Tag проект

Новый объект станет частью Матвеевского кластера, объединяющего жилые кварталы ПИК, благоустроенные общественные пространства, социальную и деловую инфраструктуру.

В рамках праздничного открытия запланированы: музыка, квизы, конкурсы и даже бумажная дискотека. На месте будут работать фуд-зоны и лаунджи, арендаторы проведут зажигательные тренировки по зумбе, мастер-классы по приготовлению роллов и дегустацию горячих напитков.

С первых дней работы в центре начнут функционировать супермаркет федеральной сети, туристическое агентство, магазины товаров для дома и интерьерные студии. Верхний этаж центра дополнен ресторанами и верандами с панорамным видом на пешеходный бульвар с сухим фонтаном.

Пространство ОМА дополняет зеленая территория с амфитеатром и ландшафтными решениями: высажено около 12 видов растений, среди которых можжевельник, боярышник и ива. Проект создает среду для отдыха, спорта и событий, превращая торговый центр в часть повседневной жизни района.

Локация усиливает статус проекта: здание расположено по адресу: Очаковское шоссе, 3А, всего в 50 метрах от станции метро «Аминьевская» Большой кольцевой линии и рядом с ключевыми магистралями запада Москвы — проспектом Генерала Дорохова и Мичуринским проспектом. Панорамный пассаж связывает центр с транспортным узлом и жилым кварталом, обеспечивая прямую интеграцию в городскую среду. Управление объектом взяла на себя компания CORE.XP, признанный игрок на рынке комплексного управления современными многофункциональными объектами.

«Запад Москвы становится новой точкой деловой и общественной активности, и ОМА символизирует это движение. Центр объединил торговые и гастрономические пространства, зоны отдыха и событийную программу, чтобы стать частью повседневной жизни горожан», — отметила директор по управлению недвижимостью CORE.XP Наталья Афанасова.

Площадь здания составляет 17,9 тыс. кв. м, арендопригодная 8,1 тыс. кв. м. Современный облик фасадов с панорамным остеклением и вечерней подсветкой уже отмечен премией Мэра Москвы за лучшее архитектурно-градостроительное решение торгово-офисного объекта. В составе проекта — четыре наземных этажа и двухуровневая подземная парковка на 135 машиномест.

Новый объект станет частью Матвеевского кластера, объединяющего жилые кварталы ПИК, благоустроенные общественные пространства, социальную и деловую инфраструктуру.

В рамках праздничного открытия запланированы: музыка, квизы, конкурсы и даже бумажная дискотека. На месте будут работать фуд-зоны и лаунджи, арендаторы проведут зажигательные тренировки по зумбе, мастер-классы по приготовлению роллов и дегустацию горячих напитков.

С первых дней работы в центре начнут функционировать супермаркет федеральной сети, туристическое агентство, магазины товаров для дома и интерьерные студии. Верхний этаж центра дополнен ресторанами и верандами с панорамным видом на пешеходный бульвар с сухим фонтаном.

Пространство ОМА дополняет зеленая территория с амфитеатром и ландшафтными решениями: высажено около 12 видов растений, среди которых можжевельник, боярышник и ива. Проект создает среду для отдыха, спорта и событий, превращая торговый центр в часть повседневной жизни района.

Локация усиливает статус проекта: здание расположено по адресу: Очаковское шоссе, 3А, всего в 50 метрах от станции метро «Аминьевская» Большой кольцевой линии и рядом с ключевыми магистралями запада Москвы — проспектом Генерала Дорохова и Мичуринским проспектом. Панорамный пассаж связывает центр с транспортным узлом и жилым кварталом, обеспечивая прямую интеграцию в городскую среду. Управление объектом взяла на себя компания CORE.XP, признанный игрок на рынке комплексного управления современными многофункциональными объектами.

«Запад Москвы становится новой точкой деловой и общественной активности, и ОМА символизирует это движение. Центр объединил торговые и гастрономические пространства, зоны отдыха и событийную программу, чтобы стать частью повседневной жизни горожан», — отметила директор по управлению недвижимостью CORE.XP Наталья Афанасова.

Площадь здания составляет 17,9 тыс. кв. м, арендопригодная 8,1 тыс. кв. м. Современный облик фасадов с панорамным остеклением и вечерней подсветкой уже отмечен премией Мэра Москвы за лучшее архитектурно-градостроительное решение торгово-офисного объекта. В составе проекта — четыре наземных этажа и двухуровневая подземная парковка на 135 машиномест.

В течение трех лет в Донбассе и Новороссии планируется реализовать более 34 проектов жилищного строительства, что позволит ввести в эксплуатацию 4,5 миллиона квадратных метров жилья. Об этом сообщили в Министерстве строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации по итогам совещания по вопросам модернизации коммунальной инфраструктуры Запорожской области.

Для достижения этих целей утверждена государственная программа до 2030 года. В рамках программы планируется восстановить и построить не менее 1,2 тысячи социально-культурных объектов, многоквартирных и административных зданий. Также предусмотрен капитальный ремонт 4 миллионов квадратных метров жилья, замена 1,9 тысячи лифтов, и реализация упомянутых 34 проектов жилищного строительства. Ввод 4,5 миллиона квадратных метров нового жилья станет значительным вкладом в решение жилищного вопроса для жителей этих регионов, сообщает Информационное агентство ТАСС.

Как отмечает эксперт Президентской академии в Орле Анастасия Власова, реализация масштабных проектов жилищного строительства в новых субъектах Российской Федерации является одним из важных этапов интеграции и социально-экономического развития этих территорий, способствуя решению жилищного вопроса для местного населения и восстановлению социальной инфраструктуры.

Мессенджер Max запустил пилотный проект «Цифровой ID» – это цифровой аналог бумажных документов, призванный создавать удобство и безопасность при идентификации граждан. Нововведение доступно пользователям старше 18 лет и позволяет подтверждать личные данные, такие как возраст, статус студента или многодетного родителя, посредством динамического QR-кода, который обновляется каждые 30 секунд. Для создания «Цифрового ID» необходимо обновить приложения Max и Госуслуги, пройти процедуру подтверждения личности с помощью биометрии или заграна, а также сделать селфи для верификации, сообщает Информационное агентство ТАСС.

В пресс-службе разработчики подчеркнули, что «безопасность достигается тем, что код действует только на одном устройстве, скриншоты блокируются, а доступ к информации защищён биометрической аутентификацией». Это обеспечивает защиту данных и снижает риски мошенничества, делится источник.

Эксперт Президентской академии в Орле Власова Анастасия, что внедрение цифровых удостоверений – важный шаг к развитию безопасной и удобной системы цифровой идентификации, которая может значительно упростить доступ к государственным и коммерческим услугам.

Правительство РФ утвердило новый подход в создании IT-решений для государственных нужд, который предусматривает разделение зон ответственности между участниками разработки сервисов и платформ. Как сообщили в секретариате вице-премьера Дмитрия Григоренко, теперь Центр экспертизы и координации информатизации (ЦЭКИ) будет поддерживать все государственные IT-проекты, а государственная корпорация «Гостех» назначена единым координатором по техническому проектированию.

Новая модель управления призвана повысить прозрачность и эффективность цифровых проектов, ускорить реакцию на запросы граждан и улучшить качество сервисов, отмечает Информационное агентство ТАСС.

«Чёткое распределение ролей в процессе разработки государственных IT-продуктов повышает управляемость проектов и ускоряет их внедрение, что крайне важно в условиях динамично меняющихся технологий» ­– комментирует эксперт Президентской академии в Орле Власова Анастасия.

Федеральный проект «Мы вместе» национального проекта «Молодёжь и дети» продолжает активно набирать участников. За первые шесть месяцев текущего года в его мероприятиях приняли участие более 19,8 миллиона человек, как сообщили в аппарате вице-премьера Российской Федерации Дмитрия Чернышенко.

Как информирует ТАСС, проект вносит значительный вклад в укрепление традиционных духовно-нравственных ценностей и развитие добровольческого движения в стране. По данным вице-премьера, благодаря таким инициативам более 57% молодых людей называют семью главной жизненной ценностью. Ключевой площадкой проекта стала платформа Добро.рф, где собраны все программы поддержки для волонтёров.

Особое внимание уделяется расширению волонтёрской деятельности в новых регионах России. Росмолодёжь совместно с ассоциацией Добро.рф разработают порядок отбора и подготовки добровольцев для работы в этих территориях, уделяя первостепенное внимание безопасности и эффективности их деятельности.

Глава Министерства науки и высшего образования Валерий Фальков подчеркнул, что проект «Мы вместе» оказывает плодотворное влияние на студентов, позволяя им через волонтёрскую деятельность, встречи с интересными людьми и путешествия лучше узнавать историю страны и вдохновляться примерами героических поступков современников, делится источник.

«Федеральный проект «Мы вместе» демонстрирует значительные количественные и качественные результаты в реализации государственной молодежной политики. Участие более 19,8 миллиона человек за полугодие свидетельствует о высоком уровне вовлеченности граждан в программы добровольческой деятельности и духовно-нравственного воспитания. Проект способствует формированию общероссийской системы поддержки волонтерских инициатив через единую платформу Добро.рф, что соответствует стратегическим задачам по укреплению традиционных ценностей и развитию социальной ответственности среди молодежи», – отмечает эксперт Среднерусского института управления – филиала РАНХиГС Татьяна Власова.

За три года реализации федерального проекта «Чистая Арктика» с территории Чукотского автономного округа вывезено более 1,2 тысячи тонн металлического лома. Как сообщил руководитель департамента природных ресурсов и экологии региона Алексей Савченко, на территории округа всё ещё остается свыше 80 тысяч тонн металлолома, включая более 400 тысяч пришедших в негодность железных бочек.

По информации ТАСС, вывоз металлолома осложняется отсутствием в регионе металлургических предприятий и перерабатывающих производств. На процесс утилизации влияют такие факторы, как ограниченные портовые мощности, нехватка специализированной техники, удаленность мест скопления отходов и большой объем накопленного металлолома. Существенное снижение цен на металлолом в 2022 году в сочетании с высокими транспортными расходами сделали его переработку экономически невыгодной.

Проект «Чистая Арктика» придал новый импульс работам по очистке территории: в мероприятиях по уборке уже приняли участие около 1,5 тысячи добровольцев. Для решения проблемы также разрабатываются муниципальные программы в области охраны окружающей среды, делится источник.

Как отмечает эксперт Среднерусского института управления – филиала РАНХиГС Сергей Федотов, реализация проекта «Чистая Арктика» на территории Чукотки демонстрирует комплексный подход к решению проблем накопленного экологического ущерба. Постепенная очистка арктических территорий от металлолома не только улучшает экологическую обстановку, но и вносит вклад в сохранение уникальной природы Арктики для будущих поколений.

Как в многих крупных компаниях в ООО “СкатЗ” использовали “1С:УПП”. Но эта система устарела и перестала закрывать потребности предприятия. К тому же поддержка программы прекратилась, а затраты на доработку сильно превышали ожидаемый положительный эффект.

Чтобы учет соответствовал изменениям в правилах ведения регламентированного бухгалтерского учета и была возможность вести раздельный учет при исполнении гособоронзаказа (ГОЗ), в ООО “СкатЗ” решили внедрить новую систему “1С:ERP. Управление холдингом” с помощью франчайзи “ИнфоСофт”

“1С:ERP. Управление холдингом” не подлежит санкциям и входит в официальный список программ для импортозамещения.

Сжатые сроки и широкое поле работ

Специалисты ИнфоСофт реализовали проект за 7 месяцев: от начала проектных работ до ввода информационной системы в промышленную эксплуатацию.

За этот срок было оптимизировано 15 контуров учета и широкий спектр бизнес-процессов, характерных для производственных предприятий такого масштаба.

Проект выполнен по технологии, предусматривающей анализ бизнес-процессов предприятия в ходе экспресс-обследования и в ходе моделирования по каждому из контуров учета. Это сократило затраты на проведение полного предпроектного обследования.

Хотя 7 месяцев очень короткий срок для масштабного проекта, за это время команда ИнфоСофт нормализовала НСИ, реализовала раздельный учет в рамках исполнения ГОЗ, разработала автоматизированные рабочие места (АРМ) по бизнес-процессам «Основное производство», «Лаборатория контроля качества» и «Инвестиционные проекты».

Также было выполнено большое количество нестандартных архитектурных и функциональных решений автоматизации бизнес-процессов предприятия с максимальным сохранением типового функционала системы.

Использование гибких методов разработки в будущем поможет легкой адаптации разработанного функционала к возможным новым требованиям без необходимости полной переработки.

А вовлеченность руководства предприятия в процесс управления проектом, готовность к коммуникации и принятию ответственности стало одним из основных двигателей проекта.

Проект в цифрах

1. Автоматизировано 15 учетных блоков.
2. Промодерировано свыше 80 бизнес-процессов по пятнадцати блокам учета.
3. Настроено и доработано более 40 отчетов и 60 справочников.
4. Разработано 3 Автоматизированных рабочих места «Основное производство», «Лаборатория контроля качества», «Инвестиционные проекты».
5. Разработано 75 пользовательских инструкций.
6. Проведено обучение более 80 сотрудников заказчика в течение 100 часов.
7. Выполнены работы по модификации и адаптация информационной системы под требования компании: около 9500 человеко-часов.

А какой экономический эффект от внедрения достигнут?

Сокращение трудозатрат в подразделениях на 17%

Ускорение получения управленческой отчетности на 27%

Ускорение получения регламентированной отчетности на 49%

Ускорение обработки заказов на 22%

Сокращение производственных издержек на 7%

Сокращение операционных и административных расходов на 21%

Рост оборачиваемости складских запасов на 54%

Снижение зависимости от зарубежного ПО на 100%

Сокращение сроков исполнения заказов на 36%

Сокращение дебиторской задолженности на 34

После внедрения” 1С:ERP. Управление холдингом” в ООО “СкатЗ” сократилось количество двойного ввода и ручных операций. Эффективность управления затратами повысилась за счет получения детальной аналитики и оперативного расчета полной себестоимости продукции.

Качество данных в части справочников улучшилось за счет централизации и единого оформления. Планирование производства стало точнее, а трудоемкость процесса сократилась.

Теперь в ООО “СкатЗ” сформировалась единая база данных всех блоков производственно-хозяйственной деятельности для управленческого и бухгалтерского учета.

Российско-китайский производственно-перерабатывающий кластер «Нижнеленинское-Тунцзян» реализует проект «Новый сухопутный зерновой коридор» с объемом инвестиций до 10 миллиардов рублей. Соответствующее соглашение было подписано в рамках Восточного экономического форума, сообщает Информационное агентство ТАСС.

Проект предусматривает создание современного агрокластера, в состав которого войдут элеваторы полного цикла и производственные мощности для глубокой переработки сельхозпродукции. Реализация проекта осуществляется при поддержке правительства Еврейской автономной области, которая рассматривается как стратегически важный регион для развития сельхозмощностей.

Как отметил генеральный директор проекта Александр Мартен, строительство моста «Нижнеленинское-Тунцзян» и наличие значительных площадей неиспользуемых земель позволяют создать восточный форпост российско-китайского зернового сотрудничества с перспективой расширения в соседние регионы. В августе агрономы уже отобрали первые несколько тысяч гектаров сельхозугодий под создание кластера, делится источник.

«Развитие российско-китайского сотрудничества в агропромышленной сфере демонстрирует взаимную заинтересованность двух стран в создании устойчивых цепочек поставок сельхозпродукции. Реализация таких крупных инфраструктурных проектов способствует освоению потенциала дальневосточных регионов России и укреплению торгово-экономических связей», – отмечает эксперт Среднерусского института управления – филиала РАНХиГС Татьяна Власова.

Определены победители шестого конкурса «Студенческий стартап», которые получат гранты в размере 1 миллиона рублей на реализацию своих бизнес-проектов. Как сообщил вице-премьер Дмитрий Чернышенко, поддержку получат 2,5 тысячи студентов, ординаторов и аспирантов из более чем 320 университетов и научных организаций 75 регионов страны.

Конкурс проводится Фондом содействия инновациям с 2022 года в рамках Платформы университетского технологического предпринимательства. По словам главы Минобрнауки России Валерия Фалькова, каждый второй проект-победитель посвящен одной из сфер национальных проектов технологического лидерства. Среди получателей грантов — учащиеся передовых инженерных школ и сотрудники молодежных лабораторий.

«Предоставление грантов студенческим стартапам демонстрирует системный подход к развитию технологического предпринимательства в России. Особенно важно, что поддержка получает широкое географическое распространение, охватывая большинство регионов страны. Это способствует не только реализации конкретных бизнес-идей, но и создает среду для формирования нового поколения предпринимателей, способных коммерциализировать научные разработки», – отмечает эксперт Среднерусского института управления – филиала РАНХиГС Анастасия Власова.