Круглый стол «Потенциал возможностей Дальневосточного региона» состоялся 25 июня 2025 года в рамках форума недвижимости «Движение». Участники обсудили, приведет ли масштабное жилищное строительство к затовариванию рынка, возможно ли перераспределение лидерства внутри макрорегиона и какие стратегии сегодня реализуют ключевые субъекты Дальнего Востока.
Акцент в дискуссии был сделан на региональную специфику: демографию, ограниченную миграционную привлекательность, логистические издержки, а также на планы федеральных и частных игроков по развитию территорий. Участники попытались ответить на главный вопрос — сможет ли жилищное строительство стать драйвером экономического роста или рискует превратиться в источник избыточного предложения при слабом платежеспособном спросе.
Модератором сессии выступила Ольга Иванникова, заместитель председателя правительства Приморского края.
В числе спикеров:
- Андрей Артамонов, генеральный директор, ГК «DNS Девелопмент»
- Игорь Шаповалов, руководитель группы компаний ГК «Остов»
- Алексей Востриков, сопредседатель правления, вице-президент по региональному развитию корпорации ГК «Девелопмент-Юг»
- Игорь Мищенко, управляющий партнер, председатель правления корпорации «Девелопмент-Юг»
- Алексей Алмазов, управляющий партнер по сегменту «Регионы», ГК ФСК
- Денис Лебедев, акционер, вице-президент по развитию и GR, GloraX
Среди ключевых тем — баланс между темпами ввода и спросом, эффективные механизмы стимулирования региональных девелоперов, стратегия точечного развития вместо масштабной застройки, а также необходимость федеральной поддержки в инфраструктурных проектах и кадровом обеспечении строительной отрасли.
Ольга Иванникова, заместитель председателя правительства Приморского края:
«С 2020 года Дальний Восток демонстрировал настоящий строительный рост: объемы ввода жилья увеличились в разы, почти половина приходится на Приморский край. Однако 2025 год стал поворотным — мы впервые столкнулись с риском затоваривания и снижением темпов продаж. Наша задача сегодня — не просто наращивать строительство, а принять управленческие решения, которые позволят удержать отрасль в устойчивом состоянии и сохранить ее роль как драйвера регионального развития».
Андрей Артамонов, генеральный директор, ГК «DNS Девелопмент»:
«Приморский край — наш родной регион, и мы понимаем, что без комфортного и доступного жилья регион не сможет удерживать и привлекать людей. При средней обеспеченности жильем ниже, чем по России, потенциал для роста очевиден. Но речь должна идти не просто о масштабировании, а о комплексном подходе: плотная застройка, развитие нескольких центров роста, инфраструктура. Мы строим по модели КРТ за пределами Владивостока и инвестируем в местное производство — это стратегически верно для региона и эффективно для конечного потребителя».
Игорь Шаповалов, руководитель группы компаний ГК «Остов»:
«Сегодня Дальний Восток конкурирует за людей с другими регионами, и недостаточно просто строить квадратные метры. Без параллельного развития инфраструктуры — инженерной и социальной — проекты теряют привлекательность, особенно в крупных городах вроде Владивостока, где социалка отстает от темпов застройки. Мы готовы инвестировать в благоустройство, делать проекты системно, но для этого нужны прозрачные правила игры. Без участия государства в создании инфраструктуры ни один крупный проект не сможет эффективно развиваться — и покупатель первым откажется от таких локаций».
Алексей Востриков, сопредседатель правления, вице-президент по региональному развитию корпорации ГК «Девелопмент-Юг»:
«За последние пять лет объемы жилищного строительства во Владивостоке выросли более чем в шесть раз, но спрос не успевает за этим ростом. Наш анализ показывает: чтобы распродать уже построенные и строящиеся объекты, потребуется не менее пяти лет. Мы убеждены, что рынок сам способен себя отрегулировать, — девелоперы уже переносят новые проекты “вправо”. Любые административные ограничения, по нашему опыту, приводят к дисбалансам, а не к оздоровлению ситуации».
Игорь Мищенко, управляющий партнер, председатель правления корпорации «Девелопмент-Юг»:
«По нашим данным, в Приморском крае сформировался значительный товарный запас: объем непроданных квартир по текущим темпам продаж составляет около двух с половиной лет. Это уже ближе к “оранжевой зоне”, и рынок требует внимательного отношения. При этом мы не видим критического перегрева — есть пространство для роста, если развитие будет идти параллельно с инфраструктурой и продуманной продуктовой политикой. У региона сильный потенциал, важно его раскрывать не хаотично, а системно».
Алексей Алмазов, управляющий партнер по сегменту «Регионы», ГК ФСК:
«Во Владивостоке мы видим стабильный интерес к проектам бизнес-класса — при умеренном падении спроса, покупатель по-прежнему готов платить за качественное жилье и развитую городскую среду. Наша стратегия — создавать не просто квадратные метры, а полноценные пространства с инфраструктурой, благоустройством и социальной функцией. Мы верим в потенциал Владивостока как точки притяжения и продолжим запуск новых проектов в городе».
Денис Лебедев, акционер, вице-президент по развитию и GR, GloraX:
«Решение выйти на рынок Приморского края мы приняли осознанно: это сбалансированный шаг в условиях, когда сохраняется поддержка программы дальневосточной ипотеки. Мы рассматриваем регион как точку долгосрочного присутствия и уже ищем новые проекты во Владивостоке и Хабаровске. Для нас важно не просто купить актив, а адаптировать его под наш продукт и развивать в рамках комплексного подхода. Потенциал у макрорегиона значительный — при устойчивой господдержке он будет раскрыт».
