Tag проект

На форуме инновационных финансовых технологий «Финополис», который проходит с 8 по 10 октября 2025 года, Федеральная территория Сириус (Сочи), стенд ОТП Банка преобразован в высокотехнологичную лабораторию будущего, где каждый участник форума может пройти уникальное тестирование и узнать скрытые паттерны работы своего мозга, за пару минут определив, какими скрытыми способностями и талантами они обладают. Основой для этого проекта стала разработка российской биотех-лаборатории Neiry — система Mind Tracker.

Технология измеряет индивидуальную частоту мозгового ритма (iAF) — врожденную особенность, которая формирует ваш стиль мышления и поведения. Эти данные показывают, к каким социальным и профессиональным ролям у человека есть предрасположение: управленческим, творческим, научным, предпринимательским или техническим.

В ходе демонстрации на участников надевается специальная повязка с сухими электродами, которая считывает активность мозга через электрические сигналы. Считанные данные в реальном времени расшифровываются системой и отображаются на большом LED-экране в виде ключевых метрик: уровня концентрации, стресса, азарта, расслабления и когнитивной нагрузки.

По окончании процедуры каждый гость получает на руки свой персональный «портрет мозга» — карточку с указанием индивидуальной альфа-частоты и подробным описанием его поведенческой модели и футболку с оригинальным дизайном.

Как отметили в ОТП Банке, данный проект направлен на предоставление клиентам уникального, персонализированного опыта. Это важно для ОТП банка, который стремится к тому, чтобы банкинг приносил положительные эмоции.

На Cersaie 2025 VitrA Tiles встречала посетителей в выставочном пространстве, спроектированном для полного погружения и насыщенного многосенсорного опыта.

Одной из самых ожидаемых инноваций является V-Tone, — передовая технология Tonalite. Разработанная для решения одной из наиболее серьёзных проблем керамической отрасли — различий в оттенках между разными производственными партиями. V-Tone обеспечивает беспрецедентную цветовую однородность. Это означает, что цвета плитки остаются верными оригиналу из партии в партию, обеспечивая однородность, минимальные отклонения оттенков и согласованность во всех проектах. Ожидается, что влияние этой технологии на отрасль будет значительным, обеспечивая гарантированно безупречные результаты и расширяя возможности для дизайна. Первоначальные инвестиции в V-Tone планируется начать в марте 2026 года, а полное внедрение и запуск на всех производственных линиях запланированы к концу того же года.

С V-Tone сотни возможных вариаций оттенков в одном продукте теперь сокращены максимум до трёх. Это прорывное решение устраняет проблемы с несоответствием цветов, несогласованными повторными заказами и сложностью воспроизведения одного и того же оттенка со временем. Обеспечивая одинаковые оттенки в разных производственных партиях и форматах, V-Tone устанавливает новый стандарт цветовой однородности, предлагая непревзойденную гибкость и надежность в керамическом дизайне.

Кроме того, были представлены TileScape — приложение, которое подбирает наиболее подходящий продукт VitrA Tiles по одной фотографии. Также были представлены решения VitrA Tiles для комфорта и гигиены — V-Shape и V-Hygiene, обеспечивающие максимальную визуальную привлекательность и чистоту, а функция Easy Tiling позволяет ускорить укладку плитки до семи раз.

Однако проект «100% переработанная фарфоровая плитка» стал самым значительным нововведением VitrA Tiles на Cersaie 2025. Создавая плитку из 100% переработанных материалов, VitrA переписывает правила производства и выступает пионером в области циркулярной экономики и энергосбережения.

В инициативе, которая переопределяет стандарты керамической отрасли, VitrA Tiles объявляет о запуске проекта «100% переработанная фарфоровая плитка» — новой плитки, полностью изготовленной из отходов. Этот проект, созданный на основе внутреннего опыта VitrA, представляет собой «мировую премьеру», демонстрируя, как отходы можно превратить в высококачественный продукт без ущерба для технических характеристик и эстетики.

Инновация основана на эксклюзивной рецептуре, успешно реализованной в различных коллекциях, которая использует 100% производственных отходов, способствуя формированию эффективного цикла циркулярной экономики. Использование этих материалов не только способствует более устойчивому управлению отходами, но и оказывает значительное положительное воздействие на окружающую среду, снижая зависимость от первичного сырья и общий углеродный след.

Проект «100% переработанная фарфоровая плитка» также демонстрирует выдающуюся энергоэффективность. Новая формула сократила время производства, что привело к существенной экономии как электроэнергии, так и природного газа. Как правило, изделия, изготовленные из отходов, уступают по конечным качественным характеристикам, тогда как плитка, созданная VitrA Tiles на 100% из переработанных материалов, полностью соответствует всем национальным и международным техническим стандартам.

Этот инновационный подход упрощает производственные процессы и подтверждает приверженность VitrA Tiles устойчивому производству, объединяя исследования и разработки с эффективностью операций.

О VitrA Tiles

VitrA Tiles, ведущий экспортер керамической плитки из Турции в страны ЕС, начала производство в Тузле, Стамбул, в 1991 году и в Бозююке, Биледжик, в 1992 году. Благодаря брендам VitrA, Villeroy & Boch и Engers, VitrA Tiles обладает ежегодной производственной мощностью в 33 миллиона квадратных метров. VitrA заботится о людях и стремится создавать лучшую жизнь. Бренд предлагает тщательно разработанные и интегрированные системы керамической плитки для любых поверхностей — как внутренних, так и наружных, обеспечивая при этом клиентам максимально комфортный и целостный опыт. Завод VitrA Tiles в Бозююке стал первым предприятием керамической отрасли, вошедшим в «Global Lighthouse Network» — сообщество самых передовых производственных площадок мира, отбираемых Всемирным экономическим форумом (WEF) за достижения в области Индустрии 4.0 и цифровой трансформации. VitrA Tiles входит в число ведущих производителей плитки в Европе по уровню выбросов углерода, сократив свой углеродный след примерно на 60% в процессе производства. (www.vitratiles.com)

Новый объект станет частью Матвеевского кластера, объединяющего жилые кварталы ПИК, благоустроенные общественные пространства, социальную и деловую инфраструктуру.

В рамках праздничного открытия запланированы: музыка, квизы, конкурсы и даже бумажная дискотека. На месте будут работать фуд-зоны и лаунджи, арендаторы проведут зажигательные тренировки по зумбе, мастер-классы по приготовлению роллов и дегустацию горячих напитков.

С первых дней работы в центре начнут функционировать супермаркет федеральной сети, туристическое агентство, магазины товаров для дома и интерьерные студии. Верхний этаж центра дополнен ресторанами и верандами с панорамным видом на пешеходный бульвар с сухим фонтаном.

Пространство ОМА дополняет зеленая территория с амфитеатром и ландшафтными решениями: высажено около 12 видов растений, среди которых можжевельник, боярышник и ива. Проект создает среду для отдыха, спорта и событий, превращая торговый центр в часть повседневной жизни района.

Локация усиливает статус проекта: здание расположено по адресу: Очаковское шоссе, 3А, всего в 50 метрах от станции метро «Аминьевская» Большой кольцевой линии и рядом с ключевыми магистралями запада Москвы — проспектом Генерала Дорохова и Мичуринским проспектом. Панорамный пассаж связывает центр с транспортным узлом и жилым кварталом, обеспечивая прямую интеграцию в городскую среду. Управление объектом взяла на себя компания CORE.XP, признанный игрок на рынке комплексного управления современными многофункциональными объектами.

«Запад Москвы становится новой точкой деловой и общественной активности, и ОМА символизирует это движение. Центр объединил торговые и гастрономические пространства, зоны отдыха и событийную программу, чтобы стать частью повседневной жизни горожан», — отметила директор по управлению недвижимостью CORE.XP Наталья Афанасова.

Площадь здания составляет 17,9 тыс. кв. м, арендопригодная 8,1 тыс. кв. м. Современный облик фасадов с панорамным остеклением и вечерней подсветкой уже отмечен премией Мэра Москвы за лучшее архитектурно-градостроительное решение торгово-офисного объекта. В составе проекта — четыре наземных этажа и двухуровневая подземная парковка на 135 машиномест.

Новый объект станет частью Матвеевского кластера, объединяющего жилые кварталы ПИК, благоустроенные общественные пространства, социальную и деловую инфраструктуру.

В рамках праздничного открытия запланированы: музыка, квизы, конкурсы и даже бумажная дискотека. На месте будут работать фуд-зоны и лаунджи, арендаторы проведут зажигательные тренировки по зумбе, мастер-классы по приготовлению роллов и дегустацию горячих напитков.

С первых дней работы в центре начнут функционировать супермаркет федеральной сети, туристическое агентство, магазины товаров для дома и интерьерные студии. Верхний этаж центра дополнен ресторанами и верандами с панорамным видом на пешеходный бульвар с сухим фонтаном.

Пространство ОМА дополняет зеленая территория с амфитеатром и ландшафтными решениями: высажено около 12 видов растений, среди которых можжевельник, боярышник и ива. Проект создает среду для отдыха, спорта и событий, превращая торговый центр в часть повседневной жизни района.

Локация усиливает статус проекта: здание расположено по адресу: Очаковское шоссе, 3А, всего в 50 метрах от станции метро «Аминьевская» Большой кольцевой линии и рядом с ключевыми магистралями запада Москвы — проспектом Генерала Дорохова и Мичуринским проспектом. Панорамный пассаж связывает центр с транспортным узлом и жилым кварталом, обеспечивая прямую интеграцию в городскую среду. Управление объектом взяла на себя компания CORE.XP, признанный игрок на рынке комплексного управления современными многофункциональными объектами.

«Запад Москвы становится новой точкой деловой и общественной активности, и ОМА символизирует это движение. Центр объединил торговые и гастрономические пространства, зоны отдыха и событийную программу, чтобы стать частью повседневной жизни горожан», — отметила директор по управлению недвижимостью CORE.XP Наталья Афанасова.

Площадь здания составляет 17,9 тыс. кв. м, арендопригодная 8,1 тыс. кв. м. Современный облик фасадов с панорамным остеклением и вечерней подсветкой уже отмечен премией Мэра Москвы за лучшее архитектурно-градостроительное решение торгово-офисного объекта. В составе проекта — четыре наземных этажа и двухуровневая подземная парковка на 135 машиномест.

В течение трех лет в Донбассе и Новороссии планируется реализовать более 34 проектов жилищного строительства, что позволит ввести в эксплуатацию 4,5 миллиона квадратных метров жилья. Об этом сообщили в Министерстве строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации по итогам совещания по вопросам модернизации коммунальной инфраструктуры Запорожской области.

Для достижения этих целей утверждена государственная программа до 2030 года. В рамках программы планируется восстановить и построить не менее 1,2 тысячи социально-культурных объектов, многоквартирных и административных зданий. Также предусмотрен капитальный ремонт 4 миллионов квадратных метров жилья, замена 1,9 тысячи лифтов, и реализация упомянутых 34 проектов жилищного строительства. Ввод 4,5 миллиона квадратных метров нового жилья станет значительным вкладом в решение жилищного вопроса для жителей этих регионов, сообщает Информационное агентство ТАСС.

Как отмечает эксперт Президентской академии в Орле Анастасия Власова, реализация масштабных проектов жилищного строительства в новых субъектах Российской Федерации является одним из важных этапов интеграции и социально-экономического развития этих территорий, способствуя решению жилищного вопроса для местного населения и восстановлению социальной инфраструктуры.

Мессенджер Max запустил пилотный проект «Цифровой ID» – это цифровой аналог бумажных документов, призванный создавать удобство и безопасность при идентификации граждан. Нововведение доступно пользователям старше 18 лет и позволяет подтверждать личные данные, такие как возраст, статус студента или многодетного родителя, посредством динамического QR-кода, который обновляется каждые 30 секунд. Для создания «Цифрового ID» необходимо обновить приложения Max и Госуслуги, пройти процедуру подтверждения личности с помощью биометрии или заграна, а также сделать селфи для верификации, сообщает Информационное агентство ТАСС.

В пресс-службе разработчики подчеркнули, что «безопасность достигается тем, что код действует только на одном устройстве, скриншоты блокируются, а доступ к информации защищён биометрической аутентификацией». Это обеспечивает защиту данных и снижает риски мошенничества, делится источник.

Эксперт Президентской академии в Орле Власова Анастасия, что внедрение цифровых удостоверений – важный шаг к развитию безопасной и удобной системы цифровой идентификации, которая может значительно упростить доступ к государственным и коммерческим услугам.

Правительство РФ утвердило новый подход в создании IT-решений для государственных нужд, который предусматривает разделение зон ответственности между участниками разработки сервисов и платформ. Как сообщили в секретариате вице-премьера Дмитрия Григоренко, теперь Центр экспертизы и координации информатизации (ЦЭКИ) будет поддерживать все государственные IT-проекты, а государственная корпорация «Гостех» назначена единым координатором по техническому проектированию.

Новая модель управления призвана повысить прозрачность и эффективность цифровых проектов, ускорить реакцию на запросы граждан и улучшить качество сервисов, отмечает Информационное агентство ТАСС.

«Чёткое распределение ролей в процессе разработки государственных IT-продуктов повышает управляемость проектов и ускоряет их внедрение, что крайне важно в условиях динамично меняющихся технологий» ­– комментирует эксперт Президентской академии в Орле Власова Анастасия.

Федеральный проект «Мы вместе» национального проекта «Молодёжь и дети» продолжает активно набирать участников. За первые шесть месяцев текущего года в его мероприятиях приняли участие более 19,8 миллиона человек, как сообщили в аппарате вице-премьера Российской Федерации Дмитрия Чернышенко.

Как информирует ТАСС, проект вносит значительный вклад в укрепление традиционных духовно-нравственных ценностей и развитие добровольческого движения в стране. По данным вице-премьера, благодаря таким инициативам более 57% молодых людей называют семью главной жизненной ценностью. Ключевой площадкой проекта стала платформа Добро.рф, где собраны все программы поддержки для волонтёров.

Особое внимание уделяется расширению волонтёрской деятельности в новых регионах России. Росмолодёжь совместно с ассоциацией Добро.рф разработают порядок отбора и подготовки добровольцев для работы в этих территориях, уделяя первостепенное внимание безопасности и эффективности их деятельности.

Глава Министерства науки и высшего образования Валерий Фальков подчеркнул, что проект «Мы вместе» оказывает плодотворное влияние на студентов, позволяя им через волонтёрскую деятельность, встречи с интересными людьми и путешествия лучше узнавать историю страны и вдохновляться примерами героических поступков современников, делится источник.

«Федеральный проект «Мы вместе» демонстрирует значительные количественные и качественные результаты в реализации государственной молодежной политики. Участие более 19,8 миллиона человек за полугодие свидетельствует о высоком уровне вовлеченности граждан в программы добровольческой деятельности и духовно-нравственного воспитания. Проект способствует формированию общероссийской системы поддержки волонтерских инициатив через единую платформу Добро.рф, что соответствует стратегическим задачам по укреплению традиционных ценностей и развитию социальной ответственности среди молодежи», – отмечает эксперт Среднерусского института управления – филиала РАНХиГС Татьяна Власова.

За три года реализации федерального проекта «Чистая Арктика» с территории Чукотского автономного округа вывезено более 1,2 тысячи тонн металлического лома. Как сообщил руководитель департамента природных ресурсов и экологии региона Алексей Савченко, на территории округа всё ещё остается свыше 80 тысяч тонн металлолома, включая более 400 тысяч пришедших в негодность железных бочек.

По информации ТАСС, вывоз металлолома осложняется отсутствием в регионе металлургических предприятий и перерабатывающих производств. На процесс утилизации влияют такие факторы, как ограниченные портовые мощности, нехватка специализированной техники, удаленность мест скопления отходов и большой объем накопленного металлолома. Существенное снижение цен на металлолом в 2022 году в сочетании с высокими транспортными расходами сделали его переработку экономически невыгодной.

Проект «Чистая Арктика» придал новый импульс работам по очистке территории: в мероприятиях по уборке уже приняли участие около 1,5 тысячи добровольцев. Для решения проблемы также разрабатываются муниципальные программы в области охраны окружающей среды, делится источник.

Как отмечает эксперт Среднерусского института управления – филиала РАНХиГС Сергей Федотов, реализация проекта «Чистая Арктика» на территории Чукотки демонстрирует комплексный подход к решению проблем накопленного экологического ущерба. Постепенная очистка арктических территорий от металлолома не только улучшает экологическую обстановку, но и вносит вклад в сохранение уникальной природы Арктики для будущих поколений.

Как в многих крупных компаниях в ООО “СкатЗ” использовали “1С:УПП”. Но эта система устарела и перестала закрывать потребности предприятия. К тому же поддержка программы прекратилась, а затраты на доработку сильно превышали ожидаемый положительный эффект.

Чтобы учет соответствовал изменениям в правилах ведения регламентированного бухгалтерского учета и была возможность вести раздельный учет при исполнении гособоронзаказа (ГОЗ), в ООО “СкатЗ” решили внедрить новую систему “1С:ERP. Управление холдингом” с помощью франчайзи “ИнфоСофт”

“1С:ERP. Управление холдингом” не подлежит санкциям и входит в официальный список программ для импортозамещения.

Сжатые сроки и широкое поле работ

Специалисты ИнфоСофт реализовали проект за 7 месяцев: от начала проектных работ до ввода информационной системы в промышленную эксплуатацию.

За этот срок было оптимизировано 15 контуров учета и широкий спектр бизнес-процессов, характерных для производственных предприятий такого масштаба.

Проект выполнен по технологии, предусматривающей анализ бизнес-процессов предприятия в ходе экспресс-обследования и в ходе моделирования по каждому из контуров учета. Это сократило затраты на проведение полного предпроектного обследования.

Хотя 7 месяцев очень короткий срок для масштабного проекта, за это время команда ИнфоСофт нормализовала НСИ, реализовала раздельный учет в рамках исполнения ГОЗ, разработала автоматизированные рабочие места (АРМ) по бизнес-процессам «Основное производство», «Лаборатория контроля качества» и «Инвестиционные проекты».

Также было выполнено большое количество нестандартных архитектурных и функциональных решений автоматизации бизнес-процессов предприятия с максимальным сохранением типового функционала системы.

Использование гибких методов разработки в будущем поможет легкой адаптации разработанного функционала к возможным новым требованиям без необходимости полной переработки.

А вовлеченность руководства предприятия в процесс управления проектом, готовность к коммуникации и принятию ответственности стало одним из основных двигателей проекта.

Проект в цифрах

1. Автоматизировано 15 учетных блоков.
2. Промодерировано свыше 80 бизнес-процессов по пятнадцати блокам учета.
3. Настроено и доработано более 40 отчетов и 60 справочников.
4. Разработано 3 Автоматизированных рабочих места «Основное производство», «Лаборатория контроля качества», «Инвестиционные проекты».
5. Разработано 75 пользовательских инструкций.
6. Проведено обучение более 80 сотрудников заказчика в течение 100 часов.
7. Выполнены работы по модификации и адаптация информационной системы под требования компании: около 9500 человеко-часов.

А какой экономический эффект от внедрения достигнут?

Сокращение трудозатрат в подразделениях на 17%

Ускорение получения управленческой отчетности на 27%

Ускорение получения регламентированной отчетности на 49%

Ускорение обработки заказов на 22%

Сокращение производственных издержек на 7%

Сокращение операционных и административных расходов на 21%

Рост оборачиваемости складских запасов на 54%

Снижение зависимости от зарубежного ПО на 100%

Сокращение сроков исполнения заказов на 36%

Сокращение дебиторской задолженности на 34

После внедрения” 1С:ERP. Управление холдингом” в ООО “СкатЗ” сократилось количество двойного ввода и ручных операций. Эффективность управления затратами повысилась за счет получения детальной аналитики и оперативного расчета полной себестоимости продукции.

Качество данных в части справочников улучшилось за счет централизации и единого оформления. Планирование производства стало точнее, а трудоемкость процесса сократилась.

Теперь в ООО “СкатЗ” сформировалась единая база данных всех блоков производственно-хозяйственной деятельности для управленческого и бухгалтерского учета.