Tag Кадры

В современном динамичном мире бизнеса, где конкуренция неуклонно растет, а требования к квалификации специалистов становятся все выше, вопрос правильного формирования команды выходит на первый план. Именно от людей, их талантов и мотивации напрямую зависит успех любого предприятия. И здесь на помощь приходят профессионалы, способные найти и привлечь именно тех, кто станет движущей силой вашего бизнеса. Рассмотрим подробно, как кадровое агентство в Москве «Happy Star» (happystar-ka.ru) справляется с этой непростой, но жизненно важной задачей.

«Happy Star»: Больше, чем просто найм – это стратегический подбор персонала

«Happy Star» – это не просто очередное рекрутинговое агентство в Москве. Это команда опытных экспертов, чья миссия – стать вашим надежным партнером в построении сильной и эффективной команды. Они понимают, что каждый бизнес уникален, со своими целями, ценностями и потребностями. Именно поэтому их подход к подбору персонала в Москве всегда индивидуален.

Индивидуальный подход – ключ к успеху

Основной принцип работы «Happy Star» – это глубокое погружение в специфику бизнеса клиента. Прежде чем приступить к поиску кандидатов, специалисты агентства проводят детальный анализ:

1. Бизнес-процессы компании: Понимание того, как функционирует ваш бизнес, какие задачи стоят перед сотрудниками, какие результаты ожидаются.
2. Корпоративная культура: Определение ценностей, атмосферы и стиля работы, чтобы найти кандидата, который не только обладает нужными навыками, но и гармонично впишется в коллектив.
3. Потребности и ожидания: Четкое определение требований к кандидату – как с точки зрения профессиональных компетенций, так и личностных качеств.
4. Долгосрочные цели: Помощь в определении, какие сотрудники помогут компании достичь амбициозных планов в будущем.

Такой всесторонний анализ позволяет «Happy Star» сформировать портрет идеального кандидата, что значительно повышает шансы на успешное трудоустройство и долгосрочное сотрудничество.

Широкий спектр услуг: От стажера до топ-менеджера

«Happy Star» готова закрыть любые кадровые потребности вашего бизнеса, независимо от уровня позиции и сложности требований. Агентство специализируется на подборе:

1. Руководящего состава: Поиск и оценка топ-менеджеров, директоров, руководителей отделов, которые обладают стратегическим видением и лидерскими качествами.
2. Специалистов среднего звена: Подбор квалифицированных инженеров, маркетологов, финансистов, юристов и других экспертов, которые являются основой операционной деятельности компании.
3. Рабочего персонала: Найм квалифицированных рабочих, техников, мастеров, которые обеспечивают бесперебойную работу производства и оказание услуг.
4. IT-специалистов: Поиск разработчиков, системных администраторов, тестировщиков и других высококвалифицированных кадров в сфере информационных технологий, где спрос всегда высок.
5. Персонала для конкретных проектов: Гибкий подбор команд для временных задач, стартапов и новых направлений бизнеса.

Преимущества работы с «Happy Star»:

1. Экономия времени и ресурсов: Ваша команда может сосредоточиться на основных задачах бизнеса, пока «Happy Star» занимается поиском и отбором кандидатов.
2. Доступ к обширной базе талантов: Агентство обладает налаженными каналами поиска и регулярно обновляемой базой резюме.
3. Профессиональная оценка кандидатов: Специалисты «Happy Star» проводят тщательные интервью, тестирование и проверку рекомендаций, чтобы отобрать наиболее подходящих кандидатов.
4. Снижение рисков: Индивидуальный подход и глубокая оценка помогают избежать ошибок при найме, минимизируя текучесть кадров.
5. Конфиденциальность: Все процессы проводятся с соблюдением строгой конфиденциальности.
6. Гарантии: «Happy Star» предоставляет гарантии на своих кандидатов, что обеспечивает спокойствие клиента.

«Happy Star» – ваш проводник в мире талантов Москвы

В условиях современного рынка труда, где найти действительно ценного сотрудника становится все сложнее, «Happy Star» предлагает проверенное решение. Их команда знает, как работают кадровые агентства в Москве, как эффективно проводить подбор персонала в Москве, и главное – как находить тех, кто принесет реальную пользу вашему бизнесу.

Независимо от того, насколько амбициозны ваши цели, и какие специалисты вам нужны, рекрутинговое агентство в Москве «Happy Star» готово предложить вам индивидуальное решение. Свяжитесь с ними сегодня, чтобы начать строить команду вашей мечты и вывести ваш бизнес на новый уровень успеха!

Посетите сайт https://happystar-ka.ru/, чтобы узнать больше и оставить заявку на подбор персонала.

Российский рынок труда последние два года переживает серьёзную трансформацию. Дефицит специалистов растёт практически во всех сферах — от IT и производства до продаж и логистики. Компании сталкиваются с парадоксальной ситуацией: вакансий много, кандидатов мало, а стоимость закрытия каждой позиции стремительно увеличивается.

В этих условиях роль HR из операционной функции превращается в стратегическую: грамотный подбор становится не просто задачей отдела кадров, а вопросом устойчивости бизнеса.

Почему компании ощущают кадровый голод

Причин несколько, и каждая усиливает другую:

1. Снижение мобильности специалистов

Из-за экономической нестабильности многие сотрудники предпочитают не менять работу, даже если их не устраивает зарплата. Это создаёт замороженный рынок, где хорошие кадры не спешат выходить «в поиск».

2. Рост спроса на квалифицированные компетенции

Бизнес активно перестраивается, внедряет новые процессы, автоматизацию, цифровизацию — но специалистов, способных работать с этими инструментами, просто не хватает.

3. Уход западных сервисов и технологий

Многие компании вынуждены переходить на новые инструменты и решения, что требует переподготовки персонала. Квалифицированные кадры становятся ценнее — и их стоимость растёт.

4. Увеличение издержек на поиск

Компании тратят всё больше ресурсов на публикации вакансий, рекламу, HR-аналитику, холодный поиск. Но результат не всегда оправдывает вложения: позиции простаивают месяцами.

Цена ошибки в найме стала выше

Раньше увольнение неудачного сотрудника было неприятным, но не критичным событием. Сегодня — это:

• потерянные месяцы работы;
• простои проекта;
• дополнительная нагрузка на команду;
• демотивация сотрудников;
• повторный цикл найма, который стоит ещё дороже;

Поэтому компании всё чаще переходят от «быстрого найма» к точному, качественному подбору, где акцент смещён на валидацию компетенций и точное попадание в задачи компании.

Почему растёт спрос на профессиональных рекрутеров

“Классические кадровые агентства в России дорожают, а внутренняя HR-команда не всегда справляется с высокими требованиями бизнеса. Именно поэтому растёт популярность частных рекрутеров — специалистов, которые работают точечно, глубоко и несут персональную ответственность за результат”, – резюмирует частный рекрутер Петренко Алексей Александрович (petrenko-hr.ru). Его формат работы отражает ключевые потребности рынка:

1. Индивидуальный подход и глубокое погружение

В отличие от агентств, частный рекрутер работает лично, выстраивая полный цикл подбора — от понимания задач бизнеса до проверки мотивации кандидата.

2. Экономия бюджета

Стоимость услуг частного рекрутера зачастую значительно ниже, чем у агентств, при сопоставимом (а нередко и более высоком) качестве работы.

3. Быстрое закрытие сложных позиций

Благодаря огромному опыту точечного хантинга, частный рекрутер способен находить кандидатов, которые не сидят на Headhunter, не откликаются на массовые вакансии и часто являются лучшими в своей нише.

4. Персональная ответственность и репутация

У частного специалиста нет «потока» из 200 вакансий — каждая задача точечная, а результат критичен. Это обеспечивает высокую планку качества.

HR становится стратегией выживания

Сегодняшний кадровый рынок — это не просто конкуренция за людей, а борьба за правильных людей, способных сохранить бизнес в период неопределённости.

Компании, которые развивают сильную HR-функцию, внедряют точный подбор и сотрудничают с профессиональными рекрутерами, получают реальные преимущества:

• быстро закрывают вакансии;
• экономят бюджет;
• снижают текучесть;
• повышают эффективность команды;
• создают устойчивость бизнеса;

И именно поэтому грамотный HR сегодня — не дополнение к бизнесу, а его фундамент.

Больше информации на сайте частного рекрутера — petrenko-hr.ru.

«АльфаСтрахование» стала генеральным партнером премии в рамках XXVI Саммита HR-директоров России и СНГ и V Форума «Устойчивое развитие территорий и человеческого потенциала». Компания учредила специальную номинацию «Лучший инвестор в здоровье персонала» на престижной HR-премии «Хрустальная пирамида».

Учреждение номинации – часть долгосрочной стратегии «АльфаСтрахование» по развитию корпоративной культуры заботы о здоровье. Компания первой на рынке запустила продукт по «Управлению здоровьем персонала» и системно продвигает идею, что затраты на медицинские программы – это инвестиции в человеческий капитал, напрямую влияющие на эффективность бизнеса.

Критериями оценки участников номинации станут ключевые HR и бизнес-метрики: вовлеченность сотрудников, индекс лояльности сотрудников (eNPS), текучесть кадров, рост числа сотрудников, заботящихся о своём здоровье, а также снижение количества листов нетрудоспособности. Кроме того, будет учитываться инновационность и комплексность внедряемых инициатив.

«Системные инвестиции в здоровье сотрудников становятся всё более заметным фактором конкурентоспособности компаний. Заботясь сегодня о том, чтобы сотрудники меньше болели в будущем, работодатели создают лучшие условия труда, помогают увеличить трудоспособный возраст и обеспечивают лучшую доходность. Задача «АльфаСтрахование», как ответственного участника рынка, – предложить своим клиентам инновационные инструменты, обеспечивающие полноту медицинского покрытия. Программа «Управление здоровьем персонала» основана на принципах превентивной медицины и помогает выявлять и снижать риски заболеваний, формировать культуру заботы о здоровье в коллективе и повышать экономическую отдачу от инвестиций в ДМС», – говорит Мария Сахина, руководитель Блока медицинского страхования «АльфаСтрахование».

Премия «Хрустальная пирамида» ежегодно отмечает лучшие HR-практики в России и СНГ, а также служит авторитетной платформой для обмена опытом и продвижения современных подходов к управлению персоналом.

Группа «АльфаСтрахование» – крупнейшая частная российская страховая группа с универсальным портфелем страховых услуг, который включает как комплексные программы защиты интересов бизнеса, так и широкий спектр страховых продуктов для частных лиц. Группа объединяет АО «АльфаСтрахование», ООО «АльфаСтрахование-Жизнь», ООО «АльфаСтрахование-ОМС», ООО «Медицина АльфаСтрахования». Услугами «АльфаСтрахование» пользуются более 37 млн человек и свыше 170 тыс. предприятий. Региональная сеть насчитывает более 300 филиалов и отделений по всей стране. Надежность и финансовую устойчивость компании подтверждают рейтинги ведущих рейтинговых агентств: ruАAA по шкале «Эксперт РА», ААА|ru| по шкале «Национального Рейтингового Агентства» и AAA.ru по шкале «Национальные Кредитные Рейтинги» (НКР).

В России нужно создавать условия для повышения экономической активности граждан, чтобы они могли реализовать свой потенциал на рынке труда. Президент РФ Владимир Путин заявил об этом на ПМЭФ.

Правительство подготовило меры для стимулирования создания высокотехнологичных рабочих мест. Образовательные программы должны адаптироваться под потребности экономики, а вузы оцениваются по уровню трудоустройства и зарплат выпускников. Важно повышать квалификацию сотрудников для их профессионального роста и мобильности, что способствует развитию экономики.

«Формирование высокотехнологичных рабочих мест является ключевым фактором для повышения конкурентоспособности российской экономики и улучшения качества жизни граждан. Это требует совместных усилий всех заинтересованных сторон и постоянного совершенствования системы образования, науки и инноваций. Инвестиции в человеческий капитал и создание благоприятной среды для развития технологий являются необходимыми условиями для достижения этой цели», - обратил внимание эксперт Среднерусского института управления – филиала РАНХиГС Сергей Федотов.

Технологический прогресс и экономический рост России зависят от квалифицированных кадров. Нацпроект «Кадры» направлен на удовлетворение потребности экономики в специалистах.

Планируется ежегодно обновлять прогноз рынка труда на пять лет в региональном, отраслевом и профессионально-квалификационном разрезе для определения контрольных цифр приема в учебные заведения. Прогноз уже актуализирован.

Премьер-министр Михаил Мишустин доложил Президенту Владимиру Путину о внедрении единого стандарта взаимодействия службы занятости с гражданами и работодателями.

Проводится модернизация службы занятости, чтобы все центры работали по единому стандарту.

Новый нацпроект укрепляет связь между образовательными учреждениями и работодателями. Планируется переобучить 1,5 млн человек до 2030 года для приоритетных отраслей экономики.

«Реализация нацпроекта «Кадры» позволит создать гибкую и эффективную систему подготовки кадров, отвечающую потребностям современной российской экономики. Это, в свою очередь, будет способствовать повышению конкурентоспособности российской промышленности, развитию новых технологий и улучшению качества жизни граждан», - отметил эксперт Среднерусского института управления – филиала РАНХиГС Сергей Федотов.

«АльфаСтрахование» стала стратегическим партнером Курского филиала Финансового университета при Правительстве Российской Федерации. Компания и университет подписали соглашение о сотрудничестве в сфере кадрового обеспечения.

Курский филиал Финансового университета при Правительстве Российской Федерации обучает студентов на территории Курской области более 60 лет. Будучи одним из старейших образовательных учреждений региона, филиал зарекомендовал себя как один из ведущих вузов по экономическим направлениям. Он сосредоточен на подготовке высококвалифицированных специалистов и обладает значительным кадровым и научным потенциалом.

Соглашение поможет сформировать кадровый резерв для укрепления регионального HR-бренда «АльфаСтрахование» и готовить выпускников с реальными компетенциями, способных решать практические задачи уже на старте карьеры.

«Крупные работодатели привлекают студентов и выпускников на практики и стажировки. Мы же хотим в рамках подписанного соглашения проводить экспертные форматы. Наши спикеры будут выступать с лекциями, будем проводить конференции, круглые столы и квизы для студентов. Это партнерство откроет новые горизонты для молодых людей, предоставляя им уникальные возможности. А нам как работодателю даст уникальный доступ к «золотым» кадрам и повысит узнаваемость нашего бренда, т.к. из данных студентов в будущем вырастают финансовые директора и руководители предприятий», – говорит Юлия Останкова, директор Курского филиала «АльфаСтрахование».

Группа «АльфаСтрахование» – крупнейшая частная российская страховая группа с универсальным портфелем страховых услуг, который включает как комплексные программы защиты интересов бизнеса, так и широкий спектр страховых продуктов для частных лиц. Группа объединяет АО «АльфаСтрахование», ООО «АльфаСтрахование-Жизнь», ООО «АльфаСтрахование-ОМС», ООО «Медицина АльфаСтрахования». Услугами «АльфаСтрахование» пользуются более 37 млн человек и свыше 170 тыс. предприятий. Региональная сеть насчитывает более 300 филиалов и отделений по всей стране. Надежность и финансовую устойчивость компании подтверждают рейтинги ведущих рейтинговых агентств: ruАAA по шкале «Эксперт РА», ААА|ru| по шкале «Национального Рейтингового Агентства» и AAA.ru по шкале «Национальные Кредитные Рейтинги» (НКР).

В начале 2025 года российские компании активно искали квалифицированных специалистов рабочих профессий. На платформе «Работа России» было опубликовано более 730 тысяч предложений о работе. По данным Роструда, такая высокая потребность в рабочих кадрах подчёркивает важность этих профессий для экономики России и открывает широкие возможности для трудоустройства.

Особенно востребованы специалисты в ключевых отраслях: производстве, строительстве и транспорте. На эти сферы приходится около 62% всех предложений о работе.

Особенно ценятся специалисты со знаниями и навыками в области сварки, токарного и фрезерного дела, слесари, а также профессионалы по ремонту и обслуживанию транспорта.

Также требуются операторы различного производственного оборудования и машин, комплектовщики и водители. Около 250 тысяч вакансий доступны для операторов установок, работающих с сырьём в горнодобывающей и производственной отраслях, а также для сборщиков, водителей и машинистов.

Квалифицированные кадры в области сельского и лесного хозяйства, аквакультуры и рыболовства также имеют хорошие шансы на трудоустройство. На платформе «Работа России» представлено более 30 тысяч вакансий в этих сферах.

Как отмечает эксперт Среднерусского института управления – филиала РАНХиГС Анастасия Власова, рынок труда в сфере рабочих профессий в России остается динамичным и перспективным. Высокий спрос на квалифицированных рабочих предоставляет широкие возможности для трудоустройства и карьерного роста, а государственная поддержка и программы профессионального обучения способствуют повышению квалификации и конкурентоспособности российских рабочих на рынке труда.

31% молодых начальников сталкиваются с недоверием и скепсисом со стороны более старших подчиненных. Их воспринимают как недостаточно компетентных и даже не заслуживающих управления коллективом, говорит опрос «HR Lab. – Лаборатория HR Инноваций» и платформы «Академия Здоровья» для Аналитического центра «АльфаСтрахование».

28% сотрудников испытывают открытое несогласие с решениями молодого начальника или скептическое отношение к его авторитету. 17% более старших работников могут испытывать зависть к молодым руководителям, особенно если те продвинулись по карьерной лестнице быстрее, чем ожидали их более опытные коллеги.

При этом 24% отметили, что молодые руководители могут привносить свежие идеи и новаторские подходы в управление. 11% говорят, что они часто более открыты новым технологиям и тенденциям, что может привести к прогрессу в команде. Но чтобы наладить контакт с возрастными подчиненными, таким начальникам нужно проявлять уважение к опыту своих сотрудников и искать способы интеграции традиций и новшеств, уверен каждый десятый респондент.

Есть и обратная сторона – пожилые начальники. 23% очень молодых сотрудников, работающих под руководством пожилых менеджеров, сталкиваются с устаревшими подходами в управлении. 16% считают методы более взрослого руководства неэффективными или слишком консервативными. Более того, 8% участников опроса указали на неприязнь к строгой возрастной иерархии.

Сами же старшие руководители отмечают, что не всегда понимают, по каким принципам работают представители молодого поколения. 7% удивляются перегибу между работой и личной жизнью в сторону последней, а 9% не одобряют стремления молодых к более гибким формам занятости.

Однако, 37% опрошенных уверены, что применение различных подходов и взглядов на решение задач и консенсус в этом вопросе у молодых начальников и более старших сотрудников и наоборот могут привести к сильной и слаженной команде.

«Кажется, что эйджизму давно не место в нашей жизни, но увы, опрос показывает, что такая проблема никуда не делась. Отсутствие взаимопонимания «отцов и детей» еще классиками описано. Другой вопрос – что приобретает или теряет компания, нанимая людей разного возраста, помогая им взаимодействовать или наоборот. Ответ кажется очевидным: неконструктивные конфликты, что бы ни лежало в их основе – возрастные различия или что-то еще – скорее ведут к неэффективности как минимум отдельных процессов, а иногда и бизнеса в целом. Так как компании не могут уйти ни в одну из крайностей – расставаться с опытными сотрудниками или не нанимать молодое поколение, то придется искать компромиссы. Можно только напомнить всем поколениям, что работать вместе им все равно придется, и пожелать проявлять интерес к отличиям коллег другого возраста и стараться увидеть их сильные стороны», – говорит Алиса Безлюдова, директор департамента маркетинга «Медицина» «АльфаСтрахование».

В исследовании приняли участие 1452 человека.

Группа «АльфаСтрахование» – крупнейшая частная российская страховая группа с универсальным портфелем страховых услуг, который включает как комплексные программы защиты интересов бизнеса, так и широкий спектр страховых продуктов для частных лиц. Группа объединяет АО «АльфаСтрахование», ООО «АльфаСтрахование-Жизнь», ООО «АльфаСтрахование-ОМС», ООО «Медицина АльфаСтрахования». Услугами «АльфаСтрахование» пользуются более 37 млн человек и свыше 170 тыс. предприятий. Региональная сеть насчитывает более 300 филиалов и отделений по всей стране. Надежность и финансовую устойчивость компании подтверждают рейтинги ведущих рейтинговых агентств: ruАAA по шкале «Эксперт РА», ААА|ru| по шкале «Национального Рейтингового Агентства» и AAA.ru по шкале «Национальные Кредитные Рейтинги» (НКР).

31% молодых начальников сталкиваются с недоверием и скепсисом со стороны более старших подчиненных. Их воспринимают как недостаточно компетентных и даже не заслуживающих управления коллективом, говорит опрос «HR Lab. – Лаборатория HR Инноваций» и платформы «Академия Здоровья» для Аналитического центра «АльфаСтрахование».

28% сотрудников испытывают открытое несогласие с решениями молодого начальника или скептическое отношение к его авторитету. 17% более старших работников могут испытывать зависть к молодым руководителям, особенно если те продвинулись по карьерной лестнице быстрее, чем ожидали их более опытные коллеги.

При этом 24% отметили, что молодые руководители могут привносить свежие идеи и новаторские подходы в управление. 11% говорят, что они часто более открыты новым технологиям и тенденциям, что может привести к прогрессу в команде. Но чтобы наладить контакт с возрастными подчиненными, таким начальникам нужно проявлять уважение к опыту своих сотрудников и искать способы интеграции традиций и новшеств, уверен каждый десятый респондент.

Есть и обратная сторона – пожилые начальники. 23% очень молодых сотрудников, работающих под руководством пожилых менеджеров, сталкиваются с устаревшими подходами в управлении. 16% считают методы более взрослого руководства неэффективными или слишком консервативными. Более того, 8% участников опроса указали на неприязнь к строгой возрастной иерархии.

Сами же старшие руководители отмечают, что не всегда понимают, по каким принципам работают представители молодого поколения. 7% удивляются перегибу между работой и личной жизнью в сторону последней, а 9% не одобряют стремления молодых к более гибким формам занятости.

Однако, 37% опрошенных уверены, что применение различных подходов и взглядов на решение задач и консенсус в этом вопросе у молодых начальников и более старших сотрудников и наоборот могут привести к сильной и слаженной команде.

«Кажется, что эйджизму давно не место в нашей жизни, но увы, опрос показывает, что такая проблема никуда не делась. Отсутствие взаимопонимания «отцов и детей» еще классиками описано. Другой вопрос – что приобретает или теряет компания, нанимая людей разного возраста, помогая им взаимодействовать или наоборот. Ответ кажется очевидным: неконструктивные конфликты, что бы ни лежало в их основе – возрастные различия или что-то еще – скорее ведут к неэффективности как минимум отдельных процессов, а иногда и бизнеса в целом. Так как компании не могут уйти ни в одну из крайностей – расставаться с опытными сотрудниками или не нанимать молодое поколение, то придется искать компромиссы. Можно только напомнить всем поколениям, что работать вместе им все равно придется, и пожелать проявлять интерес к отличиям коллег другого возраста и стараться увидеть их сильные стороны», – говорит Алиса Безлюдова, директор департамента маркетинга «Медицина» «АльфаСтрахование».

В исследовании приняли участие 1452 человека.

Группа «АльфаСтрахование» – крупнейшая частная российская страховая группа с универсальным портфелем страховых услуг, который включает как комплексные программы защиты интересов бизнеса, так и широкий спектр страховых продуктов для частных лиц. Группа объединяет АО «АльфаСтрахование», ООО «АльфаСтрахование-Жизнь», ООО «АльфаСтрахование-ОМС», ООО «Медицина АльфаСтрахования». Услугами «АльфаСтрахование» пользуются более 37 млн человек и свыше 170 тыс. предприятий. Региональная сеть насчитывает более 300 филиалов и отделений по всей стране. Надежность и финансовую устойчивость компании подтверждают рейтинги ведущих рейтинговых агентств: ruАAA по шкале «Эксперт РА», ААА|ru| по шкале «Национального Рейтингового Агентства» и AAA.ru по шкале «Национальные Кредитные Рейтинги» (НКР).

31% молодых начальников сталкиваются с недоверием и скепсисом со стороны более старших подчиненных. Их воспринимают как недостаточно компетентных и даже не заслуживающих управления коллективом, говорит опрос «HR Lab. – Лаборатория HR Инноваций» и платформы «Академия Здоровья» для Аналитического центра «АльфаСтрахование».

28% сотрудников испытывают открытое несогласие с решениями молодого начальника или скептическое отношение к его авторитету. 17% более старших работников могут испытывать зависть к молодым руководителям, особенно если те продвинулись по карьерной лестнице быстрее, чем ожидали их более опытные коллеги.

При этом 24% отметили, что молодые руководители могут привносить свежие идеи и новаторские подходы в управление. 11% говорят, что они часто более открыты новым технологиям и тенденциям, что может привести к прогрессу в команде. Но чтобы наладить контакт с возрастными подчиненными, таким начальникам нужно проявлять уважение к опыту своих сотрудников и искать способы интеграции традиций и новшеств, уверен каждый десятый респондент.

Есть и обратная сторона – пожилые начальники. 23% очень молодых сотрудников, работающих под руководством пожилых менеджеров, сталкиваются с устаревшими подходами в управлении. 16% считают методы более взрослого руководства неэффективными или слишком консервативными. Более того, 8% участников опроса указали на неприязнь к строгой возрастной иерархии.

Сами же старшие руководители отмечают, что не всегда понимают, по каким принципам работают представители молодого поколения. 7% удивляются перегибу между работой и личной жизнью в сторону последней, а 9% не одобряют стремления молодых к более гибким формам занятости.

Однако, 37% опрошенных уверены, что применение различных подходов и взглядов на решение задач и консенсус в этом вопросе у молодых начальников и более старших сотрудников и наоборот могут привести к сильной и слаженной команде.

«Кажется, что эйджизму давно не место в нашей жизни, но увы, опрос показывает, что такая проблема никуда не делась. Отсутствие взаимопонимания «отцов и детей» еще классиками описано. Другой вопрос – что приобретает или теряет компания, нанимая людей разного возраста, помогая им взаимодействовать или наоборот. Ответ кажется очевидным: неконструктивные конфликты, что бы ни лежало в их основе – возрастные различия или что-то еще – скорее ведут к неэффективности как минимум отдельных процессов, а иногда и бизнеса в целом. Так как компании не могут уйти ни в одну из крайностей – расставаться с опытными сотрудниками или не нанимать молодое поколение, то придется искать компромиссы. Можно только напомнить всем поколениям, что работать вместе им все равно придется, и пожелать проявлять интерес к отличиям коллег другого возраста и стараться увидеть их сильные стороны», – говорит Алиса Безлюдова, директор департамента маркетинга «Медицина» «АльфаСтрахование».

В исследовании приняли участие 1452 человека.

Группа «АльфаСтрахование» – крупнейшая частная российская страховая группа с универсальным портфелем страховых услуг, который включает как комплексные программы защиты интересов бизнеса, так и широкий спектр страховых продуктов для частных лиц. Группа объединяет АО «АльфаСтрахование», ООО «АльфаСтрахование-Жизнь», ООО «АльфаСтрахование-ОМС», ООО «Медицина АльфаСтрахования». Услугами «АльфаСтрахование» пользуются более 37 млн человек и свыше 170 тыс. предприятий. Региональная сеть насчитывает более 300 филиалов и отделений по всей стране. Надежность и финансовую устойчивость компании подтверждают рейтинги ведущих рейтинговых агентств: ruАAA по шкале «Эксперт РА», ААА|ru| по шкале «Национального Рейтингового Агентства» и AAA.ru по шкале «Национальные Кредитные Рейтинги» (НКР).