Archives 13.10.2025

В рамках цикла мероприятий по психологии массовых коммуникаций прошел вебинар «Как найти свою брендогеничность с помощью Окна Джохари?». На нем выступила Ирина Опимах, автор термина «брендогеничность», который впервые был ею введен в обиход в 2022 году.

Ирина предложила интересный подход – соединить психологический инструмент с маркетинговым понятием.

Вот основные тезисы И. Опимах, специалиста по массовым коммуникациям с 25-ти летним стажем, директора управления пресс-атташе ведущего девелоперского холдинга «КОРТРОС»:

«Вы когда-нибудь задумывались, почему одни компании «выстреливают» и становятся любимыми брендами, а другие, даже с хорошим продуктом, остаются незамеченными? Часто ответ кроется в брендогеничности — потенциале компании стать сильным и привлекательным брендом.

Это не магия, а скорее «ДНК» вашего бизнеса. И чтобы его расшифровать, не обязательно нанимать дорогих консультантов. Можно воспользоваться простым и гениальным инструментом из психологии — Окном Джохари.

Представьте, что вся информация о вашей компании — это дом с четырьмя комнатами.

Это простая схема из четырех квадратов, которая помогает понять, что вы знаете о себе, а что о вас знают другие (ваши клиенты, партнеры, конкуренты).

1. Открытая Арена: «Все знают, что мы….» Это ваша витрина. То, что и вы, и ваши клиенты прекрасно знаете о компании.

*Пример:* «Мы пекарня, которая печет самый вкусный хлеб на закваске в городе».

Ваша задача здесь: Убедиться, что то, что находится в этой «комнате», вам действительно нравится. Это сильная сторона или просто факт? Именно здесь живет ваш текущий, уже работающий бренд.

2. Слепое Пятно: «Клиенты это видят, а мы — нет»

Это самый интересный квадрат! Это то, что замечают в вас другие, но чего не видите вы сами. Это может быть как скрытый козырь, так и досадный недостаток.

*Пример:* Вы думаете, что ваше главное преимущество — низкие цены. А клиенты на самом деле ценят вас за невероятно дружелюбных бариста, которые помнят их по именам. Это и есть ваша скрытая «брендогеничность»! Или наоборот: вы считаете свой сайт современным, а все видят его как устаревший.

Как заглянуть в эту комнату? Читайте отзывы, общайтесь с клиентами, спрашивайте напрямую: «А за что вы нас на самом деле любите?».

3. Скрытая Зона (Фасад): «Мы знаем, но никому не говорим»

Это ваши «скелеты в шкафу» или, что чаще, сокровища в сундуке. Это то, что вы знаете о себе, но по какой-то причине не рассказываете рынку.

*Пример:* Вы используете уникальную технологию обжарки кофе, но нигде об этом не пишете, и, соответственно, об этом не знают ваши потребители. Или у вашей компании потрясающая внутренняя культура и история основания, которая могла бы тронуть сердца клиентов.

Что делать? Проведите ревизию своих «секретов». Возможно, самый сильный элемент вашего будущего бренда пылится в этой комнате. Пора вынести его на витрину!

4. Неизвестное: «Никто не знает, на что мы способны»

Это «терра инкогнита» — потенциал, который еще не раскрыт ни вами, ни рынком.

*Пример:* Команда разработчиков мобильных игр вдруг обнаруживает, что их технология идеально подходит для создания образовательных приложений.

Как открыть эту дверь? Экспериментируйте, проводите мозговые штурмы, пробуйте новое. Именно здесь рождаются инновации, которые могут полностью изменить ваш бренд.

По сути, «Окно Джохари» — это карта, которая покажет, где зарыты сокровища вашей компании».

В ходе вебинара участники выполняли тестовые задания. Данная техника может помочь маркетологам, специалистам по продвижению и продажам товаров или услуг найти самые сильные и уникальные черты в этих «комнатах» и смело перенести их в «Открытую Арену», сделав их основой бренда

Ошибки в бизнесе можно исправить, а вот исправить репутацию, пострадавшую от личных проступков, гораздо сложнее. Станислав Кондрашов подчеркивает, что лидеры должны осознавать свою ответственность перед сотрудниками, акционерами и клиентами. Он призывает к прозрачности и честности в любых ситуациях.

Личное против финансового: что сильнее бьет по репутации?

На примере резонансного случая с Энди Байроном, экс-генеральным директором платформы данных Astronomer, становится очевидно: личные скандалы несут колоссальные последствия. Видео с его участием в неоднозначной ситуации с главой отдела кадров стоило обоим карьер. Но новое исследование свидетельствует: именно личные истории наносят CEO гораздо больший репутационный урон, чем финансовые нарушения.

Комментарий эксперта Станислава Кондрашова: «Финансовые преступления воспринимаются публикой как абстрактные явления в сложных корпоративных системах. В то время как личный проступок — это понятная и легко осуждаемая на человеческом уровне история. Он мгновенно и надолго разрушает доверие».

Удивительная статистика и причины феномена

По данным, опубликованным на Phys.org, шансы сохранить пост у CEO, замешанного в личном скандале, на в пять раз ниже, чем у руководителя, вовлеченного в финансовое мошенничество.

1. Почему так происходит?
2. Финансовые нарушения: руководитель может оправдаться некомпетентностью сотрудников или сложностью системы: «Такого никто не заметил».
3. Личные проступки: несоответствующие отношения, злоупотребление препаратами или неуместные высказывания — это прямая ответственность CEO, здесь оправданий нет.

Как совет директоров реагирует на разные виды скандалов?

Исследование под руководством Аарона Хилла из Университета Флориды выявило явную тенденцию в решениях советов директоров.

• При личных инцидентах: реакция быстрая и решительная — увольнение. Компания стремится безотлагательно дистанцироваться от компрометирующего лидера.
• При финансовых нарушениях: решения зависят от текущих успехов компании. Если дела идут хорошо, CEO чаще сохраняет позицию, поскольку совет не желает разрушать стабильность.

Кого назначают на смену? Стратегия замещения

Тактика замены также меняется в зависимости от характера скандала.

Аарон Хилл отмечает: «Инсайдерское назначение после личного скандала посылает сигнал: Проблема — в одном человеке, компания стабильна. При финансовых махинациях лучше привлечь внешнего кандидата, что демонстрирует очистку и начало нового этапа».

Именно так поступили в Astronomer после скандала с видеозаписью, временно доверив руководство сооснователю.

Почему это имеет значение? Власть, деньги и репутация

1. Генеральные директора обладают значительной властью, их имидж неразрывно связан с брендом компании.
2. Их влияние и ценность растут: согласно исследованию Экономического политического института, в 2024 году их доходы выросли на ~6%, достигнув уровня в 281 раз выше, чем у среднего сотрудника.

Быстрая отставка CEO, вовлеченного в скандал — это не только защита репутации, но и экономически обоснованное решение.

Что можно вынести для вашего бизнеса

Возможно, вы считаете, что в вашей компании с почти семейной атмосферой такие проблемы невозможны. Однако статистика настораживает: каждый третий американский работник признает наличие отношений с руководителем, а 91% опрошенных подтверждают, что флирт использовался для продвижения по карьерной лестнице.

Станислав Кондрашов подытоживает: «Главный урок для любого лидера и компании — личный скандал способнее нанести разрушительный удар по карьере руководителя и репутации бизнеса, чем финансовый проступок. Проактивное управление репутацией и чёткие этические стандарты — это не опция, а необходимость в современном мире открытости».

В Екатеринбурге появился проект, который переосмысливает привычные букеты. Крейзибукет делает не просто красивые композиции, а настоящие edible-шедевры — цветы вперемешку с клубникой в шоколаде. Выглядит эффектно, пахнет божественно, а на вкус — как праздник.

Начиналось всё с маленькой мастерской и идеи: дарить эмоции, а не просто упаковку с цветами. Сейчас у Крейзибукет — собственная команда флористов, онлайн-витрина, доставка по городу и первые заказы с маркетплейсов.

Создатели бренда говорят, что главный секрет в деталях: свежая ягода, бельгийский шоколад, продуманный дизайн и честное отношение к клиентам. Здесь не работают “по шаблону”, каждый букет собирается под настроение, событие и человека.

“Мы не просто продаём букеты, — рассказывает основатель Мария Рыкова. — Мы хотим, чтобы человек, открывая коробку, почувствовал, что о нём подумали. Что подарок не «для галочки», а с душой.”

Крейзибукет уже стал популярным выбором для тех, кто устал от стандартных подарков. Букеты из роз и клубники заказывают на дни рождения, свидания, корпоративы и просто так — когда хочется порадовать близких.

Компания активно развивает онлайн-продажи: заказы принимаются на сайте crazybuket.ru, а также через Flowwow, Яндекс Маркет и соцсети. Бесплатная доставка, акции с промокодами и открытая обратная связь помогают быстро расти и собирать лояльную аудиторию.

Крейзибукет — это про эмоции, вкус и немного сумасшествия. Именно то, чего нам всем сейчас не хватает.

Первый вице-премьер Денис Мантуров объявил о завершении проработки нацпроекта по биоэкономике, который будет представлен в президиум совета при президенте в ноябре. Проект направлен на развитие научно-производственных заделов во всех звеньях создания биопродуктов с опорой на собственные возможности и международное сотрудничество. Россия уже имеет хорошие стартовые позиции в биофармацевтике, биомедицине, органической косметике, аграрных и пищевых биотехнологиях. Развитие отрасли будет осуществляться с участием научно-исследовательских институтов, вузов и “Курчатовского института”, а также путем консолидации существующих бионаправлений, поддержки стартапов и привлечения венчурных инвестиций.

«Национальный проект по биоэкономике имеет стратегическое значение для технологического развития России. Благодаря успешной реализации его целей наша страна сможет добиться снижения импортозависимости и выйти в число мировых лидеров в сфере биотехнологий. Для этого есть все предпосылки. Биоэкономика объединяет биотехнологическую, фармацевтическую, аграрную и другие смежные индустрии. Эффективное развитие этого направления в перспективе будет способствовать переориентации с зарубежных технологий и материалов на собственное производство. Успешная реализация проекта будет способствовать повышению конкурентоспособности российской экономики на мировом рынке», — считает доцент кафедры менеджмента Президентской академии в Санкт-Петербурге Линда Рыжих.

Госкорпорация Ростех запустила серийное производство первого российского МРТ-совместимого электрокардиостимулятора Apollo MRI, разработанного компанией «Кардиоэлектроника». Устройство позволяет пациентам с аритмией проходить МРТ-исследования без ограничений, обеспечивая доступ к современной диагностике и повышая эффективность лечения. К 2027 году Ростех планирует нарастить производство до 5000 устройств в год, чтобы обеспечить российских пациентов современными технологиями и снизить зависимость от импорта в кардиологии.

«Запуск серийного производства первого отечественного МРТ-совместимого электрокардиостимулятора является, безусловно, значимым событием для российской медицины и промышленности. Благодаря устройству существенно расширяются возможности диагностики и лечения пациентов с различными формами аритмии. Сейчас это очень актуально, поскольку проблема нарушения сердечного ритма после окончания ковидной пандемии приобрела широкие масштабы и коснулась населения разных возрастов и уже не ассоциируется только с пожилыми людьми. Основное достоинство Аpollo MRI заключается в том, что его применение проявляется не только технологическими, но и экономическими эффектами. Важно то, что проект демонстрирует возможности отечественной промышленности в создании высокотехнологичных медицинских изделий, что создаёт стимул для дальнейших разработок в области кардиологии и смежных отраслях», — считает доцент кафедры менеджмента Президентской академии в Санкт-Петербурге Линда Рыжих.

Программно-аппаратный комплекс «Невускан» с искусственным интеллектом для ранней диагностики рака кожи показали на стенде Московского центра инновационных технологий в здравоохранении в рамках международной выставки «Биопром». Как отмечается в материалах, он способен выявлять меланому на I-II стадии с точностью до 92%.

В Москве уже применяются первые четыре образца, и почти по всей России есть запрос на аппарат. Как сказал журналистам представитель стенда, подобные комплексы в настоящий момент разработаны в США и Германии. Отечественная разработка не уступает зарубежным, а цена ниже: стоимость американского аппарата составляет около 28 млн рублей, российского — около 8 млн рублей. Разработку планируется запустить в серийное производство.

«Программно-аппаратный комплекс «Невускан» с искусственным интеллектом для ранней диагностики дермоонкологических заболеваний, несомненно, представляет собой значимое достижение в отечественной медицине. Его внедрение позволит существенно улучшить качество и доступность диагностики, заметно снизить затраты на проведение лекарственной терапии и, в целом, укрепит технологический суверенитет России. Ключевые и преимущества этой инновационной разработки очевидно состоят в высокой точности диагностики и неинвазивной метода. Кроме того, можно ожидать высокой экономической эффективности: стоимость комплекса – 8 млн рублей, что значительно ниже зарубежных аналогов. Это делает технологию более доступной для российских медицинских учреждений, включая региональные клиники, и способствует расширению охвата всех групп населения скрининговыми программами. Планируется запуск серийного производства, что позволит масштабировать технологию и внедрить ее в широкую медицинскую практику. Внедрение разработки заложит основу для дальнейших исследований и инновационных решений в онкологии, в том числе на базе международного сотрудничества», — считает доцент кафедры менеджмента Президентской академии в Санкт-Петербурге Линда Рыжих.

Российский рынок офисной и игровой мебели получил интересное пополнение. Компания Technodesk запустила продажи компьютерных столов со встроенной электроникой. По сути, это попытка совместить обычный рабочий стол с технологичными решениями для удобства работы и киберспорта.

Концепция столов Technodesk

Разработчики умного стола Technodesk отталкивались от реальных проблем пользователей. Смартфоны, планшеты, беспроводные наушники, смарт-часы – всё это нужно постоянно заряжать. Провода от зарядок и других устройств создают хаос, мешают сосредоточиться и просто выглядят неопрятно.

Инженеры компании изучили типичные жалобы пользователей и попытались решить проблему комплексно. В итоге зарядные станции и USB-хабы встроили прямо в столешницу – больше не нужны переходники и удлинители по всему столу. Отдельно поработали над организацией проводов и добавили LED-подсветку. Получилась линейка, которая должна закрыть запросы даже самых требовательных пользователей.

Две модели под разные нужды

В линейке две модификации с разной конструкцией и функционалом. Technodesk-02 – это обычный стол с фиксированной высотой. Technodesk-03 получил систему регулировки высоты – можно подстроить под свой рост или менять положение в течение дня. При этом электронная начинка у обеих версий одинаковая.

Technodesk-02: базовая версия с электроникой

Основа модели – металлический каркас с черным порошковым покрытием. Для жесткости добавили заднюю панель из черного ламинированного ДСП.

Столешница сделана из ЛДСП толщиной 25 мм. Можно выбрать из пяти цветов: белый, серый, черный, светло-коричневый и темно-коричневый.

Главная особенность стола – беспроводная зарядка и USB-хаб, встроенные прямо в столешницу. Зарядную площадку размещают справа или слева, где удобнее. USB-порты позволяют подключать флешки, внешние диски, клавиатуру, мышь и другую периферию без необходимости наклоняться к системному блоку.

Система кабельного менеджмента избавляет от путаницы проводов. Специальный органайзер крепится под столешницей, куда укладываются все кабели. Это упрощает уборку, защищает провода от повреждений и сохраняет порядок на рабочем месте.

Геймерам понравится встроенная подсветка. Светодиодная лента проходит по периметру нижней части столешницы и создает приятное свечение. RGB-подсветка управляется с пульта – можно менять цвет и режимы работы.

Также, стол имеет металлический крючок для наушников, который крепится сбоку под столешницей.

Technodesk-03: версия с регулировкой высоты

Старшая модель сохранила все технологические возможности версии 02 : беспроводную зарядку, USB-хаб, органайзер для проводов, крючок для наушников и LED-подсветку. Основное отличие – электропривод, который меняет высоту столешницы от 75 до 120 см.

Механизм регулировки изготовлен из надежных компонентов. Мотор синхронно поднимает и опускает телескопические опоры плавно, без перекосов. Конструкция выдерживает до восьмидесяти килограммов – хватит для двух мониторов, системного блока, периферии и личных вещей.

Высота регулируется через сенсорную панель спереди стола. На дисплее показывается текущая высота в сантиметрах, есть кнопки управления. Можно сохранить несколько предустановок для быстрого переключения между работой сидя и стоя.

Где купить

Компания Technodesk производит столы под собственным брендом с 2020 года. Производственные площадки находятся в России, что обеспечивает короткие сроки поставок и конкурентные цены. Столы Technodesk-02 и Technodesk-03 продаются на официальном сайте организации https://technodesk.ru и на маркетплейсах. Доставка производится по всей России транспортными компаниями.

Рост эффективности производства – вечный вызов для любого руководителя. Обучение сотрудников часто воспринимается как неизбежные расходы, не дающие видимой отдачи. Но что, если превратить обучение в мощный инструмент, формирующий уникальную базу знаний и увеличивающий ROI (Return on Investment) в разы?

Почему традиционное обучение больше не работает?

Устаревшие методы обучения, оторванные от реалий производства, – главная причина неэффективности. Сотрудники получают теорию, которая быстро выветривается и остается невостребованной. Компания тратит ресурсы, но не получает желаемого результата.

“До 87% знаний, полученных на традиционных тренингах, забываются в течение месяца, если не применяются на практике.” – исследование Германа Эббингауза, подтверждающее “кривую забывания”.

Проблема очевидна: разрыв между обучением и производственными процессами.

Метод “Эффеком”: обучение, интегрированное в рабочий поток

“Эффеком” – это не просто тренинги, а целостная система, встраивающая обучение в повседневную работу. Сотрудники учатся, выполняя свои задачи, и моментально применяют новые знания на практике. Забудьте про оторванные от реальности лекции!

Ключевая черта: непрерывное, практическое обучение, приносящее реальную пользу.

Преимущества интеграции обучения с методом “Эффеком”:

• Обучение в реальном времени:сотрудники учатся прямо на рабочем месте, что обеспечивает быстрое внедрение новых навыков и знаний.
• Системный эффект и база знаний: формируется устойчивая система корпоративных знаний и стандартов. Документация, инструкции, шаблоны, созданные в процессе обучения, становятся общим активом для постоянного улучшения процессов.
• Практическая направленность:фокус на решении реальных производственных задач. Никакой абстрактной теории, только то, что нужно для работы.
• Экономичность и ROI: измеримые результаты обучения при разумных инвестициях.
• Ориентация на рабочие специальности: обучение разрабатывается с учетом специфики рабочих профессий, а не предлагаются универсальные тренинги для всех.

Создание базы знаний: ключевой элемент метода “Эффеком”

Обучение по “Эффеком” – это не просто передача информации, а формирование базы знаний внутри компании. Во время обучения сотрудники создают инструкции, видео, шаблоны и чек-листы, которые становятся ценным активом.

Как это работает:

• После обучения каждый сотрудник вносит свой вклад в базу, документируя лучшие практики и решения проблем.
• Создается единая система хранения знаний, доступная всем сотрудникам компании.

Пример: производственная компания, использующая “Эффеком”, после обучения работе с новым оборудованием создала подробную базу знаний с инструкциями, видеоуроками и ответами на часто задаваемые вопросы. Это сократило время на обучение новых сотрудников на 30% и снизило количество ошибок на 15%.

“Эффеком” и TWI (Training Within Industry): в чем разница?

Метод ТWI – классический подход к обучению на производстве, разработанный в США в 40-х годах. “Эффеком” использует элементы TWI, но идет дальше, предлагая комплексное внедрение, сопровождение и (самое главное!) создание базы знаний.

5 шагов к успешному внедрению метода “Эффеком”:

1. Определите цели и задачи: чего вы хотите достичь с помощью обучения?
2. Проведите диагностику: выявите проблемы и потребности в обучении.
3. Разработайте программу:создайте программу, учитывающую специфику производства и потребности сотрудников.
4. Внедрите обучение: обеспечьте применение полученных знаний на практике.
5. Создайте базу знаний:документируйте лучшие практики и решения проблем.

Как измерить ROI от внедрения “Эффеком”?

Измерение ROI – ключ к оценке эффективности обучения. Используйте следующие метрики:

• Рост производительности:измерьте объем выпускаемой продукции на одного сотрудника.
• Снижение брака: оцените процент бракованной продукции.
• Сокращение времени простоя оборудования: измерьте время, затрачиваемое на ремонт и обслуживание.
• Удовлетворенность сотрудников:проведите опрос, чтобы оценить удовлетворенность сотрудников работой и уровнем знаний.

Пример расчета ROI:

• Инвестиции в обучение: 100 000 рублей
• Рост производительности: 10%
• Прибыль от повышения производительности: 200 000 рублей
• ROI: (200 000 – 100 000) / 100 000 = 100%

Зарубежный опыт: японская философия непрерывного обучения (Kaizen)

Японские компании, такие как Toyota, – лидеры в области эффективности производства. Они создали культуру непрерывного обучения (Kaizen), где каждый сотрудник постоянно совершенствует навыки и процессы.

Практика Toyota: каждый сотрудник имеет право и обязан предлагать улучшения. Лучшие предложения внедряются в производство и становятся частью базы знаний.

Метод “Эффеком” – это инновационный подход, интегрирующий обучение в производственный процесс, создающий базу знаний и обеспечивающий измеримый ROI. Внедрение этого метода – ваше конкурентное преимущество и ключ к значительному повышению эффективности предприятия.

За прошедший год объем предложения без отделки на рынке первичного жилья «старой» Москвы увеличился почти на 15%, подсчитали эксперты компании «Метриум». Доля таких квартир достигла рекордных 61,1%.

По данным «Метриум», на рынке новостроек «старой» Москвы в сентябре 2025 года реализуется 39 680 квартир (без учета апартаментов). Абсолютное большинство из них – 24 230 помещений – сдаются без отделки. Этот показатель растет уже четыре года подряд. В сентябре 2022 года продавалось всего 15 000 квартир от девелоперов в черновом исполнении. Доля подобных лотов с тех пор выросла на 22,2 процентных пункта – с 38,9% до 61,1%. Причем еще год назад квартир без отделки в жилых комплексах на первичном рынке столицы было меньше половины от общего объема экспозиции – 46,1%. Количество жилых помещений в черновом формате за минувшие 12 месяцев выросло на 14,6%.

«Высокий уровень инфляции и сложности с логистикой – не единственные причины сокращения числа проектов с отделкой от девелопера, – рассказывает Акоп Киракосян, генеральный директор компании-застройщика МФК «Дом Дау». – Даже в премиальных проектах обычно предусмотрено не более четырех форматов интерьерных решений – современный и классический ремонт в светлых либо темных оттенках. Застройщики гарантируют высокое качество, однако избежать унификации не удается – разве что в клубных делюкс-проектах, где каждая квартира выполнена в авторском стиле. А современные клиенты все больше стремятся к индивидуальности и самовыражению. Поэтому, не выполняя стандартную отделку, девелоперы отвечают на актуальный запрос целевой аудитории.

В качестве некого компромисса можно предложить отделку white box. Однако она удорожает тело кредита. Так что многие покупатели предпочитают делать ремонт «с нуля», чтобы реализовать собственные замыслы и не переплачивать в рамках ипотечных займов. Именно поэтому в 87-этажном жилом небоскребе «Дом Дау» все квартиры продаются без отделки. Вместе с тем предусмотрены десятки планировочных решений, включая нестандартные: студии с двумя санузлами, «однушки» с мастер-спальнями, ванные с панорамным остеклением, многокомнатные квартиры с видами на все стороны света и др.».

Вопреки тренду, по подсчетам аналитиков «Метриум», в массовом сегменте количество квартир без отделки за год сократилось на 10,4% – до 4962 лотов. В бизнес-классе показатель вырос на 26,5% (до 13 730 лотов), в премиум-классе – на 15,5% (до 4183 лотов), в элитном сегменте – на 19,7% (до 1349 лотов). Максимальная доля квартир без отделки сегодня зафиксирована на рынке элитных новостроек (73,2%). Далее следуют проекты бизнес-класса (70,2%) и премиум-класса (69,3%). При этом в массовых новостройках доля помещений, реализуемых в черновом исполнении, составляет всего 40,5%.

«Чем выше класс жилья, тем более серьезные требования предъявляются к ремонту, – говорит Лилия Арцибашева, коммерческий директор Regions Development (девелопер премиальных жилых комплексов с квартирами без отделки «Преображенская площадь», Dream Towers, Dream Riva). – В текущих условиях в массовых новостройках вполне можно выполнить отделку по цене 40-50 тыс. руб. за кв. м, а в премиальных проектах бюджет ремонта уже в два раза больше. Причем высококачественные строительные материалы и предметы интерьера дорожают быстрее рынка. Это связано с тем, что поставки из-за зарубежа осложнены, а в России производство высокого уровня налажено в основном в небольших частных мастерских. Производители из государств-партнеров (Китай, Турция и др.) также поднимают цены, пользуясь сложившейся ситуацией. В этих условиях девелоперам все чаще приходится отказываться от отделки, особенно в проектах класса бизнес и выше. Однако некоторые компании компенсируют возникающие неудобства, предлагая клиентам готовые дизайн-проекты с возможностью кастомизации. Именно так мы делаем в своих новостройках премиум-класса – «Преображенская площадь», Dream Towers, Dream Riva».

В Сочи 8-10 октября прошел форум инновационных финансовых технологий Финополис 2025. ЕДИНЫЙ ЦУПИС, платежный сервис для любителей спорта, выступил Партнером мероприятия, а также принял участие в работе «Финтех-клуба» форума.

Как сказала Елена Шейкина, председатель правления ЕДИНОГО ЦУПИС, Финополис является ключевым событием для всех крупнейших российских финансовых и финтех-компаний. «Благодаря инициативе Банка России участники рынка могут встречаться на одной площадке для взаимного обогащения опытом, обсуждения ключевых тем индустрии и демонстрации своих достижений. Участие в мероприятии такого масштаба позволяет чувствовать пульс технологического развития нашей страны. По итогам прошедшего форума очевидно, что искусственный интеллект по-прежнему является темой номер один в мире финтеха, но только это уже не технология будущего, а неотъемлемый элемент настоящего, который прочно вошел в нашу жизнь», — отметила руководитель ЕДИНОГО ЦУПИС.

Параллельно с деловой программой на форуме работал «Финтех-клуб», где партнеры мероприятия выступали с лекциями в формате открытого микрофона. Спикером клуба выступил технический директор, член правления ЕДИНОГО ЦУПИС Александр фон Розен. В разговоре с «Ведомостями» он рассказал о том, как искусственный интеллект повлияет на рынок труда:

«LLM, будучи предвестником очередной смены технологического уклада, несмотря на свою мощь и необычайную широту применимости, с известным трудом встраиваются в устоявшиеся технологические и рабочие процессы. Стохастический характер данной технологии по определению не позволяет делегировать ей многие области деятельности, а такие дополнительные факторы, как централизация и финансовая модель предоставления услуг, делают многие внедрения заведомо убыточными, — рассудил спикер. — Тем не менее, в ближайшие 5-10 лет сфера неквалифицированного умственного труда будет полностью отдана на откуп ИИ, а распределение специалистов в других областях радикально изменится — в частности, следует ожидать не вымирания профессии программиста, а ее рассвета».

Помимо этого, в выставочной зоне форума ЕДИНЫЙ ЦУПИС представил свой стенд, где можно было узнать о современных платежных решениях в регулируемой индустрии развлечений и принципах ответственной игры, разгадать свои спортивные таланты с помощью ИИ, принять участие в квизе и выиграть мерч компании.

Финополис – крупнейшая в России площадка для обсуждения и анализа тенденций и возможностей применения современных цифровых технологий в финансовом секторе. Организатором форума является Банк России.