Сбер и НПФ «Альфа» провели первую сделку с пенсионными резервами через брокерскую платформу

Фонд впервые самостоятельно провёл операцию по хеджированию процентных рисков

Сбер и негосударственный пенсионный фонд (НПФ) «Альфа» провели первую сделку процентного свопа со средствами пенсионных резервов через брокерскую платформу АО «Сбербанк КИБ» на рынке стандартизированных производных финансовых инструментов (СПФИ) Московской биржи. Процентный своп позволил зафиксировать доходность по облигациям с плавающим купоном, что обеспечивает прогнозируемую доходность инвестиций.

Сделка стала возможной благодаря разработанной Сбером платформе по операциям с ПФИ. В частности, инструменты брокерской платформы позволяют НПФ самостоятельно применять стратегии хеджирования процентного риска и эффективно управлять долгосрочной доходностью портфелей.

Александр Зозуля, директор департамента глобальных рынков Сбербанка:

В рамках нашей брокерской платформы мы создали инфраструктуру для работы на СПФИ и последовательно развиваем рынок процентных деривативов в России. Наше решение предоставляет НПФ технологичный и безопасный доступ к процентным свопам, что особенно важно для управления процентным риском пенсионных резервов. Уверены, что развитие этого рынка позволит пенсионным фондам реализовывать эффективные стратегии управления процентными рисками и повысит привлекательность пенсионных продуктов для клиентов. Мы планируем продолжать развивать это направление и дальше.

SCHREIKA выпустила новый трек «За гранью сознания»

22 октября 2025 года состоялся релиз нового трека SCHREIKA — «За гранью сознания». Это мощная поп-рок композиция о моменте, когда мир рушится, а рядом — никого. Когда ты тянешь руку за помощью, но в ответ только тишина. И вдруг из темноты появляется человек, которого ты почти не знаешь, но именно он покажет тебе, для чего стоит дальше жить.фото: SCHREIKA выпустила новый трек «За гранью сознания»

Это песня о сломанных надеждах, страхе быть брошенным и о силе продолжать идти вперёд. О тех редких людях, благодаря которым ты выбираешь свет, даже если до этого видел только пустоту.

Подходит для плейлистов:

  • «Музыка для смелости»
  • «В роке только девушки»
  • «Песни о преодолении трудностей»

О чем трек

SCHREIKA говорит о состоянии, когда кажется, что всё потеряно. Главная эмоция — не жалость к себе, а осознание: если ты ещё жив, значит, борьба продолжается. И даже если надежда разбилась, всегда есть кто-то, кто появится в самый неожиданный момент и поможет выбраться.

Почему стоит послушать

  • Вокал на грани крика и признания
  • Честный текст без прикрас
  • Живое звучание барабанов и гитар
  • Атмосфера внутреннего перелома — от отчаяния к благодарности

Кто такая SCHREIKA

SCHREIKA — автор-исполнитель и барабанщица из Омска. Её треки попадали в чарты Яндекса и PromoHit. Она любимица местных рок-площадок, известна прямыми текстами о разочарованиях, тяжелых отношениях и светлых моментах, ради которых стоит жить. Её песни часто называют «как будто про меня».

Социальные сети и площадки артиста

VK: https://vk.com/schreika

YouTube: https://www.youtube.com/@Schreikam

Telegram: https://t.me/schreikam

TikTok: https://www.tiktok.com/@schreika

Роль Наблюдательного совета Московской биржи

Наблюдательный совет — ключевое звено корпоративного управления, осуществляющее общее руководство Московской биржей и подотчетное Общему собранию акционеров.

Члены совета участвуют в годовых собраниях акционеров. Председатель возглавляет собрания, а любой акционер может высказаться по повестке или обратиться к председателю, что обеспечивает объективность рассмотрения вопросов.

При разработке стратегии учитываются мнения акционеров, а обращения инвесторов рассматриваются с возможным поручением менеджменту. Компетенция совета закреплена в Уставе и разграничена с полномочиями исполнительных органов.

В частности, Наблюдательный совет:

-определяет видение, миссию и стратегию Московской биржи;

-отвечает за стратегическое управление и долгосрочную устойчивость организации;

-устанавливает стратегические цели и ключевые показатели эффективности деятельности.

План-график работы Наблюдательного совета утверждается на календарный год и подтверждается на первом заседании вновь избранного состава после годового Общего собрания акционеров. Он включает основные вопросы деятельности Биржи, которые соотносятся с циклом стратегического планирования и существующими бизнес-циклами. При его подготовке учитываются предложения как членов совета, так и менеджмента по приоритетным вопросам.

В повестку каждого очного заседания обычно включаются от трех до пяти ключевых вопросов для принятия решений, а также отчеты менеджмента о результатах работы за прошедший период. С определенной периодичностью рассматриваются вопросы исполнения приоритетных проектов, бюджета и поручений Наблюдательного совета.

Очные заседания проходят в Москве при участии всех директоров. Первое заседание вновь избранного совета, как правило, проводится в очной форме в день Общего собрания акционеров, на котором совет был избран.

В 2023 году Наблюдательный совет Московской биржи утвердил новую стратегию развития до 2028 года

Главный акцент стратегии делается на укрепление позиций российского финансового рынка. В частности, ключевыми приоритетами определены наращивание ликвидности, технологическая модернизация инфраструктуры и постепенное расширение продуктовой линейки.

Финансовая цель стратегии заключается в том, чтобы к 2028 году достичь чистой прибыли по МСФО не менее 65 млрд рублей. Для этого планируется обеспечить устойчивый рост комиссионного дохода со среднегодовым темпом не ниже 13%, при этом сократить операционные расходы до 50–55% от комиссионного дохода и поддерживать рентабельность капитала на уровне не ниже 18%.

Кроме того, одним из приоритетных направлений станет развитие рынка капитала — например, предполагается проведение до 10 IPO и SPO ежегодно, а также более чем двукратное увеличение объема привлечения облигаций, включая рублевые и юаневые выпуски.

Также особое внимание уделяется развитию сервиса «Финуслуги»: в рамках стратегии планируется десятикратный рост клиентской базы и увеличение числа продуктов на одного пользователя на 60%.

Наконец, в рамках технологического обновления Московская биржа намерена постепенно расширять спектр доступных финансовых инструментов и решений. Реализация стратегии, находящаяся под контролем Наблюдательного совета, направлена на рост рыночной капитализации биржи и укрепление ее статуса как одного из ключевых участников финансового рынка России.

Роль государственных и муниципальных финансов в стимулировании инноваций: мысли Валерия Павловича Горегляда

Инновации становятся ключевым фактором конкурентоспособности территорий, а бюджетная система — их главным «заказчиком» и соинвестором. Государственные и муниципальные финансы способны запускать новые рынки не только через прямые субсидии и гранты, но и через дизайн бюджетных программ, закупочную политику, регуляторные механизмы и инфраструктуру контроля. В российской практике этот потенциал раскрывается тогда, когда инструменты стимулирования роста сопрягаются с принципами результативности и управляемости рисков.

Первый контур — программное бюджетирование. Переход от сметного подхода к программам с измеримыми целями превращает бюджетные расходы в инвестиции с ожидаемым технологическим эффектом: у каждого финансируемого проекта появляются KPI по НИОКР, внедрению решений, повышению производительности. Программный формат облегчает межведомственную координацию, связывает поддержку науки, образования и промышленности в единую цепочку создания стоимости. Важное следствие — возможность скользящего планирования на 5–7 лет с трёхлетним бюджетным окном и ежегодным пересмотром KPI внедрения, что снижает проектные риски.

Второй контур — бюджетный федерализм как поле управляемых экспериментов. Региональные и муниципальные финансы — в лице публичного заказчика (субъекта РФ или муниципалитета, действующего через главных распорядителей бюджетных средств) — получают полномочия и ответственность за результат. На этой основе появляются смешанные инструменты поддержки (субсидии, налоговые стимулы, фонды соинвестирования), а также адресные механизмы для МСП. Горизонтальная конкуренция между территориями смещает акцент с «освоения средств» на достижение проверяемых результатов: рост налоговой базы (НДФЛ, имущественные налоги), прирост занятости и производительности местного бизнеса, объём внебюджетных инвестиций, экономия бюджетных расходов и затрат бенефициаров, доля тиражированных технологических решений. Для регионов дополнительно релевантны экспертные показатели; для муниципалитетов — прежде всего качество и доступность услуг, развитие городской инфраструктуры и локальная предпринимательская активность. Такой формат превращает публичные расходы в механизм развития, а не в смету.

Третий контур — инновационные закупки. Госзаказ — один из крупнейших в экономике каналов спроса на новые технологии, прежде всего на федеральном и региональном уровнях. Региональный заказ не является крупнейшим, но выступает «ранним рынком» для прикладных городских решений: например, интеллектуальное уличное освещение и управление светофорными фазами; безналичная оплата и валидаторы в городском транспорте; дистанционные счётчики и диспетчеризация ЖКХ; датчики наполненности контейнеров ТКО и оптимизация вывозов; системы видеоаналитики для безопасности в общественных пространствах; цифровые сервисы МФЦ и «умной» городской инфраструктуры. Чтобы спрос действительно был инновационным, закупочная система должна уметь работать с неопределённостью: ставить функциональные (а не брендо-/технологические) ТЗ, заключать контракты жизненного цикла, запускать предкоммерческие закупки и пилоты в «песочницах», фиксировать метрики качества и совокупной стоимости владения, а также распределять риски между заказчиком и поставщиком.

Четвёртый контур — контроль и «разумные гарантии». Везде, где используются бюджетные средства (федеральные, региональные или муниципальные), правила должны быть прозрачными: риск-ориентированный внутренний контроль, независимый внутренний аудит и единая методика оценки эффекта расходов на инновации. Практика цифрового аудита показывает: переход к непрерывному мониторингу операций и целевых показателей в режиме реального времени снижает транзакционные издержки контроля и повышает управляемость проектов без замедления их реализации. Такая модель опирается на унифицированные данные и справочники, сквозные реестры и автоматизированные контрольные события на всём жизненном цикле бюджетного проекта; методологические требования к ней подробно описаны в работах по финансовому контролю и государственному аудиту.

Пятый контур — финтех и целевое расходование средств. Цифровые платформы распределения субсидий, казначейское сопровождение и смарт-контракты в закупках обеспечивают полную прослеживаемость: деньги маркируются условиями использования (вид работ, сроки, метрики качества/стоимости) и перечисляются по факту достижения контрольных вех — проверяемых этапных результатов проекта: завершение проектирования, запуск пилота, ввод объекта, подтверждённая экономия или достижение целевых показателей сервиса. Это снижает риск неправомерных расходов, ускоряет расчёты, упрощает отчётность для поставщиков и делает правила предсказуемыми.

Чтобы «умные деньги» не создавали новых уязвимостей, в платёжную логику встраивается контур управления операционными рисками: требования к киберустойчивости платформ, мониторинг доступности сервисов и подрядчиков, контроль устойчивости поставок для контрактов жизненного цикла. Этот контур работает на единых данных и риск-метриках и связан с цифровым аудитом.

Наконец, инновации нуждаются в «социальной лицензии». При этом важно сочетать технологическую смелость и институциональную осторожность: запускать пилоты в регуляторных песочницах; проводить этическую и статистическую оценку алгоритмов распределения субсидий и грантов, скоринга заявок, приоритизации закупок, антифрод-аналитики и риск-моделей, влияющих на доступ к поддержке; публиковать методики отбора проектов и результаты независимой валидации (качество, устойчивость, отсутствие дискриминации) и обеспечивать процедуру апелляции. Такой порядок усиливает доверие бизнеса и граждан к государственным и региональным/муниципальным инструментам развития.

Публичные финансы — не просто источник финансирования инноваций, а система управления их запуском и масштабированием: цели, правила, данные и контроль. Программное бюджетирование позволяет достигать измеримых результатов и связки ведомств; бюджетный федерализм включает конкуренцию регионов и муниципалитетов между собой за проекты, частные инвестиции, налоговую базу и таланты; грамотные закупки формируют платёжеспособный спрос на новые решения; цифровой аудит и риск-менеджмент обеспечивают прозрачность и «разумные гарантии» без замедления процессов; финтех делает средства целевыми и прослеживаемыми.

За 9 месяцев 2025 года КАПИТАЛ LIFE выплатила клиентам 11,4 млрд рублей

Страховая компания КАПИТАЛ LIFE (ООО «Капитал Лайф Страхование Жизни») за 9 месяцев 2025 года урегулировала 709 тыс. страховых случаев по договорам страхования жизни и здоровья и выплатила клиентам в 69 регионах России 11,4 млрд рублей. Доля онлайн-урегулирований по рисковым выплатам составила 27%.

Среди регионов по объёму выплат КАПИТАЛ LIFE по всем программам страхования жизни и здоровья за 9 месяцев 2025 года лидером стала Москва (984 млн руб.), далее следует Санкт-Петербург (505 млн руб.), а первую тройку замкнул Приморский край (404 млн руб.).

В топ-5 регионов по объёму выплат вошли Республика Башкортостан (318 млн руб.) и Нижегородская область (315 млн руб.). В первой десятке также оказались Республика Бурятия (294 млн руб.), Пермский край (282 млн руб.), Новосибирская область (252 млн руб.), Хабаровский край (227 млн руб.) и Кировская область (226 млн руб.).

Максимальная выплата компании по договорам страхования жизни в третьем квартале 2025 года составила 14,9 млн рублей и была осуществлена клиенту в Санкт-Петербурге. Максимальная рисковая выплата компании за указанный период составила 5,7 млн рублей и была произведена в Хабаровском крае.

«КАПИТАЛ LIFE – надёжный партнёр более 2,5 млн граждан. Наша главная задача – обеспечивать каждому клиенту качественную защиту, оперативно реагируя на все запросы страхователей. Страхование жизни – это не просто услуга, а реальная финансовая поддержка, оказываемая гражданам и их близким именно тогда, когда это действительно важно. Благодаря страхованию наши клиенты получают помощь в трудных жизненных обстоятельствах, покрывают медицинские расходы и накапливают средства для достижения важных целей, – отметил Евгений Гуревич, генеральный директор КАПИТАЛ LIFE. – Мы стремимся сделать процесс по оформлению выплат максимально простым и удобным. Используя технологии ИИ и нейросетей, мы развиваем современный сервис по онлайн-урегулированию, который ежедневно помогает сотням тысяч наших клиентов по всей России оперативно получать денежные средства и поддержку от страховой компании. Также более 7,5 тысяч профессиональных финансовых консультантов всегда готовы оперативно решить любые вопросы граждан, связанные со страхованием».

На Пхукете зафиксирован беспрецедентный ажиотаж вокруг нового проекта

Недельное живое дежурство риелторов в очереди на старте продаж объекта Coralina Kamala свидетельствует о привлекательности рынка недвижимости Таиланда.

фото: На Пхукете зафиксирован беспрецедентный ажиотаж вокруг нового проекта

Старт продаж апартаментов Coralina Kamala от застройщика The Title на пляже Камала сопровождался беспрецедентными для рынка недвижимости Таиланда событиями. За неделю до официального открытия бронирования у офиса компании начала формироваться живая очередь из агентов, которые дежурили на месте, сменяясь для короткого сна и отдыха.

Риелторы, представляющие интересы инвесторов со всего мира, занимали позиции, проводя в очереди до 20 часов в сутки. Для обеспечения комфорта участников девелопер предоставил стулья и защитные тенты. Основной причиной ажиотажа эксперты называют уникальное сочетание локации на пляже

Камала и репутации застройщика.

«Данная ситуация красноречиво демонстрирует новый тренд — переход рынка недвижимости Пхукета в фазу острой конкуренции за ликвидные объекты. Мы наблюдаем формирование новый виток развития рынка», — прокомментировали представители агентства недвижимости на Пхукете Thailand Villa Center.

фото: На Пхукете зафиксирован беспрецедентный ажиотаж вокруг нового проекта

Напомним, проект Coralina Kamala позиционируется как объект высокого класса с видом на море и инфраструктурой премиум-уровня. По данным на утро 21 октября, наиболее востребованные лоты, а это около 70% квартир в проекте были полностью распроданы за считанные минуты.

Источник: Thailand Villa Center

Первый благотворительный бал-маскарад «Пироговъ»

25 января, в Татьянин день, в нашем Университете прошёл первый бал-маскарад «Пироговъ». Организатором мероприятия выступила проректор по связям с общественностью и воспитательной работе М.В. Лалабекова. Ещё до открытия бала к панно на втором этаже начали подходить прекрасные дамы в пышных платьях, исторических и маскарадных костюмах и нарядные кавалеры во фраках и смокингах. В числе гостей были ректор РНИМУ имени Н.И. Пирогова С.А. Лукьянов.

Гостей встречал оркестр РНИМУ под управлением маэстро И.И. Каверного. Непринуждённая и весёлая атмосфера на нашем мероприятии воцарилась почти сразу: молодые люди знакомились, активно общались и делали фото на память. Открыл бал-маскарад ректор Сергей Анатольевич Лукьянов. Он поздравил студентов с Татьяниным днём и выразил надежду, что этот бал станет доброй традицией нашего Университета. В программу бала вошли танцы разных эпох и народов: вальсы, мазурки, польки, кадрили, танго и фокстрот. Программа была составлена таким образом, чтобы было интересно и опытным танцорам, и новичкам на паркете. Танцмейстеры бала А.И. Антипова и С.С. Матвеев всегда были готовы объяснить ребятам особенности того или иного танца. В отделениях и в антракте танцующих ждали музыкальные и танцевальные номера от наших талантливых студентов, а также выступление хора РНИМУ. На нашем балу у каждого была возможность помочь благотворительному фонду, который проводит реабилитационные программы для детей, перенёсших онкологические заболевания. Участники бала подарили подопечным фонда одежду, канцелярские принадлежности и товары для творчества. Мы надеемся, что бал-маскарада «Пироговъ» с каждым годом будет собирать всё больше гостей!

Пироговский Университет — флагман медицинского образования России.

Как один из ведущих медицинских вузов страны, Пироговский Университет готовит высококвалифицированных специалистов, сочетая инновационные исследования с академическими традициями. Благодаря участию в программе «Приоритет 2030» вуз концентрируется на прорывных направлениях: иммуномедицине, генотерапии и нейротрофике, создавая технологии для борьбы с тяжёлыми болезнями и развивая персонализированную медицину.

По словам ректора Сергея Лукьянова, университет укрепляет позиции в рейтингах благодаря научным достижениям и высокому уровню подготовки студентов. Первый проректор Георгий Надарейшвили отмечает роль вуза как двигателя инноваций, а проректор по молодёжной политике Владислава Белякова подчёркивает важность развития soft skills и всесторонней поддержки студентов.

Таким образом, Пироговский Университет остаётся центром притяжения для тех, кто хочет стать частью медицины будущего.

Больше новостей лучшего медицинского университета читайте в телеграм-канале: https://t.me/daily_2med

ЗD-революция в медицине: нужный орган можно будет… НАПЕЧАТАТЬ

Можно ли создать новый орган из собственных клеток? Когда-то это казалось фантастикой, но теперь новости о «напечатанных» на 3D-принтерах органах появляются в СМИ всё чаще. Что представляет собой эта технология и какой вклад может внести в медицину? Давайте узнаем.

3D-принтеры появились ещё в 1980-х годах, однако использованием этих устройств в медицине учёные заинтересовались сравнительно недавно. Уже сейчас с помощью 3D-печати можно создать зубы, черепные пластины, протезы рук и ног. Данная технология быстрее и дешевле, нежели привычные способы изготовления протезов. Кроме того, 3D-принтер активно используется для биопринтинга, то есть печати живой ткани. Биомедицинские инженеры используют несколько методов для печати органов. Например, принтер создает пластиковый каркас, который затем покрывается человеческими клетками. Или принтер может впрыскивать живые клетки в коллагеновый гель, который удерживает структуры органа вместе. Несмотря на то, что созданные таким образом органы ещё не пересаживались людям, учёные и врачи надеются, что биопринтинг в скором времени будет введён в клиническую практику. Уверенность в этом укрепили успешные эксперименты на животных. Например, в 2016 году учёные китайской компании «Sichuan Revotek» имплантировали напечатанные на 3D-принтере кровеносные сосуды 30 подопытным обезьянам. В качестве материала для печати использовались биочернила из собственного генетического материала животных – аутогенных жировых мезенхимных стволовых клеток. Главный научный работник «Sichuan Revotek» Кань Юйянь рассказал, что после помещения в организм новых сосудов в нём формируется новый слой эндодермы и продолжают расти клетки гладких мышц. Оказалось, что новые сосуды без отторжения соединяются с обычными, а через 28 дней их уже невозможно отличить друг от друга. Врачи и учёные надеются, что использование биопринтинга откроет новые возможности для трансплантологии: органы, созданные с помощью стволовых клеток пациента, можно будет пересаживать ему, не боясь отторжения.

Пироговский Университет — флагман медицинского образования России.

Как один из ведущих медицинских вузов страны, Пироговский Университет готовит высококвалифицированных специалистов, сочетая инновационные исследования с академическими традициями. Благодаря участию в программе «Приоритет 2030» вуз концентрируется на прорывных направлениях: иммуномедицине, генотерапии и нейротрофике, создавая технологии для борьбы с тяжёлыми болезнями и развивая персонализированную медицину.

По словам ректора Сергея Лукьянова, университет укрепляет позиции в рейтингах благодаря научным достижениям и высокому уровню подготовки студентов. Первый проректор Георгий Надарейшвили отмечает роль вуза как двигателя инноваций, а проректор по молодёжной политике Владислава Белякова подчёркивает важность развития soft skills и всесторонней поддержки студентов.

Таким образом, Пироговский Университет остаётся центром притяжения для тех, кто хочет стать частью медицины будущего.

Больше новостей лучшего медицинского университета читайте в телеграм-канале: https://t.me/daily_2med

Технология «рождения» специалиста

Говорят, настоящим врачом надо родиться. Однако путь формирования специалиста исчисляется годами: профильные классы в школе, медицинский университет, ординатура, аспирантура, занятия в рамках программы усовершенствования врачей… В 21 веке особенно актуальным становится вопрос об эффективности обучения специалистов. Объем новой информации в области медицины ежегодно увеличивается в разы, а старые теории молниеносно устаревают. Поэтому докторам необходимо следить за нововведениями в своей области. Однако, если к литературе по специальности доступ обычно открыт, то практические навыки освоить в одиночку невозможно – необходима консультация профессионала. Современное эффективное обучение врачей-хирургов включает не только теоретические знания, но и объемную практическую часть. С использованием современных технологий процесс освоения новых знаний значительно улучшается. Разработкой современных образовательных программ для медиков вот уже 5 лет занимаются сотрудники Учебного центра инновационных медицинских технологий РНИМУ. Сюда приходят хирурги, желающие освоить самые современные способы лечения. О том, как «появляется на свет» будущий первоклассный специалист, рассказал заместитель директора УЦИМТ, заведующий учебной частью кафедры клинической анатомии и оперативной хирургии РНИМУ А.В. Гущин.

Пироговский Университет — флагман медицинского образования России.

Как один из ведущих медицинских вузов страны, Пироговский Университет готовит высококвалифицированных специалистов, сочетая инновационные исследования с академическими традициями. Благодаря участию в программе «Приоритет 2030» вуз концентрируется на прорывных направлениях: иммуномедицине, генотерапии и нейротрофике, создавая технологии для борьбы с тяжёлыми болезнями и развивая персонализированную медицину.

По словам ректора Сергея Лукьянова, университет укрепляет позиции в рейтингах благодаря научным достижениям и высокому уровню подготовки студентов. Первый проректор Георгий Надарейшвили отмечает роль вуза как двигателя инноваций, а проректор по молодёжной политике Владислава Белякова подчёркивает важность развития soft skills и всесторонней поддержки студентов.

Таким образом, Пироговский Университет остаётся центром притяжения для тех, кто хочет стать частью медицины будущего.

Больше новостей лучшего медицинского университета читайте в телеграм-канале: https://t.me/daily_2med

Пользовательское соглашение

Опубликовать