Tag индустрия

Индустрию гостеприимства, в том числе туристскую сферу, являющуюся частью современной креативной экономики, в настоящее время считают еще и одной из самых инвестиционно заманчивых отраслей экономики. Летом текущего года стало известно, что в 2026 году планируют новый национальный проект «Туризм и индустрия гостеприимства». Для эффективного внедрения нацпроекта в законодательстве уже подготовлены и вступили в силу новые, более строгие, правила в деятельности предприятий индустрии гостеприимства; некоторые требования находятся в стадии разработки и будут постепенно реализовываться с 2026 года.

Так, с 1 сентября 2025 года в России вступили в силу новые правила работы гостиниц и других средств размещения. Согласно им, все объекты должны быть включены в Единый реестр классификационных средств размещения и пройти процедуру классификации. За деятельность без внесения в реестр или несоответствие требованиям предусмотрены штрафы: для юридических лиц – до 170 тыс.руб., для ИП и должностных лиц – до 70 тыс.руб. Повторные нарушения в работе повлекут за собой более строгие штрафы. Кроме того, был предложен эксперимент по легализации гостевых домов, для реализации которого рассматривали значительное количество регионов-участников. Однако в окончательную версию закона вошли только Алтайский край и Республика Крым, в которых в настоящее время уже проходит данный эксперимент. Он начался с 1 сентября 2025 года и продлится до 31 декабря 2027 года. Суть эксперимента состоит в том, что все гостевые дома, действующие на территориях регионов-участников, должны подать документы для включения их в единый реестр объектов классификации в сфере туристской индустрии. С 1 марта 2026 года вступят в силу новые правила оказания гостиничных услуг – заселение по водительскому удостоверению, наказание за овербукинг, невозвратные тарифы. Так, специалисты Минэкономразвития России уже представили проект постановления Правительства РФ, которым утверждаются Правила предоставления гостиничных услуг.

По мнению эксперта Среднерусского института управления – филиала РАНХиГС Извековой Елены, если в условиях новых требований регионы начнут в числе первых участвовать в экспериментах, предлагаемых Минэкономразвития России в индустрии гостеприимства, а также заранее готовиться к реализации мероприятий национального проекта, то смогут привлечь дополнительные ресурсы для инвестиций и расширения туристского сектора.

Креативная экономика России достигла 4,1% в структуре ВВП по итогам 2024 года, составив 7,5 трлн рублей, и продолжает расти. Этот контекст задал тон прошедшей 15 октября на Форуме туристический территорий сессии «Креативные индустрии и альянс “трех китов”: создание устойчивых туристических территорий», модератором которой стал Андрей Нестеров —профессор практики бизнес-школы ИМИСП, эксперт по стратегическому маркетингу. Сессия объединила представителей всей экосистемы туристической индустрии — и государственного оператора Кавказ.РФ, и творческую студию “Союзмультфильм”, и девелоперов, ритейлеров, художников арт-парков и стратегов территориального развития. Вместе участники продемонстрировали новый синергетический подход к развитию региональных территорий через синергию развлечений, шоппинга и центров активного досуга.

В дискуссии приняли участие Рустам Тапаев (Кавказ.РФ), Константин Фришберг (Союзмультфильм Интертейнмент), Кермен Манджиева (основатель Smell Terra), Алексей Блюмкин (РАЭРР), Денис Белогаев (пикник-парк «Пара Альпак»), Илья Пруцков (СпортВсегда), Денис Сериков (ГК «Самсон»), Дарья Коваленко (Atlas) и Наталия Вишневская (CBI Pioneer).

Внутренний туризм России демонстрирует впечатляющую динамику. Правительство РФ поставило цель повысить долю туризма в ВВП с 2,9% до 5% к 2030 году. Сессия показала, что будущее туристических территорий лежит в создании интегрированных экосистем, где креативные индустрии выступают связующим звеном между различными форматами досуга. Ключевые тренды включают переход к развивающей модели туризма, использование интеллектуальной собственности и эмоциональных экосистем, сенсорный брендинг и событийное программирование. Успех проектов арт-курорт Мамисон, парка «Пара Альпак» и «Запах Калмыкии» показывает, что креативные решения могут быть эффективнее традиционных капиталоемких проектов в региональном развитии.

Подводя итог сессии, вызвавшей большой интерес слушателей, Андрей Нестеров отметил, что есть обнадеживающие новости в экономических показателях: ЮНЕСКО оценило вклад креативных индустрий в размереболее 3% мирового ВВП и 6% рабочих мест. В США и Великобритании этот вклад превышает 6%, но даже для развитых экономик это только начало. В России ситуация развивается позитивно: к 2030 году поставлена цель достичь доли креативных индустрий в ВВП страны в размере 6%.Важным подспорьем этому станет принятие в 2024 году закона 330-ФЗ «О развитии креативных (творческих) индустрий в Российской Федерации».

«Креативная составляющая в туризме — это не декоративная надстройка, а базовая инфраструктура смыслов, которая превращает разрозненные объекты в цельную экосистему. Современные туристы ищут не просто услуги, а трансформирующий опыт, и именно креативные индустрии способны создать эту эмоциональную добавленную стоимость. В результате создается устойчивая модель развития, где каждый рубль инвестиций работает не на одноразовое потребление, а на долгосрочную лояльность к региону», — заключил Нестеров.

Генеральный директор Pro-Vision Communications выдвинут РАСО в персональной номинации национальной премии в области коммуникаций

Владимир Виноградов, генеральный директор Pro-Vision Communications, стал одним из трех соискателей звания «Мастер» в рамках национальной премии в области коммуникаций «Серебряный лучник». Церемония награждения лауреатов прошла 4 апреля в отеле «Метрополь».

«Войти в тройку «Мастеров» — огромная честь для любого специалиста в сфере коммуникаций. Но для меня особенно важно, что инициатива исходит не от самих претендентов, а от профессионального сообщества. Это значит, что твой вклад замечен и признан коллегами, экспертами и лидерами индустрии, — комментирует Владимир Виноградов, генеральный директор Pro-Vision Communications. — Вместе со мной в финальную тройку вошли действительно выдающиеся коллеги, каждый из которых внес значимый вклад в развитие отрасли. Оказаться в таком кругу — это не только признание, но и мощная мотивация продолжать двигаться вперед».

Премия в номинации «Мастер» присуждается руководителям агентств и PR-подразделений компаний за выдающиеся достижения в индустрии. Кандидатуры соискателей ежегодно выдвигает Российская академия общественных связей (РАОС).

«Традиционно на звание «Мастер» претендуют не самовыдвиженцы, а наиболее заметные и авторитетные деятели нашей индустрии — их выдвигают члены Российской академии общественных связей. По результатам двухэтапного голосования формируется тройка финалистов. В этом году, на мой взгляд, она была одной из самых сильных за всю историю премии», — отмечает Виталий Расницын, президент РАОС.

Игровая индустрия переживает непростые времена. После бурного роста в период пандемии, когда люди проводили больше времени за играми, наступило затишье. Однако на горизонте появились два гиганта: GTA 6 и Nintendo Switch 2. Эти игры могут встряхнуть индустрию и вернуть былой энтузиазм.

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Текущее состояние игровой индустрии: проверка реальности

Сейчас не лучшие времена для игровых компаний. Курсы акций падают, происходят увольнения, студии закрываются — кажется, что праздник закончился. Microsoft сократила персонал даже после покупки Activision Blizzard за огромные деньги. Sony борется с восприятием высокой стоимости PS5 Pro. Electronic Arts, Ubisoft, Epic Games — увольнения продолжаются. Что случилось с золотым веком, который, казалось, никогда не закончится?

На это есть несколько причин. Во-первых, закончились локдауны, связанные с COVID, и люди стали меньше времени проводить с контроллерами в руках. Во-вторых, экономические трудности означают, что у людей стало меньше денег на дорогие игры. В-третьих, такие сервисы, как Game Pass, меняют сумму, которую разработчики могут заработать на каждой игре.

Но у тёмных облаков всегда есть серебряная подкладка. Возможно, пришло время пересмотреть своё мнение с выходом двух крупных проектов?

GTA 6: игра, которая может побить все рекорды

Серия Grand Theft Auto всегда была гигантом, но GTA 6 вышла на новый уровень. Трейлер собрал 93 миллиона просмотров за 24 часа, и ожидания взлетели до небес. Это не просто очередная игра — это культурное явление.

Почему GTA 6 может изменить правила игры?

Беспрецедентный ажиотаж: прошло 12 лет с момента выхода GTA 5. За это время игра разошлась тиражом в 195 миллионов копий и заработала более 8 миллиардов долларов. GTA 6 может превзойти даже эти цифры.

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Технический прогресс: первая игра, созданная специально для консолей текущего поколения. То, что Rockstar Games показала в трейлере, предполагает уровень детализации и погружения, невиданный ранее в открытом мире.

Экономический эффект: с выходом GTA 6 ожидайте всплеска продаж консолей, увеличения количества апгрейдов игровых ПК и взрыва контента в стриминге. Игра создаст свою собственную экономику.

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Культурная значимость: действие игры разворачивается в Вайс-Сити (Майами), а главной героиней впервые станет женщина. Это показывает, что Rockstar адаптируется к меняющимся временам, сохраняя при этом свой фирменный стиль.

Финансовый эффект невозможно переоценить. По прогнозам аналитиков, GTA 6 может принести 1 миллиард долларов за первую неделю продаж. Этот успех окажет влияние на всю индустрию, вернёт доверие инвесторов и, возможно, положит конец текущей тенденции сокращения штатов.

Nintendo Switch 2: как инновации могут снова изменить представление об играх

В то время как GTA 6 представляет собой вершину традиционных игр, Nintendo Switch 2 демонстрирует совершенно иной подход, который может быть не менее важным.

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Уникальный подход Nintendo к революции в играх

Nintendo всегда шла своим путём. Когда конкуренты сосредоточились на мощности графики, Nintendo сделала упор на игровой опыт. Switch 2, похоже, продолжает эту философию:

Доступность прежде всего: Nintendo создаёт опыт для всех — детей, родителей, обычных игроков и преданных фанатов. Такая широкая привлекательность означает больший рынок, чем просто хардкорные геймеры.

Революционная гибридная концепция: оригинальный Switch объединил домашнюю консоль с портативными играми. Ожидается, что Switch 2 усовершенствует эту формулу, улучшив батарею, экран и мощность.

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Экосистема программного обеспечения: Mario, Zelda, Animal Crossing — эти франшизы имеют преданных поклонников и стабильные продажи. По слухам, в стартовой линейке Switch 2 будут представлены крупные имена.

Фактор доступности: хотя точная цена пока не подтверждена, Nintendo исторически предлагала более доступное оборудование, чем конкуренты. В условиях экономической неопределённости это может стать решающим преимуществом.

Первый Switch разошелся тиражом более 139 миллионов единиц, несмотря на технические характеристики, которые казались устаревшими даже на момент запуска. Это доказывает, что подход Nintendo находит отклик у массового рынка так, как это не делает чистое технологическое совершенствование.

Куда движется игровая индустрия

С появлением на рынке этих двух гигантов перспективы игровой индустрии в 2025 году выглядят многообещающими. Но что именно может измениться?

Выход GTA 6 и Nintendo Switch 2 может стать катализатором для оживления игровой индустрии, привлечения новых игроков и инвестиций, а также стимулирования инноваций и развития новых форматов игр.

Новая волна инвестиций

Большой успех часто привлекает инвестиции в отрасли. Если GTA 6 и Switch 2 оправдают ожидания, приток инвестиций от венчурных капиталистов и крупных студий возобновится. Это приведёт к созданию новых рабочих мест, разработке новых игр и стимулированию инноваций.

Следующему поколению создателей понадобятся инвесторы. Новости о выигрышах на миллиарды долларов всегда будут звучать громче, чем любые негативные настроения на рынке. Оба релиза могут наглядно показать, что игры по-прежнему остаются самым прибыльным видом развлечений.

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Изменение бизнес-моделей

Эти релизы могут решить текущие проблемы с подписной моделью. Издатели могут найти баланс между масштабными релизами премиум-класса (такими как GTA 6) и постоянным подписочным контентом.

Nintendo в этом плане особенно интересна. Компания сопротивлялась тренду на подписки, но может использовать Switch 2, чтобы представить новый подход, который сохранит ценность игр и предложит больше опций для игроков с разным бюджетом.

Ускорение технических инноваций

Оба релиза раздвинут границы по-своему. GTA 6 покажет, чего можно достичь с текущим оборудованием, если использовать его на пределе возможностей. Switch 2 продемонстрирует, как продуманный дизайн может создавать увлекательные впечатления без опоры на сырую вычислительную мощность.

Эти взаимодополняющие инновации могут вдохновить на новые подходы во всей отрасли. Не каждая студия может создать детализацию уровня GTA, но многие могут поучиться у Nintendo творческому подходу в условиях ограничений.

Взгляд Станислава Кондрашова: поиск баланса в будущем игр

По мнению эксперта игровой индустрии Станислава Кондрашова, сейчас важно учитывать нюансы. «Игровая индустрия никогда не была в реальной опасности, — пишет он в недавнем анализе. — Мы наблюдаем коррекцию после аномального периода роста и адаптацию к новым экономическим реалиям».

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Кондрашов отмечает, что успешные игровые компании всегда сочетали техническое совершенство с творческим видением. GTA 6 и Switch 2 — идеальные примеры такого подхода, каждый из которых рассматривает его под разными углами, но в конечном итоге ставит во главу угла опыт игрока.

Главный вывод из анализа Кондрашова заключается в необходимости вовлечения сообщества. И Rockstar, и Nintendo воспитали лояльных фанатов, регулярно выпуская качественный контент и уважая своих игроков. Это создаёт огромный задел для успешного старта обоих релизов.

Уроки прошлых циклов отрасли

Игровая индустрия не раз переживала взлёты и сокращения. Особенность текущего момента в том, что несколько давних франшиз достигли пика, а технологические возможности наконец-то сравнялись с творческим видением.

Сочетание существующих концепций с новыми техническими возможностями традиционно приводило к лучшим периодам в индустрии. Вспомните переход от 2D к 3D или появление многопользовательской онлайн-игры. Каждое из этих изменений было эволюцией, а не революцией, улучшением того, что уже работало, с открытием новых возможностей.

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Заключение: почему 2025 год может стать поворотным

При внимательном рассмотрении вырисовываются контуры потенциального возрождения индустрии после этих двух релизов. Это происходит не потому, что любая из игр абсолютно нова, а потому, что обе взяли старые идеи и довели их до совершенства.

Исторически успех игровой индустрии основывался на постоянном поиске баланса между инновациями и итерациями. Nintendo Switch 2 и GTA 6 лучше всего демонстрируют этот принцип. Один расширяет технические границы, сохраняя привычный геймплей, а другой перестраивает возможности оборудования, не теряя фокуса на любимых франшизах.

В совокупности они показывают, почему игры — это самое увлекательное развлекательное средство. Ни одна другая индустрия не сочетает эволюцию технологий, художественное выражение и взаимодействие.

2025 год выглядит перспективным для геймеров, инвесторов и разработчиков. Вызовы, с которыми мы сталкиваемся сейчас, реальны и временны. С появлением этих гигантов игровая индустрия, вероятно, вступит в захватывающий новый этап. Вопрос не в том, возродится ли индустрия, а в том, насколько сильно эти релизы ускорят процесс, который и так уже происходит.

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!

Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова

Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:

1. X: SKondrashovBlog
2. ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
3. Telegram: Канал Станислава Кондрашова
4. Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
5. Instagram: Официальный аккаунт
6. Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
7. Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
8. Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
9. Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
10. Threads: Профиль Станислава Кондрашова
11. Кондрашов Станислав: Личный сайт
12. VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
13. LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
14. Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
15. Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic

О Станиславе Кондрашове:

Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.

У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.

Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.

Несмотря на то, что уровень безработицы в России достиг исторического минимума, многие индустрии продолжают испытывать кадровый голод. Результаты исследования РАМУ показывают, что HR-специалисты агентств, которые ведут свою деятельность в сфере маркетинговых услуг, нуждаются в менеджерах для клиентского сервиса, управления проектами, организации мероприятий и креативных работ. При этом текучки кадров на рынке не наблюдается. В чем же секрет? Аналитический центр РАМУ/АКАР/АРИР поделился результатами опроса HR-специалистов по кадровой проблеме.

Кадровый голод

Большинство HR-специалистов (81%) указали, что у них открыты вакансии по группе работ Client Service. 67% опрошенных заявили, что ищут сотрудников в сфере организации мероприятий. По 52% респондентов ответили, что у них есть позиции в креативных работах и управлении проектами. Наименее подвержены кадровому голоду такие отрасли, как Research/Analyst, Office Management, Planning&Buying — их назвали по 5% участников исследования.

В 2024 году большая часть HR-специалистов (90%) предполагает открытие новых вакансий в сфере клиентского сервиса. 71% респондентов ожидают появление свободных позиций в креативной индустрии, а 62% — в организации мероприятий. Наименее подвержены кадровому голоду, по мнению участников исследования, будут отрасли информационных технологий, PR и Office Management. По 14% опрошенных указали, что предполагают открытие новых вакансий по этим группам работ.

Сильнее всего нехватка кадров ощущается в Client Service, Creative Work и Project Management. Более половины HR-специалистов (56%) указали, что им нужно 5–10 менеджеров в сфере клиентского сервиса. 20% опрошенных поделились, что в группе креативных работ им необходимо 5–10 специалистов. О нехватке 5–10 менеджеров проектов заявили 20% респондентов.

HR-специалисты не наблюдают сильной текучки кадров ни в одной из представленных категорий. Большинство указывают, что сотрудники в среднем работают в одной компании от 1 года до 5 лет. Половина специалистов задерживаются в организации на срок от 3 до 5 лет. Одинаковое количество (21%) работают в среднем от 1 года до 3 лет и более 5 лет.

Дмитрий Дударев, HR директор Коммуникационной группы КРОС, описывает процесс прохождения практики в компании:

Студенты обучаются базовым умениям, которые должны быть у будущих PR-специалистов: копирайтинг, основы дизайна, питчинга, медиааналитики. Но ключевое, на что делается упор, — это формирование навыков профессиональной коммуникации и работы в команде. В нашем агентстве можно выбрать карьерную карту, но в основном к нам приходят, чтобы почувствовать на себе, каково это — работать PR-менеджером.

Эксперт подчеркивает, что студенты — это будущие профессионалы коммуникационной индустрии. Все реальные знания и навыки передаются только через практический опыт:

Помощь и обучение молодых сотрудников — это один из основных способов сделать индустрию профессиональнее, так как молодые кадры берут лучшее из опыта старших коллег и впоследствии строят на этом фундаменте уже свою карьеру, но с гораздо большей высотой полета. Для самой же компании студенты — это кадровый резерв и будущие лояльные специалисты высокого уровня.