Tag HR

Мастер-класс по самопрезентации от сооснователя архитектурного бюро KPLN Сергея Никешкина и других лидеров отрасли на HR-шоу «Архитектурный кастинг».

Архитекторы ведущих российских бюро и известная актриса рассказали молодым специалистам, как успешно презентовать себя будущим работодателям. После анализа блиц-выступлений на HR-шоу «Архитектурный кастинг» в рамках Дня архитектора каждый участник получил развернутую обратную связь с практическими советами от экспертов индустрии.

Тест-сессия в формате стендапа позволила молодым соискателям устроиться на практику и даже найти работу.

«Архитектурный кастинг — это не только про hard skills и компетенции. Важно уметь подать себя: харизма, уверенность и даже элемент продакшена в презентации играют огромную роль», — отметила актриса и режиссер Алена Бочкарева.

Эксперты выделили главные критерии отбора потенциальных сотрудников, среди них — профессиональные навыки: знание ArchiCAD, Revit, AutoCAD и других программ, участие в международных проектах и наличие портфолио.

«Крайне важно — портфолио, качество проектов: пусть на старте их будет не 20, а 5, но они должны быть в одной системе координат со стандартами бюро. Второй маркер — это энергия и вовлеченность в профессию. Я люблю спрашивать, кто ваш любимый архитектор, чтобы понять насмотренность, кругозор, вовлеченность. Также узнавать, какие у архитектора любимые произведения российских и зарубежных авторов и, конечно, оценивать участие в конкурсах», — рассказал сооснователь и главный архитектор архитектурного бюро KPLN Сергей Никешкин.

Архитекторы — визионеры, которые формируют новые эстетические стандарты. Это понимание должно быть в ДНК каждого сотрудника бюро, даже того, кто работает над технической документацией или проектирует скрытые от глаз конструкции.

И все же на первый план выходит личность специалиста, его искренность и индивидуальность. Даже эпатажные и комичные экспромты имеют положительный эффект, все зависит от стиля работы бюро. Случалось, что главный архитектор проектов на собеседовании ел арбуз, другой специалист — только что вышел из душа. На первый взгляд, такие моменты снижают градус серьезности, но по факту они раскрывают непосредственность личности, и именно такие соискатели чаще всего успешно проходили отбор.

«Иногда собеседование превращается в квест: угадай, кто перед тобой — креативщик или глубокий аналитик. Но правда в том, что нам нужны и те, и другие — просто на разных проектах или даже на разных этапах работы. Поэтому так важно быть собой, любое ваше качество может оказаться полезным, и вы найдете в бюро именно то, что искали», — считает один из экспертов.

Блиц-выступления успешно презентовали студенты без опыта и молодые специалисты от 18 до 26 лет, стартующие в профессии. Как отметили организаторы, нынешний тренд выступлений — это расслабленность, уверенность в себе и глубинное понимание мультидисциплинарности профессии, а также баланс между смелостью, тактичностью и открытостью к новым вводным от работодателя. Среди любимых архитекторов соискателей прозвучали имена Сантьяго Калатравы, Захи Хадид, Фрэнка Ллойда Райта и Антонио Гауди.

Нанять молодого специалиста подобно стратегической инвестиции, как отметил партнер и главный архитектор KPLN Сергей Никешкин. Компании тратят на обучение, курсы, менторство, бизнес-трипы, но полноценная отдача начинается лишь через 1,5–2 года, и работодатель рассчитывает на ответную преданность.

Фотограф: Михаил Азаренков

Группа «Самолет» внедрила искусственный интеллект (ИИ) в процесс оценки сотрудников по методу 360 градусов. Нейросеть используется для анализа данных, подготовки отчетов и формирования индивидуальной обратной связи. В результате время на подготовительную работу сократилось более чем на 75%, а удовлетворенность фидбеком у сотрудников выросла на 9 пунктов – до 94%.

В задачи нейросети входит создание драфтов отчетов с выделением сильных сторон, зон роста и вопросов для персональных встреч. До внедрения ИИ результаты оценки 360 градусов обрабатывались вручную, и на подготовку одного отчета уходило в среднем около 1,5 часов, а при 20-ти участниках совокупные трудозатраты составляли около 30 часов. Сейчас такой же объем работы занимает всего 8 часов, хотя все отчеты после нейросети корректируются HR-специалистами вручную.

Для реализации проекта была выбрана LLM-модель GPT-4.5 от OpenAI. Эта версия модели представляет собой обновленную архитектуру семейства GPT-4 с улучшенной способностью к восприятию контекста, более точной обработкой длинных документов и устойчивостью к генерации шаблонных ответов. Благодаря этим особенностям GPT-4.5 хорошо справляется с задачами, связанными с анализом сложных текстов, интерпретацией обратной связи и подготовкой персонализированных материалов.

Специалисты «Самолета» настроили нейросеть и обучили ее задачам, внутренним практикам и стилю коммуникации компании. Модель была выбрана после предварительного конкурентного анализа. Ключевыми факторами при выборе стали стабильность генерации, способность к стилевой адаптации под корпоративную коммуникацию, а также наличие защищенных сценариев работы с PDF-документами. В работе ИИ использует только анонимизированные данные: имя и должность без персональной информации, компания соблюдает все требования как внутренней службы безопасности, так и законодательных актов по обращению с персональными данными.

«Использование ИИ для решения рутинных задач в области оценки персонала повышает эффективность работы сотрудников и освобождает время, которое они могут направить на другие задачи, требующие их профессиональных компетенций. В рамках пилота модель обработала 27 анкет, включая данные руководителей C-level, в которые потом сотрудники HR-отдела внесли персональные рекомендации. В результате общее время на подготовку обратной связи сократилось до 3-4 часов, а качество, по внутренней шкале, осталось на высоком уровне. Согласно опросу участников, количество корректирующих действий, предложенных руководителями по итогам сессий, увеличилось на 32%, а персонализация фидбека возросла с 4,2 до 4,5 баллов», – рассказала Анна Донец, директор по персоналу Блока «Финансы и Технологии» группы «Самолет».

Эксперты компании «Авито Работа» составили список наиболее высокооплачиваемых офисных специальностей за зиму 2024/2025 года в Москве. По итогам периода топ возглавила позиция аналитика, которому предлагают заработную плату порядка 168 989 руб/мес.

В рейтинг не вошли профессии, где уровень дохода может сильно варьироваться в зависимости от опыта и квалификации (например, IT-специалисты, старшие и руководящие специалисты), а также работники, чьи доходы не являются фиксированными и в основном формируются за счет процентов с сделок. При расчете средних зарплатных предложений для офисных сотрудников были учтены данные о вакансиях для начинающих специалистов с опытом работы до 1-3 лет.

Второй в списке самых высокооплачиваемых профессий для начинающих специалистов стала специальность маркетолога. Средние зарплатные предложения для кандидатов на эту должность за зимний период 2024/2025 годов выросли на 16% за год и составили 124 475 руб/мес.

Третьей в списке оказалась профессия экономиста — кандидатам на начальные позиции предлагают в среднем 121 236 руб/мес (+14%) при фиксированной занятости.

На четвертой строчке рейтинга высокооплачиваемых офисных профессий оказался юрист. Специалист с опытом работы до 1-3 лет может рассчитывать на зарплату в среднем в 115 191 руб/мес (+16%).

Замыкает пятерку лидеров специалист технической поддержки с средней предлагаемой зарплатой 105 242 руб/мес (+14%).

Самые высокооплачиваемые офисные специалисты, зима 2024/2025 года

*— При расчете средних зарплатных предложений офисных сотрудников учитывались вакансии для начинающих специалистов с опытом работы до 1-3 лет.

Сеть клиник «Будь Здоров» (дочерняя компания СПАО «Ингосстрах») — один из лидеров рынка частной медицины в России — объявляет о новом назначении. С 7 августа к команде федеральной сети в должности директора проектов по качеству и специальных проектов в медицинском блоке присоединился Александр Пихоцкий.

Александр закончил Первый Московский государственный медицинский университет им. И.М. Сеченова, а также Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, кандидат медицинских наук. Его опыт работы насчитывает более 18 лет в различных медицинских и страховых компаниях.

До назначения в «Будь Здоров» Александр Пихоцкий возглавлял дирекцию по медицинской деятельности сети клиник «Альфа-Центр Здоровья». Работал на руководящих позициях в крупных российских и международных компаниях.

«В медицину люди не приходят случайно, это всегда осознанный выбор — сделать свой вклад в улучшение качества жизни населения. Я рад присоединиться к дружной команде энтузиастов сети клиник “Будь Здоров”. Качество и безопасность медицинской помощи, профессионализм персонала, высокий уровень сервиса — это именно те критерии, по которым сегодня пациент выбирает клинику. Поэтому нам необходимо максимально соответствовать ожиданиям пациентов, постоянно совершенствуя качество оказываемой медицинской помощи», — прокомментировал директор проектов по качеству и специальных проектов медицинского блока сети клиник «Будь Здоров» Александр Пихоцкий.

В новой должности Александр будет курировать стратегические проекты компании, нацеленные на контроль и повышение качества и безопасности оказываемой медицинской помощи, взаимодействие с врачами и пациентами, повышение уровня клиентского сервиса.

«В числе важных составляющих стратегии развития сети клиник “Будь Здоров” — акцент на повышении качества оказываемой медицинской помощи и строгое соблюдение стандартов безопасности. Это сложный процесс, требующий слаженной работы всей команды. Поэтому мы всегда рады приветствовать профессионалов в своих рядах, готовых делиться своим опытом и компетенциями на благо здоровья наших пациентов.

В этом году мы запускаем проект сертификации клиник сети в Москве и регионах по системе “Качество и безопасность медицинской деятельности” ФГБУ “Национальный институт качества” Федеральной службы по надзору в сфере здравоохранения. Обеспечение безопасности и безупречного качества медицинской помощи в клинике, вне зависимости от региона, высокая квалификация персонала — это, прежде всего, доверие пациентов, главный смысл и цель работы любой медицинской организации», — отметил генеральный директор сети клиник «Будь Здоров» Родион Ступин.

Одновременно с этим, согласно данным Центра трудовых исследований ВШЭ, до 30% сотрудников меняют рабочее место ежегодно. Особенно сложной ситуация оказалась для промышленного сектора – порядка 47% промышленно-производственных компаний отмечают острую проблему нехватки кадров.

“Наиболее актуальные вакансии для завода сегодня — это инженеры, электрогазосварщики, электромонтажники, слесари. Поддержание высокого уровня зарплаты перестало быть единственным конкурентным преимуществом работодателя. Для специалистов сегодня важны условия труда, уровень цифровизации, дополнительные социальные привилегии, корпоративная культура и перспективность отрасли”, – сообщает HR-директор компании ПСМ Елена Сахарцева.

Текущий дефицит квалифицированных специалистов и частая смена работы среди россиян – скорее следствие. Настоящей же проблемой является недостаточное количество профориентационных мероприятий, низкая популярность технических профессий, отсутствие достаточного финансирования профильных учебных заведений и программ.

В связи с этим, ряд государственных инициатив был направлен на господдержку образовательной среды.  Среди мер — финансирование нацпроекта “Кадры” и передовых инженерных школ (ПИШ), создаваемых на базе ведущих технических вузов. Мерам развития кадрового потенциала уделяется внимание не только на федеральном уровне, но и в регионах. Так, например, в Ярославской области в конце апреля провели «Неделю открытых дверей». Мероприятие инициировано губернатором региона Михаилом Евраевым. В выставке приняли участие более 30 вузов и колледжей и более 50 предприятий. “Неделя открытых дверей” получила широкую поддержку от промышленных предприятий, заинтересованных в привлечении молодых специалистов. Одним из экспонентов выставки стала компания ПСМ — производитель промышленного энергетического и насосного оборудования.

Отдельным направлением государственной поддержки образовательной среды стало продвижение науки. Так, 18 мая в Ярославле состоялся Фестиваль академической науки, организованный с целью популяризации передовых исследований и формирования у школьников позитивного представления о построении карьеры исследователя. Организатором мероприятия, как и годом ранее, выступает ЯрГУ им. П.Г. Демидова и ярославская школа №33. Фестиваль, созданный для развития естественно-научного образования и помощи юным талантам, проводится в рамках инициативы “Наука рядом” Десятилетия науки в РФ при поддержке Правительства Ярославской области.

“Фестиваль академической науки – серьезный вклад в человеческий капитал, в будущее российских технологий производства. В рамках мероприятия нам удалось не только подсветить глобальные тренды в науке, но и показать, что научные исследования и разработки, реализующиеся в Ярославской области, конкурентоспособны в мировом масштабе. Важно формировать интерес молодежи к промышленной отрасли на всех уровнях. Это задача не только государства, но и самих производственных компаний”, – отмечает Андрей Медведев, генеральный директор компании ПСМ.  

Общение с молодыми учеными, победителями конкурсов грантов и стипендий Президента РФ, Правительства РФ и Российского научного фонда, помогает популяризировать научную деятельность и наглядно показать молодому поколению значимость данного вклада в развитие страны.

Эксперты федеральной ювелирной сети «585*ЗОЛОТОЙ» поделились своим опытом автоматизации процесса адаптационного обучения розницы на конференции Websoft.Практика 2024 в Москве.

Мероприятие прошло под слоганом «про интересные проекты от тех, кто их создает» и было посвящено обмену опытом в автоматизации HR-процессов на платформе Websoft. Свои проекты HR-автоматизации представили такие крупнейшие российские компании, как Газпром нефть, РУСАЛ, ЛУКОЙЛ-Интер-Кард, Альфа-Банк, МАГНИТ и другие.

В первый день встречи эксперты корпоративного университета ювелирной сети поделились с аудиторией кейсом автоматизации процесса адаптации сотрудников с помощью инструментов Websoft HCM и рассказали, с какими сложностями сталкивается крупная федеральная компания с 10 000 сотрудников при обучении новых работников, какое решение задачи нашли в «585*ЗОЛОТОЙ» и как его реализовали. 

Корпоративный университет «585*ЗОЛОТОЙ» выбрал путь автоматизации процесса адаптационного обучения, в котором действия каждого участника назначает и контролирует программа. За каждым стажером закрепляется наставник, который помогает новичку адаптироваться на первых этапах работы, контролирует его обучение и отрабатывает с ним необходимые навыки. А новый сотрудник, в свою очередь, проходит электронные курсы и выполняет задания на платформе, которые получает по треку каждый день. 

Система не только рассылает новичку и наставнику ежедневные задания, но и на протяжении всего обучения контролирует своевременное прохождение назначенных курсов и, если это понадобится, уведомляет руководителя и других заинтересованных участников о необходимости подключиться к процессу. В конце стажировки платформа уведомляет руководителя о необходимости принять зачет у стажера, результаты зачета вносятся в базу данных.

Специалисты корпоративного университета ювелирной сети отметили, что изначально планировали отдать на аутсорс около 70% разработки на платформе, но все работы удалось осуществить своими силами, используя штатные инструменты платформы WebSoft HCM. Обновленный процесс адаптационного обучения уже успешно используется в ряде магазинов компании.

Во второй день конференции спикеры от «585*ЗОЛОТОЙ» выступили с кейсом создания Нового современного дизайна 585☆УНИВЕРСИТЕТА без web-разработки. Они поделились собственным опытом применения UX/UI-дизайна при создании макетов, подсветили неочевидные плюсы и минусы самостоятельной разработки и подключения подрядчика, а также описали технические решения, которые были использованы в работе.

«Работа в ювелирной компании требует высокой экспертизы сотрудников и специфических знаний. В условиях обширной географии присутствия и штата в 10 000 человек обучение новых кадров невозможно эффективно реализовать классическим институтом наставничества. Поэтому мы стремимся использовать новые технологии и передовые механики, идем по пути автоматизации процесса адаптации. Он показывает себя эффективным для компании и – что для нас очень важно – удобным для сотрудников сети. Мы растим кадры и дорожим каждым работником, сотрудники – главная драгоценность «585*ЗОЛОТОЙ»!» - отметила Ольга Семина, первый заместитель генерального директора ювелирной сети «585*ЗОЛОТОЙ». 

37% сотрудников возьмут два дня отпуска за свой счет, чтобы отдыхать с 28 апреля по 5 мая. Такие данные получили аналитики проекта «HR Lab. – Лаборатория HR Инноваций» и платформы «Академия Здоровья» по итогам исследования для Аналитического центра «АльфаСтрахование». 24% добавят к ним еще 6-8 мая, чтобы получить фактически двухнедельный отпуск.

Планируют продолжать работу в привычном режиме 22% опрошенных. Остальные респонденты в большинстве своем не определились, стоит ли продлевать и без того длинные выходные.

21% опрошенных поедут на отдых заграницу. 28% отправятся в туры по России. 46% всех участников опроса независимо от дополнительного отпуска в майские праздники обязательно поедут на дачу. Остальные участники исследования планируют провести время дома с семьей и друзьями.

28% заранее отложили средства на майские праздники по аналогии с новогодними каникулами. 12% используют ранее накопленные деньги на организацию отдыха. 58% планируют не выходить за пределы стандартных трат.

33% считают переносы выходных на майские праздники излишними и согласились бы, чтобы их было меньше. 35% отмечают, что даже во время праздников должны будут решать ряд рабочих вопросов, но в целом это их не беспокоит.

«В этом году перенос праздничных дней поспособствовал тому, чтобы работники могли выбрать для себя фактическую длительность внепланового отдыха. Перерывы между сплитами выходных дней небольшие, а продолжительность самих выходных вполне достаточная. Тем не менее, усталость от затяжной снежной зимы взяла очевидный верх, и люди по большей части берут незначительные 2 дня, чтобы в течение недели снять груз накопившихся проблем и заодно решить домашние дела. Влияние такого решения с чисто экономической точки зрения несущественное, но многим даст время на перезагрузку и новое силы на вовлечение в рабочие процессы», – говорит Алиса Безлюдова, директор департамента маркетинга «Медицина» «АльфаСтрахование».

Участие в опросе приняли 1823 человека от 18 до 55 лет из 58 регионов.

Группа «АльфаСтрахование» – крупнейшая частная российская страховая группа с универсальным портфелем страховых услуг, который включает как комплексные программы защиты интересов бизнеса, так и широкий спектр страховых продуктов для частных лиц. Группа объединяет АО «АльфаСтрахование», ООО «АльфаСтрахование-Жизнь», ООО «АльфаСтрахование-ОМС», ООО «Медицина АльфаСтрахования». Услугами «АльфаСтрахование» пользуются более 31 млн человек и свыше 125 тыс. предприятий. Региональная сеть насчитывает 270 филиалов и отделений по всей стране. Надежность и финансовую устойчивость компании подтверждают рейтинги ведущих рейтинговых агентств: ruАAA по шкале «Эксперт РА», ААА|ru| по шкале «Национального Рейтингового Агентства» и AAA.ru по шкале «Национальные Кредитные Рейтинги» (НКР).

37% сотрудников возьмут два дня отпуска за свой счет, чтобы отдыхать с 28 апреля по 5 мая. Такие данные получили аналитики проекта «HR Lab. – Лаборатория HR Инноваций» и платформы «Академия Здоровья» по итогам исследования для Аналитического центра «АльфаСтрахование». 24% добавят к ним еще 6-8 мая, чтобы получить фактически двухнедельный отпуск.

Планируют продолжать работу в привычном режиме 22% опрошенных. Остальные респонденты в большинстве своем не определились, стоит ли продлевать и без того длинные выходные.

21% опрошенных поедут на отдых заграницу. 28% отправятся в туры по России. 46% всех участников опроса независимо от дополнительного отпуска в майские праздники обязательно поедут на дачу. Остальные участники исследования планируют провести время дома с семьей и друзьями.

28% заранее отложили средства на майские праздники по аналогии с новогодними каникулами. 12% используют ранее накопленные деньги на организацию отдыха. 58% планируют не выходить за пределы стандартных трат.

33% считают переносы выходных на майские праздники излишними и согласились бы, чтобы их было меньше. 35% отмечают, что даже во время праздников должны будут решать ряд рабочих вопросов, но в целом это их не беспокоит.

«В этом году перенос праздничных дней поспособствовал тому, чтобы работники могли выбрать для себя фактическую длительность внепланового отдыха. Перерывы между сплитами выходных дней небольшие, а продолжительность самих выходных вполне достаточная. Тем не менее, усталость от затяжной снежной зимы взяла очевидный верх, и люди по большей части берут незначительные 2 дня, чтобы в течение недели снять груз накопившихся проблем и заодно решить домашние дела. Влияние такого решения с чисто экономической точки зрения несущественное, но многим даст время на перезагрузку и новое силы на вовлечение в рабочие процессы», – говорит Алиса Безлюдова, директор департамента маркетинга «Медицина» «АльфаСтрахование».

Участие в опросе приняли 1823 человека от 18 до 55 лет из 58 регионов.

Группа «АльфаСтрахование» – крупнейшая частная российская страховая группа с универсальным портфелем страховых услуг, который включает как комплексные программы защиты интересов бизнеса, так и широкий спектр страховых продуктов для частных лиц. Группа объединяет АО «АльфаСтрахование», ООО «АльфаСтрахование-Жизнь», ООО «АльфаСтрахование-ОМС», ООО «Медицина АльфаСтрахования». Услугами «АльфаСтрахование» пользуются более 31 млн человек и свыше 125 тыс. предприятий. Региональная сеть насчитывает 270 филиалов и отделений по всей стране. Надежность и финансовую устойчивость компании подтверждают рейтинги ведущих рейтинговых агентств: ruАAA по шкале «Эксперт РА», ААА|ru| по шкале «Национального Рейтингового Агентства» и AAA.ru по шкале «Национальные Кредитные Рейтинги» (НКР).

37% сотрудников возьмут два дня отпуска за свой счет, чтобы отдыхать с 28 апреля по 5 мая. Такие данные получили аналитики проекта «HR Lab. – Лаборатория HR Инноваций» и платформы «Академия Здоровья» по итогам исследования для Аналитического центра «АльфаСтрахование». 24% добавят к ним еще 6-8 мая, чтобы получить фактически двухнедельный отпуск.

Планируют продолжать работу в привычном режиме 22% опрошенных. Остальные респонденты в большинстве своем не определились, стоит ли продлевать и без того длинные выходные.

21% опрошенных поедут на отдых заграницу. 28% отправятся в туры по России. 46% всех участников опроса независимо от дополнительного отпуска в майские праздники обязательно поедут на дачу. Остальные участники исследования планируют провести время дома с семьей и друзьями.

28% заранее отложили средства на майские праздники по аналогии с новогодними каникулами. 12% используют ранее накопленные деньги на организацию отдыха. 58% планируют не выходить за пределы стандартных трат.

33% считают переносы выходных на майские праздники излишними и согласились бы, чтобы их было меньше. 35% отмечают, что даже во время праздников должны будут решать ряд рабочих вопросов, но в целом это их не беспокоит.

«В этом году перенос праздничных дней поспособствовал тому, чтобы работники могли выбрать для себя фактическую длительность внепланового отдыха. Перерывы между сплитами выходных дней небольшие, а продолжительность самих выходных вполне достаточная. Тем не менее, усталость от затяжной снежной зимы взяла очевидный верх, и люди по большей части берут незначительные 2 дня, чтобы в течение недели снять груз накопившихся проблем и заодно решить домашние дела. Влияние такого решения с чисто экономической точки зрения несущественное, но многим даст время на перезагрузку и новое силы на вовлечение в рабочие процессы», – говорит Алиса Безлюдова, директор департамента маркетинга «Медицина» «АльфаСтрахование».

Участие в опросе приняли 1823 человека от 18 до 55 лет из 58 регионов.

Группа «АльфаСтрахование» – крупнейшая частная российская страховая группа с универсальным портфелем страховых услуг, который включает как комплексные программы защиты интересов бизнеса, так и широкий спектр страховых продуктов для частных лиц. Группа объединяет АО «АльфаСтрахование», ООО «АльфаСтрахование-Жизнь», ООО «АльфаСтрахование-ОМС», ООО «Медицина АльфаСтрахования». Услугами «АльфаСтрахование» пользуются более 31 млн человек и свыше 125 тыс. предприятий. Региональная сеть насчитывает 270 филиалов и отделений по всей стране. Надежность и финансовую устойчивость компании подтверждают рейтинги ведущих рейтинговых агентств: ruАAA по шкале «Эксперт РА», ААА|ru| по шкале «Национального Рейтингового Агентства» и AAA.ru по шкале «Национальные Кредитные Рейтинги» (НКР).

37% сотрудников возьмут два дня отпуска за свой счет, чтобы отдыхать с 28 апреля по 5 мая. Такие данные получили аналитики проекта «HR Lab. – Лаборатория HR Инноваций» и платформы «Академия Здоровья» по итогам исследования для Аналитического центра «АльфаСтрахование». 24% добавят к ним еще 6-8 мая, чтобы получить фактически двухнедельный отпуск.

Планируют продолжать работу в привычном режиме 22% опрошенных. Остальные респонденты в большинстве своем не определились, стоит ли продлевать и без того длинные выходные.

21% опрошенных поедут на отдых заграницу. 28% отправятся в туры по России. 46% всех участников опроса независимо от дополнительного отпуска в майские праздники обязательно поедут на дачу. Остальные участники исследования планируют провести время дома с семьей и друзьями.

28% заранее отложили средства на майские праздники по аналогии с новогодними каникулами. 12% используют ранее накопленные деньги на организацию отдыха. 58% планируют не выходить за пределы стандартных трат.

33% считают переносы выходных на майские праздники излишними и согласились бы, чтобы их было меньше. 35% отмечают, что даже во время праздников должны будут решать ряд рабочих вопросов, но в целом это их не беспокоит.

«В этом году перенос праздничных дней поспособствовал тому, чтобы работники могли выбрать для себя фактическую длительность внепланового отдыха. Перерывы между сплитами выходных дней небольшие, а продолжительность самих выходных вполне достаточная. Тем не менее, усталость от затяжной снежной зимы взяла очевидный верх, и люди по большей части берут незначительные 2 дня, чтобы в течение недели снять груз накопившихся проблем и заодно решить домашние дела. Влияние такого решения с чисто экономической точки зрения несущественное, но многим даст время на перезагрузку и новое силы на вовлечение в рабочие процессы», – говорит Алиса Безлюдова, директор департамента маркетинга «Медицина» «АльфаСтрахование».

Участие в опросе приняли 1823 человека от 18 до 55 лет из 58 регионов.

Группа «АльфаСтрахование» – крупнейшая частная российская страховая группа с универсальным портфелем страховых услуг, который включает как комплексные программы защиты интересов бизнеса, так и широкий спектр страховых продуктов для частных лиц. Группа объединяет АО «АльфаСтрахование», ООО «АльфаСтрахование-Жизнь», ООО «АльфаСтрахование-ОМС», ООО «Медицина АльфаСтрахования». Услугами «АльфаСтрахование» пользуются более 31 млн человек и свыше 125 тыс. предприятий. Региональная сеть насчитывает 270 филиалов и отделений по всей стране. Надежность и финансовую устойчивость компании подтверждают рейтинги ведущих рейтинговых агентств: ruАAA по шкале «Эксперт РА», ААА|ru| по шкале «Национального Рейтингового Агентства» и AAA.ru по шкале «Национальные Кредитные Рейтинги» (НКР).