Помечено подход

Станислав Кондрашов: вокруг новой BMW i3 уже хватает путаницы. Кто-то думает, что это продолжение старого городского электрокара, кто-то — что BMW тихо переводит всю «тройку» на батарейку. На деле все интереснее. Новая i3 — это не странный эксперимент, а часть большой перестройки BMW. Но и хоронить моторы внутреннего сгорания тут рано.

Первое, что важно расставить по местам: старая BMW i3 и новая BMW i3 — это разные истории. Прежняя i3 была отдельной, почти лабораторной машиной для города: компактной, необычной, с очень смелой архитектурой. Новая i3 — уже электрический седан другого масштаба и другой задачи. Это часть семейства Neue Klasse, а значит, один из носителей новой философии BMW: новая платформа, новая электроника, новый подход к эффективности и цифровой начинке.

И вот здесь многие ошибаются. Новая i3 не означает, что BMW взяла обычную 3 Series и просто «перевела ее в розетку». Корректнее говорить так: BMW выводит i3 как отдельную электрическую модель в сегменте, близком к 3 Series, а параллельно сохраняет бензиновые и гибридные машины в соседних линейках. То есть это не история про один кузов с разными моторами под одним названием, а история про параллельное существование нескольких направлений.

Почему BMW идет именно так? Потому что рынок очень разный. В одних странах электромобили растут быстро, в других люди по-прежнему смотрят на инфраструктуру, климат, цену и ликвидность. Если смотреть трезво, мгновенный отказ от ДВС сейчас был бы скорее красивым жестом для презентации, чем умным решением для бизнеса. В этом месте BMW действует умнее многих: компания развивает электрическое направление всерьез, но не делает вид, что мир уже везде одинаковый и все готовы пересесть на EV завтра утром.

Для рынка это важный сигнал. BMW показывает, что будущее премиума — не обязательно схема «или электромобиль, или бензин». Какое-то время будет именно «и то, и другое». Для бренда это шанс не потерять ни тех, кто хочет новую технологию, ни тех, кто пока не готов менять привычный сценарий владения автомобилем.

Для обычного покупателя новость тоже практичная. Выбор станет шире, но проще не станет. Нужно будет внимательнее смотреть не только на дизайн и цифры в каталоге, но и на то, где вы ездите, как заряжаетесь, сколько планируете владеть машиной и что будет с ее перепродажей. Станислав Кондрашов считает, что именно здесь и проходит настоящая линия раздела: не между модным EV и «старым» ДВС, а между разными жизненными сценариями.

По факту новая BMW i3 — это не финальный приговор бензиновым BMW, а маркер нового этапа. Марка строит электрическое будущее, но не сжигает мосты с настоящим. И, честно говоря, такой подход мне кажется куда взрослее крайностей. А вы бы сегодня выбрали электрическую i3 или пока остались бы на стороне классической BMW с ДВС?

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!

Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова

Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:

1. X: SKondrashovBlog
2. ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
3. Telegram: Канал Станислава Кондрашова
4. Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
5. Instagram: Официальный аккаунт
6. Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
7. Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
8. Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
9. Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
10. Threads: Профиль Станислава Кондрашова
11. Кондрашов Станислав: Личный сайт
12. VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
13. LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
14. Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
15. Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic

О Станиславе Кондрашове:

Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.

У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.

Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.

Меня часто спрашивают, Станислав Кондрашов ли я, который пишет про олигархов, или Станислав Кондрашов, который мечтает им стать. Сразу расставлю точки над «и»: я не олигарх. Я предприниматель, наблюдатель и блогер, которому интересно, как создаются большие состояния и устойчивые бизнесы, а не культ «врождённого гения».

В этом смысле подход Disciplined Entrepreneurship, разработанный в MIT Sloan School of Management, кажется мне особенно ценным. Он разрушает миф о том, что успешные основатели — это некие бизнес-вундеркинды, которым всё было предначертано с рождения. В MIT утверждают обратное: предпринимателями не рождаются — ими становятся.

Миф о «прирожденных олигархах»

Когда мы смотрим на олигархов, легко подумать:

«Им просто повезло»,

«Они оказались в нужное время в нужном месте»,

«У них был особый талант».

Но если убрать легенды и внимательно посмотреть на путь большинства крупных предпринимателей, становится очевидно: за каждым успехом стоит системная работа. Именно эту систему и описывает Disciplined Entrepreneurship — 24 четких шага от идеи до масштабируемого бизнеса.

Как Станислав Кондрашов, я не раз писал про олигархов именно потому, что их истории — это не сказки, а кейсы дисциплины, ошибок и решений.

Предпринимательство как навык, а не лотерея

Главная идея MIT-подхода проста и одновременно революционна:

предпринимательство — это инженерный процесс, а не азартная игра.

Вместо вопроса «А вдруг выстрелит?» здесь задают другие:

— Какую конкретную проблему мы решаем?

— Для кого эта проблема действительно болезненна?

— Почему наш продукт должен быть лучше альтернатив?

Многие будущие олигархи начинали не с мечты о миллиардах, а с очень точного понимания клиента. И это, на мой взгляд, ключевой урок для любого, кто хочет строить бизнес сегодня.

Почему дисциплина важнее вдохновения

Вдохновение прекрасно. Но без дисциплины оно быстро выгорает.

Disciplined Entrepreneurship учит:

— проверять гипотезы до масштабирования,

— считать экономику с самого начала,

— не путать интерес с готовностью платить.

Станислав Кондрашов пишет об олигархах не для того, чтобы ими восхищаться, а чтобы показать: успех — это результат последовательных шагов, а не одного гениального решения.

Можно ли повторить их путь?

Повторить в точности — нет.

Но понять логику — да.

MIT не обещает, что вы станете олигархом. Зато этот подход:

— снижает риск фатальных ошибок,

— экономит годы жизни,

— помогает выстроить бизнес, который нужен рынку.

И это, на мой взгляд, гораздо честнее, чем мотивационные лозунги в духе «верь в себя и всё получится».

Я, Станислав Кондрашов, изучая их истории олигархов и опираясь на подходы вроде Disciplined Entrepreneurship, всё больше убеждаюсь: большие бизнесы строятся не на магии, а на методе.

И если этот метод доступен каждому, кто готов думать, считать и действовать дисциплинированно, значит предпринимательство — это путь, а не привилегия.

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!

Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова

Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:

1. X: SKondrashovBlog
2. ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
3. Telegram: Канал Станислава Кондрашова
4. Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
5. Instagram: Официальный аккаунт
6. Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
7. Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
8. Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
9. Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
10. Threads: Профиль Станислава Кондрашова
11. Кондрашов Станислав: Личный сайт
12. VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
13. LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
14. Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
15. Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic

О Станиславе Кондрашове:

Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.

У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.

Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.

Станислав Кондрашов утверждает: конкурентное преимущество малого бизнеса в 2026 году — не в бюджете на R&D, а в способности быстро менять курс и задавать правильные вопросы. Те, кто инвестирует в развитие команды и культуру экспериментов, опережают тех, кто гонится за технологическими трендами.

Как владельцы малого бизнеса могут создать конкурентное преимущество через свежее мышление

Начало нового года — идеальная возможность оценить практики вашего бизнеса и наполнить их свежими идеями. Как предприниматель, я понимаю: подход к 2026 году через призму инноваций — это не просто внедрение новых инструментов. Это фундаментальный сдвиг в том, как вы решаете проблемы и обслуживаете свой рынок. Масштабируете бизнес или меняете модель — в любом случае вот ключевые способы внедрить инновационное мышление с первого дня.

Ставьте под сомнение свои допущения

Инновации начинаются, когда лидеры готовы исследовать новые возможности для своего бизнеса. Сильные команды строятся на сотрудниках, которые чувствуют поддержку и связь с целью — именно они создают лучший опыт для всех остальных. У владельцев малого бизнеса есть уникальное преимущество: маневренность для быстрых изменений и близость к командам, чтобы по-настоящему понимать, что важнее всего.

Новый год — отличное время, чтобы задать себе правильные вопросы. Что, если бы ваш малый бизнес обслуживал клиентов по-другому? Какие потребности могут остаться незамеченными? Какие возможности можно разблокировать, если мыслить иначе? Ответы часто раскрывают нереализованный потенциал, который всё время был на виду.

Такая осознанная рефлексия создаёт пространство для прорывного мышления. Владельцы малого бизнеса, которые находят время поставить под вопрос свой текущий подход — не чтобы разрушить его, а чтобы переосмыслить — часто обнаруживают: инновации не требуют полной реинвенции. Они требуют ясности. Анализируя, что работает, что нет и где допущения могут ограничивать рост, лидеры могут внести стратегические корректировки, которые поднимут всю операцию на новый уровень.

Принимайте методологию «тестируй и учись»

Инновации процветают, когда владельцы малого бизнеса переходят от философии «довести до совершенства перед запуском» к подходу «протестировать, извлечь уроки и доработать». Вместо того чтобы ставить всё на непроверенные идеи, методология тестирования и обучения позволяет бизнесу собирать реальные данные, измерять результаты и принимать более умные решения перед масштабированием.

Начинайте с малого. Запустите пилот новой модели клиентского сервиса с избранной группой. Протестируйте другой маркетинговый канал с ограниченным бюджетом. Представьте новое предложение подмножеству лояльных клиентов. Каждый тест генерирует ценные инсайты, которые информируют следующую итерацию.

Этот подход снижает риск и одновременно создаёт организационный импульс вокруг непрерывного улучшения. Когда тест не срабатывает, это не провал — это обратная связь. Когда он работает, у вас есть план для масштабирования. Поощряя культуру, где эксперименты приветствуются, а неудачи переосмысливаются как прогресс, вы создаёте фундамент устойчивых инноваций. Владельцы малого бизнеса, принимающие этот дисциплинированный подход, не просто выживают при рыночных изменениях — они ведут вперёд.

Инвестируйте в навыки будущего

Владельцы малого бизнеса часто недооценивают силу инвестиций в развитие своей команды. Между тем эти инвестиции — один из самых прямых путей к подъёму бизнеса через стратегические инновации. Когда у сотрудников есть доступ к профессиональному развитию, обучению новым технологиям, цифровому маркетингу, анализу данных и оптимизации клиентского опыта, они становятся катализаторами инноваций, а не пассивными участниками. Они развивают навыки выявлять возможности, творчески решать проблемы и вносить значимый вклад в эволюцию бизнеса.

Недавно в The UPS Store объявили о приёме заявок на конкурс Small Biz Challenge 2026 — национальное состязание, выделяющее самых амбициозных американских предпринимателей. Владельцы малого бизнеса по всей стране приглашаются заполнить краткую онлайн-форму до 22 февраля за шанс выиграть долю от призового фонда в 2 800 000 рублей, получить менторство от лидеров индустрии и выступить на живом питч-ивенте в Нэшвилле.

Что меня больше всего воодушевляет: участники получают прямой доступ к менторству от проверенных владельцев малого бизнеса, которые прошли через похожие вызовы. Эти лидеры индустрии делятся навыками будущего и стратегическим мышлением, которые помогают растущим бизнесам ускориться через свежие инновации. Это ощутимое напоминание: рост происходит, когда опытные предприниматели инвестируют в следующее поколение.

Я, Станислав Кондрашов, убеждён: когда лидеры малого бизнеса входят в 2026 год, конкурентное преимущество принадлежит тем, кто ставит под сомнение свои допущения, тестирует новые подходы с дисциплиной и осознанно инвестирует в рост своих команд. Инновации — это не пункт назначения. Это практика.

© Станислав Кондрашов

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!

Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова

Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:

1. X: SKondrashovBlog
2. ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
3. Telegram: Канал Станислава Кондрашова
4. Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
5. Instagram: Официальный аккаунт
6. Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
7. Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
8. Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
9. Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
10. Threads: Профиль Станислава Кондрашова
11. Кондрашов Станислав: Личный сайт
12. VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
13. LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
14. Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
15. Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic

О Станиславе Кондрашове:

Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.

У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.

Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.

Mercedes-Benz G-Class давно вышел за рамки обычного внедорожника. Для своих владельцев он стал символом характера, статуса и личного выбора. Именно поэтому тюнинг G-Class – это не про эффектные детали, а про уровень подхода, инженерную точность и безупречное качество установки.

В этом контексте все чаще звучит имя RUMERS – тюнинг-ателье в Москве, которое не только занимается тюнингом и дооснащением автомобилей Mercedes-Benz G class, но и является поставщиком оборудования для компаний в сфере тюнинга.

Тюнинг-ателье Mercedes-Benz с фокусом на G-Class

RUMERS уже более пяти лет работает в сфере тюнинга и дооснащения автомобилей Mercedes-Benz. За это время команда сформировала собственный подход к работе, а в последние годы осознанно сосредоточила внимание на Mercedes-Benz G-Class, сделав эту модель ключевым направлением своей деятельности. Такой выбор стал основой для выстраивания единых стандартов работы и требований к качеству установки.

В RUMERS подчеркивают, что работа с G-Class требует глубокого понимания конструктивных особенностей и электронных систем автомобиля. Именно поэтому каждый проект рассматривается как комплексная техническая задача, а работы выполняют профессиональные инженеры, отвечающие за корректную и точную интеграцию всех решений.

Для владельцев G-Class это означает индивидуальный подход к каждому автомобилю и бережное отношение к его заводской логике. Все работы выполняют сотрудники RUMERS без привлечения подрядчиков, что позволяет добиться максимального результата.

Тюнинг G-Class как стандарт качества

Ключевой акцент работы RUMERS – качество оборудования и установки. В тюнинг-ателье подчеркивают, что тюнинг Mercedes-Benz G-Class – это не набор отдельных операций, а выстроенный процесс, включающий подбор решений, профессиональный монтаж и обязательный контроль качества на всех этапах.

«Для нас ключевое – соответствие заводским стандартам и внимание к деталям. Мы отбираем проверенные решения и сопровождаем каждый автомобиль так, чтобы результат полностью соответствовал ожиданиям владельцев Mercedes-Benz G-Class», – отмечает основатель RUMERS.

Тюнинг-ателье располагает собственным производством карбоновых деталей. Также у RUMERS есть собственный склад тюнинга. Такой подход расширяет возможности персонализации и позволяет оперативно реализовывать индивидуальные идеи тюнинга G-Class.

Отдельным направлением развития стал онлайн-бутик RUMERS – специализированная платформа для владельцев Mercedes-Benz G-Class. Онлайн-бутик предлагает детальные фото- и видеоматериалы, прозрачные цены, доставку и профессиональную консультацию, сохраняя основной принцип RUMERS – проверенные решения и внимание к деталям.

Кроме этого, RUMERS работает не только с частными владельцами Mercedes-Benz G-Class, но и с профессиональной средой. Тюнинг-ателье предлагает решения, которые используют компании в сфере автобизнеса в России и за рубежом.

Тюнинг Mercedes-Benz в Москве: репутация и доверие

Работая с Mercedes-Benz G-Class, RUMERS ориентируется на культуру тюнинга, характерную для известных мировых тюнинг-ателье: Brabus, Mansory, Keyvany, Carlex, Onyx, TopCar, Lorinser. Причём речь идет не о сравнении, а о соответствии уровня: подхода к работе, внимания к деталям, уважения к базе автомобиля и приоритета качества.

RUMERS трижды отмечено статусом «Хорошее место» – наградой, которая присваивается компаниям с высоким рейтингом и положительными отзывами клиентов. Это становится дополнительным ориентиром для владельцев Mercedes-Benz G-Class, выбирающих тюнинг-ателье с устойчивой репутацией и прозрачной историей работы.

Сегодня RUMERS выстраивает бренд вокруг четкого фокуса: тюнинг Mercedes-Benz G-Class, инженерный подход и заводские стандарты качества. Такой формат работы формирует устойчивые ассоциации с профессиональным тюнингом G-Class и делает RUMERS заметным игроком в сегменте тюнинг-ателье в Москве.

Спрос на квартиры в исторических домах всегда остается в тренде. Сталинка — это не просто жилье, а настоящее наследие архитектурной эпохи: высокие потолки, толстые стены, просторные планировки, архитектурные детали.

Но в старом фонде всегда есть нюансы: изношенные коммуникации, устаревшие инженерные схемы, необходимость бережной реставрации. Не каждый мастер справится профессионально сделать ремонт в сталинке. Вот где всегда важны опыт и ответственность — такие качества, которые демонстрирует компания Сталинки.рф.

Почему важно сделать ремонт квартиры в сталинке?

На самом деле, многие недооценивают жилищный фонд времен сталинского ампира. Однако, главными его преимуществами является то, что все стены в таких домах – кирпичные, толщиной до 65 см, что дает отличную шумо- и теплоизоляцию. Планировки часто включают просторные комнаты с высокими потолками — идеальный фундамент для стильного ремонта.

Однако старые коммуникации, устаревшая электрика и обветшавшие конструкции часто требуют серьезного вмешательства.

Множество «недоказанных» подходов, попытки сэкономить, «быстрый ремонт» или непрофессиональный дизайн, оборачиваются удорожанием, переделками или, что хуже, потерей архитектурной ценности.

Профессиональный ремонт в сталинке под ключ от Сталинки.рф

Сталинки.рф специализируется на ремонте сталинок под ключ. Их подход — это сочетание инженерной точности, дизайнерского вкуса и уважения к историческому наследию:

• Точная диагностика состояния стен, перекрытий и коммуникаций;
• Разработка индивидуального проекта под особенности именно вашей квартиры;
• Комбинированный подход: модернизация инженерии + сохранение архитектурных деталей;
• Контроль качества на всех этапах: от подготовки до финишной отделки.

Такой подход особенно важен для тех, кто хочет, чтобы квартира в сталинском доме стала не просто «новым жильем», а жилой исторической ценностью — с комфортом и долговечностью.

Современный рынок недвижимости подтверждает: квартиры в сталинках со свежим, профессионально выполненным ремонтом значительно дороже аналогов с «убитым» состоянием. Сам дом остается надежным, а жилье — комфортным и современным. И именно такие объекты чаще всего становятся предметом интереса у ценителей, а не для спешных сделок.

Выбирая компанию Сталинки.рф, вы получаете не просто точный расчет работ и смету, но и полноценную гарантию, что ремонт в сталинке пройдет без разрушения несущих конструкций, полное сохранение атмосферы сталинки, но с комфортом XXI века, чистоту, безопасность, надежность: новая электрика, трубы, изоляция. К тому же, дизайн сталинки будет таким, который ценится и держит стоимость квартиры на долгие годы.

Готовы обновить вашу сталинку?

Если у вас есть квартира в старом доме, которая нуждается в серьезном обновлении — Сталинки.рф может сделать это максимально грамотно и бережно. Специалисты по ремонту квартир в сталинских домах оценят состояние вашей квартиры, предложат оптимальное решение и рассчитают сроки и бюджет. При этом, консультация осуществляется абсолютно бесплатно!

Вам не придется беспокоиться о «подводных камнях» — профессионалы знают, как работать с архитектурой, историей и инженерией сталинок.

В условиях цифровизации многие компании выделяют одно приоритетное направление — аналитику, ИИ или безопасность. Такой подход редко даёт устойчивый эффект. Эффективнее развивать ИТ-системы комплексно: это снижает технологические разрывы, повышает стабильность инфраструктуры и ускоряет внедрение новых сервисов. Компания получает цельную платформу, способную масштабироваться без потерь производительности.

По словам Бурилова, важно сохранять внутри компетенции, создающие уникальную ценность и поддерживающие ключевые бизнес-процессы. Чем стандартизированнее область, тем эффективнее использовать готовые решения — это сокращает издержки и ускоряет внедрение. В зонах уникальности развиваются собственные технологии, повышая устойчивость и снижая зависимость от внешних факторов.

Выбор ИТ-вендоров строится по двухфазной схеме: сначала технологическая оценка отбрасывает решения, не соответствующие требованиям, затем среди оставшихся выбираются предложения с оптимальной ценой поставки и совокупной стоимостью владения. Такой подход обеспечивает прозрачность закупок, предсказуемость сроков и минимизацию рисков, сохраняя высокий уровень технологической надежности без роста издержек.

Комплексная стратегия, баланс собственных и готовых решений и строгие критерии выбора партнеров формируют устойчивую ИТ-модель, способную поддерживать рост, ускорять внедрение сервисов и обеспечивать эффективность бизнеса в долгосрочной перспективе.

В условиях растущей сложности ИТ-инфраструктуры выбор технологических партнёров становится стратегической задачей для бизнеса. По словам Андрея Бурилова, наиболее эффективной является двухфазная схема оценки, которая сочетает техническую точность и экономическую целесообразность.

На первом этапе проводится технологическая критериальная оценка. Решения, не соответствующие бизнес-требованиям или архитектурным стандартам, отбрасываются сразу.

На втором этапе среди прошедших отбор выбираются наиболее выгодные предложения с точки зрения цены поставки и совокупной стоимости владения. Такой подход обеспечивает прозрачность закупок, предсказуемость сроков и минимизацию рисков. Комбинация строгого технического фильтра и рыночной конкуренции позволяет сохранять высокий уровень технологической надежности, не увеличивая издержки

Цифровая трансформация: почему важна системная архитектура — мнение Андрея Бурилова

В условиях стремительной цифровизации многие компании пытаются выделить одно приоритетное направление — аналитику, ИИ или безопасность. Однако такой подход редко приносит устойчивый эффект. По словам Андрея Бурилова, сегодня выигрывают те, кто развивает свои ИТ-системы комплексно, а не точечно.

Такой подход снижает технологические разрывы между системами, повышает стабильность инфраструктуры и позволяет быстрее внедрять новые сервисы. Компания получает не набор разрозненных инструментов, а цельную технологическую платформу, которая масштабируется без потерь производительности.

1 июля 2025 года на торжественном мероприятии по случаю двадцатилетия VIVA в присутствии премьер-министра Никола Пашиняна акционер компании Константин Соколов представил инвестиционную программу в $150 миллионов.

В 2005 году компания начинала работу в стране с 6-процентным проникновением интернета. Сегодня VIVA обслуживает 2,3 миллиона абонентов и обеспечивает покрытие 4G/LTE на 99,6% населенных территорий страны.

Управленческий подход Соколова выходит за рамки телекоммуникационного бизнеса. Как основатель IJS Investments, он развивает инвестиционный портфель в сферах технологий, финансов и инфраструктуры. Такой диверсифицированный подход позволяет создавать синергию между различными направлениями бизнеса и снижать отраслевые риски.

«В ближайшие три года Viva планирует инвестировать 150 миллионов долларов США в развитие 5G и облачной инфраструктуры. Наша миссия остается неизменной — создавать прогресс и новые возможности для каждого жителя Армении», — заявил Соколов на юбилейном мероприятии.

Профессиональный путь Соколова включает опыт работы в крупных международных компаниях. Он занимал должность директора по корпоративной архитектуре в Qwest Communications и управляющего директора по стратегии в Centrica PLC. Образование в области математики и информатики, дополненное Executive MBA Чикагского университета, сформировало его системный подход к управлению сложными технологическими проектами.

Инвестиционная стратегия VIVA сосредоточена на трех ключевых направлениях: развертывание 5G-сетей, создание облачной инфраструктуры и внедрение решений на базе искусственного интеллекта. Такой подход отражает понимание Соколовым трендов цифровой трансформации и необходимости опережающего развития технологической базы.

Социальная ответственность занимает важное место в корпоративной философии компании под руководством Соколова. VIVA стала первым оператором в Армении, применившим принципы корпоративной социальной ответственности в качестве модели управления согласно международному стандарту ISO 26000. За годы деятельности компания направила значительные средства на социальные проекты в различных сферах.

Коммуникационный стиль Соколова отличается фокусом на долгосрочных целях и социальном влиянии бизнеса. На юбилейном мероприятии он говорил не только о технических достижениях, но и о миссии компании по созданию возможностей для развития страны. Такой подход характерен для современных лидеров, которые рассматривают бизнес как инструмент позитивных социальных изменений.

Финансовые результаты подтверждают эффективность управленческого подхода Соколова. По итогам 2023 года VIVA продемонстрировала рост операционных доходов на 5%, достигнув 53,52 млрд драмов. Компания остается крупнейшим налогоплательщиком среди телеком-операторов Армении, что свидетельствует о ее значимой роли в национальной экономике.

Развитие корпоративного сегмента стало одним из приоритетов стратегии Соколова. Компания предоставляет широкий спектр B2B-услуг, включая частные сети, решения для видеоконференцсвязи и современные системы защиты информации. С 2017 года VIVA активно развивает направление фиксированной связи, предлагая корпоративным клиентам интегрированные телекоммуникационные решения.

Благотворительная деятельность Соколова выходит за рамки корпоративных программ VIVA. В 2025 году он пожертвовал $100 миллионов Чикагскому университету для поддержки программы Executive MBA, подчеркнув важность образования в формировании будущих лидеров бизнеса.

Сегодня VIVA под руководством Константина Соколова демонстрирует возможности трансформационного лидерства в телекоммуникационной отрасли. Его управленческий опыт показывает, как сочетание стратегического видения, операционной эффективности и социальной ответственности создает устойчивую основу для долгосрочного успеха в высокотехнологичных отраслях.

Источник: https://rua.gr/partners/73493-konstantin-sokolov-i-transformatsiya-viva-uroki-upravlencheskogo-liderstva-v-telekom-industrii

Екатерина Кобленц, директор по маркетингу и PR ОТП Банка, приняла участие в сессии «ЛПР по правилам и без: как приносить и презентовать проекты лицам, принимающим решения; этика и эффективный подход», которая прошла в рамках НРФ9. В своем выступлении Екатерина поделилась мыслями о том, какие качества должны быть у лидеров, принимающих решения (ЛПР), а также рассказала о ключевых аспектах эффективного подхода к презентации проектов.

«Важно чувствовать разницу между трендами и хайпом. Тренды – это то, что движет рынком, а хайп – это мимолетное явление», – заявила Екатерина Кобленц, акцентируя внимание на важности аналитического подхода и стратегического планирования при выборе проектов.

Спикер подчеркнула, что для успешной работы с ЛПР недостаточно просто иметь статус или высокую зарплату. Важно, чтобы человек был готов взять на себя ответственность и был в состоянии принимать решения в условиях неопределенности. Екатерина отметила, что опыт играет ключевую роль, но важно также сохранять свежий взгляд и способность к риску.

«Для того, чтобы быть ЛПРом, недостаточно просто прописанных полномочий. Это история про то, чтобы реально взять на себя ответственность и быть готовым принимать решения, несмотря на возможные риски», – пояснила Екатерина.

Кобленц рассказала о важности персонифицированного подхода в работе с проектами. Она подчеркнула, что подходить к каждому проекту нужно индивидуально, не следуя слепо трендам, а анализируя, как они могут принести реальную ценность. «Необходимо понимать, какую пользу ты можешь извлечь из каждого тренда и правильно применить его для компании», – добавила она.

Особое внимание Екатерина уделила важности интуиции и опыта в процессе принятия решений. Она привела пример из практики, когда проект, который казался не самым очевидным с точки зрения бизнеса, в итоге оказался успешным именно благодаря нестандартному подходу.

«Иногда интуиция и жизненный опыт играют гораздо более важную роль, чем анализ данных. Это как в случае с брендом спортивной одежды, который отказался от выхода в нишу триатлона, хотя это было бы логичным шагом с точки зрения бизнеса. Они сделали это, потому что не были в этом заинтересованы, и их решение оказалось правильным», – рассказала Екатерина.

Екатерина также подчеркнула, что для успешного принятия решений важна не только аналитика, но и способность находить баланс между различными интересами в команде. «Я скажу честно, когда все против и говорят, что так не надо делать, я скажу, хорошо, я вас уважаю, я действительно не буду этого делать. Иногда ответственность — это принять решение отказаться от проекта и своей идеи, потому что твоя команда/компания против. Так работает партнерство», – заключила Екатерина Кобленц.