Помечено Недвижимость

Два жилых комплекса компании ELEMENT в Санкт-Петербурге — SHEPILEVSKIY и «1919» — вошли в национальный реестр умных новостроек, который формирует федеральный портал «Единый ресурс застройщиков» (ЕРЗ.РФ). Оба объекта получили подтверждение соответствия классу А умного многоквартирного дома — высшей категории в системе оценки цифровой зрелости жилья. Всего таких проектов в рейтинге четыре.

Включение домов в реестр означает, что они отвечают установленным требованиям по внедрению онлайн-сервисов и автоматизации бытовых процессов. Речь идёт о комплексных решениях, объединённых в цифровую экосистему: управление инженерными системами, регулировка потребления ресурсов, контроль климата, безопасности и другие функции доступны жителям через мобильное приложение.

Управляющий партнёр ELEMENT, Елизавета Конвей, отметила: «в жилых комплексах SHEPILEVSKIY и «1919» мы используем платформу CleverHome, и интегрировали цифровые решения компания «КлеверПаб». Мы гордимся тем, что наши проекты признаны одними из лучших в области умных новостроек. Это подтверждает нашу приверженность инновациям и стремление создавать для жителей комфортное и современное пространство. Внедрение цифровых технологий не только повышает уровень жизни, но и делает наши дома более экологичными и безопасными».

Дом высокого стиля SHEPILEVSKIY — это премиальный жилой проект, в котором современные девелоперские практики сочетаются с экологичностью, безопасностью и технологичностью среды. В комплексе представлено 184 квартиры с панорамным остеклением, потолками от 3 до 5,7 метра, включая двухуровневые форматы со вторым светом и эксклюзивные лоты с остеклёнными террасами и обзором на 360 градусов. Философия проекта направлена на создание приватной и эстетически выверенной среды для резидентов, где ценятся комфорт, экономия времени и качество жизни, а все общественные пространства, в том числе видовая терраса под открытым небом, полностью ориентированы на потребности жителей.

Коллекционный дом «1919» расположен в Московском районе Санкт-Петербурга. Проект включает 68 квартир — от студий до двухуровневых форматов с потолками до 5,68 м и панорамным остеклением. Покупатели могут выбрать отделку или индивидуальный дизайн-проект. Для резидентов предусмотрены закрытый двор без машин, подземный паркинг с зарядками для электромобилей, круглосуточный ресепшен, коворкинг, библиотека и приватные общественные пространства.

В национальный реестр умных многоквартирных домов от ЕРЗ.РФ включают жилые комплексы, которые соответствуют жёстким требованиям в области цифровизации и автоматизации процессов управления МКД. Система классификации разработана для распространения лучших практик умного дома на рынке недвижимости и формирования стандарта качества для девелоперов и покупателей. Сейчас в реестр включено 320 многоквартирных домов из разных регионов России, что делает его одним из ключевых ориентиров для оценки технологического уровня жилых проектов.

Группа «Самолет» получила разрешение на строительство второго корпуса ЖК «Весна в Заречье» в Нижнем Новгороде. Он включает в себя 21-этажный дом, рассчитанный на 280 квартир, а его площадь составит около 13 тысяч квадратных метров. Девелопер реализует проект в рамках программы комплексного развития территории в границах улиц Энтузиастов, Дружбы, Снежной и Героя Самочкина.

Первый этап программы реновации на площадке стартовал в декабре 2023 года, когда застройщик приступил к улучшению жилищных условий семей из ветхих и аварийных домов, и уже через год жители переехали в новые квартиры, что значительно повысило их уровень жизни. На сегодняшний день 132 семьи улучшили свои жилищные условия. Всего по программе планируется переселить свыше 500 семей. На месте снесённых домов начнётся строительство нового корпуса.

«Мы провели большую работу, в рамках первого этапа люди из ветхих и аварийных домов переехали в то жилье, которое сильно улучшило их жилищные условия. Теперь на этом месте появятся новые современные дома, необходимая инфраструктура, включая детские площадки, зоны отдыха и социальные объекты. Это позволит значительно повысить качество жизни жителей всего района и создать комфортную, безопасную среду для всех», — отметил руководитель проекта «Весна в Заречье» Валерий Гаврилов.

Общая площадь территории, на которой ведётся строительство, составляет около 13,7 гектара. В рамках текущего и будущих этапов запланировано возведение 120 тысяч квадратных метров жилой недвижимости. Кроме жилья, предполагается создание развитой инфраструктуры: поликлиники, рассчитанной на приём до 100 пациентов за смену, детского сада на 320 мест и школы на 1 100 учеников, парковки на 415 машино-мест.

Российская компания-лидер в области аддитивных строительных технологий «3D ТЕХНОЛОДЖИ» осуществила технологический прорыв, построив резервуар методом 3D-печати из бетона. Это самый большое сооружение такого типа в мире на сегодняшний день.

Объект возведён по заказу ПАО «Татнефть».

Ключевой особенностью проекта стала беспрецедентная скорость строительства. Огромный бетонный цилиндр с диаметром 12 метров и высотой 4 метра был возведен всего за 10 дней. Такой результат стал возможен благодаря применению уникальной технологии: вместо традиционной опалубки использовалась опалубка, изготовленная на 3D-принтере из специального высокопрочного бетона. Это решение позволило радикально сократить сроки и трудозатраты.

Проектирование резервуара с нуля выполнило собственное конструкторское бюро «3D ТЕХНОЛОДЖИ», которое специализируется на проектах для 3D-печати зданий и сооружений и активно использует в работе инструменты искусственного интеллекта для оптимизации конструкций и расчётов.

Сложность проекта заключалась в удалённости площадки от крупных населённых пунктов, что обычно влечёт за собой значительные логистические издержки и усложняет доставку материалов и рабочей силы. Однако технология 3D-печати, требующая минимального количества готовых элементов и персонала на месте, позволила успешно преодолеть эту трудность и сократить общие затраты.

Для «3D ТЕХНОЛОДЖИ» этот проект стал очередным рекордом, закрепляющим лидерство компании на российском и мировом рынке. В 2023 году компания построила самый большой двухэтажный 3D-печатный жилой дом в России в Москве, а в 2024-м — самый высокий 3D-печатный дом в стране в Сочи.

«Этот проект наглядно демонстрирует, что 3D-печать выходит за рамки экспериментального жилищного строительства и готова решать сложные промышленные задачи, — отметил генеральный директор «3D ТЕХНОЛОДЖИ» Константин Юсупов. — Скорость, экономическая эффективность и возможность работы в труднодоступных районах открывают новые перспективы для нефтегазовой и других отраслей промышленности».

Строительство резервуара для «Татнефти» знаменует новый этап в практическом применении аддитивных технологий в промышленной инфраструктуре и подтверждает растущий интерес крупного бизнеса к инновационным строительным решениям.

11–13 марта 2026 года на 32-й международной выставке туризма и индустрии гостеприимства MITT в Москве Ассоциация развития модульного строительства (АРМС) представит специальный проект «Событие внутри события. Модульный город от АРМС». Инсталляция продемонстрирует, как современные модульные решения меняют подход к созданию туристической и гостиничной инфраструктуры, глэмпингов и мобильных средств размещения.

Модульный город от АРМС будет расположен на площадке MITT 2026 в МВЦ «Крокус Экспо» и станет точкой притяжения для представителей туротрасли, девелоперов, операторов отелей, кемпингов и глэмпингов, а также региональных и муниципальных команд, развивающих туристические территории. В формате единого городского пространства посетители увидят реальные образцы модульных домов и сервисных блоков, готовых к эксплуатации в составе туристических и рекреационных проектов.

Проект отражает растущий спрос на быстровозводимую, масштабируемую и архитектурно гибкую инфраструктуру в туризме. Производители модульных зданий демонстрируют решения для глэмпинг-отелей, мобильных гостиниц, кемпингов и многофункциональных сервисных зон, которые позволяют запускать новые туристические продукты в короткие сроки и с предсказуемым бюджетом.

АРМС планирует использовать модульный город как открытый коммуникационный хаб: на площадке будут проходить презентации проектов, деловые встречи, дискуссии с участием производителей модульных домов, инвесторов, операторов размещения и представителей регионов. Организаторы ожидают, что формат «событие внутри события» станет ежегодной точкой сборки для всех, кто развивает современную модульную инфраструктуру в туризме и индустрии гостеприимства.

MITT 2026 пройдет 11–13 марта 2026 года в Москве, в МВЦ «Крокус Экспо» (павильон 1). Выставка традиционно собирает ведущих игроков туристического рынка, а в 2026 году особое внимание уделяет развитию глэмпингов и мобильных средств размещения, включая производителей модульных домов и решений для туристической инфраструктуры.

Приглашение к участию

АРМС приглашает к сотрудничеству производителей модульных зданий и домокомплектов, девелоперов туристических проектов, операторов средств размещения, архитектурные бюро, а также региональные и муниципальные команды, формирующие туристические кластеры и спецпроекты. Участие в модульном городе на MITT 2026 позволит презентовать свои решения профессиональной аудитории, провести встречи с заказчиками и партнерами, а также получить обратную связь от ключевых игроков рынка.

Контакты для СМИ и участников

Ассоциация развития модульного строительства (АРМС)

Сайт: https://modstroi.ru/mitt2026

E-mail: info@modstroi.ru

​Моб.: +7(916)798-27-59

Москва, февраль 2026 г.CORE.XP подвела итоги работы направления Facility Management за 2025 год. За отчетный период компания расширила портфель управляемых объектов на 8 проектов общей площадью более 400 тыс. кв. м, укрепив позиции на рынке коммерческой недвижимости.

В числе ключевых объектов, вошедших в портфель, — комьюнити-центр ОМА, многофункциональный комплекс LAKES (FORMA WORKPLACE), а также ряд других знаковых проектов. В рамках сотрудничества с Level Group в 2025 году была введена в эксплуатацию и открыта школа Junior Letovo.

В течение года команда FM CORE.XP также расширила спектр услуг, реализовав два контракта по коммерческому управлению торговыми центрами совместно с департаментом ритейла компании.

«Мы видим устойчивый рост интереса к профессиональному управлению недвижимостью и сервисной модели FM. Это требует от нас постоянного развития экспертизы, технологий и управленческих решений», — отметила Наталья Афанасова, директор отдела управления недвижимостью CORE.XP.

На фоне роста спроса на FM-экспертизу на этапах проектирования и строительства объем консалтинговых работ команды превысил 600 тыс. кв. м. CORE.XP подключается к проектам девелоперов на ранних стадиях, участвуя в разработке сервисных концепций и технологий управления будущими объектами.

Одним из наиболее динамично развивающихся направлений в 2025 году стала логистическая и складская недвижимость. Компания заключила три контракта на предэксплуатацию и комплексное обслуживание логистических комплексов в Москве и Московской области общей площадью более 250 тыс. кв. м.

Рост портфеля потребовал расширения команды и усиления ИТ-направления. В 2025 году CORE.XP увеличила количество проектов, управляемых через собственную цифровую платформу CORE.XP.PRO, объединяющую ключевые операционные процессы в единой системе. В отчетном году началась модернизация платформы с расширением функционала для объектов с несколькими собственниками. Выход CORE.XP.PRO на внешний рынок запланирован на 2026 год.

Консалтинговая компания «Яков и Партнёры» переезжает в новый офис в бизнес-центре «Четыре Ветра», расположенном на 1-ой Тверской-Ямской улице. CORE.XP выступила консультантом сделки.

Новый офис, как и предыдущая штаб-квартира компании, расположен в непосредственной близости от станции метро «Белорусская», что обеспечивает удобный и привычный доступ для сотрудников и партнеров. Удобное расположение в деловом центре Москвы обеспечивает легкий доступ к основным транспортным узлам и хабам столицы.

Решение о переезде принято в рамках стратегии компании по созданию комфортной, продуктивной и технологично оснащенной рабочей среды для сотрудников, клиентов и партнеров.

Новый офис спроектирован так, чтобы поддерживать современные форматы работы, улучшать взаимодействие внутри команды и стимулировать обмен идеями.

Десятиэтажный бизнес-центр класса «А» общей площадью 32 360 м2 обладает развитой инфраструктурой. В здании предусмотрены трехуровневый подземный паркинг на 224 машиноместа, корпоративная столовая, а на первом этаже разместились рестораны с авторской кухней. За время своей работы «Четыре Ветра» неоднократно входили в десятку лучших бизнес-центров Москвы. Кроме того, БЦ получил престижную награду в конкурсе «Лучший проект года в области строительства и инвестиций» в категории «Офисные здания, бизнес-центры», организованном Департаментом градостроительной политики города Москвы, Москомархитектурой и Ассоциацией инвесторов столицы.

«Мы поздравляем «Яков и Партнёры» с выбором нового офиса. Этот шаг является ярким подтверждением статуса «Четырех Ветров» как одной из самых востребованных бизнес-площадок Москвы для компаний, предъявляющих высочайшие требования к качеству офисной среды, локации и инфраструктуре. Выбор такого арендатора, как «Яков и Партнёры», известной своими высокопрофессиональными кадрами и стратегическим подходом к управлению, говорит о многом. Эта транзакция стала отличным примером синергии между всеми сторонами сделки, что позволило заключить ее в рекордно короткие сроки», — прокомментировала Ирина Хорошилова, старший директор, руководитель департамента офисной недвижимости CORE.XP.

По данным CORE.XP, на январь 2026 г. доля свободных офисов в Белорусском деловом районе сохраняется на минимальном уровне и составляет 4%. Компании стремятся сохранить присутствие в этой локации, а освобождающиеся площади мгновенно поглощаются рынком.

«Смена локации — это важный этап в развитии компании, который позволит укрепить внутренние процессы, повысить эффективность командной работы и создать дополнительные стимулы для роста и инноваций. Все эти факторы в совокупности помогают нам следовать нашей миссии: создавать среду, в которой люди не только решают важнейшие и сложнейшие задачи наших партнеров и клиентов, но и оказывают долгосрочное позитивное влияние на мир», – отметила Татьяна Шилова, директор по управлению человеческим капиталом «Яков и Партнёры».

При проектировании ремонта использовались технологии искусственного интеллекта: с их помощью оптимизировали пространство, продумали планировку рабочих зон и повысили эргономику. Дополнительно офис оснащен интеллектуальными AI-системами, которые помогают эффективно управлять рабочей средой и поддерживать комфортные условия для всех сотрудников.

Рабочее пространство включает все необходимое для продуктивной работы: просторные многофункциональные зоны, переговорные комнаты с современными решениями для видеосвязи, а также зоны для неформального общения и встреч с клиентами.

«Рынок офисной недвижимости в Москве непрерывно развивается и очень важно в условиях быстрых изменений принять продуманное и эффективное решение с учетом рыночных и операционных факторов. Переезд компании «Яков и Партнёры» в бизнес-центр «Четыре ветра» является взвешенным стратегическим решением, позволяющим разместить сотрудников компании в офисе с новой современной отделкой, а также переместиться в более центральную часть Белорусского делового субрынка. Расположение нового офиса в объекте институционального качества соответствует высоким требованиям арендатора и будет способствовать дальнейшему успешному развитию компании», – отметил Саян Цыренов, руководитель частной практики, выступившей консультантом сделки на стороне арендатора.

О компании CORE.XP:

CORE.XP — ведущая компания с 30-летним опытом работы на рынке РФ и СНГ, предоставляющая полный спектр профессиональных услуг в сфере коммерческой и жилой недвижимости. Является преемником российского бизнеса CBRE, мирового лидера в профессиональных услугах и управлении инвестициями в коммерческой недвижимости.

Сайты компании: core-xp.ru, core-doma.ru, sila4.ru, core-eco.ru.

О конференции «СИЛА ЧЕТЫРЕХ»:

«CИЛА ЧЕТЫРЁХ» — значимое для рынка событие, на котором представители государства, банков, бизнеса и экспертов соберутся вместе, чтобы обсудить будущее отрасли недвижимости. Организатором мероприятия является CORE.XP. 12 февраля «СИЛА ЧЕТЫРЕХ» соберет более тысячи участников – ключевых игроков рынка недвижимости, финансового сектора, архитектурных бюро, крупнейших инвесторов и представителей государственной власти.

Партнеры конференции «Сила Четырёх 2026»: ВТБ Недвижимость, ГАЛС-Девелопмент, ФСК, AFI Development, FORMA, Level Group, TOPRANGE

Информационные партнеры конференции: Сноб, CRE, Рамблер, Shopping Centers Russia, РГУД, Премия Urban, Банковское обозрение, Redeveloper.ru, Московская перспектива, Национальный банковский журнал, Expomap, Мир квартир, Office Next, Ассоциация REPA, Строительная газета, а также Telegram-каналы Сигналы РЦБ, Novostroyman. Москва. Недвижимость, Железобетонный замес, Белая Каска.

Москва, февраль 2026 г. – Мария Зимина присоединится к СORE.XP с 10 февраля 2026 года в роли исполнительного директора.

Мария работает в сфере недвижимости более 20 лет, 12 из которых – в NF Group, где возглавляла направление офисной недвижимости, управляла портфелем ключевых клиентов и отвечала за развитие бизнеса. Мария является одним из ключевых экспертов на рынке коммерческой недвижимости, а также известным блогером, ведет канал про недвижимость, является популярным публичным спикером и участником некоммерческих ассоциаций. Мария — амбассадор фонда «Большая перемена», преподает в РУДН и работает над кандидатской диссертацией. Мария окончила НГУ по специальности «Математик-экономист» и МГЮА по специальности «Право Европейского Союза».

Ключевая роль Марии будет заключаться в том, чтобы обеспечить успешное достижение целей роста бизнеса во взаимодействии с членами управленческой команды и руководителями бизнес-направлений. В частности, в сферу задач Марии войдет поддержка генерального директора в стратегических инициативах, развитие бизнеса по всем направлениям компании, продвижение бренда CORE.XP, усиление команды и управление портфелем ключевых клиентов.

«Я рад присоединению Марии к нашей команде. С приходом Марии, мы расширяем потенциал роста нашего бизнеса за счет комбинации существующих преимуществ культуры открытости и сотрудничества в CORE.XP, базы наших лояльных клиентов, полноценной линейки интегрированных услуг, позволяющей нам реализовывать наиболее знаковые и комплексные проекты на рынке, и значительного опыта Марии в трансакционной деятельности, клиентском сервисе, управлении командами и продвижении бренда компании на рынке», – прокомментировал генеральный директор CORE.XP Владимир Пинаев.

«Я рада стать частью столь значимого для рынка бренда как CORE.XP и возможности проявить себя в управленческой роли на новом уровне. Я уверена, что выстроенная система компании и экспертиза команды позволят нам достичь всех возможных высот и принесёт нашим сотрудникам, клиентам и рынку драйв и вдохновение», – прокомментировала Мария Зимина свое новое назначение.

О компании CORE.XP:

CORE.XP — ведущая компания с 30-летним опытом работы на рынке РФ и СНГ, предоставляющая полный спектр профессиональных услуг в сфере коммерческой и жилой недвижимости. Является преемником российского бизнеса CBRE, мирового лидера в профессиональных услугах и управлении инвестициями в коммерческой недвижимости.

Сайты компании: core-xp.ru, core-doma.ru, sila4.ru, core-eco.ru.

О конференции «СИЛА ЧЕТЫРЕХ»:

«CИЛА ЧЕТЫРЁХ» — значимое для рынка событие, на котором представители государства, банков, бизнеса и экспертов соберутся вместе, чтобы обсудить будущее отрасли недвижимости. Организатором мероприятия является CORE.XP. 12 февраля «СИЛА ЧЕТЫРЕХ» соберет более тысячи участников – ключевых игроков рынка недвижимости, финансового сектора, архитектурных бюро, крупнейших инвесторов и представителей государственной власти.

Партнеры конференции «Сила Четырёх 2026»: ВТБ Недвижимость, ГАЛС-Девелопмент, ФСК, AFI Development, FORMA, Level Group, TOPRANGE

Информационные партнеры конференции: Сноб, CRE, Рамблер, Shopping Centers Russia, РГУД, Премия Urban, Банковское обозрение, Redeveloper.ru, Московская перспектива, Национальный банковский журнал, Expomap, Мир квартир, Office Next, Ассоциация REPA, Строительная газета, а также Telegram-каналы Сигналы РЦБ, Novostroyman. Москва. Недвижимость, Железобетонный замес, Белая Каска

На отраслевой дискуссии «Заказчик и генпроектировщик: борьба или сотрудничество», организованной архитектурным бюро «Крупный план» (KPLN), определили принципы, позволяющие нивелировать конфликтные ситуации, создавать и реализовывать проекты с минимальной потерей ресурсов.

Участники диалога — ведущие представители архитектурного, девелоперского и юридического сообщества — на практике разобрали, как этот принцип воплотить в жизнь, минуя типичные ошибки.

«Вдохновляющий проект начинается не с идеи, а с рукопожатия. С того момента, когда две стороны решают, что их цель — не просто сдать объект, а создать ценности вместе», — отметил сооснователь и партнер архитектурного бюро «Крупный план» (KPLN).

Главные болевые точки

Спикеры выделили ключевые проблемы, которые возникают на пути от концепции до реализации:

1. Размытая ответственность. Отсутствие четкого «акта разграничения», где непонятно, кто за что отвечает и принимает решения. «Проблемы рождаются не в договоре, а в ежедневных зум-сессиях, где неясно, кто принимает решения», — отметили участники.Со стороны заказчика нередко отсутствует единственный уполномоченный представитель с полномочиями, что приводит к «запусканию вопросов в пустоту» и многомесячным задержкам.
2. Дефицит исходных данных. Частая практика, когда проектирование начинается и ведется без полноценного технического задания, геодезии или техусловий. Проектировщики часто идут на риск, начиная работу практически «вслепую», чтобы не затягивать процесс, но это создает почву для будущих переделок и конфликтов.
3. Культура бесконечного «лучшайзинга». Попытки улучшить проект на поздних стадиях, которые «затягивают сроки, раздувают бюджет и снижают мотивацию команды».

Ответственность за результат: чья она?

Как считают проектировщики, архитектурный облик — зона ответственности исключительно архитектора. «Самая непривлекательная фраза, которую можно сказать на защите проекта: «Мы сделали так, потому что нам сказал заказчик», — отметил один из экспертов. Согласие на непрофессиональное решение — это уступка, а не компромисс. При этом представитель заказчиков согласился с этой позицией, подчеркнув, что ждет от проектировщика не слепого следования ТЗ, а экспертного диалога и обоснованных предложений по улучшению.

Профилактика вместо суда

Как отметил во время дискуссии юрист, ключевая задача — не выиграть суд, а предотвратить его. «Наш ключевой показатель эффективности — в динамике количество судов должно становиться меньше», — отметил юридический эксперт. Для этого с самого начала необходимо выстраивать четкие коммуникации: прописывать в договоре конкретные каналы связи (например, электронную почту и Telegram-канал проекта) и круг лиц, имеющих право принимать решения.

Идеальный проект рождается не тогда, когда одна сторона подавляет другую, а когда встречаются два профессионала. Идеальный заказчик — тот, кто хочет гордиться результатом, а не просто сдать объект. Идеальный архитектор — тот, кто вдохновляет заказчика, создавая лучшее из возможного.

На портале Rus Developers опубликовали фото со стройплощадки «Родина Переделкино» — масштабного жилого кластера от Группы Родина.

В состав второй очереди войдут два дома с жилой площадью почти 35 тысяч квадратных метров и высотой в 31 этаж. В них запроектировано 682 квартиры. Сейчас на площадке продолжаются работы по разработке котлована и устройству распорной системы. В двух корпусах начались работы по армированию и бетонированию монолитных конструкций подземной части.

Все здания будут соединены одноэтажным стилобатом, где планируется разместить коммерческую и социально-бытовую инфраструктуру. В комплексе предусмотрен подземный паркинг на 261 машино-место и 167 кладовых.

Все жилые корпуса на уровне 31-го этажа объединит «парящий карниз». Это будет самонесущая сетчатая структурная конструкция, состоящая из металлических стержневых и узловых элементов. Длина декоративного моста составит 68 метров.

Благоустройство прилегающей территории займет порядка 28,4 тыс. кв. метров. Во внутреннем дворе появятся прогулочные маршруты, беседки, детская площадка и зона для занятий спортом. Также здесь высадят хвойные и лиственные деревья, кустарники и многолетние растения.

Часть банков в январе снизили ставки по рыночной ипотеки, что вновь подогрело к ней спрос среди россиян, рассказали в федеральной компании «Этажи».

«За достаточно длительный период действия рекордно высоких ставок по рыночной ипотеке накоплен большой объем отложенного спроса и он начинает активно реализовываться, когда ставки начинают идти вниз», – поясняет заместитель руководителя ипотечного департамента федеральной компании «Этажи» Татьяна Решетникова.

По ее словам, даже небольшое снижение базовых ипотечных ставок на уровне 1-1,5 подпункта ведет к росту покупательской активности на 10-15%. И чем выше доступность ипотеки, тем более сильный всплеск спроса они способны спровоцировать.

«Раньше психологическим барьером для многих была ставка 14%, сейчас после того, как ставки поднимались до уровня 28-30%, даже их снижение до 15-16% для многих выглядит весьма привлекательно», – продолжает эксперт.

Сейчас на особых условиях банки готовы выдавать рыночную ипотеку по ставке 16,5%, в основном же, при минимальном первоначальном взносе стандартно согласовывают под 19-20%. При этом средние одобренные ставки по рыночной ипотеке за год уже снизились с 26-27% в начале прошлого года до 19,9% в январе текущего года.

«Россияне стали активнее интересоваться рыночной ипотекой. Количество консультаций с начала года выросло в среднем на 20-25%. Стимулирует интерес высокий дисконт при продаже вторичного жилья и более доступная цена квадратного метра по сравнению с новостройками», – констатирует Решетникова.

По ее прогнозам, сейчас спрос на вторичном рынке напрямую зависит от того, какое решение примет ЦБ на очередном своем заседании по ключевой ставки и какие даст сигналы на будущее.

«Но не все сейчас зависит от ключевой ставки. Важна еще и реакция на ее изменение ведущих банков, на самом деле разрыв между ключевой и базовой ставкой в большинстве банков сейчас значительно больше, чем было до пандемии и у них есть задел для снижения, даже при условии сохранения ключевой ставки на прежнем уровне. Чтобы спрос начал более активно восстанавливаться и переходить а реальные сделки, потенциальным покупателям нужно больше уверенности в том, что в перспективе 1-2 лет они смогут рефинансировать оформленный сейчас кредит», – подытожила эксперт.