All posts by Fedoris

Фонд впервые самостоятельно провёл операцию по хеджированию процентных рисков

Сбер и негосударственный пенсионный фонд (НПФ) «Альфа» провели первую сделку процентного свопа со средствами пенсионных резервов через брокерскую платформу АО «Сбербанк КИБ» на рынке стандартизированных производных финансовых инструментов (СПФИ) Московской биржи. Процентный своп позволил зафиксировать доходность по облигациям с плавающим купоном, что обеспечивает прогнозируемую доходность инвестиций.

Сделка стала возможной благодаря разработанной Сбером платформе по операциям с ПФИ. В частности, инструменты брокерской платформы позволяют НПФ самостоятельно применять стратегии хеджирования процентного риска и эффективно управлять долгосрочной доходностью портфелей.

Александр Зозуля, директор департамента глобальных рынков Сбербанка:

В рамках нашей брокерской платформы мы создали инфраструктуру для работы на СПФИ и последовательно развиваем рынок процентных деривативов в России. Наше решение предоставляет НПФ технологичный и безопасный доступ к процентным свопам, что особенно важно для управления процентным риском пенсионных резервов. Уверены, что развитие этого рынка позволит пенсионным фондам реализовывать эффективные стратегии управления процентными рисками и повысит привлекательность пенсионных продуктов для клиентов. Мы планируем продолжать развивать это направление и дальше.

Наблюдательный совет — ключевое звено корпоративного управления, осуществляющее общее руководство Московской биржей и подотчетное Общему собранию акционеров.

Члены совета участвуют в годовых собраниях акционеров. Председатель возглавляет собрания, а любой акционер может высказаться по повестке или обратиться к председателю, что обеспечивает объективность рассмотрения вопросов.

При разработке стратегии учитываются мнения акционеров, а обращения инвесторов рассматриваются с возможным поручением менеджменту. Компетенция совета закреплена в Уставе и разграничена с полномочиями исполнительных органов.

В частности, Наблюдательный совет:

-определяет видение, миссию и стратегию Московской биржи;

-отвечает за стратегическое управление и долгосрочную устойчивость организации;

-устанавливает стратегические цели и ключевые показатели эффективности деятельности.

План-график работы Наблюдательного совета утверждается на календарный год и подтверждается на первом заседании вновь избранного состава после годового Общего собрания акционеров. Он включает основные вопросы деятельности Биржи, которые соотносятся с циклом стратегического планирования и существующими бизнес-циклами. При его подготовке учитываются предложения как членов совета, так и менеджмента по приоритетным вопросам.

В повестку каждого очного заседания обычно включаются от трех до пяти ключевых вопросов для принятия решений, а также отчеты менеджмента о результатах работы за прошедший период. С определенной периодичностью рассматриваются вопросы исполнения приоритетных проектов, бюджета и поручений Наблюдательного совета.

Очные заседания проходят в Москве при участии всех директоров. Первое заседание вновь избранного совета, как правило, проводится в очной форме в день Общего собрания акционеров, на котором совет был избран.

Главный акцент стратегии делается на укрепление позиций российского финансового рынка. В частности, ключевыми приоритетами определены наращивание ликвидности, технологическая модернизация инфраструктуры и постепенное расширение продуктовой линейки.

Финансовая цель стратегии заключается в том, чтобы к 2028 году достичь чистой прибыли по МСФО не менее 65 млрд рублей. Для этого планируется обеспечить устойчивый рост комиссионного дохода со среднегодовым темпом не ниже 13%, при этом сократить операционные расходы до 50–55% от комиссионного дохода и поддерживать рентабельность капитала на уровне не ниже 18%.

Кроме того, одним из приоритетных направлений станет развитие рынка капитала — например, предполагается проведение до 10 IPO и SPO ежегодно, а также более чем двукратное увеличение объема привлечения облигаций, включая рублевые и юаневые выпуски.

Также особое внимание уделяется развитию сервиса «Финуслуги»: в рамках стратегии планируется десятикратный рост клиентской базы и увеличение числа продуктов на одного пользователя на 60%.

Наконец, в рамках технологического обновления Московская биржа намерена постепенно расширять спектр доступных финансовых инструментов и решений. Реализация стратегии, находящаяся под контролем Наблюдательного совета, направлена на рост рыночной капитализации биржи и укрепление ее статуса как одного из ключевых участников финансового рынка России.

Инновации становятся ключевым фактором конкурентоспособности территорий, а бюджетная система — их главным «заказчиком» и соинвестором. Государственные и муниципальные финансы способны запускать новые рынки не только через прямые субсидии и гранты, но и через дизайн бюджетных программ, закупочную политику, регуляторные механизмы и инфраструктуру контроля. В российской практике этот потенциал раскрывается тогда, когда инструменты стимулирования роста сопрягаются с принципами результативности и управляемости рисков.

Первый контур — программное бюджетирование. Переход от сметного подхода к программам с измеримыми целями превращает бюджетные расходы в инвестиции с ожидаемым технологическим эффектом: у каждого финансируемого проекта появляются KPI по НИОКР, внедрению решений, повышению производительности. Программный формат облегчает межведомственную координацию, связывает поддержку науки, образования и промышленности в единую цепочку создания стоимости. Важное следствие — возможность скользящего планирования на 5–7 лет с трёхлетним бюджетным окном и ежегодным пересмотром KPI внедрения, что снижает проектные риски.

Второй контур — бюджетный федерализм как поле управляемых экспериментов. Региональные и муниципальные финансы — в лице публичного заказчика (субъекта РФ или муниципалитета, действующего через главных распорядителей бюджетных средств) — получают полномочия и ответственность за результат. На этой основе появляются смешанные инструменты поддержки (субсидии, налоговые стимулы, фонды соинвестирования), а также адресные механизмы для МСП. Горизонтальная конкуренция между территориями смещает акцент с «освоения средств» на достижение проверяемых результатов: рост налоговой базы (НДФЛ, имущественные налоги), прирост занятости и производительности местного бизнеса, объём внебюджетных инвестиций, экономия бюджетных расходов и затрат бенефициаров, доля тиражированных технологических решений. Для регионов дополнительно релевантны экспертные показатели; для муниципалитетов — прежде всего качество и доступность услуг, развитие городской инфраструктуры и локальная предпринимательская активность. Такой формат превращает публичные расходы в механизм развития, а не в смету.

Третий контур — инновационные закупки. Госзаказ — один из крупнейших в экономике каналов спроса на новые технологии, прежде всего на федеральном и региональном уровнях. Региональный заказ не является крупнейшим, но выступает «ранним рынком» для прикладных городских решений: например, интеллектуальное уличное освещение и управление светофорными фазами; безналичная оплата и валидаторы в городском транспорте; дистанционные счётчики и диспетчеризация ЖКХ; датчики наполненности контейнеров ТКО и оптимизация вывозов; системы видеоаналитики для безопасности в общественных пространствах; цифровые сервисы МФЦ и «умной» городской инфраструктуры. Чтобы спрос действительно был инновационным, закупочная система должна уметь работать с неопределённостью: ставить функциональные (а не брендо-/технологические) ТЗ, заключать контракты жизненного цикла, запускать предкоммерческие закупки и пилоты в «песочницах», фиксировать метрики качества и совокупной стоимости владения, а также распределять риски между заказчиком и поставщиком.

Четвёртый контур — контроль и «разумные гарантии». Везде, где используются бюджетные средства (федеральные, региональные или муниципальные), правила должны быть прозрачными: риск-ориентированный внутренний контроль, независимый внутренний аудит и единая методика оценки эффекта расходов на инновации. Практика цифрового аудита показывает: переход к непрерывному мониторингу операций и целевых показателей в режиме реального времени снижает транзакционные издержки контроля и повышает управляемость проектов без замедления их реализации. Такая модель опирается на унифицированные данные и справочники, сквозные реестры и автоматизированные контрольные события на всём жизненном цикле бюджетного проекта; методологические требования к ней подробно описаны в работах по финансовому контролю и государственному аудиту.

Пятый контур — финтех и целевое расходование средств. Цифровые платформы распределения субсидий, казначейское сопровождение и смарт-контракты в закупках обеспечивают полную прослеживаемость: деньги маркируются условиями использования (вид работ, сроки, метрики качества/стоимости) и перечисляются по факту достижения контрольных вех — проверяемых этапных результатов проекта: завершение проектирования, запуск пилота, ввод объекта, подтверждённая экономия или достижение целевых показателей сервиса. Это снижает риск неправомерных расходов, ускоряет расчёты, упрощает отчётность для поставщиков и делает правила предсказуемыми.

Чтобы «умные деньги» не создавали новых уязвимостей, в платёжную логику встраивается контур управления операционными рисками: требования к киберустойчивости платформ, мониторинг доступности сервисов и подрядчиков, контроль устойчивости поставок для контрактов жизненного цикла. Этот контур работает на единых данных и риск-метриках и связан с цифровым аудитом.

Наконец, инновации нуждаются в «социальной лицензии». При этом важно сочетать технологическую смелость и институциональную осторожность: запускать пилоты в регуляторных песочницах; проводить этическую и статистическую оценку алгоритмов распределения субсидий и грантов, скоринга заявок, приоритизации закупок, антифрод-аналитики и риск-моделей, влияющих на доступ к поддержке; публиковать методики отбора проектов и результаты независимой валидации (качество, устойчивость, отсутствие дискриминации) и обеспечивать процедуру апелляции. Такой порядок усиливает доверие бизнеса и граждан к государственным и региональным/муниципальным инструментам развития.

Публичные финансы — не просто источник финансирования инноваций, а система управления их запуском и масштабированием: цели, правила, данные и контроль. Программное бюджетирование позволяет достигать измеримых результатов и связки ведомств; бюджетный федерализм включает конкуренцию регионов и муниципалитетов между собой за проекты, частные инвестиции, налоговую базу и таланты; грамотные закупки формируют платёжеспособный спрос на новые решения; цифровой аудит и риск-менеджмент обеспечивают прозрачность и «разумные гарантии» без замедления процессов; финтех делает средства целевыми и прослеживаемыми.

Страховая компания КАПИТАЛ LIFE (ООО «Капитал Лайф Страхование Жизни») за 9 месяцев 2025 года урегулировала 709 тыс. страховых случаев по договорам страхования жизни и здоровья и выплатила клиентам в 69 регионах России 11,4 млрд рублей. Доля онлайн-урегулирований по рисковым выплатам составила 27%.

Среди регионов по объёму выплат КАПИТАЛ LIFE по всем программам страхования жизни и здоровья за 9 месяцев 2025 года лидером стала Москва (984 млн руб.), далее следует Санкт-Петербург (505 млн руб.), а первую тройку замкнул Приморский край (404 млн руб.).

В топ-5 регионов по объёму выплат вошли Республика Башкортостан (318 млн руб.) и Нижегородская область (315 млн руб.). В первой десятке также оказались Республика Бурятия (294 млн руб.), Пермский край (282 млн руб.), Новосибирская область (252 млн руб.), Хабаровский край (227 млн руб.) и Кировская область (226 млн руб.).

Максимальная выплата компании по договорам страхования жизни в третьем квартале 2025 года составила 14,9 млн рублей и была осуществлена клиенту в Санкт-Петербурге. Максимальная рисковая выплата компании за указанный период составила 5,7 млн рублей и была произведена в Хабаровском крае.

«КАПИТАЛ LIFE – надёжный партнёр более 2,5 млн граждан. Наша главная задача – обеспечивать каждому клиенту качественную защиту, оперативно реагируя на все запросы страхователей. Страхование жизни – это не просто услуга, а реальная финансовая поддержка, оказываемая гражданам и их близким именно тогда, когда это действительно важно. Благодаря страхованию наши клиенты получают помощь в трудных жизненных обстоятельствах, покрывают медицинские расходы и накапливают средства для достижения важных целей, – отметил Евгений Гуревич, генеральный директор КАПИТАЛ LIFE. – Мы стремимся сделать процесс по оформлению выплат максимально простым и удобным. Используя технологии ИИ и нейросетей, мы развиваем современный сервис по онлайн-урегулированию, который ежедневно помогает сотням тысяч наших клиентов по всей России оперативно получать денежные средства и поддержку от страховой компании. Также более 7,5 тысяч профессиональных финансовых консультантов всегда готовы оперативно решить любые вопросы граждан, связанные со страхованием».

Недельное живое дежурство риелторов в очереди на старте продаж объекта Coralina Kamala свидетельствует о привлекательности рынка недвижимости Таиланда.

Старт продаж апартаментов Coralina Kamala от застройщика The Title на пляже Камала сопровождался беспрецедентными для рынка недвижимости Таиланда событиями. За неделю до официального открытия бронирования у офиса компании начала формироваться живая очередь из агентов, которые дежурили на месте, сменяясь для короткого сна и отдыха.

Риелторы, представляющие интересы инвесторов со всего мира, занимали позиции, проводя в очереди до 20 часов в сутки. Для обеспечения комфорта участников девелопер предоставил стулья и защитные тенты. Основной причиной ажиотажа эксперты называют уникальное сочетание локации на пляже

Камала и репутации застройщика.

«Данная ситуация красноречиво демонстрирует новый тренд — переход рынка недвижимости Пхукета в фазу острой конкуренции за ликвидные объекты. Мы наблюдаем формирование новый виток развития рынка», — прокомментировали представители агентства недвижимости на Пхукете Thailand Villa Center.

Напомним, проект Coralina Kamala позиционируется как объект высокого класса с видом на море и инфраструктурой премиум-уровня. По данным на утро 21 октября, наиболее востребованные лоты, а это около 70% квартир в проекте были полностью распроданы за считанные минуты.

Источник: Thailand Villa Center

12 ноября в 10:00 состоится бесплатный вебинар, где директор отделения перспективных исследований IBS Нина Гущина и менеджер продукта Ankey IDM компании «Газинформсервис» Александр Давыдов расскажут, как выстроить безупречный процесс управления полномочиями от заявки до доступа и эффективно совместить автоматизацию, валидацию и безопасность в одном решении.

На вебинаре спикеры:

1. рассмотрят базовую проблематику управления доступом, расскажут, где возникают SoD-риски и как грамотно реализованный контроль SoD-конфликтов может минимизировать угрозы и укрепить информационную безопасность вашей компании;
2. наглядно продемонстрируют функционал, принцип работы и ключевые преимущества превентивного контролера SoD от IBS, а также конвейера управления доступом Ankey IDM;
3. разберут, как эти продукты успешно применяются в таких отраслях, как HR, финансы и ИТ.

Особенно интересно и полезно мероприятие будет руководителям и специалистам экономической и информационной безопасности, служб внутреннего контроля и аудита, риск-менеджмента, а также владельцам бизнес-процессов.

Ссылка на регистрацию: https://my.mts-link.ru/j/IBS/5918063543?utm_source=gis

За последние пять лет средняя площадь квартир в премиальных новостройках Москвы сократилась с 94 до 77 кв. м, подсчитали аналитики ГК «Сумма элементов». В то же время широкое распространение получили новые функциональные планировочные решения. Эксперты ГК «Сумма элементов» рассмотрели пять ключевых изменений в проектировании спален на рынке премиальных новостроек.

Мини-резиденции

Относительно недавно в столичных новостройках стали массово появляться мастер-спальни с собственным гардеробом и ванной комнатой. Их площадь варьируется от 25 кв. м в однокомнатных квартирах до 75 кв. м в пентхаусах. В США такие помещения начали широко распространяться еще в 1920-е гг. Подобный формат гарантирует домохозяевам личное пространство, по сути, квартиру в квартире.

«Несмотря на то, что в Москве мастер-спальни стали популярны лишь в последние годы, на местном премиальном рынке они уже успели претерпеть настоящую эволюцию, – рассказывает Акоп Киракосян, генеральный директор компании-застройщика МФК «Дом Дау». – В некоторых проектах гардеробные отделяются от спален полупрозрачными перегородками, внутри предусмотрены освещение, вентиляция и специальный холодильник для шуб. А в санузлах мастер-спален застройщики устанавливают панорамные окна. Например, из таких помещений в 87-этажном небоскребе «Дом Дау» открываются виды на деловой кластер «Москва-Сити» и парк «Красная Пресня». Вместе с тем спокойный и комфортный сон можно обеспечить с помощью штор системы блэкаут».

Зона релаксации

Еще одно новшество спален в премиальных новостройках Москвы, причем даже по мировым меркам – включение в их состав полноценных лаундж-зон. Девелоперы проектируют пространства для отдыха, исходя из потребностей клиентов. Одни помещения больше подходят для уединения, другие – для семейного досуга. Например, в мастер-спальнях трехкомнатных квартир «Дом Дау» девелопер создает зоны отдыха с прекрасными видовыми характеристиками. Также в лаундж-зоне в соответствии дизайн-проектом предусмотрено управляемое мягкое освещение.

Анфиладная спальня

Сегодня в премиальном сегменте набирают популярность анфиладные мастер-спальни. В таких пространствах отсутствуют двери между помещениями (непосредственно спальней, гардеробной и санузлом), что визуально расширяет пространство. При этом приватность не теряется, ведь такие планировки почерпнуты из исторического опыта будуаров в аристократических дворцах. Вместе с тем из любой точки мастер-спальни видно несколько панорамных окон, улучшается инсоляция. Но такая планировка не является универсальной, а подходит лишь ценителям действительно необычных дизайнерских решений.

Приватность и гигиена

В современных премиальных проектах каждая спальня обладает собственным санузлом. В мастер-спальнях площадь «мокрой зоны» достигает 10-12 кв. м, в детских или гостевых – 6-8 кв. м. Помимо этого, почти всегда в квартирах сейчас проектируют отдельные гостевые санузлы площадью 5-7 кв. м. Такие планировочные решения гарантируют автономность быта каждого жителя.

Спальня-трансформер

Одну из спален в многокомнатных квартирах новостроек премиум-класса можно адаптировать под другие нужды. За счет функциональных и эргономичных планировок они легко преобразуются в кабинет, детскую или даже собственную фитнес-зону. Высокий уровень инсоляции, «умные» системы, отличные видовые характеристики прекрасно подходят для трансформации пространства в соответствии с потребностями конкретного клиента.

«Минимальная комфортная площадь спальни составляет 15 кв. м, – резюмирует Акоп Киракосян, генеральный директор компании-застройщика МФК «Дом Дау». – Такое пространство позволяет разместить двуспальную кровать с проходами по бокам. Большинство проектов премиум-класса отвечают этим базовым требованиям. Однако действительно качественный премиальный комплекс должен обладать принципиально иными характеристиками – мастер-спальнями площадью от 25 кв. м с шумоизоляцией и панорамным остеклением. Сегодня это редкость, ведь средняя площадь квартир в сегменте за прошедшие пять лет сократилась на 25%. Тем не менее, именно квартиры с просторными спальнями пользуются максимальным спросом среди клиентов рынка первичного жилья премиум-класса».

Эффективная модель управления операционными рисками центрального банка строится как целостная экосистема — от формулирования риск-аппетита до цифрового аудита и культуры ответственности. Отправная точка — единая методология и таксономия рисков. Без общих определений и классификаторов невозможны сопоставимые метрики и приоритизация; центральный банк задаёт «тон» для всех линий защиты и аффилированных институтов. Системный контур включает самооценки рисков и контроля, ключевые индикаторы риска, панель инцидентов и потерь, а также механизм извлечения уроков из прошлых инцидентов, который используется для улучшения процесса. Такая архитектура не подменяет бизнес-процессы, а «вшивается» в них, фиксируя ответственность и точки контроля на всём жизненном цикле операций.

Следующий элемент — риск-аппетит и связь с целями института. Заявление о риск-аппетите должно транслироваться в операционные лимиты, SLA и KPI подразделений, чтобы управление не превращалось в отчётность ради отчётности. В условиях быстро меняющейся внешней среды пороги срабатывания индикаторов, сценарии стресс-тестов и триггеры эскалации обновляются по регламенту, а не эпизодически; именно регулярность делает контур предсказуемым и управляемым.

Данные и цифровой аудит — технологическая основа современного контроля. Непрерывный мониторинг, встроенный в бизнес-процессы, позволяет выявлять отклонения на ранней стадии и масштабировать проверку до 100 % событий без экспоненциального роста издержек. Решение опирается на сквозные реестры, единые справочники и автоматизированные «контрольные точки», что снижает ручные операции и человеческий фактор. Управление качеством данных становится частью риск-менеджмента: валидируются источники, назначаются владельцы наборов, а качество измеряется понятными метриками —

полнота (доля обязательных полей, заполненных корректно),

согласованность/целостность (непротиворечивость внутри набора и между реестрами; метрика — доля записей, нарушающих правила сверки: расхождение итогов с суммой по строкам, дубли ИНН/ОГРН, «битые» ссылки, несовпадение контрагента в разных реестрах),

актуальность (задержка обновления — время от события до записи),

уникальность (доля дублей).

Операционная устойчивость — это не только предотвращение инцидентов, но и способность поддерживать критические функции при сбоях. Для центрального банка это экосистемная задача: географическое и технологическое резервирование, «горячие» площадки, план непрерывности бизнеса, регулярные учения с участием внешних контрагентов и регуляторов. Сценарные упражнения учитывают цепные эффекты в платёжной инфраструктуре и внешние зависимости и строятся как экстремальные, но правдоподобные сценарии и обратные стресс-тесты: одновременный отказ дата-центра и телеком-магистрали; компрометация обновлений ключевого ПО; уход или дефолт критического провайдера; массовая недоступность платёжных сервисов в пиковое окно. Отдельно проверяются высоковероятные, но недооценённые риски на одном подрядчике или площадке, несогласованность резервных процедур, истечение сроков актуальности планов.

Третьи лица и закупки — один из ключевых каналов операционного риска. Управление им требует перехода от «бумажной» проверки поставщика к полноценному жизненному циклу: квалификация и due diligence на входе, контракт жизненного цикла с метриками качества, мониторинг исполнения и встроенные механизмы санкций. Функциональные ТЗ, расчёт совокупной стоимости владения и предкоммерческие закупки уменьшают риск «заточки» и технологической зависимости, а внутренний аудит проверяет не отдельную сделку, а дизайн правил и распределение ответственности.

Киберриски — часть общего контура, а не «параллельный мир». Метрики ИБ синхронизируются с операционными KPI; ведутся единые каталоги уязвимостей и инцидентов; регулярные пентесты и учения «красных команд» замыкают цикл: обнаружение — реагирование — восстановление — обучение. В регуляторных песочницах обкатываются решения, которые потенциально затрагивают устойчивость инфраструктуры: новые платёжные сценарии и каналы, механизмы цифровой идентификации и биометрии, антифрод- и AML-модели, облачные сервисы для расчётов/отчётности, смарт-контракты в закупках. Связь с киберрисками прямая: уже на стадии пилота проверяются шифрование и управление ключами, сегментация и доступы, устойчивость к DDoS, отказоустойчивость и резервирование, реагирование на инциденты, соответствие требованиям по хранению и локализации данных. Лишь после прохождения этих проверок решения масштабируются.

Наконец, люди и организационная среда — фундамент, на котором держатся технологии. Компетенции аудиторов и риск-менеджеров смещаются к аналитике данных, моделированию и этике алгоритмов; работают форматы «цифровых школ» и проектное обучение на кейсах контрольных органов. Важна культура открытого уведомления о рисках: действуют безопасные каналы для сообщений (включая конфиденциальные/анонимные), установлены сроки и ответственность за их рассмотрение, запрет на любые ответные меры в отношении сообщившего, фиксируется обязательная обратная связь по каждому сигналу. Показатели руководителей привязаны к качеству работы с такими сообщениями и к состоянию данных. В результате прозрачность возрастает.

В сумме эти принципы формируют архитектуру разумных гарантий: единая методология, связанный с целями риск-аппетит, управление данными и цифровой аудит, операционная устойчивость и контроль третьих лиц, скреплённые кадровой и этической рамкой. Такая система снижает вероятность и стоимость операционных сбоев, повышает доверие к институту и укрепляет финансовую стабильность.

Компания «Газинформсервис» подвела итоги киберсоревнований RED vs. BLUE. Мероприятие, прошедшее офлайн, собрало 12 команд, которые сражались на полноценных полигонах, имитировавших реальные предприятия.

Двухдневные киберсоревнования Киберарена 2025, организованные в формате противостояния условных нападающих (Red Team) и защитников (Blue Team), завершились 3 октября. По сравнению с пилотным запуском годовой давности проект превратился в полномасштабные учения: для участников развернули четыре новые масштабные инфраструктуры, повторяющие ИТ-ландшафт предприятий из разных отраслей.

В кибербитве приняли участие восемь команд атакующих и четыре команды обороны. Задача Red Team заключалась в нанесении максимального ущерба виртуальным производствам, тогда как Blue Team занимались расследованием инцидентов. Наибольшую результативность показали три команды — DreamTeam и CR4.SH (обе — Red Team), а также CyberArt (Blue Team), — доказавшие эффективность своей тактики.

Сценарий учений предусматривал реализацию более 150 атак. Хотя участникам не удалось выполнить всё задуманное за отведённые два дня, игра вылилась в серьёзное профессиональное противоборство.

«Год назад мы анонсировали амбиции по масштабированию идеи в платформу для онлайн-соревнований. Сегодня с уверенностью заявляем: цель достигнута. “Киберарена” состоялась и как мероприятие, и как киберполигон», — прокомментировала начальник Аналитического центра кибербезопасности компании «Газинформсервис» Лидия Виткова.

Мероприятие прошло в рамках форума GIS DAYS* 2025. Его организатором выступила компания «Газинформсервис» — крупный российский вендор и интегратор решений в сфере кибербезопасности.

*Global Information Security Days — дни глобальной информационной безопасности.