Помечено объект

Разрез Угольный участок «Перспективный» принадлежит ООО «Северовостокуголь». Ведение горных работ на участке осуществляет ООО «Колымская угольная компания» (ООО «КУК»). Под завалы попало предположительно 8 работников ООО «КУК». По ситуации на 04 мая 2026 года найдены тела четырех работников. Работы по разбору завала продолжаются.

Если произошедшее событие будет признано аварией на опасном объекте в трактовке закона № 225-ФЗ, иждивенцам погибших, а при их отсутствии ближайшим родственникам, положены страховые выплаты в пределах страховой суммы по полису обязательного страхования гражданской ответственности владельца опасного объекта, в соответствии с законом об обязательном страховании гражданской ответственности владельца опасного объекта (ОСОПО).

Право на получение страховой выплаты по ОСОПО за вред жизни, причиненный в результате аварии на опасном объекте, имеют иждивенцы погибшего, а в случае их отсутствия – супруга, родители, дети. Для получения страховой выплаты необходимо предоставить в страховую компанию следующие документы: заявление, паспорт или иной документ, удостоверяющий личность заявителя, документы, подтверждающие факт иждивения и/или родства с погибшим, свидетельство о смерти, оригиналы документов, подтверждающих размер осуществленных расходов на погребение (при необходимости компенсации таких расходов).

Размер выплат в случае гибели человека в результате аварии на опасном объекте составляет 3 млн рублей, кроме того до 40 тыс. рублей в качестве возмещения расходов на погребение. Пострадавшие могут обращаться на электронный адрес Страховщика: corploss@vsk.ru либо на сайт Страховщика: https://www.vsk.ru/duu-liability/osopo/role а также по телефону горячей линии 8 800-775-77-51

Потерпевший и/или законный представитель вправе обратиться с заявлением о выплате страхового возмещения и прилагаемыми к нему документами, непосредственно в ближайший филиал САО «ВСК», предварительно согласовав дату и время визита через телефон горячей линии.

Адрес офиса в г. Магадане: ул. Ленина, д.3

Москва, 30 апреля 2026 г. — Согласно аналитическому отчету #MARKETBEAT компании Commonwealth Partnership (CMWP), снижение нового строительства* на рынке торговой недвижимости в 2026 г. обусловлено высокой базой предыдущего года. Рост уровня вакансии вызван снижением спроса со стороны розничных операторов, перешедших к оптимизации торговых сетей. В 2027 г., вслед за оживлением потребительской активности, ожидается умеренное снижение доли свободных площадей в форматных** торговых центрах.

Источник: Commonwealth Partnership

*В новом строительстве учтены только фактически открытые объекты (торговая галерея доступна для посещения и работает первая торговая точка).

**Форматные торговые объекты — объекты торговой недвижимости, обладающие концепцией и находящиеся в профессиональном управлении.

За период январь-март 2026 г. в Москве состоялось одно открытие – многофункциональный комплекс районного формата в ЖК «Нахимов» (6,4 тыс. кв. м). По сравнению с первым кварталом 2025 г., новое строительство снизилось на 91%. Суммарная арендопригодная площадь объектов, ожидаемых к открытию в 2026 г. – 176 тыс. кв. м.

«Уровень вакансии в форматных торговых центрах Москвы по итогам первого квартала 2026 г. снизился на 0,2 п. п. и составил 9,5%. Корректировка показателя обусловлена постепенным заполнением объектов, открытых в 2025 г. в рекордном количестве. К концу года ожидается рост индикатора до 10,7%, после чего ожидается сдержанное снижение в 2027 г. до 10,3% на фоне роста оборота розничной торговли», – поделилась Полина Афанасьева, старший директор, руководитель департамента исследований и аналитики CMWP.

«Что касается арендных ставок в торговых центрах Москвы – они существенно не изменились. На текущий момент интерес арендаторов в большей степени сосредоточен на ключевых и прайм торговых центрах», – отметила Зульфия Шиляева, старший директор, руководитель департамента торговой недвижимости CMWP.

Прайм торговые центры – знаковые и уникальные объекты для рынка, исторически маркетируемые по ставкам выше среднерыночных, расположены внутри Садового кольца или в близлежащих районах. В подобных проектах исторически доля операторов категории «Одежда и обувь» превалирует над другими категориями.

Ключевые торговые центры (арендопригодная площадь более 100 тыс. кв. м) – крупные объекты, преимущественно расположенные децентрализованно и обладающие конкурентным пулом арендаторов, являются точками притяжения с расширенной зоной охвата.

Указанные диапазоны фиксированной ставки аренды близки к % от оборота, выраженному в руб. / кв. м / год, при других механизмах арендного платежа.

По итогам первых трех месяцев 2026 г. новое строительство по России составило 20,8 тыс. кв. м., что является самым низким значением показателя за первый квартал последних трех лет. К концу года значение индикатора ожидается на уровне 439 тыс. кв. м, однако в условиях нестабильного спроса на торговые объекты сроки ввода могут быть сдвинуты. В 2026 г. средний размер вводимого объекта прогнозируется на уровне 12,2 тыс. кв. м. В 2027 г. ожидается рост показателя до 34,5 тыс. кв. м за счет нескольких крупных открытий.

_________

О компании Commonwealth Partnership [CMWP™]:

CMWP – ведущая консалтинговая компания на рынке коммерческой недвижимости. Более 30 лет мы предоставляем консультационные, инвестиционные и агентские услуги в России и странах СНГ. CMWP предлагает инвесторам, девелоперам, государственным учреждениям, собственникам и арендаторам широкий спектр услуг по оценке, управлению и эксплуатации, разработке концепций и мастер-планов, брокериджу, аренде и продаже недвижимости, а также стратегическому консалтингу, управлению строительными проектами и аналитике по всем сегментам рынка коммерческой недвижимости. Команда CMWP насчитывает более 400 высококвалифицированных сотрудников. Более подробную информацию вы найдете на нашем сайте www.cmwp.ru.

Ижевский филиал ВСК дал старт новому сезону практических «полевых» выходов для агентов, собрав команду страховых специалистов для глубокого погружения в тонкости страхования имущества физических лиц (ИФЛ). Под руководством директора филиала Татьяны Баталовой, заместителя директора Елены Масловской и руководителя дирекции андеррайтинга ИФЛ Людмилы Карповой агенты перешли от учебных материалов к живым объектам, оттачивая профессиональный взгляд и навыки оценки рисков.

Практика как фундамент экспертизы

Главная цель инициативы — выработка единых, безупречных стандартов работы: от осмотра объекта и оценки рисков до консультации клиента. День начался с теоретической сессии, которая быстро переросла в практическую работу на месте.

«Теория в классе и живой объект — это разные миры, — комментирует Людмила Карпова, андеррайтер по ИФЛ. — Наша задача — научить агентов видеть не просто стены и крышу, а замечать скрытые риски за свежим ремонтом, объективно оценивать угрозы и, как следствие, предлагать клиентам по-настоящему надежную и точную защиту».

Три шага к мастерству: как прошел полевой день

Программа была динамичной и насыщенной.

Круглый стол «Вопросы и ответы». В неформальной обстановке агенты смогли задать эксперту накопившиеся вопросы, разобрать сложные случаи из своей практики и обсудить актуальные тренды рынка ИФЛ.

·Совместный выездной осмотр. Сразу после дискуссии команда отправилась на объекты. Под руководством Людмилы Карповой агенты детально изучали конструктивные особенности строений, учились идентифицировать ключевые риски (состояние электропроводки, кровли, водопровода) и понимать, как эти факторы влияют на итоговую стоимость страхования.

·Мастер-класс от андеррайтера. На реальных примерах Людмила показала, как грамотно составлять акты осмотра, классифицировать риски и формулировать для клиентов четкие рекомендации по профилактике — от мер противопожарной безопасности до защиты от заливов и краж.

Инвестиции в качество, которые окупаются доверием

«Полевые» выходы — это стратегический проект филиала, нацеленный на долгосрочный результат.

«Это — прямые инвестиции в качество наших услуг и в экспертизу команды, — подчеркивает директор Ижевского филиала ВСК Татьяна Баталова. — Личное участие руководства в таких мероприятиях показывает их важность и позволяет нам всем говорить с клиентом на одном языке. Мы повышаем не только профессиональный уровень сотрудников, но и точность страховой защиты, а значит — и доверие клиентов. Подобные выездные практики станут регулярными для всех наших сотрудников».

Открытие полевого сезона в Пугачево задало высокую планку практического обучения. Теперь у агентов Ижевского филиала ВСК есть еще больше инструментов, чтобы обеспечивать клиентам уверенность в завтрашнем дне.

Кантонские шары, известные как «шары призрачной работы» , – один из самых загадочных и технически сложных видов декоративно-прикладного искусства Китая. Они создаются из цельного куска материала, традиционно слоновой кости, а сегодня все чаще бивня мамонта, и представляют собой многослойные сферы, каждая из которых свободно вращается внутри другой.

Главная особенность кантонского шара – это его конструкция. Внутри одной внешней оболочки могут находиться десятки сфер, вырезанных вручную и не соединенных между собой. Каждый слой полностью подвижен, при этом все они создаются из одного цельного куска материала без склеивания или сборки. Это делает технологию практически непостижимой для непосвященного: мастер работает через крошечные отверстия, постепенно вырезая внутренние уровни и одновременно создавая ажурный орнамент.

Основателем современной техники считается Вэн Учжан, чьи работы еще в XIX веке поставлялись для императорского двора. Именно он заложил основу традиции многослойных шаров. Следующие поколения мастеров династии Вэн последовательно усложняли конструкцию. Например, Вэн Тун довел количество слоев почти до 20, Вэн Чжао получил мировое признание, представив 25-слойный шар на международной выставке в Сан-Франциско в 1915 году. Настоящий прорыв совершил Вэн Жунбяо, увеличив число слоев до 45, за что получил титул «короля шаров». А его наследник, Вэн Яосян, установил рекорд – 57 слоев внутри одного шара. При этом средняя толщина каждого слоя составляла около 1,2 мм, а минимальная всего 0,3 мм.

Размеры кантонских шаров относительно небольшие: диаметр, как правило, не превышает 15–18 сантиметров. Однако именно в этих ограниченных габаритах мастера достигают максимальной сложности. Чем больше слоев внутри шара, тем выше риск разрушить всю конструкцию, поэтому увеличение количества сфер считается вершиной мастерства и сравнивается с предельным профессиональным риском. Помимо количества слоев, важную роль играет орнамент. Каждая сфера покрыта тончайшей ажурной резьбой: геометрические узоры, растительные мотивы, символы благополучия и долголетия. При вращении слоев создается эффект «живого» объекта – словно внутри шара скрыт самостоятельный механизм, хотя на самом деле это исключительно ручная работа.

Современные мастера продолжают развивать эту традицию, используя бивень мамонта как основной материал. Это не только сохраняет технику, но и придает изделиям дополнительную ценность: каждый шар становится сочетанием древнего природного ресурса и уникального человеческого мастерства. Сегодня кантонские шары рассматриваются не только как произведения искусства, но и как коллекционные объекты музейного уровня. Их сложность, ограниченность и невозможность массового производства делают их особенно привлекательными для частных коллекций и инвестиций.

Президент компании Luxpodarki.ru Анжелика Кулагина отмечает: «Кантонские шары – это квинтэссенция мастерства. Даже специалисты не всегда могут сразу понять, как именно они выполнены. Это тот редкий случай, когда технология становится частью художественной ценности».

По ее словам, интерес к таким объектам в России только формируется, но уже сейчас видно, что они занимают нишу эксклюзивного искусства: «Это предметы, которые невозможно повторить или упростить. Их ценность со временем только возрастает – как с точки зрения коллекционирования, так и как инвестиции».

Кантонский шар – это не просто декоративный объект. Это символ предельных возможностей человеческого мастерства, где каждая деталь – результат месяцев, а иногда и лет работы, скрытых внутри одной идеально выверенной формы.

Источник: Pronline.ru, группа компаний Pro-Vision

Москва, апрель 2026 г. По данным CORE.XP, в I кв. 2026 г. в Москве было построено 122 тыс. кв. м новых офисов. Среди них 4 объекта: Stone Савеловская (68 тыс. кв. м); LAKES (27 тыс. кв. м); Деловой Дуэт (23 тыс. кв. м), Рябовская Мануфактура (5 тыс. кв. м).

Годом ранее, в I кв. 2025 года, был введен всего 1 объект на 4 тыс. кв. м — на ул. Гончарная 20/1, стр. 2. При этом значительная часть объектов, введенных в начале 2026 года, представляет собой перенос с 2025 года, что сегодня является нормальной практикой для рынка. По итогам 2025 г. фактический ввод составил 704 тыс. кв. м при запланированных около 1,4 млн кв. м. Таким образом, порядка 50% объема было перенесено на последующие периоды (2026–2027 гг.). Подобная корректировка сроков обусловлена, в том числе, задержками на этапах получения документации (РНС, ЗОС, РНВ) и строительных работ. По прогнозу CORE.XP, тенденция переноса сохранится в среднесрочной перспективе.

По итогам всего 2026 года, аналитики CORE.XP прогнозируют аналогичный ввод в 1,4 млн кв. м офисов. Однако 58% этого объема уже недоступно для покупки или аренды — помещения уже реализованы инвесторам или конечным пользователям. Существенная доля нового строительства ориентирована на крупный бизнес: 21% (299 тыс. кв. м) от общего объёма ввода в 2026 г. занимают штаб-квартиры российских корпораций. К их числу относятся: штаб-квартира Яндекса (Яндекс Холдинг), Сбер-Сити (Сбербанк), Лофт Квартал, зд. 4 (Автобан) и др.

Таким образом, несмотря на значительный заявленный объем нового предложения, его доступная часть остается ограниченной: по состоянию на апрель 2026 года свободно не более 591 тыс. кв. м в объектах, планируемых к вводу до конца года.

Об этом в эксклюзивном интервью директору портала Всеостройке.рф Светлане Опрышко в рамках форума «Sminex Форум 7. Инсайды, которых нет в интернете» рассказал основатель агентства элитной недвижимости VIPFLAT Леонид Рысев.

По его словам, такие объекты оптимально сочетают представительский характер, удобство проживания и разумный размер. Стоимость таких лотов может составлять 200–300 млн рублей. Квартиры площадью 700 м² и более относятся уже к категории редких коллекционных объектов недвижимости.

Рысев отметил, что в последние три года мотивация состоятельных покупателей заметно изменилась: элитную недвижимость все чаще приобретают не ради классической доходности, а как способ сохранить капитал в качественном активе и получить эмоционально значимый продукт. По его оценке, если у человека есть свободные 500 млн или 1 млрд рублей, он скорее выберет несколько сильных объектов в свою личную коллекцию, чем будет раскладывать деньги по более массовым форматам.

«Есть мнение, что можно купить 50 студий где-нибудь на окраинах — и они принесут больше денег, чем одна квартира с видом и достоинством. Но наши люди так не делают. Они покупают то, что будет их радовать», — сказал основатель VIPFLAT.

Отдельно Рысев рассказал о требованиях к сервису в премиальном сегменте. По его словам, агентство VIPFLAT вынуждено отказывать примерно каждому третьему клиенту, если запрос не соответствует уровню сервиса и целевому профилю компании. Такой подход позволяет сохранять качество сопровождения и работать не только с объектом, но и с впечатлением, которое остается у клиента после сделки.

О компании: VIPFLAT — петербургское агентство элитной недвижимости с более чем 30-летней историей. Компания специализируется на сделках с объектами класса premium и luxury в Санкт-Петербурге и Ленинградской области.

Полный текст интервью доступен по ссылке.

______________________

Справочно:

Всеостройке.рф (входит в «Евразийский Медиа Холдинг») — независимое сетевое издание. На протяжении уже нескольких лет освещает актуальную общероссийскую, региональную повестку, а также новости стран СНГ, публикует эксклюзивные интервью ключевых игроков строительной отрасли, готовит уникальную аналитику рынка строительства и недвижимости, а также рейтинги девелоперов и их проектов. Ежемесячно — более 6,8 млн. уникальных посетителей и свыше 18,4 млн. просмотров. Также порталу принадлежит один из самых популярных отраслевых телеграм-каналов — «Всё о стройке» — с аудиторией 91 тыс. подписчиков и ежемесячным охватом 12+ млн просмотров.

За годы работы сетевое издание Всеостройке.рф стало площадкой для взаимодействия участников строительного рынка и организатором ключевых отраслевых событий. В портфеле — более 25 офлайн-мероприятий и более 170 онлайн-мероприятий, в которых приняли участие в качестве спикеров 1000+ представителей застройщиков, банков и власти, а в качестве зрителей — 150.000+ девелоперов.

Москва, 12 марта 2026 г. — Согласно аналитическому отчету Commonwealth Partnership (CMWP) средняя стоимость строительства складского объекта без учета НДС по состоянию на март 2026 г. составляет 72 337 руб. / кв. м.

В 2025 г. в строительной отрасли был зафиксирован самый низкий темп роста индекса цен производителей (ИЦП), а также снижение вклада в ВВП, что свидетельствует об общем замедлении активности в секторе. ИЦП в сфере строительства в 2025 г. показал незначительный рост по всем статьям расходов. ИЦП по смежным статьям расходов также показал рост по ряду значений. В большей степени выросло производство металлических конструкций и изделий (+3,1 п. п.). Высокая стоимость заемных средств и рост цен на строительные материалы могут стимулировать девелоперов строить BTS объекты (под конкретного заказчика). Так, доля BTS сделок по РФ (классы А и В) в 2024 г. составила 48%.

Подготовка к строительству складского объекта (изыскания, проектирование, экспертиза ПД и получение РНС*) составляет от 4 до 6 месяцев. Средняя продолжительность строительства складского объекта составляет один год**.

Этап возведения каркаса (включая колонны и фермы) является самой затратной статьей расходов при строительстве складского объекта, формируя 17% от средней стоимости возведения здания. Заливка фундамента и полов, а также заполнение стен и кровли являются вторыми самыми дорогостоящими этапами строительства склада, формируя 15% от средней стоимости возведения объекта. При покрытии стоимости внешних сетей и земельного участка*** стоимость строительства складского объекта вырастает на 21%.

Доля затрат на материалы в средней стоимости строительства складского объекта составляет 60%. Доля затрат на труд в средней стоимости строительства складского объекта – 40%.

«Состав затрат на строительство типового склада хорошо прогнозируется, так как будущий объект можно сравнить с построенными аналогами. Мы не ожидаем значительного роста реальной стоимости строительства складов в 2026 году. Давление может оказать дефицит кадров и рост затрат на оплату труда», — добавил Павел Якимчук, партнер, руководитель департамента управления строительными проектами CMWP.

Заработная плата сотрудников в строительстве росла каждый год (2020-2025 гг.) в среднем на 14%. Согласно данным HH.ru в 2025 г. количество строительных вакансий на рынке труда сократилось в среднем на 19% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, в то время как в 2024 г. выросли на 23% по сравнению с 2023 г.

Минимальная средняя заработная плата по строительным вакансиям по состоянию на конец 2025 г. составила 38 тыс. руб., а максимальная – 320 тыс. руб.

Самой популярной вакансией среди ключевых профессий при строительстве складского объекта является монтажник. Его средняя заработная плата превышает среднюю номинальную в сфере строительства по Московской области на 80%. Средняя заработная плата по всем вакансиям, необходимым при строительстве складского объекта (кроме снабженца), превышает среднюю номинальную в сфере строительства в среднем на 48%.

«В 2025 г. рынок складской недвижимости Московского региона продемонстрировал устойчивость к сохранившейся турбулентности. По итогам года фиксируется умеренная деловая активность и повышенные темпы ввода в эксплуатацию. В условиях роста вакансии собственники объектов начали проявлять гибкость в переговорах по коммерческим условиям, что привело к снижению ставок аренды по итогам года и их стабилизации на текущем уровне (2026 г. – 10 600 руб. / кв. м / год, класс А). В 2026 г. мы ожидаем баланса спроса и предложения», — отметил Егор Дорофеев, международный партнер, руководитель департамента складской и индустриальной недвижимости CMWP.

*РНС–разрешение на строительство; РНВ–разрешение на ввод в эксплуатацию.

**С момента получения РНС и до получения РНВ.

***Мультитемпературные, холодильные и морозильные объекты, а также стоимость внешних сетей и земельного участка не включаются в расчет средней стоимости строительства складского объекта.

****Средневзвешенная запрашиваемая ставка аренды в существующих сухих объектах класса А без операционных расходов, коммунальных платежей, НДС и без учета объектов городской логистики.

Подробнее с отчетом можно ознакомиться на сайте CMWP

________

О компании Commonwealth Partnership [CMWP™]:

CMWP – ведущая консалтинговая компания на рынке коммерческой недвижимости. Более 30 лет мы предоставляем консультационные, инвестиционные и агентские услуги в России и странах СНГ. CMWP предлагает инвесторам, девелоперам, государственным учреждениям, собственникам и арендаторам широкий спектр услуг по оценке, управлению и эксплуатации, разработке концепций и мастер-планов, брокериджу, аренде и продаже недвижимости, а также стратегическому консалтингу, управлению строительными проектами и аналитике по всем сегментам рынка коммерческой недвижимости. Команда CMWP насчитывает более 400 высококвалифицированных сотрудников.

Ручное управление: это не стиль владельца, это провал управленческих контуров

О ручном управлении часто говорят с гордостью: “я всё держу”.

Но это ровно то же самое, что сказать: “я лично подменяю отсутствующую систему”.

Определение.

Ручное управление — это когда управленческие контуры компании не оформлены (или не удерживаются), поэтому управление заменяется личным вмешательством владельца в каждую значимую точку.

Ключевой вопрос владельца здесь не “как контролировать сильнее”.

Ключевой вопрос: какой контур управления не работает — и какой управленческий объект нужно собрать.

Где рождается ручное управление: 6 разрывов контуров

Ручной режим появляется не “в целом”. Он появляется в конкретных местах.

Разрыв 1. Контур структуры и ролей

Если структура бизнеса не оформлена, начинается:

• пересечение зон,
• дублирование действий,
• споры,
• “никто не отвечает”.
• Владелец вынужден вручную распределять задачи и разруливать стыки.

Управленческий объект: структура бизнеса v1 + ключевые роли + границы + связи.

Разрыв 2. Контур ответственности и эскалации

Когда не ясно:

• кто владеет результатом,
• куда поднимать проблему,
• кто принимает решение при отклонении,
• вся эскалация идёт в владельца. Это и есть ручной режим.

Управленческий объект: владельцы результатов + правила эскалации + границы решений.

Разрыв 3. Контур показателей

Если показатели не оформлены, бизнес управляется ощущениями.

Тогда владелец “вмешивается по тревоге”: где-то “плохо”, но непонятно, где именно и почему.

Управленческий объект: 3–7 показателей уровня + цели + пороги + регулярность + единый источник правды.

Разрыв 4. Контур решений владельца

Когда решения:

• не фиксируются,
• не привязаны к показателям,
• не превращаются в действия с ответственностью,

они исчезают. Поэтому владелец снова и снова вмешивается “повторно”.

Управленческий объект: реестр решений (что/почему/кто/срок/метрика) + контроль исполнения.

Разрыв 5. Контур планирования

Если планирование не замкнуто в цикл контроля, планы “сгорают”.

Тогда владельцу приходится вручную “продавливаться” через операционку.

Управленческий объект: централизованный цикл “показатели → решения → действия → контроль”.

Разрыв 6. Финансовый контур

Без финансового контура ручной режим неизбежен:

• платёжеспособность — сюрприз,
• расходы — постфактум,
• решения — реактивные.

Управленческий объект: платёжеспособность как показатель + правила платежей/лимитов/фондов.

Главный принцип: ручной режим убирается не “делегированием”, а сборкой контуров

Сейчас многие пытаются “выйти из ручного управления” через делегирование. Но делегировать можно только в оформленную систему.

Если контуры не собраны, делегирование становится передачей хаоса.

Вы получите не свободу, а рост ошибок.

Выход — это сборка управленческой архитектуры, где:

• роли понятны,
• показатели видны,
• решения фиксируются,
• планирование работает циклом.

Минимальная архитектура управления v1 (что реально собрать быстро)

Чтобы ручной режим начал уходить, достаточно собрать v1:

• структура бизнеса v1 (ключевые роли и связи);
• 3–7 показателей уровня + пороги;
• недельный управленческий цикл;
• фиксация решений владельца;
• правило эскалации.

Это минимальная система, которая уже начинает держать бизнес без вашего постоянного вмешательства.

Методологический материал для

пользователей проекта Среда управления

На складе начали появляться трещины в перекрытии. В торговом центре местами осыпается бетон. В производственном цехе видна оголённая арматура.

Первое, что приходит в голову руководителю: «Только бы не демонтаж. Это же остановка работы, техника, шум и большие деньги».

Давайте разберемся спокойно — всегда ли нужно разбирать перекрытие или есть другой путь?

Когда без демонтажа действительно не обойтись

Если конструкция в аварийном состоянии (сильные деформации, серьезная потеря несущей способности, сквозные разрушения) — тогда да, требуется серьезное вмешательство.

Однако на практике такие ситуации — это результат долгого игнорирования проблемы.

Чаще всего мы сталкиваемся не с аварией, а с постепенным износом:

— трещины,

— локальное осыпание защитного слоя,

— коррозия арматуры,

— снижение прочности бетона в отдельных зонах.

И вот здесь демонтаж обычно не нужен.

Что происходит с перекрытиями на промышленных объектах

Склад работает с нагрузкой на стеллажи. Производство создает вибрацию. В ТЦ — постоянный поток людей и оборудования. Плюс влага, перепады температур, иногда агрессивная среда.

Бетон стареет, арматура начинает корродировать, защитный слой разрушается. Это естественный процесс. Вопрос только в том, когда им заняться.

Как можно усилить перекрытие без разборки

Самый эффективный метод в таких ситуациях — торкретирование.

Суть технологии проста: поврежденный бетон очищается, арматура обрабатывается антикоррозийным составом, а затем под давлением наносится специальная бетонная смесь. Она плотно сцепляется со старым основанием, формируя новый прочный слой.

Важно: конструкция при этом не демонтируется. Мы не разбираем перекрытие, а усиливаем существующий элемент, возвращая ему проектную прочность или даже увеличивая ее. По сути, перекрытие получает дополнительный ресурс.

Посмотрите, как это происходит на реальном объекте, — это наглядно и занимает всего минуту:

https://www.youtube.com/shorts/GuPdtmAlyF8

Нужно ли останавливать объект?

Это главный страх любого бизнеса — простой. На практике работы можно организовать поэтапно, захватками (зонами). Мы усиливаем конкретный участок, в то время как остальная часть объекта продолжает функционировать в штатном режиме.

Да, требуется грамотная организация процесса и четкая логистика. Но это несравнимо с полной остановкой бизнеса на время демонтажа и реконструкции. Для склада или производства это принципиальная разница в деньгах.

Что по срокам и затратам?

Локальное усиление занимает недели, в то время как полная замена перекрытия может растянуться на месяцы.

По бюджету это тоже разные уровни затрат. Полная реконструкция — это:

— дорогостоящий проект,

— демонтаж и вывоз мусора,

— закупка новых материалов,

— монтаж,

и главное — длительные простои бизнеса.

Усиление методом торкретирования — это работа с существующей конструкцией и продление её ресурса за существенно меньшие деньги.

Почему важно не тянуть

Почти всегда проблемы начинаются с мелочей. Трещина, которая «пока не мешает». Небольшое осыпание, на которое не обратили внимания.

Если вмешаться на этом этапе, перекрытие можно усилить без демонтажа и без серьезных последствий для бизнеса. Если же ждать — вариантов становится меньше, а стоимость решения растет в геометрической прогрессии.

Где заказать усиление перекрытий?

Мы в компании «Стены и Фасады» специализируемся на промышленных и коммерческих объектах. Усиливаем перекрытия и другие железобетонные конструкции методом торкретирования.

Наш алгоритм работы прост:

1. Выезжаем на объект, оцениваем состояние конструкций.

2. Предлагаем честное решение — без лишних работ и без «ремонта ради ремонта».

3. Организуем процесс так, чтобы ваш объект продолжал работать.

Наша задача — не просто выполнить работы, а помочь вам сохранить здание в рабочем состоянии без масштабной реконструкции.

Помните: в большинстве случаев перекрытия можно усилить без демонтажа. Главное — вовремя оценить состояние конструкции и принять управленческое решение, пока оно ещё рациональное, а не аварийное.

Москва, 12 февраля 2026 г. По оценкам CORE.XP, в Москве в рамках проектов комплексного развития территорий (КРТ) планируется строительство 57 млн кв. м недвижимости. Речь идёт не только о жилых домах, но и о формировании полноценной городской среды — с социальными, коммерческими и деловыми объектами. Об этом сообщил Владимир Пинаев, генеральный директор CORE.XP, выступая на конференции «СИЛА ЧЕТЫРЁХ 2026».

КРТ становится ключевым инструментом трансформации бывших промышленных и неэффективно используемых территорий, позволяя городу одновременно решать задачи жилищного строительства, развития инфраструктуры и создания новых рабочих мест.

«Комплексное развитие территорий — это уже не точечная застройка, а системный подход к обновлению города. В рамках КРТ планируется строительство 57 млн кв. м недвижимости. Благодаря этому формируется сбалансированная застройка, где жильё дополняется школами, детскими садами, офисами, объектами торговли и сервиса. По сути, речь идёт о создании новых городских кварталов, интегрированных в ткань Москвы», — отметил Владимир Пинаев, генеральный директор CORE.XP.

Структура будущей застройки в рамках КРТ, по оценкам CORE.XP:

• 29,4 млн кв. м — жилая недвижимость, в том числе 7,8 млн кв. м — жильё для целей реновации;
• 19,9 млн кв. м — объекты общественно-делового назначения;
• 4,5 млн кв. м — коммунальная инфраструктура и индустриальные объекты, включая склады, форматы Light Industrial, технопарки и аналогичные проекты.

Жилой фонд Москвы сегодня оценивается примерно в 320 млн кв. м. Реализация КРТ обеспечит его прирост примерно на 9%, при этом значительная часть новых площадей будет ориентирована на задачи реновации и обновления устаревшего жилого фонда.

Сегмент общественно-деловой недвижимости в настоящее время представлен около 12,1 млн кв. м торговых площадей и 18,7 млн кв. м офисов, что в сумме составляет 30,8 млн кв. м. Проекты КРТ добавят к этому объёму ещё 19,9 млн кв. м, увеличив совокупный сток примерно на 64%.

Индустриальная и складская недвижимость Москвы сегодня насчитывает порядка 4,1 млн кв. м. Запланированные в рамках КРТ 4,5 млн кв. м означают прирост более чем на 100% — около 109% к существующему объёму, что делает КРТ ключевым драйвером развития индустриальной инфраструктуры города.

Спонсоры деловой программы: FORMA, ГАЛС-Девелопмент

Партнеры конференции «Сила Четырёх 2026»: ВТБ Недвижимость, ФСК, AFI Development, Level Group, TOPRANGE

Информационные партнеры конференции: Сноб, CRE, Рамблер, Shopping Centers Russia, РГУД, Премия Urban, Банковское обозрение, Redeveloper.ru, Московская перспектива, Национальный банковский журнал, Expomap, Мир квартир, Office Next, Ассоциация REPA, Invest Future, Строительная газета, а также Telegram-каналы Сигналы РЦБ, Novostroyman. Москва. Недвижимость, Железобетонный замес, Белая Каска

О конференции «СИЛА ЧЕТЫРЁХ»:

«CИЛА ЧЕТЫРЁХ» — значимое для рынка событие, на котором представители государства, банков, бизнеса и экспертов соберутся вместе, чтобы обсудить будущее отрасли недвижимости. Организатором мероприятия является CORE.XP. 12 февраля «СИЛА ЧЕТЫРЕХ» соберет более тысячи участников – ключевых игроков рынка недвижимости, финансового сектора, архитектурных бюро, крупнейших инвесторов и представителей государственной власти.

О компании CORE.XP:

CORE.XP — ведущая компания с 30-летним опытом работы на рынке РФ и СНГ, предоставляющая полный спектр профессиональных услуг в сфере коммерческой и жилой недвижимости. Является преемником российского бизнеса CBRE, мирового лидера в профессиональных услугах и управлении инвестициями в коммерческой недвижимости.

Сайты компании: core-xp.ru, core-doma.ru, sila4.ru, core-eco.ru.