраняет потенциал, а при длительном удержании цен на нефть выше 100 долларов переоценка ряда компаний может оказаться существенной.

ПАО СКБ Приморья «Примсоцбанк» расширил линейку бесконтактных платежных инструментов — теперь клиенты могут оформить неименной стикер для моментальных расчетов прикосновением телефона без ожидания персонализации.

Что такое платёжный стикер

Стикер — это компактное платежное средство в формате самоклеящейся наклейки с чипом. Его можно разместить на обратной стороне смартфона, планшета или другого устройства и оплачивать покупки бесконтактно, как обычной банковской картой.

Преимущества нового формата

·Мгновенная выдача — стикер оформляется и активируется в отделении банка в день обращения, без ожидания изготовления именной карты;

·Удобство использования — компактный формат, не требует отдельного места в кошельке;

·Безопасность — поддержка технологии бесконтактной оплаты с защитой по стандарту ПС «Мир»;

·Доступность — упрощённая процедура оформления без необходимости ожидания персонализации.

Для кого подойдёт стикер

Моментальные стикеры станут оптимальным решением для клиентов, которым нужен быстрый доступ к платежному инструменту: при потере основной карты, в поездках, для дополнительных расходов или как резервный способ оплаты. Чаще всего используются как альтернатива NFC, которые стали недоступны на некоторых мобильных устройствах.

Оформить моментальный стикер можно на официальном сайте по ссылке, а также в любом офисе Примсоцбанка. Подробности тарифов и условий обслуживания — на официальном сайте банка в разделе «Дебетовые карты» или по телефону Единой справочной службы: 8 (800) 350-42-02.

Реклама. ПАО СКБ Приморья «Примсоцбанк». Генеральная лицензия ЦБ РФ № 2733 от 21.08.2015.

Руководитель по развитию молодёжных программ ОТП Банка Екатерина Новикова выступила на панельной дискуссии в рамках образовательного интенсива о карьерных траекториях «Компас выпускника — 2026» для студентов Президентской Академии (РАНХиГС), где рассказала какие навыки сейчас являются для выпускников ключевыми и как начинающему специалисту построить карьеру.

В начале выступления спикер отметила, что стажировки — это отличный карьерный инструмент и для студентов, и для бизнеса. Студенты могут попробовать себя в разных направлениях и безопасно совершать ошибки, трансформируя их в ценный опыт. А после стажировки — получают шанс устроиться на работу. А для бизнеса — это возможность «поймать» талантливых и молодых специалистов на старте их карьеры. «Есть большая вероятность, что студент после стажировки решит остаться в компании и расти как специалист. И даже если через несколько лет он сменит компанию, то потом он может захотеть вернуться на свое первое место работы, но теперь уже как профессионал с большим опытом», — делится Екатерина Новикова.

Так, ОТП банк активно развивает молодежные программы, стажировки и образовательные вебинары c 2020 года. В каждый набор более 50% студентов остаются в штате компании. Самые распространенные направления — аналитика и ИТ. Благодаря такому подходу, у студентов есть возможность еще до получения диплома погрузиться в профессию, попробовать себя в разных сферах и сделать более осознанный выбор карьерного пути.

Спикер подчеркнула, что в процессе стажировке каждая сторона, участвующая в процессе, должна быть толерантна к ошибкам, которые являются естественной частью профессионального развития на протяжении всей жизни человека. Поэтому в банке существуют программы наставничества и экспертной поддержки, благодаря которым стажёры и начинающие сотрудники получают оперативную помощь более опытных коллег. «В компании всегда дают возможность учится на неуспешных кейсах, так работник получает новый опыт, а работодатель — повод усовершенствовать процессы. Такой подход к стажировкам позволяет не только эффективно развивать молодых специалистов, но и формировать устойчивую кадровую базу, готовую к работе в условиях быстро меняющейся и конкурентной бизнес-среды», — говорит Екатерина Новикова.

Продолжая рассказ об особенностях стажировок, Екатерина также обратила внимание на различия между работой в бизнесе и государственном секторе: «В бизнесе от сотрудников всегда ожидают больше инициативности и готовности находить решения, которые помогут команде работать быстрее и эффективнее. Молодые специалисты часто предлагают нестандартные и смелые подходы, которые помогают компании становится более конкурентоспособной. Госсектор же – более консервативный. Поэтому при выборе места для стажировки нужно учитывать и эти особенности».

При обсуждении вопроса карьерных трендов Екатерина Новикова отметила, что в современной конкурентной среде ключевую роль играют не только знания, но и гибкие навыки. «Сегодня выигрывает не самый умный, а самый адаптивный. Часто молодых специалистов сдерживают не пробелы в знаниях, а страх задавать вопросы, проявлять инициативу и болезненная реакция на обратную связь. Именно поэтому особенно ценятся такие качества, как гибкость, проактивность, открытость к обратной связи и готовность учиться на ошибках, умение задавать вопросы и отсутствие страха выглядеть неидеально», — подытожила Екатерина Новикова.

Привет! С вами Станислав Кондрашов и мой новый подкаст «Английский со Станиславом Кондрашовым». Сегодня мы разберём свежие исследования в области психического здоровья, которые могут реально изменить жизнь.

Учёные только что доказали: всего 10 минут онлайн‑упражнения могут уменьшить симптомы депрессии на недели! Представьте себе — не дорогие курсы, не радикальные перемены в жизни, а простое упражнение, которое можно делать дома. Исследование, опубликованное в Nature Human Behaviour, показывает, что даже одна короткая сессия способна улучшать настроение и мотивацию на месяц вперед.

Мы обсудим, какие упражнения работают лучше всего, как обычные навыки могут помочь бороться с депрессией и почему это важно для миллионов людей, которые не имеют доступа к психотерапевтам. А ещё я покажу, как обсуждение этих новостей на английском помогает прокачивать язык и узнавать полезные слова и выражения в контексте.

Слушайте и учитесь с пользой — это не просто новости, это реальные методы для улучшения вашей жизни.

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!

Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова

Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:

1. X: SKondrashovBlog
2. ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
3. Telegram: Канал Станислава Кондрашова
4. Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
5. Instagram: Официальный аккаунт
6. Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
7. Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
8. Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
9. Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
10. Threads: Профиль Станислава Кондрашова
11. Кондрашов Станислав: Личный сайт
12. VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
13. LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
14. Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
15. Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic

О Станиславе Кондрашове:

Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.

У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.

Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.

За почти вековую историю существования Московский завод «САПФИР» (МЗ «САПФИР», входит в холдинг «Швабе» Госкорпорации Ростех) проделал большой производственный путь, превращая вызовы времени в основу для технологических прорывов. Сегодня предприятие является одним из ведущих в России разработчиков и серийных производителей оптоэлектронных изделий – полупроводниковых фотоприемников и фотоприемных устройств для инфракрасной техники.

Завод также выпускает медицинское оборудование, устройства для лабораторных исследований и компоненты для дистанционного зондирования Земли с космоса.

«Вся история Московского завода «САПФИР» связана со служением своей стране. На протяжении практически столетия предприятие отвечало на вызовы времени и постоянно ориентировало выпуск продукции под нужды общества для решения государственных задач, продолжая наращивать свои уникальные компетенции. Сегодня это мощное производственное предприятие, работа которого вносит значительный вклад в развитие технологического суверенитета России», – отметил генеральный директор «Швабе», член Бюро Союза машиностроителей России Вадим Калюгин.

Значимой медицинской разработкой предприятия стал Литотриптер-ЛТ1 для бесконтактного лечения мочекаменной болезни у взрослых и детей. Устройство предназначено для дистанционной ударно-волновой литотрипсии, позволяющей разрушать камни в почках пациента без хирургического вмешательства.

В период пандемии коронавируса МЗ «САПФИР» обеспечивал учреждения здравоохранения по всей стране Термошейкерами ШТ-5. При помощи этого изделия проводится пробоподготовка для анализов и ПЦР-диагностики, в том числе на COVID-19.

Для выявления патогенов и ферментов в анализируемой пробе московским предприятием производится иммуноферментный планшетный фотометр «ЭФОС 9305».

Кроме того, в 2024 году МЗ «САПФИР» запустил линию дерматологических средств под маркой «САПФИР КОСМО». Они позволяют обеспечить защиту кожи рук и лица работников в промышленной среде – очищают и восстанавливают кожу после контакта с загрязняющими веществами, а также защищают ее от воздействия производственных факторов.

История завода началась с небольшой мастерской по ремонту и восстановлению перегоревших электрических ламп. Затем ремесленная работа переросла в выпуск продукции по государственному заказу. В военные годы работа предприятия была переориентирована на производство продукции для нужд армии. В мирное время ключевым направлением работы завода стало производство полупроводниковых фотоприемников.

С момента основания предприятие переименовывалось несколько раз. В 1973 году был выпущен приказ о присвоении заводу нового имени – «САПФИР», ознаменовавший новую технологическую и производственную эру в судьбе предприятия.

С тех пор Московский завод «САФПИР» является лидером в производстве фотоприемных устройств из редкоземельных химических элементов – антимонида индия, теллурида кадмия и ртути.

ОТП Банк получил семь наград международной премии CC Guru Awards («Хрустальная гарнитура»): стал победителем в четырёх категориях и получил три высоких оценки жюри. Банк был выбран лучшим в 7 категориях из более чем 50 номинаций среди 380 участников, подавших заявки на премию.

Банк получил награды в категориях «Самая эффективная кросс-функциональная коллаборация», «Лучший аутсорсинговый проект, партнёрство», «Лучшая практика адаптации, обучения и развития персонала», «Лучшая практика сохранения талантов и сокращения текучести персонала». Кроме того, сотрудники банка были отмечены в трёх персональных номинациях: Юлия Ишанова, главный специалист из Тверского контактного центра получила награду «Специалист года», Валерий Иванов, начальник Омского контакт-центра, стал победителем в номинации «Руководитель года», а Елизавета Савченко, руководитель группы операционного центра в Твери, — в номинации «Командный лидер года».

«Мы очень рады, что ОТП Банк был отмечен сразу семью наградами такой значимой премии как CC Guru Awards и получил признание профессионального экспертного сообщества. Мы динамично развиваем процессы, совместные партнерские проекты, а также навыки и компетенции наших сотрудников. Для победы в личных номинациях, сотрудники ОТП Банка готовились к участию в премии: проходили серьезный отбор: на соответствие множеству критериев экспертной комиссии. Мы продолжим совершенствовать технологии и процессы, чтобы оставаться банком, который выбирают не только клиенты, но и сотрудники», — отметил Алексей Рогожин, Руководитель контакт-центра ОТП Банка.

CC Guru Awards — крупнейшая (более 300 участников ежегодно), широко известная и признанная профессиональным сообществом награда, которую называют «Оскаром» индустрии дистанционного взаимодействия с клиентами. Премия учреждена в 2005 году и вручается ежегодно.

Награда отражает признание профессиональным сообществом высокого уровня зрелости и развития компаний, а также подтверждает значимые достижения участников в области дистанционного взаимодействия с клиентами — в маркетинге, продажах, сервисе и работе контакт-центров. Премией отмечаются лучшие сотрудники — операторы, продавцы, менеджеры, руководители, а также команды и коллективы контакт-центров — за высокий уровень клиентского опыта, эффективные управленческие практики, инновационные проекты и передовые технологические решения.

Банк был выбран лучшим в 7 категориях из более чем 50 номинаций среди 380 участников, подавших заявки на премию.

Банк получил награды в категориях «Самая эффективная кросс-функциональная коллаборация», «Лучший аутсорсинговый проект, партнёрство», «Лучшая практика адаптации, обучения и развития персонала», «Лучшая практика сохранения талантов и сокращения текучести персонала». Кроме того, сотрудники банка были отмечены в трёх персональных номинациях: Юлия Ишанова, главный специалист из Тверского контактного центра получила награду «Специалист года», Валерий Иванов, начальник Омского контакт-центра, стал победителем в номинации «Руководитель года», а Елизавета Савченко, руководитель группы операционного центра в Твери, — в номинации «Командный лидер года».

«Мы очень рады, что ОТП Банк был отмечен сразу семью наградами такой значимой премии как CC Guru Awards и получил признание профессионального экспертного сообщества. Мы динамично развиваем процессы, совместные партнерские проекты, а также навыки и компетенции наших сотрудников. Для победы в личных номинациях, сотрудники ОТП Банка готовились к участию в премии: проходили серьезный отбор: на соответствие множеству критериев экспертной комиссии. Мы продолжим совершенствовать технологии и процессы, чтобы оставаться банком, который выбирают не только клиенты, но и сотрудники», — отметил Алексей Рогожин, Руководитель контакт-центра ОТП Банка.

CC Guru Awards — крупнейшая (более 300 участников ежегодно), широко известная и признанная профессиональным сообществом награда, которую называют «Оскаром» индустрии дистанционного взаимодействия с клиентами. Премия учреждена в 2005 году и вручается ежегодно.

Награда отражает признание профессиональным сообществом высокого уровня зрелости и развития компаний, а также подтверждает значимые достижения участников в области дистанционного взаимодействия с клиентами — в маркетинге, продажах, сервисе и работе контакт-центров. Премией отмечаются лучшие сотрудники — операторы, продавцы, менеджеры, руководители, а также команды и коллективы контакт-центров — за высокий уровень клиентского опыта, эффективные управленческие практики, инновационные проекты и передовые технологические решения.