Индустрию гостеприимства, в том числе туристскую сферу, являющуюся частью современной креативной экономики, в настоящее время считают еще и одной из самых инвестиционно заманчивых отраслей экономики. Летом текущего года стало известно, что в 2026 году планируют новый национальный проект «Туризм и индустрия гостеприимства». Для эффективного внедрения нацпроекта в законодательстве уже подготовлены и вступили в силу новые, более строгие, правила в деятельности предприятий индустрии гостеприимства; некоторые требования находятся в стадии разработки и будут постепенно реализовываться с 2026 года.

Так, с 1 сентября 2025 года в России вступили в силу новые правила работы гостиниц и других средств размещения. Согласно им, все объекты должны быть включены в Единый реестр классификационных средств размещения и пройти процедуру классификации. За деятельность без внесения в реестр или несоответствие требованиям предусмотрены штрафы: для юридических лиц – до 170 тыс.руб., для ИП и должностных лиц – до 70 тыс.руб. Повторные нарушения в работе повлекут за собой более строгие штрафы. Кроме того, был предложен эксперимент по легализации гостевых домов, для реализации которого рассматривали значительное количество регионов-участников. Однако в окончательную версию закона вошли только Алтайский край и Республика Крым, в которых в настоящее время уже проходит данный эксперимент. Он начался с 1 сентября 2025 года и продлится до 31 декабря 2027 года. Суть эксперимента состоит в том, что все гостевые дома, действующие на территориях регионов-участников, должны подать документы для включения их в единый реестр объектов классификации в сфере туристской индустрии. С 1 марта 2026 года вступят в силу новые правила оказания гостиничных услуг – заселение по водительскому удостоверению, наказание за овербукинг, невозвратные тарифы. Так, специалисты Минэкономразвития России уже представили проект постановления Правительства РФ, которым утверждаются Правила предоставления гостиничных услуг.

По мнению эксперта Среднерусского института управления – филиала РАНХиГС Извековой Елены, если в условиях новых требований регионы начнут в числе первых участвовать в экспериментах, предлагаемых Минэкономразвития России в индустрии гостеприимства, а также заранее готовиться к реализации мероприятий национального проекта, то смогут привлечь дополнительные ресурсы для инвестиций и расширения туристского сектора.

В Москве открылось 27- е отделение ОТП Банка по адресу: Ленинградское шоссе, 16А, стр. 1, полностью обновленное в соответствии со стратегией банка — CareTech, которая объединяет в себе персональную заботу о клиентах и передовые технологии. Символическую ленточку перерезал президент ОТП Банка Илья Чижевский, директор дирекции прямых продаж ОТП Банка Александра Бугаева и руководитель территориального управления ОТП Банка Виктория Долгаева.

«Роль офлайн-отделений за последние годы изменилась: теперь их нужно меньше, но требования к удобству возросли. Мы видим их как точку для контакта, взаимодействия и создания прочных отношений с клиентами, которые дарят искренние положительные эмоции. Именно это понимание мы постарались вложить в новую концепцию, в те процессы, которые ей следуют. Мы уже сейчас видим, что с точки зрения клиентской удовлетворенности мы сделали огромный шаг вперед и CSI клиентов этим форматом вырос до 9,17 пунктов», – сказал Илья Чижевский на открытии.

В формате CareTech объединены лучшие сервисы для клиентов: электронная очередь, вход по биометрии, банкоматы нового поколения с идентификацией по лицу, безбумажные технологии обслуживания и современное оборудование для менеджеров. На помощь клиенту по большинству операций уйдет теперь не более 10 минут, при этом можно комфортно расположиться в любой точке нового пространства. Также для клиентов доступны: фирменный магазин мерча, комплементарная кофе-зона, бесплатный Wi-Fi и зарядные станции.

Банк запустил полномасштабную программу реновации своей сети в конце 2022 года, в рамках которой количество отделений ОТП Банка сократилось на 39%, а до конца 2025 года их число уменьшится до 60. При этом каждое обновленное отделение будет соответствовать концепции СareTech: «Мы доведем эту программу до конца и будем опираться на эти отделения, которые меняют свое предназначение с точек продаж и точек сервисного обслуживания в сторону построения долгосрочных отношений с клиентами», – подчеркнул И. Чижевский.

Церемония открытия нового отделения ОТП Банка продолжилась приятными сюрпризами для посетителей: первые 30 клиентов получили памятные подарки. Посмотреть «распаковку» офиса можно в телеграм – канале банка

Директор по партнерским продажам страховой компании «Согласие» Гайербек Юсупов поделился экспертной позицией о планах введения новых правил расчета утильсбора на ввозимые из-за рубежа легковые автомобили. Это особенно актуально в связи с проработкой Минпромторгом РФ возможной отсрочки на месяц.

Планируемое на 1 ноября 2025 года изменение принципа расчета утилизационного сбора, привязывающего его к мощности двигателя, — это не просто очередная корректировка ставок. Это мощный регуляторный сигнал, который окажет комплексное и долгосрочное влияние на всю экосистему автомобильного рынка: от ценовой политики и структуры спроса до страховых продуктов и кредитной нагрузки граждан.

Решение, которое сейчас прорабатывает Минпромторг по поручению первого вице-премьера Дениса Мантурова, действительно может получить отсрочку для машин, купленных в августе-октябре, но это не отменяет его последствий. Новые правила расчета ударят по автомобилям мощностью свыше 160 л.с., а рост платежа для них может составить от 20% до 60% и более.

Мы видим три ключевых последствия для рынка:

• Ускоренная переориентация на локализованные бренды. Льготная ставка для маломощных автомобилей до 160 л.с. создает для них дополнительное конкурентное преимущество. Это усилит и без того заметный тренд на китайские бренды, которые локализуют производство в России (Haval, Tenet). В условиях, когда утильсбор для мощных гибридов и электромобилей может вырасти на миллионы рублей, именно доступные локализованные модели станут основным драйвером рынка.
• Рост финансовой нагрузки и смена моделей потребления. Для потребителей это выльется не только в подорожание новых автомобилей, но и в рост стоимости владения. На этом фоне наши прогнозы о росте срока владения автомобилем и увеличении срока автокредита становятся еще более актуальными. Рынок ОСАГО продолжит смещаться в сторону агрегаторов, а в сегменте каско мы ожидаем рост среднего тарифа, что заставляет нас делать больший акцент на программы пролонгации для лояльных клиентов.
• Консолидация дилерской сети и спад продаж б/у. Удар по мощным иномаркам, которые часто ввозятся по схемам параллельного импорта, ускорит консолидацию автодилерского сообщества. Одновременно с этим мы прогнозируем спад рынка подержанных автомобилей, значительную часть которого как раз составляют машины мощностью более 160 л.с.

Повышение утильсбора — это системное изменение, которое затронет всех: от производителей и дилеров до конечных владельцев. В новых условиях ключевыми факторами успеха станут гибкость, адаптивность и способность предлагать решения, которые снижают общую финансовую нагрузку на потребителя в течение всего срока владения автомобилем.

С 9 по 11 октября в отеле «Санкт-Петербург» прошла INFOSTART TECH EVENT 2025 — крупнейшая российская конференция для специалистов по 1С и автоматизации бизнеса. Организатор, петербургская компания «Инфостарт», собрала более 1500 участников из России и других стран.

Уже в первый день на юбилейном, 15-м по счету событии, директор Инфостарт представил новую стратегию компании и рассказал о начале нового этапа развития. Дальше — три дня полного погружения: обмен опытом, новые знания, технологии и общение.

Три дня конференции объединили более 100 часов контента — доклады, мастер-классы, круглые столы и живые дискуссии о технологиях, архитектуре и управлении командами. На главной сцене выступили ведущие эксперты отрасли, а вечерами проходили тематические встречи и нетворкинги, включая вечеринку Infostart Party в духе ретрофутуризма. Атмосфера конференции сочетала профессиональную глубину и живое человеческое общение.

Одним из ключевых событий стало объявление нового позиционирования компании. Инфостарт сегодня — это технологическая компания и экосистема сервисов, объединяющая решения для разработки, внедрения и поддержки систем на платформе 1С, проектную деятельность, обучение и консалтинг. Новая миссия компании — «Больше времени на творчество, чем на рутину» — отражает стремление давать сообществу больше возможностей для созидания.

В 2025 году компания представила обновленные направления: развитие 1С-Store и сервисов командного взаимодействия, запуск новых инструментов для разработчиков, а также обновление форматов сотрудничества через Биржу заказов и Аутстаффинг. Все это стало шагом к новой модели — ориентации на команды и их рост.

«Инфостарт вырос во что-то большее, чем платформа, — мы стали экосистемой. Наш фокус теперь на развитии команд и сообществ, где технологии служат людям, а не наоборот», — отметил генеральный директор компании Доржи Цыденов.

В 2026 году Инфостарт продолжит серию отраслевых событий: весенний INFOSTART COMMUNITY EVENT, октябрьский INFOSTART TECH EVENT и ноябрьский INFOSTART A&PM EVENT. Компания сохраняет главное — стремление помогать специалистам развиваться, создавать и делиться идеями.

Справка о компании

Инфостарт — петербургская ИТ-компания, создающая экосистему сервисов и решений для разработки, внедрения и поддержки систем на платформе 1С.

Компания объединяет проектный офис, технологический консалтинг, обучение специалистов и сервисы сопровождения.

Сообщество INFOSTART.RU насчитывает более 2 млн участников и является крупнейшей площадкой обмена опытом по 1С в России и СНГ.

Инфостарт аккредитована как ИТ-организация в реестре Минцифры и ежегодно проводит отраслевые мероприятия, включая INFOSTART TECH EVENT.

Это рекордный объём ввода за всю историю рынка.

Из общего объема 68% (326 тыс. кв. м) пришлось на штаб-квартиры крупных компаний. В числе наиболее значимых проектов квартала — БЦ «Слава», телевизионный комплекс Телекомпании НТВ, Технополис «Москва» и Национальный космический центр.

Рынок в III квартале пополнился исключительно крупными объектами класса А, каждый из которых имеет площадь более 10 тыс. кв. м.

«Рынок продемонстрировал уверенное восстановление после стагнации начала года, вызванной переносом сроков сдачи со стороны девелоперов. Ввод 358 тыс. кв. м офисных площадей, отложенный со II квартала, состоялся во второй половине года. До конца 2025 года мы ожидаем сохранения положительной динамики по вводу новых объектов», — комментирует Ирина Хорошилова, старший директор, руководитель департамента офисной недвижимости CORE.XP.

По оценкам CORE.XP, по итогам 2025 года в Москве будет построено около 1,3 млн кв. м офисных площадей. При этом значительная часть этого объема уже недоступна для покупки или аренды — 68% реализовано инвесторам или конечным пользователям.

Рекордная доля новых площадей — 49% (636 тыс. кв. м) — пришлась на штаб-квартиры крупных российских компаний. По состоянию на октябрь 2025 года в новых объектах доступно не более 423 тыс. кв. м офисов.

Первичные офисы — помещения в новых бизнес-центрах, построенных в 2022–2025 годах и ранее не сдававшихся в аренду.

Рост ставок объясняется выходом на рынок значительного объема новых площадей, введённых в эксплуатацию за последние два года. По оценке аналитиков CORE.XP, на октябрь 2025 года в аренду предлагается 91 тыс. кв. м первичных офисов, готовых к въезду уже сейчас, и ещё порядка 100 тыс. кв. м — с готовностью въезда до I квартала 2026 года.

«Спрос на качественные офисы в последние пять лет стабильно превышает объём нового ввода. Компании продолжают оптимизировать пространства, отдавая предпочтение современным зданиям с развитой инфраструктурой, транспортной доступностью и гибкой планировкой. Свободное предложение в готовых объектах зачастую представлено помещениями в не самой качественной отделке и уже не удовлетворяет запросам клиентов.», — комментирует Ирина Хорошилова, старший директор, руководитель департамента офисной недвижимости CORE.XP.

Первичные офисы «с отделкой» предлагаются по более высоким ставкам — от 40 до 60 тыс. рублей за кв. м в год, тогда как помещения, требующие дополнительных вложений в отделку, сдаются по ставке от 20–40 тыс. рублей за кв. м в год.

Наиболее дорогие новые офисы расположены в пределах Центрального делового района, где средневзвешенная базовая ставка достигает 58 500 рублей за кв. м в год. В пределах Третьего транспортного кольца стоимость аренды квадратного метра составляет 41 900 рублей, а за МКАД — около 31 000 рублей. По данным CORE.XP, на октябрь 2025 года основной объём первичных площадей сосредоточен за МКАД, на юго-западе столицы (район ЗИЛ) и в Москва-Сити.

В условиях современного рынка, где на первый план выходят оперативность, точность и рентабельность, производственные предприятия стоят перед необходимостью глубокой технологической модернизации. Особенно это касается участков фасовки и упаковки, где малейшая погрешность ведет к прямым финансовым потерям. Ключевым элементом такой трансформации становится внедрение автоматизированных весовых и дозирующих комплексов. Эти интеллектуальные системы перестают быть просто оборудованием, превращаясь в стратегический актив компании. Давайте проанализируем, какие конкретные выгоды и конкурентные преимущества они несут, выходя далеко за рамки простой механизации труда.

Многоуровневые преимущества автоматизированных комплексов

Автоматизация процессов взвешивания и дозирования — это не просто замена ручного труда на машинный. Это комплексное перепроектирование технологической цепочки, которое приносит измеримую пользу на нескольких уровнях.

• Беспрецедентная точность и минимизация потерь. Ручное дозирование неизбежно сопряжено с «человеческим фактором» — усталостью, невнимательностью, субъективной оценкой. Автоматизированные комплексы, оснащенные высокочувствительными тензодатчиками и сложной алгоритмикой, обеспечивают погрешность в долях процента. Это не только строгое соответствие заявленной массе нетто, избежание пересортицы и штрафов от контролирующих органов, но и прямая экономия. Исключение «перевеса» всего на несколько грамм на каждой единице продукции при больших объемах выпуска сохраняет тонны сырья и миллионы рублей в год.
• Сквозной контроль и управляемость производством. Интегрированные системы сбора данных в реальном времени предоставляют оператору или руководителю цеха полную цифровую картину происходящего. Становится возможным отслеживать производительность каждой линии, мгновенно фиксировать отклонения, анализировать расход материалов и простои. Такая прозрачность позволяет перейти от реактивного управления (когда проблему обнаруживают постфактум) к проактивному — предупреждая сбои и оптимизируя потоки. Подключение дополнительных модулей, например, видеоидентификации или роботизированной укладки, создает единый, непрерывный технологический контур.
• Гибкая интеграция в экосистему предприятия. Современный дозирующий комплекс — это не «вещь в себе». Он легко встраивается в системы ERP (планирование ресурсов предприятия) и MES (управление производственными операциями). Это означает, что данные о расходе сырия автоматически передаются в систему складского учета, а планы производства формируются с учетом реальной производительности линий. Такая интеграция устраняет «информационные вакуумы» между отделами, повышая скоординированность и скорость принятия решений.
• Оптимизация эксплуатационных расходов. Экономический эффект не ограничивается экономией сырья. Значительно снижаются затраты на фонд оплаты труда, поскольку один оператор может контролировать работу нескольких автоматизированных линий. Кроме того, современное энергоэффективное оборудование (сервоприводы, частотные преобразователи) сокращает потребление электроэнергии. Снижается зависимость от квалификации персонала на низкооплачиваемых, но критически важных позициях, уменьшается травматизм и влияние текучести кадров на стабильность выпуска продукции.
• Рост производительности и сокращение цикла. Роботизированные системы работают 24/7 без потери темпа и качества. Они не требуют перерывов, не болеют и не снижают скорость к концу смены. Это кардинально сокращает время выполнения заказа — от запуска сырья в производственную линию до паллетирования готовой партии. Высокая скорость исполнения позволяет компании гибче реагировать на рыночный спрос и брать больше заказов в единицу времени.
• Гарантия соответствия стандартам и прослеживаемости. В эпоху ужесточения требований к качеству и безопасности продукции (особенно в пищевой, химической, фармацевтической отраслях) автоматизация становится необходимостью. Система ведет детальный электронный журнал всех операций, фиксируя вес, время, параметры партии. Это обеспечивает полную прослеживаемость: в случае рекламации можно быстро установить причину и отозвать именно дефектную партию, минимизируя репутационные и финансовые потери.

Неизбежность технологического перехода: почему сегодня, а не завтра?

Некоторые предприниматели продолжают цепляться за устаревшие, «проверенные» методы, опасаясь высоких первоначальных вложений. Однако такая стратегия в среднесрочной перспективе ведет к потере конкурентоспособности. Скорость технологического обновления только нарастает: появляются новые поколения сенсоров, более интеллектуальное ПО, решения на базе искусственного интеллекта для прогнозирования нагрузки и профилактики поломок.

Внедрение автоматизированного комплекса сегодня — это уже не просто шаг к повышению эффективности. Это создание технологического фундамента для будущего роста. Возможность удаленного мониторинга и управления через облачные платформы, адаптивность к новым стандартам и способность мгновенно перенастраиваться под новые продукты становятся новыми конкурентными преимуществами. Компания, которая откладывает этот переход, рискует безнадежно отстать, столкнувшись с непреодолимым разрывом в качестве, себестоимости и гибкости от тех, кто уже сделал ставку на технологии будущего.

С начала 2025 года по сентябрь включительно в Москве было введено 91,1 тыс. кв. м новых ТЦ, что на 10,4% превышает показатель за аналогичный период прошлого года. Количество открытых объектов также выросло, на 33% – с 6 до 8 торговых центров.

Объёмы открытий торговых центров в Москве 2010-2025 гг., тыс. кв. м

Примечательно, что большинство объектов, открытых c начала года, — 71% — приходится на районные торговые центры, в то время как на окружной формат – 29% (по арендуемой площади). Эта структура открытий наглядно иллюстрирует тренд на районный формат в строительстве торговых центров Москвы.

Распределение открытий торговых центров Москвы по форматам, согласно анонсам девелоперов, 2025 г.

Ожидается, что данная тенденция получит свое развитие и по итогам 2025 г. Согласно анонсам девелоперов, общий объем введенных торговых площадей за 2025 г. в столице может достигнуть 197,2 тыс. кв. м. Районный формат будет лидировать в статистике – на него придется 36% всех новых объектов, что также демонстрирует обозначенную ранее тенденцию. Доли окружного и регионального форматов составят 33% и 31% соответственно.

Столь активное развитие районных торговых центров обусловлено определенным комплексом факторов. С одной стороны, на более активный девелопмент повлияла прямая экономическая мотивация девелоперов. Масштабные городские программы, такие, как создание Мест приложения труда (МПТ) и Комплексное развитие территорий (КРТ), создали для застройщиков прямые стимулы для строительства новых торговых центров, интегрированных в многофункциональные и жилые комплексы. Так, программа МПТ предлагает девелоперам льготные условия — снижение стоимости земельных участков или упрощенные процедуры согласования при создании новых рабочих мест и объектов коммерческой инфраструктуры рядом с жилым комплексом.

Этому тренду также способствовало общее насыщение московского рынка крупными объектами регионального и суперрегионального уровня. Помимо этого, современная модель потребительского поведения ориентирована на e-commerce, где пункты выдачи, локальные торговые пространства в МФК и магазины «у дома» являются главными точками притяжения и совершения покупок.

География открытий торговых центров претерпела некоторые изменения. Наиболее заметна динамика в Южном и Центральном округах: если за первые девять месяцев прошлого года новых ТЦ там не было, то за тот же период 2025 г. их доля составила 19% и 17% от общей введённой площади соответственно. Наибольшую активность проявил Северо-Восточный округ — на него пришлось 37% всех новых площадей, что на 13% выше показателя аналогичного периода прошлого года.

За первые девять месяцев 2025 года средняя площадь новых торговых центров сократилась на 9,6% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, составив 12,4 тыс. кв. м. Такая динамика демонстрирует упомянутое ранее изменение в стратегии девелоперов: вместо торговых центров крупного формата предпочтение всё чаще отдаётся компактным, многофункциональным объектам районного формата.

В течение трех лет в Донбассе и Новороссии планируется реализовать более 34 проектов жилищного строительства, что позволит ввести в эксплуатацию 4,5 миллиона квадратных метров жилья. Об этом сообщили в Министерстве строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации по итогам совещания по вопросам модернизации коммунальной инфраструктуры Запорожской области.

Для достижения этих целей утверждена государственная программа до 2030 года. В рамках программы планируется восстановить и построить не менее 1,2 тысячи социально-культурных объектов, многоквартирных и административных зданий. Также предусмотрен капитальный ремонт 4 миллионов квадратных метров жилья, замена 1,9 тысячи лифтов, и реализация упомянутых 34 проектов жилищного строительства. Ввод 4,5 миллиона квадратных метров нового жилья станет значительным вкладом в решение жилищного вопроса для жителей этих регионов, сообщает Информационное агентство ТАСС.

Как отмечает эксперт Президентской академии в Орле Анастасия Власова, реализация масштабных проектов жилищного строительства в новых субъектах Российской Федерации является одним из важных этапов интеграции и социально-экономического развития этих территорий, способствуя решению жилищного вопроса для местного населения и восстановлению социальной инфраструктуры.

Недавно я внимательно изучал новости с климатического саммита ООН, и меня особенно впечатлило заявление Китая о планах сократить выбросы на 7-10% к 2035 году. Как предприниматель, всегда интересующийся глобальными трендами, считаю это решение крайне важным для понимания будущего мировой экономики.

Станислав Кондрашов анализирует китайские климатические планы

Китай показывает пример: что это значит для бизнеса

Когда крупнейший производитель углекислого газа в мире — Китай, ответственный за более 31% мировых выбросов, — объявляет о серьезных климатических обязательствах, это сигнал для всего делового сообщества. Председатель КНР Си Цзиньпин заявил о планах увеличить мощности ветряной и солнечной энергии в шесть раз по сравнению с уровнем 2020 года.

Я вижу в этом не просто экологическую инициативу, а стратегический бизнес-ход. Переход к чистым технологиям открывает огромные возможности для инвестиций и создания новых рынков.

Станислав Кондрашов анализирует китайские климатические планы

Европейский ответ: конкуренция в зеленой экономике

Европейский союз не остался в стороне. Урсула фон дер Ляйен объявила о планах сократить выбросы на 66-72%. Это показывает, что климатическая политика становится элементом экономического соперничества между крупными игроками.

Как человек, следящий за международными бизнес-трендами, отмечаю: компании, которые не адаптируются к новым климатическим стандартам, рискуют остаться за бортом глобального рынка.

Станислав Кондрашов анализирует китайские климатические планы

Реальные вызовы: от теории к практике

Выступления лидеров стран, уже столкнувшихся с климатическими катастрофами, заставляют задуматься. Президент Маршалловых островов Хильда Хайне говорила о больницах и школах, разрушаемых приливами. Премьер-министр Пакистана рассказывал о наводнениях, затронувших 5 миллионов человек.

Эти примеры показывают: климатические изменения — уже не абстрактная угроза, а реальный фактор, влияющий на экономику и бизнес по всему миру.

Станислав Кондрашов анализирует китайские климатические планы

Возможности для российского бизнеса

В контексте российской экономики вижу несколько важных направлений:

Энергетический сектор: Переход к возобновляемым источникам энергии создает новые ниши для инвестиций и технологических решений.

Промышленность: Компании, внедряющие зеленые технологии, получат конкурентные преимущества на международных рынках.

Финансовые услуги: ESG-инвестирование становится мейнстримом, что открывает новые возможности для финансового сектора.

Станислав Кондрашов анализирует китайские климатические планы

Технологические решения как драйвер роста

Китайский план включает массовый переход на экологически чистые автомобили. Это напоминает мне о важности инноваций в бизнесе — компании, которые первыми осваивают новые технологии, часто становятся лидерами рынка.

Станислав Кондрашов анализирует китайские климатические планы

Глобальная перспектива

Генеральный секретарь ООН Антониу Гутерриш отметил, что мир уже сократил прогнозируемое потепление с 4 до 2,6 градусов Цельсия. Это показывает эффективность международного сотрудничества и правильно выбранных стратегий.

Выводы для предпринимателей

Анализируя климатические инициативы Китая и других стран, делаю несколько выводов:

• Зеленая экономика — это не тренд, а новая реальность бизнеса
• Ранние инвестиции в чистые технологии могут принести значительную прибыль
• Международное сотрудничество становится ключевым фактором успеха
• Адаптация к новым стандартам — условие выживания в глобальной конкуренции

Климатическая политика Китая демонстрирует, как экологические обязательства могут стать источником экономического роста и технологического лидерства. Для российских предпринимателей это урок о важности долгосрочного стратегического планирования и готовности к глобальным изменениям.

Станислав Кондрашов

Станислав Кондрашов анализирует китайские климатические планы

Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь проще и интереснее!

Социальные сети Станислава Кондрашова

Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:

1. X: SKondrashovBlog
2. ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
3. Telegram: Канал Станислава Кондрашова
4. Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
5. Instagram: Официальный аккаунт
6. Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
7. Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
8. Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
9. Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
10. Threads: Профиль Станислава Кондрашова
11. Кондрашов Станислав: Личный сайт
12. VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
13. LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
14. Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
15. Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic

О Станиславе Кондрашове:

Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.

У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.

Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.