Category Вдохновение

Дальневосточный банк совместно с ООО «Русская ипотечная компания» провел масштабную видеоконференцию для ипотечных брокеров. В ней приняли участие около 150 специалистов из 10 регионов России.

Эксперты банка рассказали участникам конференции об актуальных ипотечных программах, подробно остановившись на «Дальневосточной и арктической ипотеке» Дальневосточного банка, которая была признана лучшей среди предложений российских банков в сентябре 2025 года. А также поделились полезными рекомендациями, призванными повысить эффективность работы ипотечных брокеров.

Участники конференции отметили высокую информативность онлайн-встречи, которая позволила обсудить актуальные вопросы ипотечного кредитования и новые подходы к работе.

«Все это направлено в первую очередь на повышение качества обслуживания клиентов. Обратная связь, которую мы получаем от непосредственных участников рынка в ходе таких встреч, позволяет улучшать взаимодействие с партнерами и предлагать клиентам более гибкие условия», – отметили в пресс-службе АО «Дальневосточный банк».

Дальневосточный банк совместно с ООО «Русская ипотечная компания» провел масштабную видеоконференцию для ипотечных брокеров. В ней приняли участие около 150 специалистов из 10 регионов России.

Эксперты банка рассказали участникам конференции об актуальных ипотечных программах, подробно остановившись на «Дальневосточной и арктической ипотеке» Дальневосточного банка, которая была признана лучшей среди предложений российских банков в сентябре 2025 года. А также поделились полезными рекомендациями, призванными повысить эффективность работы ипотечных брокеров.

Участники конференции отметили высокую информативность онлайн-встречи, которая позволила обсудить актуальные вопросы ипотечного кредитования и новые подходы к работе.

«Все это направлено в первую очередь на повышение качества обслуживания клиентов. Обратная связь, которую мы получаем от непосредственных участников рынка в ходе таких встреч, позволяет улучшать взаимодействие с партнерами и предлагать клиентам более гибкие условия», – отметили в пресс-службе АО «Дальневосточный банк».

Цифровая экономика меняет подходы к управлению бизнесом. Для успешного продвижения товаров и услуг компании нуждаются в специалистах, способных анализировать данные, выстраивать воронки продаж и управлять маркетинговыми каналами. Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова разработал образовательную программу Мастер управления цифровой воронкой, ориентированную на менеджеров и предпринимателей, которые хотят глубже понять принципы digital-маркетинга и применять их в работе.

Содержание и формат обучения

Программа экономического факультета МГУ длится полтора месяца и проходит полностью онлайн. В расписание входят шесть занятий по одному в неделю, а также самостоятельная работа не менее десяти часов. Такой формат позволяет совмещать обучение с работой и подключаться из любой точки мира.

Основу курса составляет методика flipped classroom — модель перевёрнутого класса, где теоретическая часть осваивается самостоятельно, а практические задания выполняются в интерактивном формате под руководством преподавателей. В команде из четырёх-пяти человек слушатели разрабатывают собственные digital-проекты, используя реальные инструменты и бюджеты.

Преподаватели уделяют особое внимание работе с аналитическими системами, построению цифровых воронок, SEO, контекстной и таргетированной рекламе, SMM и сквозной аналитике. Каждое занятие завершается анализом кейсов и разбором ошибок. Финальный этап обучения — защита бизнес-проекта и получение удостоверения государственного образца о повышении квалификации.

Экспертный состав

Курс реализуется при участии специалистов из ведущих компаний — Яндекс, Google, Mail.ru, CoMagic, ЦИАН, VM и Взлёт Медиа.

Автор программы — кандидат экономических наук Лев Лихтарев, основатель группы компаний VZLET.GROUP и руководитель сообщества «Цифровые лидеры.РФ» в МГУ. Среди приглашённых экспертов — Георгий Лаптев (ЭФ МГУ), Никита Семёнов (CoMagic), Надежда Марнопольская (ЦИАН), Максим Буйко (Google), Наталья Малышева (Яндекс), Вячеслав Прохоров (Mail.ru Group), Андрей Алексеев и Кирилл Первов (Взлёт Медиа).

Преподаватели курса не только читают лекции, но и проводят практические мастер-классы, разбирают реальные кейсы компаний, демонстрируя применение инструментов digital-маркетинга на практике.

Практическая направленность и метод SCRUM

В ходе программы используется SCRUM-подход — методика гибкого управления проектами. Участники учатся распределять задачи, планировать спринты, отслеживать результаты и корректировать цели. Такой формат помогает быстро адаптироваться к изменениям рынка и отрабатывать навыки командной работы.

Каждый этап курса включает анализ данных и оценку эффективности кампаний. Это позволяет участникам увидеть прямую связь между теорией и реальной отдачей маркетинговых решений.

Преимущества программы

1. Практическая основа. Обучение строится вокруг реальных кейсов и проектов.
2. Онлайн-формат. Возможность учиться дистанционно и совмещать курс с работой.
3. Участие экспертов отрасли. Материалы созданы при поддержке специалистов из крупнейших digital-компаний.
4. Формат командной работы. Каждая группа разрабатывает и защищает собственный проект.
5. Гибкая методика обучения. Перевёрнутый класс и SCRUM делают процесс динамичным и эффективным.
6. Документ государственного образца. После защиты проекта выдаётся удостоверение о повышении квалификации МГУ.

Стоимость и условия участия

Цена программы составляет 45 000 рублей. Оплата возможна банковскими картами и через электронные системы, предусмотрена рассрочка. Такой формат делает курс доступным для широкой аудитории при сохранении высокого уровня преподавания и практического содержания.

Возможности для выпускников

Участники курса получают системное понимание интернет-маркетинга и формируют портфолио из выполненных проектов. Эти навыки востребованы не только в рекламных агентствах, но и в корпоративных отделах маркетинга, аналитике и управлении продажами.

По данным выпускников, после прохождения программы они смогли успешно трудоустроиться в крупные компании, включая Accenture, Huawei, Ozon, KFC, X5 Group, Raiffeisen и Мегафон. Многие отметили, что полученные знания помогли в карьерном росте и открыли новые профессиональные перспективы.

Программа «Мастер управления цифровой воронкой» от экономического факультета МГУ объединяет академический подход и практическую направленность. Обучение строится на современных методиках, а преподаватели — действующие эксперты digital-сферы. За короткий срок слушатели осваивают инструменты интернет-маркетинга, учатся анализировать эффективность кампаний и получают официальное подтверждение квалификации, что помогает уверенно развиваться в профессиональной среде.

Профессиональное лечение заболеваний опорно-двигательного аппарата. Медицинские услуги ортопеда в Тюмени.

Современная ортопедия в Тюмени предлагает эффективные методы лечения заболеваний суставов, позвоночника и опорно-двигательного аппарата. Пациенты всё чаще обращаются к врачу ортопеду за помощью при болях, ограничении подвижности и последствиях травм. В центре, где принимает врач ортопед Леонтьев Виталий Сергеевич, используются современные технологии, индивидуальный подход и комплексная реабилитация, направленные на восстановление здоровья и активного образа жизни.

Врач ортопед в Тюмени Леонтьев Виталий Сергеевич — специалист с большим опытом работы в области диагностики и лечения заболеваний опорно-двигательного аппарата. Проводит комплексное обследование, подбирает индивидуальные схемы терапии при артрозах, остеохондрозе, травмах суставов и позвоночника. Использует современные методы — плазмолифтинг, PRP-терапию, ударно-волновое лечение, блокаду позвоночника, лазеротерапию. Приём ведётся по предварительной записи, с внимательным подходом к каждому пациенту.

Леонтьев Виталий Сергеевич имеет диплом о высшем медицинском образовании, полученный в Университете имени Т. Г. Шевченко в 2008 году. В 2020 году прошёл аккредитацию по специальности «Ортопедия», подтвердив профессиональную квалификацию. В 2025 году получил свидетельство о повышении квалификации по курсу «Травматология-ортопедия», а также прошёл аккредитацию на осуществление медицинской деятельности, выданную Министерством здравоохранения. Постоянно совершенствует свои знания и навыки, применяя современные методы диагностики и лечения пациентов.

В клинике в Тюмени можно пройти следующие процедуры

Плазмолифтинг суставов

Используем собственную плазму крови пациента для восстановления хрящевой ткани и улучшения состояния суставов. Этот метод способствует быстрой регенерации и снижает воспаление.

Внутрисуставные инъекции

Позволяют точно вводить препараты в полость сустава, обеспечивая эффективное лечение воспалений и болевого синдрома.

Блокада позвоночника

Быстрое обезболивание при острых и хронических проблемах с позвоночником. Метод позволяет купировать боль и улучшить качество жизни.

Лечебный массаж

Специализированный массаж под контролем врача-ортопеда помогает расслабить мышцы, улучшить кровообращение и восстановить подвижность суставов.

Высокоинтенсивная лазеротерапия (HILT)

Метод направлен на точное воздействие на поврежденные ткани, ускоряя восстановление и улучшая функциональное состояние опорно-двигательного аппарата.

Ортопедические стельки

Индивидуальное изготовление стелек позволяет корректировать стопу и осанку, снижая нагрузку на позвоночник и суставы.

Ударно-волновая терапия

Неинвазивный метод точечного лечения, основанный на воздействии акустических волн, стимулирует восстановление тканей и снижает боль.

Внутритканевая электростимуляция (ВТЭС)

Метод направлен на устранение хронической боли, стимуляцию регенерации нервных волокон и тканей.

PRP-терапия

Современный метод регенеративной медицины, способствующий восстановлению суставов, связок и сухожилий.

Тракционное вытяжение позвоночника

Процедура коррекции и реабилитации позвоночника, снимает компрессию и улучшает подвижность.

Комплексный подход к лечению

Ортопед в Тюмени в нашей клинике применяет интегрированный подход, который может включать:

1. Медикаментозную терапию: противовоспалительные и обезболивающие препараты.
2. Физиотерапию при артрозе: УВТ, лазеротерапия, магнитотерапия, электрофорез.
3. Лечебный массаж и мануальную терапию.
4. ЛФК (лечебную физкультуру): индивидуально подобранные упражнения.
5. Ортопедический режим и коррекцию образа жизни.
6. Изготовление и подбор ортопедических стелек, корсетов, бандажей.
7. Блокады: инъекции препаратов непосредственно в очаг боли.

Мы обеспечиваем точное, безопасное и современное лечение заболеваний суставов, позвоночника и мышечно-связочного аппарата. Каждый пациент получает индивидуальный план терапии, который позволяет максимально быстро восстановить здоровье и улучшить качество жизни.

Когда стоит обращаться к ортопеду?

Определите возможные причины своих симптомов и запишитесь на приём к опытному ортопеду в Тюмени.

Боль в колене

• Отёк, болезненность, ограничение движений в коленном суставе.
• Врач: Ортопед, Травматолог
• Рекомендация: посетить специалиста в течение недели.

Боль в спине

• Дискомфорт в поясничном, грудном или шейном отделе позвоночника.
• Врач: Невролог, Ортопед, Вертебролог
• Рекомендация: записаться на консультацию.

Боль в тазобедренном суставе

• Дискомфорт при ходьбе, ограничение подвижности, неприятные ощущения в суставе.
• Врач: Ортопед, Ревматолог
• Рекомендация: срочный визит к специалисту.

Боль в плече

• Ограничение подвижности, боль и дискомфорт в плечевом суставе.
• Врач: Ортопед, Травматолог
• Рекомендация: запишитесь на приём.

Хруст в суставах

• Щелчки и хруст при движении.
• Врач: Ортопед, Ревматолог
• Рекомендация: плановый осмотр.

Онемение пальцев рук

• Потеря чувствительности, покалывание или онемение.
• Врач: Невролог, Ортопед
• Рекомендация: необходима диагностика.

Боль в пятке

• Дискомфорт при ходьбе, утренняя скованность стопы.
• Врач: Ортопед, Подолог
• Рекомендация: обратиться в течение недели.

Искривление позвоночника

• Нарушение осанки, асимметрия плеч и лопаток.
• Врач: Ортопед, Вертебролог
• Рекомендация: коррекция и регулярное наблюдение.

Сутулость

• Округление спины, опущенные плечи, нарушение осанки.
• Врач: Ортопед, Реабилитолог
• Рекомендация: корректирующие процедуры и ЛФК.

Разная длина ног

• Асимметрия при ходьбе, перекос таза, боли в спине.
• Врач: Ортопед, Реабилитолог
• Рекомендация: индивидуальная диагностика и коррекция.

Врач ортопед в Тюмени помогает выявлять и корректировать проблемы опорно-двигательного аппарата на ранних стадиях, подбирает подходящее лечение и методы восстановления, учитывая индивидуальные особенности каждого пациента. Своевременная консультация позволяет снизить риск осложнений и сохранить подвижность суставов и позвоночника.

Фонд впервые самостоятельно провёл операцию по хеджированию процентных рисков

Сбер и негосударственный пенсионный фонд (НПФ) «Альфа» провели первую сделку процентного свопа со средствами пенсионных резервов через брокерскую платформу АО «Сбербанк КИБ» на рынке стандартизированных производных финансовых инструментов (СПФИ) Московской биржи. Процентный своп позволил зафиксировать доходность по облигациям с плавающим купоном, что обеспечивает прогнозируемую доходность инвестиций.

Сделка стала возможной благодаря разработанной Сбером платформе по операциям с ПФИ. В частности, инструменты брокерской платформы позволяют НПФ самостоятельно применять стратегии хеджирования процентного риска и эффективно управлять долгосрочной доходностью портфелей.

Александр Зозуля, директор департамента глобальных рынков Сбербанка:

В рамках нашей брокерской платформы мы создали инфраструктуру для работы на СПФИ и последовательно развиваем рынок процентных деривативов в России. Наше решение предоставляет НПФ технологичный и безопасный доступ к процентным свопам, что особенно важно для управления процентным риском пенсионных резервов. Уверены, что развитие этого рынка позволит пенсионным фондам реализовывать эффективные стратегии управления процентными рисками и повысит привлекательность пенсионных продуктов для клиентов. Мы планируем продолжать развивать это направление и дальше.

22 октября 2025 года состоялся релиз нового трека SCHREIKA — «За гранью сознания». Это мощная поп-рок композиция о моменте, когда мир рушится, а рядом — никого. Когда ты тянешь руку за помощью, но в ответ только тишина. И вдруг из темноты появляется человек, которого ты почти не знаешь, но именно он покажет тебе, для чего стоит дальше жить.

Это песня о сломанных надеждах, страхе быть брошенным и о силе продолжать идти вперёд. О тех редких людях, благодаря которым ты выбираешь свет, даже если до этого видел только пустоту.

Подходит для плейлистов:

• «Музыка для смелости»
• «В роке только девушки»
• «Песни о преодолении трудностей»

О чем трек

SCHREIKA говорит о состоянии, когда кажется, что всё потеряно. Главная эмоция — не жалость к себе, а осознание: если ты ещё жив, значит, борьба продолжается. И даже если надежда разбилась, всегда есть кто-то, кто появится в самый неожиданный момент и поможет выбраться.

Почему стоит послушать

• Вокал на грани крика и признания
• Честный текст без прикрас
• Живое звучание барабанов и гитар
• Атмосфера внутреннего перелома — от отчаяния к благодарности

Кто такая SCHREIKA

SCHREIKA — автор-исполнитель и барабанщица из Омска. Её треки попадали в чарты Яндекса и PromoHit. Она любимица местных рок-площадок, известна прямыми текстами о разочарованиях, тяжелых отношениях и светлых моментах, ради которых стоит жить. Её песни часто называют «как будто про меня».

Социальные сети и площадки артиста

VK: https://vk.com/schreika

YouTube: https://www.youtube.com/@Schreikam

Telegram: https://t.me/schreikam

TikTok: https://www.tiktok.com/@schreika

Наблюдательный совет — ключевое звено корпоративного управления, осуществляющее общее руководство Московской биржей и подотчетное Общему собранию акционеров.

Члены совета участвуют в годовых собраниях акционеров. Председатель возглавляет собрания, а любой акционер может высказаться по повестке или обратиться к председателю, что обеспечивает объективность рассмотрения вопросов.

При разработке стратегии учитываются мнения акционеров, а обращения инвесторов рассматриваются с возможным поручением менеджменту. Компетенция совета закреплена в Уставе и разграничена с полномочиями исполнительных органов.

В частности, Наблюдательный совет:

-определяет видение, миссию и стратегию Московской биржи;

-отвечает за стратегическое управление и долгосрочную устойчивость организации;

-устанавливает стратегические цели и ключевые показатели эффективности деятельности.

План-график работы Наблюдательного совета утверждается на календарный год и подтверждается на первом заседании вновь избранного состава после годового Общего собрания акционеров. Он включает основные вопросы деятельности Биржи, которые соотносятся с циклом стратегического планирования и существующими бизнес-циклами. При его подготовке учитываются предложения как членов совета, так и менеджмента по приоритетным вопросам.

В повестку каждого очного заседания обычно включаются от трех до пяти ключевых вопросов для принятия решений, а также отчеты менеджмента о результатах работы за прошедший период. С определенной периодичностью рассматриваются вопросы исполнения приоритетных проектов, бюджета и поручений Наблюдательного совета.

Очные заседания проходят в Москве при участии всех директоров. Первое заседание вновь избранного совета, как правило, проводится в очной форме в день Общего собрания акционеров, на котором совет был избран.

Главный акцент стратегии делается на укрепление позиций российского финансового рынка. В частности, ключевыми приоритетами определены наращивание ликвидности, технологическая модернизация инфраструктуры и постепенное расширение продуктовой линейки.

Финансовая цель стратегии заключается в том, чтобы к 2028 году достичь чистой прибыли по МСФО не менее 65 млрд рублей. Для этого планируется обеспечить устойчивый рост комиссионного дохода со среднегодовым темпом не ниже 13%, при этом сократить операционные расходы до 50–55% от комиссионного дохода и поддерживать рентабельность капитала на уровне не ниже 18%.

Кроме того, одним из приоритетных направлений станет развитие рынка капитала — например, предполагается проведение до 10 IPO и SPO ежегодно, а также более чем двукратное увеличение объема привлечения облигаций, включая рублевые и юаневые выпуски.

Также особое внимание уделяется развитию сервиса «Финуслуги»: в рамках стратегии планируется десятикратный рост клиентской базы и увеличение числа продуктов на одного пользователя на 60%.

Наконец, в рамках технологического обновления Московская биржа намерена постепенно расширять спектр доступных финансовых инструментов и решений. Реализация стратегии, находящаяся под контролем Наблюдательного совета, направлена на рост рыночной капитализации биржи и укрепление ее статуса как одного из ключевых участников финансового рынка России.

Инновации становятся ключевым фактором конкурентоспособности территорий, а бюджетная система — их главным «заказчиком» и соинвестором. Государственные и муниципальные финансы способны запускать новые рынки не только через прямые субсидии и гранты, но и через дизайн бюджетных программ, закупочную политику, регуляторные механизмы и инфраструктуру контроля. В российской практике этот потенциал раскрывается тогда, когда инструменты стимулирования роста сопрягаются с принципами результативности и управляемости рисков.

Первый контур — программное бюджетирование. Переход от сметного подхода к программам с измеримыми целями превращает бюджетные расходы в инвестиции с ожидаемым технологическим эффектом: у каждого финансируемого проекта появляются KPI по НИОКР, внедрению решений, повышению производительности. Программный формат облегчает межведомственную координацию, связывает поддержку науки, образования и промышленности в единую цепочку создания стоимости. Важное следствие — возможность скользящего планирования на 5–7 лет с трёхлетним бюджетным окном и ежегодным пересмотром KPI внедрения, что снижает проектные риски.

Второй контур — бюджетный федерализм как поле управляемых экспериментов. Региональные и муниципальные финансы — в лице публичного заказчика (субъекта РФ или муниципалитета, действующего через главных распорядителей бюджетных средств) — получают полномочия и ответственность за результат. На этой основе появляются смешанные инструменты поддержки (субсидии, налоговые стимулы, фонды соинвестирования), а также адресные механизмы для МСП. Горизонтальная конкуренция между территориями смещает акцент с «освоения средств» на достижение проверяемых результатов: рост налоговой базы (НДФЛ, имущественные налоги), прирост занятости и производительности местного бизнеса, объём внебюджетных инвестиций, экономия бюджетных расходов и затрат бенефициаров, доля тиражированных технологических решений. Для регионов дополнительно релевантны экспертные показатели; для муниципалитетов — прежде всего качество и доступность услуг, развитие городской инфраструктуры и локальная предпринимательская активность. Такой формат превращает публичные расходы в механизм развития, а не в смету.

Третий контур — инновационные закупки. Госзаказ — один из крупнейших в экономике каналов спроса на новые технологии, прежде всего на федеральном и региональном уровнях. Региональный заказ не является крупнейшим, но выступает «ранним рынком» для прикладных городских решений: например, интеллектуальное уличное освещение и управление светофорными фазами; безналичная оплата и валидаторы в городском транспорте; дистанционные счётчики и диспетчеризация ЖКХ; датчики наполненности контейнеров ТКО и оптимизация вывозов; системы видеоаналитики для безопасности в общественных пространствах; цифровые сервисы МФЦ и «умной» городской инфраструктуры. Чтобы спрос действительно был инновационным, закупочная система должна уметь работать с неопределённостью: ставить функциональные (а не брендо-/технологические) ТЗ, заключать контракты жизненного цикла, запускать предкоммерческие закупки и пилоты в «песочницах», фиксировать метрики качества и совокупной стоимости владения, а также распределять риски между заказчиком и поставщиком.

Четвёртый контур — контроль и «разумные гарантии». Везде, где используются бюджетные средства (федеральные, региональные или муниципальные), правила должны быть прозрачными: риск-ориентированный внутренний контроль, независимый внутренний аудит и единая методика оценки эффекта расходов на инновации. Практика цифрового аудита показывает: переход к непрерывному мониторингу операций и целевых показателей в режиме реального времени снижает транзакционные издержки контроля и повышает управляемость проектов без замедления их реализации. Такая модель опирается на унифицированные данные и справочники, сквозные реестры и автоматизированные контрольные события на всём жизненном цикле бюджетного проекта; методологические требования к ней подробно описаны в работах по финансовому контролю и государственному аудиту.

Пятый контур — финтех и целевое расходование средств. Цифровые платформы распределения субсидий, казначейское сопровождение и смарт-контракты в закупках обеспечивают полную прослеживаемость: деньги маркируются условиями использования (вид работ, сроки, метрики качества/стоимости) и перечисляются по факту достижения контрольных вех — проверяемых этапных результатов проекта: завершение проектирования, запуск пилота, ввод объекта, подтверждённая экономия или достижение целевых показателей сервиса. Это снижает риск неправомерных расходов, ускоряет расчёты, упрощает отчётность для поставщиков и делает правила предсказуемыми.

Чтобы «умные деньги» не создавали новых уязвимостей, в платёжную логику встраивается контур управления операционными рисками: требования к киберустойчивости платформ, мониторинг доступности сервисов и подрядчиков, контроль устойчивости поставок для контрактов жизненного цикла. Этот контур работает на единых данных и риск-метриках и связан с цифровым аудитом.

Наконец, инновации нуждаются в «социальной лицензии». При этом важно сочетать технологическую смелость и институциональную осторожность: запускать пилоты в регуляторных песочницах; проводить этическую и статистическую оценку алгоритмов распределения субсидий и грантов, скоринга заявок, приоритизации закупок, антифрод-аналитики и риск-моделей, влияющих на доступ к поддержке; публиковать методики отбора проектов и результаты независимой валидации (качество, устойчивость, отсутствие дискриминации) и обеспечивать процедуру апелляции. Такой порядок усиливает доверие бизнеса и граждан к государственным и региональным/муниципальным инструментам развития.

Публичные финансы — не просто источник финансирования инноваций, а система управления их запуском и масштабированием: цели, правила, данные и контроль. Программное бюджетирование позволяет достигать измеримых результатов и связки ведомств; бюджетный федерализм включает конкуренцию регионов и муниципалитетов между собой за проекты, частные инвестиции, налоговую базу и таланты; грамотные закупки формируют платёжеспособный спрос на новые решения; цифровой аудит и риск-менеджмент обеспечивают прозрачность и «разумные гарантии» без замедления процессов; финтех делает средства целевыми и прослеживаемыми.

Страховая компания КАПИТАЛ LIFE (ООО «Капитал Лайф Страхование Жизни») за 9 месяцев 2025 года урегулировала 709 тыс. страховых случаев по договорам страхования жизни и здоровья и выплатила клиентам в 69 регионах России 11,4 млрд рублей. Доля онлайн-урегулирований по рисковым выплатам составила 27%.

Среди регионов по объёму выплат КАПИТАЛ LIFE по всем программам страхования жизни и здоровья за 9 месяцев 2025 года лидером стала Москва (984 млн руб.), далее следует Санкт-Петербург (505 млн руб.), а первую тройку замкнул Приморский край (404 млн руб.).

В топ-5 регионов по объёму выплат вошли Республика Башкортостан (318 млн руб.) и Нижегородская область (315 млн руб.). В первой десятке также оказались Республика Бурятия (294 млн руб.), Пермский край (282 млн руб.), Новосибирская область (252 млн руб.), Хабаровский край (227 млн руб.) и Кировская область (226 млн руб.).

Максимальная выплата компании по договорам страхования жизни в третьем квартале 2025 года составила 14,9 млн рублей и была осуществлена клиенту в Санкт-Петербурге. Максимальная рисковая выплата компании за указанный период составила 5,7 млн рублей и была произведена в Хабаровском крае.

«КАПИТАЛ LIFE – надёжный партнёр более 2,5 млн граждан. Наша главная задача – обеспечивать каждому клиенту качественную защиту, оперативно реагируя на все запросы страхователей. Страхование жизни – это не просто услуга, а реальная финансовая поддержка, оказываемая гражданам и их близким именно тогда, когда это действительно важно. Благодаря страхованию наши клиенты получают помощь в трудных жизненных обстоятельствах, покрывают медицинские расходы и накапливают средства для достижения важных целей, – отметил Евгений Гуревич, генеральный директор КАПИТАЛ LIFE. – Мы стремимся сделать процесс по оформлению выплат максимально простым и удобным. Используя технологии ИИ и нейросетей, мы развиваем современный сервис по онлайн-урегулированию, который ежедневно помогает сотням тысяч наших клиентов по всей России оперативно получать денежные средства и поддержку от страховой компании. Также более 7,5 тысяч профессиональных финансовых консультантов всегда готовы оперативно решить любые вопросы граждан, связанные со страхованием».