Tag год

На долю компании приходится почти четверть продаж по долгосрочным полисам. Общий объем сборов Everia Life вырос по предварительным итогам года на 9%.

По предварительным итогам года страхование жизни остается одним из драйверов отрасли – за 9 месяцев 2025 года сборы игроков рынка выросли на 29,4%, обеспечив 54% от общего числа собранных премий страховщиков. Сегмент накопительного страхования жизни увеличился на 7,9% по сравнению с аналогичным периодом 2024 года.

Согласно данным ЦБ, по итогам 9 месяцев 2025 года темпы рост портфеля Everia Life были выше среднего показателя по сегменту НСЖ: общий объем сборов компании составил 8,9%, достигнув 4,45 млрд рублей. Объем собранных премий в агентском канале увеличился с начала года на 9,7%.

За 9 месяцев 2025 года количество действующих договоров Everia Life выросло на 7,2%. Объем выплат Everia Life своим клиентам также увеличился – на 11,9% до 1,74 млрд рублей. Количество урегулированных компанией страховых случаев выросло на 13%. По этому показателю Everia Life занимает второе место среди всех игроков сегмента.

Everia Life специализируется на продаже договоров накопительного страхования жизни – продуктов с высокой клиентской ценностью. Компания демонстрирует персонализированный подход в коммуникациях с клиентом – финансовые консультанты Everia Life сопровождают каждого застрахованного на протяжении всего периода действия договора, помогают оформить подходящую по наполнению программу, пролонгировать полис, консультируют при наступлении страхового события.

«Динамичный рост сегмента НСЖ обусловлен ростом финансовой грамотности населения. Наши клиенты выбирают финансовый продукт, который обеспечит им подушку безопасности в сложной жизненной ситуации. Или поможет сформировать накопления на самые важные цели – образование детей, первый взнос по ипотеке или собственную пенсию. Для нас важно выстраивать долгосрочную коммуникацию с каждым застрахованным, финансовые консультанты Everia Life становятся практически членами семей для своих клиентов. И устойчивый рост портфеля компании подтверждает то, что мы правильно выбрали стратегию развития», – отметили в пресс-службе Everia Life.

Сочи сохраняет статус главного всесезонного курорта страны и одного из самых популярных направлений отдыха в России. В прошлом году власти города встретили 8-миллионного туриста. В 2025 году динамика выглядит более сглаженной: поток туристов остался на прежнем уровне, при этом загрузка средств размещения в сентябре достигла 84,2%, а в октябре составила 75,8%. На федеральном уровне внутренний туризм продолжает расти: за 10 месяцев 2025 года число туристических поездок по стране достигло 76,2 млн, что на 4,8% больше, чем за аналогичный период прошлого года.

На этом фоне рынок жилой недвижимости Сочи активно перестраивается: апартаменты окончательно переходят в гостиничный формат — апарт-отели с сервисом, собственным управлением, ориентированные в том числе на инвестора. В то же время сегмент квартир все чаще развивается как жилье для длительного проживания и рассматривается как более доступный аналог гостиничного фонда.

По данным экспертов жилого направления CORE.XP, эти изменения отчетливо прослеживаются в структуре сделок на первичном рынке. Если в 2021 году на комфорт-класс приходилось 97,4% всех сделок, доля бизнес-класса составляла 2,5%, а премиум-сегмента —всего 0,2%, то по итогам трех кварталов 2025 года ситуация кардинально изменилась. Сегодня на премиум-класс приходится треть всех сделок, доля бизнес-класса составляет 23,3%, тогда как комфорт-класс сократился до 46,5%.

Аналогичная динамика наблюдается и в структуре предложения. В 2024 году доля премиум-класса в экспозиции по количеству лотов составляла 12,3%, а по итогам 9 месяцев 2025 года продемонстрировала двойной рост, достигнув 23,1%. Дополнительным маркером премиализации рынка Сочи является появление в этом году в экспозиции Сочи проектов делюкс-класса. Так, жилой комплекс «Моретта» от девелопера «Неометрия» в формате клубного дома, стал уникальным событием для сегмента курортной недвижимости: впервые с 2020 года элитный жилой дом вышел на рынок города.

В премиальных проектах инфраструктура становится ядром концепции и главным фактором привлекательности. Каждый новый комплекс заявлен с полноценной внутренней средой, ориентированной на круглогодичный отдых, и высоким уровнем сервиса отельного уровня: закрытая территория и системы безопасности, консьерж-службы и ресепшн, сервисные функции и парковки, SPA-зоны, бассейны и фитнес-центры, ресторанная и коммерческая инфраструктура, а также собственные пляжи или развитая пляжная инфраструктура как ключевой элемент курортного отдыха.

При этом море остается главным «якорем» региона. Потенциал развития морского побережья, а также развитие яхтенной инфраструктуры расширяют перспективы вовлечения Сочи в международную туристическую отрасль. Тренд на строительство жилой недвижимости у моря сохраняется и постепенно распространяется на другие приморские территории — Крым и побережье Азовского моря.

Развитие курортных кластеров юга России продолжает привлекать частных инвесторов, однако эксперты жилого направления CORE.XP отмечают определенную перегретость сочинского рынка. Средняя площадь сделки в сегменте премиум-класса составляет около 30 кв. м, что указывает на доминирование инвестиционного «гостиничного» сегмента в структуре спроса. С 2021 по 2024 годы доля премиум-класса в структуре сделок по договорам долевого участия выросла с 0,2% до 19,5%, а бизнес-класса — с 2,5% до 30,7%. Это подтверждает переход от классической жилой недвижимости к курортной с точки зрения ключевой целевой аудитории проектов.

Сегодня большинство девелоперских проектов в Сочи предлагают покупателю не просто апартаменты, а комплексный продукт, включающий насыщенную инфраструктуру, сервис и услуги управляющей компании, что напрямую соответствует ожиданиям частных инвесторов.

Дополнительным драйвером развития может стать обсуждаемый в настоящее время Российским союзом туриндустрии и Минэкономразвития механизм привлечения средств физических лиц в строительство отелей с использованием эскроу-счетов. Такая модель способна повысить доверие частных инвесторов к курортной недвижимости, перевести часть апартаментного сегмента в более прозрачный формат коллективных средств размещения, а также ускорить формирование качественного номерного фонда в туристических локациях.

В результате за несколько лет Сочи прошел путь от рынка, где почти полностью доминировал комфорт-класс, к рынку, в котором бизнес- и премиум-недвижимость формируют значительную долю спроса и предложения, а продуктовые концепции девелоперов все чаще строятся вокруг сервиса и инфраструктуры. В этой модели именно инвестор становится ключевым клиентом рынка жилой недвижимости региона.

«Сочи — один из старейших рынков жилой недвижимости у моря — первым трансформируется в рынок курортного продукта. Именно инфраструктура, сервис и управляемость объекта сегодня определяют ликвидность проектов. Рост доли премиальной недвижимости с пятизвездочной инфраструктурой в сделках и экспозиции является прямым подтверждением того, что рынок завершил свою трансформацию от строительства классического жилого фонда к созданию инвестиционных активов, доступных частным инвесторам и физическим лицам», — комментирует Екатерина Ломтева, директор, руководитель направления жилой недвижимости CORE.XP.

По оценкам CORE.XP, в 2025 году российский рынок одежды и обуви продолжил фазу оптимизации. Около 20 российских fashion-брендов прекратили деятельность, включая как крупные сетевые компании (Incity, Orby, Loloclo, Pelican, I AM Studio), так и молодые проекты — Ready! Steady! Go!, Just Clothes, Noun, Yollo и другие.

Кроме того, рынок покинуло и некоторое количество международных брендов, среди которых Inspire Girls, Etam, Prav.da, Mudo, Face Code. В результате совокупный объем высвобожденных торговых площадей в 2025 году составил порядка 30–40 тыс. кв. м.

«Точных данных по числу закрытых магазинов по итогам года пока нет: процесс закрытий, хотя и замедлился в предновогодний период, по-прежнему продолжается. Среди сетевых брендов одежды и обуви в 2025 году было закрыто более 230 магазинов. В целом из более чем 320 закрытых магазинов в торговых центрах около половины пришлось именно на fashion-сегмент.Дополнительное давление на рынок наблюдалось и в смежных категориях. По ряду оценок, в сегменте ювелирных украшений и аксессуаров закрылось порядка 6% от общего предложения, что эквивалентно примерно 900 магазинам различных форматов», — говорит Евгений Домашенко, директор подразделения представления интересов арендаторов консалтинговой компании CORE.XP.

При этом рынок пополнился новыми игроками. В течение года в России появилось 30–40 новых брендов, однако совокупно они заняли лишь около 9,3 тыс. кв. м, что существенно ниже объема высвобожденных площадей.

«В 2026 году текущая тенденция может сохраниться: уровень вакантности торговых площадей продолжит расти, поскольку темпы новых открытий пока уступают темпам закрытий и оптимизации сетей. Вместе с тем аналитики отмечают рост интереса со стороны иностранных брендов к российскому рынку, что создает предпосылки для возможного разворота тренда во втором–третьем квартале 2026 года при условии сохранения благоприятной макроэкономической конъюнктуры», — отмечает Евгений Домашенко.

По данным исследования CORE.XP, на декабрь 2025 года всего десятая часть свободных офисов для покупки сосредоточена в существующих объектах. Объем таких офисов составляет 448 тыс. кв. м и сосредоточен по большей части в Садовом кольце, Хамовниках и за МКАДом.

По состоянию на декабрь 2025 года общий объем офисных площадей, доступных для покупки на первичном и вторичном рынках Москвы, достиг 3,9 млн кв. м, что лишь незначительно превышает показатель годичной давности (3,8 млн кв. м). Минимальный прирост объема предложения на фоне активного строительства указывает на высокую скорость поглощения рынком новых площадей. Поступающие в продажу лоты быстро реализуются конечным пользователям и инвесторам, не успевая сформировать значительный накопительный объем.

В 2025 году большая часть предложения на покупку – 70% (2,77 млн кв. м) – приходится на объекты, которые будут построены только после 2028 года. Еще 19% (728 тыс. кв. м) доступно в строящихся объектах, которые выйдут на рынок в ближайшие 2 года. Так, покупатели, ищущие офисные площади в столице, все чаще вынуждены ориентироваться на будущее строительство.

Наибольший объем свободных площадей для покупки сконцентрирован в таких локациях, как ТТК-МКАД (Запад), Ленинградский коридор и Хорошево, где 90–95% предложения приходится на объекты нового строительства.

«На фоне дефицита качественного предложения конечные пользователи и инвесторы вынуждены ориентироваться на будущие проекты, а девелоперы – на стратегию предварительных продаж. Это позволяет диверсифицировать риски и зафиксировать экономику проекта на ранней стадии. Именно поэтому около 90% новых проектов изначально выводятся на рынок для продажи, а готовые объекты занимают все меньшую долю в общем объеме предложения», — комментирует Ирина Хорошилова, старший директор, руководитель департамента офисной недвижимости CORE.XP.

Москва укрепляет лидерство в развитии зарядной инфраструктуры для электромобилей. Сегодня в столице зарегистрировано более 17 тысяч частных электрокаров. Городская сеть включает свыше 350 электрических зарядных станций (ЭЗС) на улично-дорожной сети, которые установили городские власти по программе «Энергия Москвы», а также более 7 тысяч зарядных точек в паркингах жилых комплексов, торговых и бизнес-центров.

Эксперты жилого направления CORE.XP отмечают, что увеличение парка такого транспорта, а также изменения в нормативных документах, которые устанавливают нормы по электрификации паркингов новостроек, стали ключевыми драйверами для активной интеграции зарядных мест в жилых комплексах всех классов. В свою очередь, девелоперы стремительно внедряют необходимую инфраструктуру для зарядки электромобилей в новые жилые проекты, превращая их из редкой опции в обязательный элемент современного городского квартала.

С 2025 года в Москве вступили в силу единые требования к минимальному количеству зарядных устройств на жилых, производственных, коммерческих, муниципальных и других городских территориях. С 2025 года 5% всех парковочных мест должны быть оборудованы устройствами для зарядки электротранспорта. В дальнейшем этот показатель постепенно увеличится и в 2026 году составит уже 10%. К 2027 году 15% всех парковочных мест столицы должны быть оборудованы зарядными станциями. Таким образом, зарядная инфраструктура сегодня становится не просто опцией, а новым стандартом современного строительства и ключевым элементом качественной жилой среды, а застройщики уже на этапе проектирования включают такие решения в свои жилые комплексы.

По данным аналитиков жилого направления CORE.XP, с начала 2024 года в столице на 50% выросло количество новостроек с ЭЗС, со 100 до 150 проектов. В жилых комплексах уже около 5% машино-мест оборудованы зарядкой, а в отдельных проектах делюкс-класса эта доля достигает 100%. Тренд наиболее активно представлен в сегментах бизнес, премиум- и делюкс-класса, которые формируют новый стандарт рынка столичного жилья. Именно в них финансовая модель позволяет внедрять новые нормативы, а инженерная составляющая (мощность, распределение нагрузки, пожарная автоматика) заложена при проектировании.

Одновременно растет и интерес покупателей. По оценке экспертов жилого направления CORE.XP, более 50% клиентов бизнес- и премиум-класса рассматривают для себя возможность покупки электромобиля, а наличие удобной зарядки в паркинге становится одним из ключевых факторов при выборе недвижимости. Кроме этого, такие места повышают ликвидность паркинга. С учетом регулярного роста цен и относительно низкого по сравнению с квартирами порога входа, машино-места с ЭЗС являются привлекательным инвестиционным активом.

Так, в подземном паркинге жилого небоскреба «Дом Дау» от ГК «Сумма элементов» предусмотрено порядка 20 специализированных мест с зарядными станциями для экологичного транспорта, что должно в полной мере покрыть потребности будущих резидентов. По информации девелопера, число запросов на наличие электрозарядок в сегменте премиальной недвижимости 2025 году выросло на 15% и будет продолжать расти.

В проекте «Остров» от компании «Донстрой» в составе многоуровневых подземных паркингов станции зарядки предусмотрены у каждого парковочного места — решение встроено в технологический пакет проекта. Зарядки для электрокаров также есть в квартале «LIFE Варшавская» и клубном доме OPUS от застройщика PIONEER. Свое парковочное место будет иметь каждая квартира в жилом комплексе «Павлово 3» от девелопера RS Group, а для владельцев электроавтомобилей будут оборудованы зарядные станции.

«В течение ближайших лет зарядные станции в жилых комплексах станут крайне востребованными, а жилье без них морально устареет. По мере перехода к показателю оснащения устройствами для зарядки электротранспорта в 10% и 15% этот разрыв будет только увеличиваться. А своевременное приведение их количества к нормам повысит скорость продаж и укрепит позиции проектов среди конкурентов. Для девелоперов это новая возможность стать привлекательнее для покупателей, особенно в сегментах бизнес, премиум- и делюкс-класса, продемонстрировать уровень ответственности, современного подхода к созданию жилого пространства и заботу об экологичности. При этом важно продумать размещение станций с учетом плотности застройки и логистики. Если подходить к вопросу системно, получится создать комфортную и востребованную инфраструктуру, которая сделает город действительно удобнее», — комментирует Екатерина Ломтева, директор, руководитель направления жилой недвижимости CORE.XP.

Лишние траты, «лишний» алкоголь, работа в праздники и необходимость обязательно веселиться – в топе главных новогодних раздражителей

Несмотря на статус главного праздника страны, Новый год для многих россиян становится еще и источником стресса. Пока 60,7% жителей страны покупают подарки и режут салаты, почти каждый четвертый признается, что совсем не ждет этот праздник. За что россияне не любят Новый Год, выяснили аналитики Pro-VisionCommunications.

Как показали результаты исследования, большинство россиян – 42,5% – относятся к Новому Году «скорее положительно», а 18,2% называют его искренне любимым и долгожданным праздником. Негативных «отзывов» в адрес Нового Года меньше: 22,8% воспринимают его «скорее отрицательно», а 1,9% – откровенно не любят. И еще 14,6% говорят о празднике в нейтральном ключе.

Триггеры новогоднего стресса

Главным источником «нелюбви» к Новому Году стали финансы: 77,4% россиян рассказали, что если у праздника и есть недостатки, то связаны они в основном с тратами на подарки, стол и развлечения. На втором месте – злоупотребление едой и алкоголем (58,1%). А замыкает тройку вынужденное веселье: корпоративы и навязанные праздничные программы раздражают 52% респондентов и воспринимаются скорее как дополнительная рабочая нагрузка, чем как отдых.

За что вы не любите Новый Год?

Среди других причин – слишком много общения с родственниками (36%), постоянные пробки и очереди (21,7%), а также тот факт, что в праздники придется выйти на работу, пока все остальные будут отдыхать (18,4%).

Попали в топ и экзистенциальные триггеры. Оказалось, что Новый Год усиливает чувство эмоционального дискомфорта. 17,9% респондентов расстраивает необходимость подводить итоги года, невольно сравнивая себя с другими. 14,2% не знают, как «убить время» в длинные выходные, у 13,2% опрошенных обостряется чувство одиночества, а 11,1% просто считают Новый Год переоцененным.

«Страдают» россияне и от новогодних проявлений популярной культуры – одинаковых фильмов и музыки (9,6%), «дежурных» подарков (8,9%) и даже салютов (4,8%).

Главный символ Нового Года – усталость

Под конец года и на фоне праздничной суеты доминирующим эмоциональным состоянием к вечеру 31 декабря становится усталость – ее «диагностируют» у себя 71,8% россиян. Радость и предвкушение праздника испытывают заметно меньше респондентов – 53,8%. Двое из пяти опрошенных (39,1%) признаются, что относятся к наступлению Нового года безразлично, а 34,6% ощущают тревогу. Еще 22,7% отмечают давление со стороны окружения и перед социальными ожиданиями – чувство, что в Новый год «нужно радоваться», даже если соответствующего настроения нет.

Методология: в рамках исследования Pro-VisionCommunications опрошены более 1600 респондентов в возрасте от 18 до 60 лет в сервисе Яндекс Взгляд и по собственной базе агентства. География опроса – вся Россия. Сроки проведения – с 7 по 15 декабря 2025 года. В каждом вопросе респонденты могли указать один либо несколько вариантов ответа.

О группе компаний Pro-Vision

Pro-Vision Group – одна из ведущих групп компаний в России, специализирующихся на развитии проектов в сфере маркетинговых коммуникаций, ведет свой отсчет с 1998 года. В её состав входят: PR-агентство Pro-Vision Communications, а также первое в России онлайн PR-агентство – PRonline. В штате Pro-Vision 50+ сотрудников московского офиса, представители в Новосибирске и Казахстане (Алматы).

Группа компаний Pro-Vision является действительным членом отраслевых ассоциаций РАЭК, АМ и входит в Топ-10 Национального Рейтинга Коммуникационных Кампаний (НР2К). Проекты группы удостоены российских и международных наград, среди которых Серебряный Лучник, Серебряный Меркурий, Sabre Award, Gold Quill, IPRA и др.

Президент Pro-Vision Владимир Виноградов награжден РАСО «За вклад в развитие отрасли PR и популяризацию профессии», а в 2013 году стал обладателем премии «Медиа-менеджер России» за создание и уверенное развитие одной из крупнейших независимых российских коммуникационных компаний.

Pro-Vision всети:http://pvc.ru/

CORE.XP и девелопер Dominanta провели совместное исследование рынка офисов класса B+ в Москве, подводя предварительные итоги 2025 года и обозначив ключевые тенденции, которые будут определять поведение рынка в 2026 году.

По данным CORE.XP, офисы класса B+ занимают значимую часть спроса, особенно в аренде. Однако их доля постепенно снижается на фоне активного ввода объектов класса А и перераспределения спроса в их пользу. Если в конце 2023 года на B+ приходилось 46% сделок аренды и купли-продажи, то к декабрю 2025 года их доля сократилась до 42%.

При этом высоким остается интерес к малым форматам помещений – площадью до 500 кв. м. На них приходится около 74% от всех заключенных сделок в классе B+, и именно они сегодня формируют основу рынка. Популярность крупных объектов класса B+, напротив, заметно сократилась: за 2025 год рынок зафиксировал всего шесть сделок с лотами более 5 тыс. кв. м – в 2,6 раза меньше, чем годом ранее, где было совершено 13 сделок. Аналитики объясняют этот тренд не отсутствие спроса, а дефицитом доступных для покупки объектов.

Самый быстро реализуемый сегмент – офисные пространства с уже готовой отделкой, поскольку позволяют компаниям минимизировать сроки въезда и избежать дополнительных затрат на отделку.

География спроса тоже претерпевает изменения. Наиболее активной зоной заключения сделок с офисами класса B+ остается территория между ТТК и МКАД, стабильно аккумулирующая 45-47% объема всех сделок за последние несколько лет. Тем временем традиционные деловые кластеры – ЦДР и Москва-Сити – сталкиваются с экстремально низкой вакантностью на уровне 1-2%, что существенно ограничивает их возможности по размещению новых компаний. Этот дефицит стимулирует переориентацию спроса в современные децентрализованные районы. Лидером роста становится кластер Нагатино-ЗИЛ, а также локации на юге и юго-западе в пределах ТТК-МКАД, где за последние годы был создан значительный объем нового офисного фонда класса B+.

«Компании все чаще выбирают инфраструктурно обеспеченные районы за пределами центра не из-за снижения требований, а из-за того, что именно там сегодня представлен наиболее сбалансированный по цене и качеству продукт. Рынок стал значительно чувствительнее к стоимости, и, следовательно, готовые решения побеждают за счет отсутствия капитальных затрат и сокращения сроков переезда», – отмечает Ирина Хорошилова, старший директор, руководитель департамента офисной недвижимости CORE.XP.

Согласно данным на декабрь 2025 года, спрос в сегменте B+ формируют в первую очередь компании из сфер IT и телекоммуникаций, строительства, недвижимости, консалтинга и бизнес-услуг. Ключевыми критериями выбора для арендаторов и покупателей являются не только престиж локации, но и удобство транспортной развязки, близость к социальной инфраструктуре, а также наличие готовой качественной отделки. На фоне дефицита все больше компаний готовы смотреть на периферию, если там предлагаются современные инженерные решения, энергоэффективность и гибкие условия покупки, включая рассрочку. Эксперты отмечают, что сегодня ключевыми факторами, способствующими ускорению сделок, являются наличие отделки у помещения.

С точки зрения ставок рынок демонстрирует уверенный рост на фоне рекордно низкой вакантности. Средневзвешенная ставка аренды по сегменту B+ к декабрю 2025 года достигла 27 тыс. руб. за кв. м в год без НДС и ОПЕКС, что на 17% выше, чем в декабре 2024 года (23 тыс. руб. за кв. м), и на 50% выше уровня пятилетней давности (18 тыс. руб. за кв. м). При этом, стоимость аренды офисного помещения с отделкой в декабре 2025 года составила 28,5 тыс. руб. за кв. м в год, что на 36% (21 тыс. руб. за кв. м в год) выше, чем офис под отделку. Такой разрыв в стоимости связан с удорожанием строительных материалов и отделочных работ. Что касается продажи, то офисы, реализуемые целиком, в декабре 2025 года стоят в среднем 318 тыс. руб. за кв. м (без НДС), что на 10% выше, чем в прошлом году, и на 45% выше, чем пять лет назад. В то же время стоимость продажи офисов блоками достигла 285 тыс. руб. за кв. м, что выше показателей прошлого года и пятилетней давности на 20% и 36% соответственно.

«Офисы класса B+ сегодня воспринимаются как золотая середина, где компания получает современный продукт, понятную стоимость и предсказуемые эксплуатационные параметры. Именно этот баланс поддерживает стабильный спрос, несмотря на макроэкономические колебания. Мы замечаем это в рамках нашего проекта – БЦ NOON», – комментирует заместитель генерального директора по коммерческим вопросам и маркетингу Dominanta Максим Иванов.

Рост общей деловой активности на рынке офисной недвижимости сдерживается недостатком качественных площадей в существующем фонде, высокой стоимостью финансирования из-за ключевой ставки и общей экономической неопределенностью. По прогнозу аналитиков, в 2026 году ожидается рост средней ставки аренды на 5%, а цена продажи – на 10%. При этом общий объем спроса, по оценкам экспертов, снизится на 7% – до 1,3 млн кв. м с потенциалом увеличения за счет крупных сделок.

Также аналитики подчеркивают, что внедрение новой системы классификации объектов привело к формированию тренда, при котором девелоперы с портфелем объектов, ранее относившихся к сегменту B+, стали предпринимать шаги для соответствия критериям более высокого класса A, что формирует новый уровень конкуренции между застройщиками.

Главным драйвером рынка офисов класса B+ Dominanta и CORE.XP называют оптимальное соотношение цены и качества. И именно это, по мнению экспертов, будет определять структуру спроса в ближайшие два года – с акцентом на готовые и функциональные пространства, находящиеся в локациях, которые предлагают современный продукт вне перегретого центра столицы.

Андрей Залиш, начальник управления развития продаж автокредитования ОТП Банка, озвучил ключевые прогнозы для рынка автокредитования в рамках ежегодного мероприятия ОТП Банка Trend Watching 2025. Эксперт отметил, что в 2025 году объем выданных автокредитов может снизиться на 24%, составив 1,73 трлн рублей по сравнению с 2,29 трлн в 2024 году.

Как пояснил А. Залиш, на протяжении 2025 года действовали регуляторные ограничения, направленные на сдерживание динамики роста автокредитования, ключевая ставка сохранялась на относительно высоком уровне. «Действующие ограничения со стороны регулятора усилились: помимо уже существующих надбавок к коэффициентам риска в зависимости от ПДН и ограничения ПСК, ЦБ в 2025 году ввел макропруденциальные лимиты по автокредитам, фактически ограничив банки в выдаче автокредитов заемщикам с высокими показателями долговой нагрузки», -отметил эксперт.

По словам спикера, прямое влияние на объемы выдач автокредитов оказал и сам автомобильный рынок: по итогам 2025 года продажи новых автомобилей могут сократиться до 1,32 млн штук, что на 16% ниже показателей прошлого года (1,57 млн в 2024 году). При этом, перепродажи автомобилей с пробегом могут показать небольшой рост: +4% к 2024 году и достичь 6,26 млн штук.

Андрей Залиш также подчеркнул, что С 1 января 2026 года вводится обязательное подтверждение дохода заемщиков при рассмотрении заявок на автокредиты. «Вероятнее всего, данная мера окажет на рынок автокредитования самое существенное влияние и может привести к снижению объемов выдач автокредитов на величину от 20% до 50%, в зависимости от степени готовности и возможности заемщиков подтверждать доходы» – оценил он.

На фоне текущих вызовов, Андрей Залиш также спрогнозировал рост популярности альтернативных методов финансирования, таких как лизинг для физических лиц и долгосрочную аренду/подписку.

В завершение выступления эксперт поделился результатами по портрету клиента автокредитования ОТП Банка в 2025 году:

· 61% (ранее 68%) кредитов оформляют мужчины.

· 52% заемщиков – женаты/замужем.

· Средняя стоимость автомобиля, приобретаемого в кредит, составляет 1,75 млн рублей (ранее 2 млн рублей).

· Средний размер кредита – 1,3 млн рублей (ранее 1,5 млн рублей).

· Самые популярные автомобили, приобретаемые в кредит: LADA Granta (1 место), Lada Vesta (2 место), KIA Rio (3 место).

· Самый дорогой автомобиль, приобретенный в кредит, – Land Rover Range Rover за 23,1 млн рублей; самый дешевый – LADA 2112 (2006 года выпуска) за 115 000 рублей.

Этот формат, который предусматривает размещение апартаментов в комплексе под единым управлением профессиональной управляющей компании или гостиничного оператора, активно развивается на фоне роста внутреннего туризма и введения запрета на строительство апартаментов для постоянного проживания в отдельных регионах России. В CORE.XP рассказали о трендах и трансформации такого вида недвижимости.

Интересно, что, по данным Минэкономразвития, за 10 месяцев 2025 года внутренний туризм вырос на 4,8% — число туристических поездок по стране достигло 76,2 млн. Рост путешествий напрямую отражается на загрузке гостиниц и апарт-отелей. По информации Росстата, за 8 месяцев 2025 года численность гостей в коллективных средствах размещения составила 61,7 млн человек. Это на 5% выше показателей прошлого года.

Параллельно растет и предложение: по оценке экспертов жилого направления CORE.XP, за первые три квартала 2025 года в России введено 5 176 гостиничных номеров в сетевых и несетевых классифицированных гостиницах 3–5 звезд с номерным фондом более 100 номеров, что почти в три раза больше, чем за аналогичный период прошлого года. На этом фоне сервисные апартаменты стали новым инвестиционным продуктом, позволяющим собственникам получать доход за счет участия в гостиничном бизнесе без необходимости самостоятельного управления объектом.

В CORE.XP назвали пять ключевых трендов, которые сегодня формируют рынок сервисных апартаментов.

Первый — прозрачность и стандарты. После введения обязательной классификации средств размещения рынок гостиничных услуг становится более «белым»: неклассифицированные объекты не могут легально принимать туристов и размещаться в системах бронирования. В этих условиях решающим фактором становится бренд оператора и единое профессиональное управление, которое гарантирует соблюдение стандартов, понятную отчетность, маркетинг, продажи и работу с отзывами.

Второй тренд — рост спроса на краткосрочное размещение с полноценным бытом. Все больше поездок связано с семейными путешествиями, командировками на несколько недель, релокацией внутри страны и проектной работой. Сервисные апартаменты отвечают запросам: гости получают кухню, места для хранения, зону для работы, прачечную, при этом сохраняя привычный гостиничный сервис — ресепшн, клининг и безопасность.

Третьим трендом эксперты назвали расширение набора услуг и инфраструктуры внутри апарт-комплексов. Современные проекты все чаще включают коворкинги и переговорные, фитнес и SPA, рестораны, мини-маркеты 24/7, детские комнаты, сервисы хранения и трансфер и предоставляют прочие гостиничные услуги. Это повышает комфорт для гостей и позволяет обеспечивать стабильную загрузку номерного фонда в течение всего года.

Четвертый тренд — прозрачная модель ценообразования и доходности. В отличие от сдачи квартир в аренду, в сервисных апартаментах доход распределяется между всеми собственниками по принципу единого бизнеса, а не зависит от того, насколько удачно сдался конкретный номер. Такой подход сглаживает сезонность и позволяет спрогнозировать финансовый результат.

Пятым трендом является расширение географии и переход к сетевым форматам. Сервисные апартаменты все чаще появляются не в виде отдельных проектов, а как часть масштабных сетей в городах с устойчивым туристическим и деловым спросом. Яркий пример — Санкт-Петербург, где сервисные апартаменты доминируют внутри сегмента апартаментов, занимая 69% в общем объеме. Активное развитие формата также идет в Москве и туристических регионах (Краснодарский край, Республика Алтай, Архыз, Калининградская область и др.), что подтверждает его востребованность и долгосрочный потенциал.

Среди основных покупателей сервисных апартаментов сегодня можно выделить несколько типов. Первый — это частные инвесторы, которые предпочитают не вникать в операционные процессы и делегировать управление своими активами профессионалам. Для них важны понятные стандарты работы и регулярная отчетность, а также возможность решить все задачи — от поиска арендаторов до клининга и ремонта — без их участия. Вторая группа — это собственники, использующие апартаменты в гибридном формате: как для личного проживания во время поездок, так и для сдачи в аренду и получения дохода в те периоды, когда объект не используется. Отдельную аудиторию составляют инвесторы, ориентированные на максимальную защиту своих вложений. Они предпочитают инвестировать в коллективные форматы, включая ЗПИФы недвижимости, владеющие гостиничными объектами. Такой формат позволяет войти в сегмент с минимальной суммой — стоимость пая может составлять всего 3–5 тыс. рублей, и становится удобной альтернативой покупке целиком апартамента, стоимость которого оценивается в миллионы рублей.

Чаще всего сервисные апартаменты относятся к бизнес- и премиум-классу. Это связано с тем, что такой формат требует высоких затрат на его обслуживание: персонал, инженерные системы, общественные пространства, системы безопасности и продвижение. В комфорт-классе формат сервисных апартаментов также встречается, но сервис в них обычно проще, площади для проживания оптимизированы, а целевая аудитория отличается от более дорогих классов.

Эксперты жилого направления CORE.XP отмечают, что формат гостиничной недвижимости в России имеет хорошие перспективы на ближайшие годы. В 2025–2027 годах ожидается рост внутренних поездок, что поддержит устойчивый спрос на отели, особенно в крупных городах и на ряде развивающихся курортных направлений. Развитию рынка также будет способствовать расширение финансовых инструментов. Продажа гостиничной недвижимости коллективным инвесторам с использованием эскроу-счетов открывает новые возможности для привлечения в отрасль частных инвесторов. На этом фоне сегмент коллективных инвестиций будет расти: снижение доходности банковских депозитов и волатильность фондового рынка усиливают интерес к инструментам с профессиональным управлением, в том числе к закрытым паевым инвестиционным фондам. Для инвесторов это становится логичным выбором в условиях высокой стоимости капитала и повышенного запроса на контроль рисков.

«Сервисные апартаменты в России переживают процесс трансформации, превращаясь в управляемый гостиничный продукт — с профессиональным оператором, современными стандартами, прозрачной и устойчивой финансовой моделью на горизонте 5–10 лет. В ближайшей перспективе они станут достойной альтернативой классическим инвестициям в недвижимость», — комментирует Екатерина Ломтева, директор, руководитель направления жилой недвижимости CORE.XP.

Безналичные платежи окончательно стали доминирующей формой расчетов в России. По словам эксперта платежного рынка Касымхан Сайран, CEO компании CapitalPay, эквайринг сегодня переживает структурную трансформацию: меняются технологии, регуляторные требования и сама экономика платежей для бизнеса.

Безналичные платежи: от альтернативы к стандарту

По данным, озвученным главой Банка России Эльвирой Набиуллиной на Финополисе-2025, доля безналичных расчетов в стране достигла 87,5%. Для сравнения, десять лет назад этот показатель находился на уровне около 31%. Такой рост стал возможен благодаря развитию цифровой инфраструктуры, массовому внедрению бесконтактных технологий и упрощению пользовательского опыта.

Для покупателей ключевым фактором остается скорость и удобство оплаты, а для ритейла — сокращение времени обслуживания и снижение числа незавершенных покупок. Именно поэтому бесконтактные способы оплаты фактически стали новой нормой для торговли и сферы услуг.

Бесконтактные технологии и рост альтернативных способов оплаты

Российский рынок эквайринга сегодня предлагает сразу несколько форматов бесконтактных расчетов: NFC-платежи через банковские и финтех-приложения, QR-коды через Систему быстрых платежей, NFC-стикеры, а также биометрические решения. Их популярность подтверждается статистикой.

В третьем квартале 2025 года количество оплат по QR-коду превысило 1,03 млрд операций, а общий объем таких транзакций достиг 1,48 трлн рублей, продемонстрировав устойчивый рост. Биометрические платежи также развиваются ускоренными темпами: во втором квартале 2025 года ими воспользовались около 60 млн раз, что в полтора раза больше, чем кварталом ранее, и в разы выше показателей прошлого года.

По оценкеКасымхана Сайрана, для ритейла это означает необходимость гибкой платежной инфраструктуры, способной поддерживать сразу несколько сценариев оплаты без усложнения процессов.

Омниканальный эквайринг: удобство с издержками

Омниканальные платежи позволяют покупателю выбирать удобный способ расчета, например, карту, QR-код, биометрию или мобильное приложение в рамках одной точки продаж. Это повышает конверсию и улучшает клиентский опыт. Однако для бизнеса такие решения связаны с дополнительными затратами на интеграцию и поддержание безопасности.

Каждый новый канал оплаты становится отдельной точкой риска, а все участники, работающие с платежными данными, обязаны соответствовать стандартам PCI DSS или PA DSS. Стоимость внедрения и сопровождения таких решений по-прежнему остается значимым фактором, особенно для малого и среднего бизнеса.

Блокчейн и цифровой рубль: потенциал без массового внедрения

Блокчейн-технологии продолжают рассматриваться как перспективное направление для эквайринга, прежде всего из-за теоретически более высокой прозрачности и защищенности транзакций. Однако отсутствие полноценного регулирования, техническая сложность и высокая стоимость интеграции сдерживают их массовое распространение.

Схожая ситуация наблюдается и с цифровым рублем: участие в пилотных проектах требует значительных ресурсов, которые сегодня доступны в основном крупным финансовым игрокам. Криптовалюты при этом остаются нишевым способом оплаты и рассматриваются скорее как дополнение к традиционным инструментам, а не их замена.

Эквайринг в 2026 году: рост затрат и новые вызовы

С 2026 года эквайринг и процессинг станут дороже из-за начисления НДС по ставке 22%. Поскольку комиссии за прием платежей оплачивает продавец, бизнес уже закладывает рост расходов в среднем примерно на 0,5% от оборота. Стоимость одной карточной операции для ритейла сегодня составляет 1,5–2,5% от суммы покупки, и эта нагрузка будет увеличиваться.

Эксперты рынка ожидают, что банки будут компенсировать рост издержек за счет пересмотра программ лояльности, сокращения кешбэков и введения дополнительных условий для клиентов. Крупный бизнес ощутит эти изменения меньше, тогда как малым компаниям, особенно в общепите и рознице, придется адаптировать ценовую и операционную модель.

«Важно уточнить, что сами по себе эквайринг и процессинг не дорожают. Рост нагрузки в первую очередь затронет компании, которые работают с электронными деньгами – для них действительно меняются налоговые условия. В целом мы видим общий тренд на повышение налогов для юридических лиц, и бизнесу приходится адаптироваться к новой реальности. Сегодня средняя ставка по эквайрингу на рынке составляет порядка 3-3,5% от оборота. При этом CapitalPay идёт навстречу предпринимателям и уже сейчас предлагает условия значительно ниже рынка – от 1%до 2,5% в зависимости от модели бизнеса и оборотов», – комментирует Касымхан Сайран, CEO CapitalPay.

Адаптация ритейла и роль платежных провайдеров

Переход к новым форматам эквайринга потребует времени. По оценкам участников рынка, для малого и среднего бизнеса этот процесс может занять до пяти лет. При этом в России ситуация упрощается тем, что значительная часть POS-терминалов, поставленных в последние годы, уже поддерживает биометрические платежи. В 2025 году доля такого оборудования составляла 35–40%, а в 2026 году может вырасти до 50%.

В этих условиях ключевым фактором успеха становятся технологические партнеры, способные предложить масштабируемые, безопасные и экономически обоснованные решения. Именно такую модель работы развивает CapitalPay, ориентируясь на омниканальность, прозрачность тарифов и поддержку бизнеса на всех этапах внедрения платежных сервисов.

Эквайринг в 2026 году — это уже не просто прием платежей, а комплексная финансовая инфраструктура, встроенная в бизнес-процессы ритейла. На рынке останутся те игроки, которые смогут одновременно учитывать требования регуляторов, рост издержек и ожидания клиентов. Для торговых компаний это означает одно: гибкость и технологическая готовность становятся таким же важным активом, как ассортимент и локация.

О компании

CapitalPay — платежная компания, специализирующаяся на эквайринговых и процессинговых решениях для бизнеса разных масштабов: от малого ритейла до крупных торговых сетей и онлайн-площадок. Компания предлагает комплексные инструменты для приема безналичных платежей, включая карточный эквайринг, QR-платежи и омниканальные решения. CapitalPay уделяет особое внимание безопасности операций и соответствию требованиям регуляторов и отраслевых стандартов. Платформа компании легко интегрируется с кассовым оборудованием, ERP- и CRM-системами, что упрощает учет и финансовую аналитику. Отдельное направление работы — поддержка e-commerce и сервисных компаний с высокими требованиями к отказоустойчивости платежей. CapitalPay делает ставку на прозрачную тарифную модель и понятные условия обслуживания. Клиентам доступна персональная техническая поддержка и консультации по адаптации платежной инфраструктуры к изменениям рынка. В своей стратегии компания ориентируется на долгосрочное партнерство и устойчивое развитие платежных сервисов.

Узнать больше: https://capitalpay.biz/

Фото: Freepik

Источник: Pronline.ru, группа компаний Pro-Vision