Tag производство

Помимо четко регламентированных требований предприятия пищепрома имеют ряд специфических запросов к спецодежде, обусловленных как модными трендами, так и индивидуальными особенностями сотрудников. Такая потребность в кастомизации приводит к тому, что всё чаще вопрос обеспечения спецодеждой в пищевых цехах отдают на аутсорс – по данным шеринг-сервиса Lindaily, рост спроса на аренду спецодежды в этом сегменте по итогам 2023 г. составил 35%.

На фото: Мария Лебедева, компания Lindaily

Пищевая отрасль – одна из самых быстрорастущих в отечественной экономике. Только в Москве за прошлый год по данным правительства столицы число компаний пищевой промышленности возросло на 14%. Для сравнения количество предприятий легпрома увеличилось лишь на 11%, производств, занятых созданием электроники и вовсе на 8%. 

Всё большее количество людей привлекает перспектива работы на предприятиях по производству продуктов питания. Важную роль этом процессе играют различные медиапроекты, например шоу о поварах и кондитерах – вспомнить хотя бы разлетевшуюся на мемы фразу: «Светлана, я не слышу хруста безе». Ведущий шоу «Кондитер» Ренат Агзамов, чьему авторству и принадлежит фраза о безе, обрёл самую настоящую популярность. Благодаря проекту известность получила и бывшая участница, а впоследствии и соведущая «Кондитера» – Ольга Вашурина. Теперь девушка не только кулинар, но и блогер.

Возросший интерес к пищевой отрасли и активное развитие этого сектора – серьезный вызов с точки зрения производственных процессов. Многие пищевые предприятия задаются вопросом – как обеспечить безопасность сотрудников и производимой продукции в условиях постоянно меняющихся трендов рынка. Об этом мы поговорили с экспертом компании Lindaily, ведущего российского сервиса шеринга (аренды и обслуживания) спецодежды и текстильных изделий. 

Производство продуктов питания – жестко регламентированный процесс с особыми требованиями. Серьёзное значение здесь имеет спецодежда, основная функция которой – защитить как самого сотрудника, так и потребителя. Работника пищевого цеха спецодежда защищает от ожогов и перегрева тела, а производимую им продукцию – от загрязнений и заражения различными микробами и вирусами. Для этого спецодежда должна быть максимально закрытой и соответствовать ряду стандартов – к примеру, не иметь нагрудных карманов и пуговиц. Также, на рабочем месте бывает довольно жарко – отсюда особое внимание к материалам.

При этом, в последние годы со стороны пищевых предприятий наметилась тенденция к индивидуализации спецодежды. Причиной являются как объективные производственные факторы – например, для идентификации работников разных цехов, – так и необходимость учета индивидуальных особенностей сотрудников. 

«В настоящее время спецодежда – это не только средство индивидуальной защиты, обеспечивающее безопасное производство работ, но и способ повысить корпоративный дух, замотивировать сотрудников. Для сотрудников важно, как она сидит, цветовые решения. Мы проводим на работе достаточно много времени и удобная спецодежда – один важных из факторов, повышающих производительность труда. Работникам также важна чистота. Они все больше обращают внимание на качество стирки и частоту замены комплектов. Современные материалы стали прочнее, но при этом тоньше и более комфортны в носке. Сфера пищепрома активно трансформируется, вместе с развитием рынка изменяются также и пожелания к спецодежде. Сейчас к нам приходит много нестандартных запросов, обусловленных модными трендами, особенностями здоровья работников, национальной и религиозной спецификой» – отмечает Мария Лебедева, руководитель отдела охраны труда, пожарной безопасности и охраны окружающей среды Lindaily.

Эксперт выделяет несколько ключевых факторов, которые оказывают влияние на трансформацию запросов пищевых предприятий к спецодежде. 

Первый фактор – безусловно модные веяния и тренды. В целом, спецодежду сейчас делают наиболее эффективной в защите и удобной в использовании – например, используют кнопки вместо пуговиц, чтобы сотрудник мог ее быстро надеть и легко снять. Этот тренд находит отражение и в отраслевых стандартах, например, в ГОСТ Р 70231-2022. Удлиненные модели, например халаты, в пищевой промышленности постепенно уходят на второй план и с каждым годом пользуются всё меньшим спросом. Сейчас «в моде» комплекты из короткой куртки и брюк – на них в прошлом году спрос вырос более чем на 10%.

В плане головных уборов – раньше были популярны косынки, сейчас им на смену пришли более практичные модели – например, классические поварские колпаки, головные уборы типа «таблетка» и шапочки с козырьком и сеткой для волос.

Интересной особенностью здесь также является рост спроса на защитные аксессуары для лица – к примеру, на специальные «набородники» и балаклавы, которые защищают пищевую продукцию от попадания волос. По данным Lindaily, спрос на эту категорию защитных аксессуаров в 2023 г. вырос на 8%. Это обусловлено непроходящей модой на бороды среди мужского населения страны. 

Вторая тенденция возникла как ответ на дифференциацию пищевых производств – всё больше пищевых предприятий используют разные цвета спецодежды для того, чтобы идентифицировать работников разных цехов. 

Кроме того, при выборе спецодежды FMCG-компании, в т.ч. производители продуктов питания, стараются учитывать индивидуальные особенности здоровья сотрудников. К примеру, в прошлом году Lindaily разработала инклюзивный дизайн спецодежды для сотрудников фабрики Faberlic, имеющих нарушения слуха. Благодаря этому в цеху легко распознать людей с особенностями здоровья, что позволяет остальным коллегам проявлять особую осторожность и избегать опасных ситуаций.

Последний тренд связан с ростом популярности халяльных продуктов – их производители заказывают специальные халаты в пол для своих сотрудниц, работающих в халяльном цеху. Такая практика связана с религиозными особенностями и зародилась на одном из пищевых предприятий в Казани, где работают сотрудницы с мусульманской верой. 

«Чтобы соблюсти все стандарты и учесть все пожелания – от шапочки для бороды до халяльного халата – необходимо потратить достаточно много времени. Также нужно иметь достаточно большой склад спецодежды, контролировать процесс стирки, следить за состоянием спецодежды и ее своевременной заменой. Это не всегда возможно в условиях пищевых производств, многие из которых являются малыми и средними предприятиями, и не имеют таких ресурсов. Обилие требований в комплексе с потребностями в индивидуализации приводят к тому, что вопрос экипировки спецодеждой пищевые предприятия всё чаще отдают на аутсорс – рост спроса на аренду спецодежды в этом сегменте по итогам 2023 г. составил 14%», – резюмирует Мария Лебедева, руководитель отдела охраны труда, пожарной безопасности и охраны окружающей среды Lindaily.

О компании «Линдэйли» 

«Линдэйли» первой на российском рынке запустила сервис аренды и обслуживания спецодежды, вестибюльных ковров и другого текстиля. Компания управляет 12 сервисными центрами в восьми регионах РФ. Среди клиентов компании — «АБ ИнБев Эфес», «Верофарм», «Данон», «Росатом», «Татэнерго», «Фаберлик», «Юнилевер». В 2022 году оборот сервиса составил более 3 млрд рублей. 

За дополнительной информацией обращайтесь:

Сайт: https://lindaily.com/ 

Тел: +7 (800) 302-44-60 

Email: info.russia@lindaily.com

Компания Aurus планирует запустить к концу 2024 года в Санкт-Петербурге производство премиальных автомобилей на базе бывшего завода Toyota. Соглашение об этом подписали на ПМЭФ губернатор Санкт-Петербурга Александр Беглов и генеральный директор общества с ограниченной ответственностью Aurus Андрей Панков.

«Реализация инвестиционного проекта по производству премиальных автомобилей в Санкт-Петербурге имеет важное значение для города. Это способствует технологическому развитию и повышает конкурентоспособность отечественного автопрома, привлекает значительные инвестиции, стимулируя экономический рост и развитие смежных отраслей и т.д. Проект вносит вклад в развитие Санкт-Петербурга как современного промышленного центра с высоким уровнем жизни», — считает эксперт Президентской академии в Санкт-Петербурге Светлана Филистеева.

Производство автомобилей в России в январе — мае выросло в 1,5 раза, до почти 350 тыс. единиц. Легковых автомобилей за этот период было произведено около 280 тыс., что более чем на 70% больше, чем за аналогичный период 2023 года. Об этом сообщил замглавы Минпромторга РФ Альберт Каримов на сессии «Российский автопром: второе рождение в новых реалиях» в рамках Петербургского международного экономического форума.

«Увеличение производства продукции отечественного автопрома свидетельствует о росте спроса на российские автомобили, повышении их конкурентоспособности, а также является следствием мер поддержке со стороны государства. Субсидии, льготное кредитование, защитные пошлины и стимулирование спроса, создают более благоприятные условия для отечественных производителей и помогают им конкурировать с иностранными компаниями. Таким образом, рост продукции отечественного автопрома является результатом сочетания факторов, включая повышение спроса на отечественную продукцию, рост конкурентоспособности производителей и поддержку со стороны государства», — считает эксперт Президентской академии в Санкт-Петербурге Светлана Филистеева.

54% российских предпринимателей планируют расширять свой бизнес в ближайший год. Наибольшая доля таких компаний сосредоточена в отраслях производства товаров народного потребления, промышленности, энергетики и сельского хозяйства. О результатах исследования, проведенного ВТБ, рассказал на ПМЭФ-2024 заместитель президента — председателя правления ВТБ Денис Бортников.

В половине случаев предприниматели планируют развивать бизнес за счет увеличения объема продаж и производства. Каждая четвертая компания, готовая расширяться, планирует выход на новые рынки сбыта и рассматривает для этого зарубежное направление — Китай, ОАЭ, страны ближнего зарубежья. Предприятия торговли и ритейла в качестве новых рынков рассматривают для себя выход на маркетплейсы.

В числе наиболее важных инструментов финансовой поддержки предприниматели назвали субсидии и целевые гранты, а также льготное финансирование (25% и 23% соответственно). При этом в качестве инструментов льготного финансирования в основном рассматриваются кредиты. Отдельные пожелания высказали представители IT и телекома — представители этих отраслей сообщили, что больше нуждаются в налоговых льготах, особенно в послаблениях в части НДС.

«Намерения предпринимателей расширять свой бизнес являются положительным показателем для российской экономики, поскольку это свидетельствует о растущей предпринимательской активности и оптимизме в отношении будущего», — прокомментировала эксперт Президентской академии в Санкт-Петербурге Светлана Филистеева.

Компания Steel Power Nutrition расположена в городе Пермь, ее годовой оборот достигает 600 млн рублей, а численность персонала составляет 60 человек. Она производит питание для спортсменов и всех, кто ведёт здоровый образ жизни. С какими сложностями сталкивалось предприятие и какие возможности открылись для бизнеса в кризис – рассказывает Алексей Груздев, собственник компании.

В 2013 году я задумался, почему спортивное питание, которое продаётся у нас в магазинах, производится не у нас в стране. И принял решение, что нужно сделать конкуренцию зарубежным аналогам, чтобы у нас была российская продукция, которая сможет их заменить.

Я тогда сам занимался спортом, потреблял спортивное питание и, соответственно, понимал рынок и конкурентов. Было видение, к чему надо стремиться, а ещё была интересна технология производства в целом, поэтому решил выпускать то, чем буду пользоваться сам.

Изначально все делалось за счёт собственных средств, накопленных за период работы в найме.

Мы активно росли и за 2014 год сделали огромный скачок. Во время пандемии нам предлагали льготные кредиты, мы несколько раз ими пользовались для расширения.

Сейчас строим два завода и планируем частично использовать кредитные деньги, плюс берем лизинги на оборудование, но, к сожалению, они не от государства.

Самая главная поддержка производителей — это беззалоговые деньги на предприятия, которые доказали свою состоятельность: если у тебя экономические показатели предприятия находятся в зелёной зоне и понятно, что ты завтра не разоришься, то хотелось бы получать льготные кредиты без залоговой недвижимости, потому что сложно найти залоговое имущество на кредиты. Главное, чтобы не нужно было приносить недвижимость, которая у малого бизнеса не всегда есть.

Допустим, я хочу построить завод, у меня будет недвижимость. Чтобы построить завод, нужно что-то оставить в залог. А что я могу оставить в залог, если у меня нет ничего до момента строительства, кроме денег? А денег, которые у меня есть, не хватает на строительство. В итоге замкнутый круг.

Ты идёшь брать деньги на строительство завода, тебе говорят: хорошо, давайте залог на сумму кредита. А там сумма кредита 150 миллионов рублей. Какой залог я могу дать на сумму кредита 150 миллионов, если у меня этот завод будет первой крупной недвижимостью на предприятии. При этом предприятие достаточно успешно зарабатывает по 100 миллионов.

Либо получать деньги на развитие в виде возвратных субсидий и грантов, но через какой-то период. Например, пятилетние субсидии, которые через 5 лет возвращаются в каком-то объёме. Пусть это будет подконтрольно, чтобы было видно расход этих средств. Они могут быть целевыми: на оборудование, на строительство, обязательное построение новых рабочих мест, обязательное увеличение оборота и прочее.

Очень хотелось бы получить помощь от государства в виде финансирования проектов: у предпринимателей в голове много проектов и денег на все не хватает. Например, на проекты в рамках развития существующих предприятий: выход на новые рынки, создание новых продуктов, выход в новые категории товаров и так далее.

Пусть это будет не всем подряд, целевые деньги, пусть они требуют под собой достаточно большую подготовку, но, главное, чтобы они были беззалоговые: успешный бизнес устаёт доказывать государству, что он хочет взять эти деньги на развитие и что он не собирается банкротиться, эту процедуру хотелось бы упростить.

Соответственно, хотелось бы больше адресных субсидий, грантов и т.д. в вариантах, понятных бизнесу, например, на период субсидии государство может входить в состав учредителей. Чтобы проводился более глубокий анализ и их выдавали тем, кто этого действительно заслуживает. Инвестиции от государства в нашу компанию помогли бы нам вырасти кратно в течение следующих 2-3 лет.

Импорт и его недостатки

После ухода импортных компаний все производители чувствуют себя намного лучше и свободнее, потому что конкуренция снизилась, рынок расширился. В азиатских странах с большим теплом и трепетом относятся к российским товарам. Соответственно, в Азию можно поставлять больше, а для этого достаточно просто больше производить.

СНГ тоже активно подключается к товарам российского производства. Поэтому, по крайней мере мы чувствуем себя очень хорошо. После ухода импорта тенденция продолжается — мы продолжаем расти.

После введения санкций стало проще производить и продавать свои товары, как и после пандемии. Активно развивается ecom торговля, очень большой поток потребительских денег перетекает в онлайн, а там нет возможности консультировать, поэтому влияние на потребителя оказывается минимальное.

Потребитель выбирает глазами и одна из самых важных потребительских характеристик — это цена. А дать максимально низкую цену в прямой продаже может только производитель. Поэтому те, кто будет продавать чужие товары, в перспективе станут заложниками ситуации: дорого они продавать не смогут, а бороться в цене с производителями у них не получится из-за достаточно высокой себестоимости.

В целом сейчас очень перспективное время для развития производства, активный рост рынка и много ниш, пока ещё наполовину свободных, где конкуренция местных производителей только начинается, а импортные гиганты уже неконкурентоспособны по цене за счёт логистической наценки от параллельного импорта. Поэтому, если вы задумывались о том, чтобы начать производить в стране товары, в которых вы разбираетесь и которых сейчас так не хватает на рынке, то самое время этим заняться. И активное развитие нашей компании тому отличный пример.

Справка о компании:

Стил Пауэр Нутришн выпускает все виды спортивного питания и БАД в порошковой, таблетированной, капсулированной и жидкой формах, производит более 10 млн единиц продукции в год, в объемах это порядка 500 тонн. Основные потребители бренда люди в возрасте от 18 до 50 лет: спортсмены любители и профессионалы, люди, следящие за своим здоровым образом жизни и корректирующие рацион питания. Продукция поставляется во все регионы России и СНГ через маркетплейсы и транспортные компании.

Подробнее о производителе можно узнать в официальном телеграм-канале:

https://t.me/+J8vcCG3t_-kzMDYy

Многофункциональное нефтеперерабатывающее производство создадут на территории особой экономической зоны «Ростовская» в Новочеркасске Ростовской области к 2033 году за 4,8 млрд рублей. Соответствующее соглашение подписали на площадке Международного экономического форума «Россия – Исламский мир: Kazanforum» губернатор Василий Голубев и представитель компании «Промышленные проекты», сообщили в пресс-службе губернатора Ростовской области.

«В соответствии с соглашением ООО «Промышленные проекты» реализует инвестпроект по строительству многофункционального производственного комплекса в сфере нефтепереработки. Речь, в частности, идет о производстве смазочных материалов, пластичных смазок и других продуктов технической химии, автокосметики и автохимии на территории особой экономической зоны промышленно-производственного типа «Ростовская» в Новочеркасске», – говорится в сообщении.

«Строительство заводов в регионах снижает зависимость от центральных промышленных центров», – заключила эксперт Президентской академии в Санкт-Петербурге Светлана Филистеева.

Это еще одна важная для роста экономики задача.

Об этом заявил кандидат на должность вице-премьера РФ Александр Новак, выступая на пленарном заседании в Госдуме.

В докладе отмечено, что к 2030 году планируется вовлечение в проект по росту производительности труда не менее 40% средних и крупных предприятий базовых несырьевых отраслей и100% государственных и муниципальных предприятий социальной сферы. Планируется повсеместно внедрение цифровых технологий управления, модернизация промышленных мощностей и их автоматизация.

Задачей нацпроекта «Производительность труда» является создание современной производственной культуры.

Эксперты помогают перестроить внутрипроизводственную логистику, максимально загрузить оборудование, сократить простои на предприятиях.

Эту адресную поддержку оказывают Федеральный центр компетенций и 60 региональных центров. В среднем, реализация проекта на предприятии позволяет на треть сократить время производственных процессов и увеличить выработку на 45%.

Всего в нацпроекте участвуют более 5 тысяч предприятий с совокупной выручкой 11 трлн. рублей и общей численностью сотрудников свыше 1,5 млн. человек.

По данным Минэкономразвития РФ, нацпроект становится все более макроэкономически значимым. Благодаря проекту, более 4 тысяч предприятий уже увеличили прибыль на 318 млрд. рублей, что почти в десять раз превышает его бюджет.

По мнению эксперта Президентской академии в Санкт-Петербурге Светланы Филистеевой, повышение производительности труда приведет к увеличению выпуска товаров и услуг, что способствует экономическому росту и повышению уровня жизни. А высокая производительность труда делает компании и страны более конкурентоспособными на мировом рынке. Они смогут производить больше продукции при тех же или меньших затратах.

Рассказывает Савченко Олег, предприниматель с 16-ти летним опытом ведения бизнесов, основатель и финансовый директор компании «Пластик Система». Крупный производитель пластиковой промышленной тары и упаковки, представленный собственными филиалами в 11-ти регионах России и также на территории СНГ (Республика Беларусь).

Как часто мы задумываемся, сколько тонн мусора ежедневно утилизируется на мусорных полигонах? Сколько пластиковых частиц потребляет среднестатистический человек в год? Сколько пластиковых, стеклянных, деревянных, металлических изделий регулярно выкидывается? А сколько мусора из всего утилизированного может быть вторично переработано? Если сбор и переработка черных и цветных металлов более-менее в нашей стране налажена, то как это дело обстоит с пластиками?

Безусловно - пластик это один из самых загрязняющих материалов для окружающей среды, период разложения которых более 100 лет. Кроме того, при разложении на полигонах, пластики выделяют вредные химические вещества. Однако, пластики возможно и нужно перерабатывать, а для этого необходимо наладить раздельный сбор мусор.

Эксперты американского института подсчитали, что среднестатистический житель планеты потребляет около 660 пластиковых частиц, употребляя в пищу обычные продукты или выпивая воду из пластиковой бутылки. Так как частицы пластмасс присутствуют везде: в воде, еде, воздухе, почве и растениях - данный вопрос становится все более актуальным, с каждым днем все больше частных хозяйств задумываются о раздельном сборе мусора, приобретая пластиковые мусорные контейнеры.

Если сравнить, то за последние 10 лет мы сделали большой шаг в сторону правильного обращения с отходами производства и потребления, благодаря мусорной реформе, которая призвана сократить количество полигонов в России, добившись максимально возможной сортировки и переработки отходов.

Первая часть реформы была направлена на формирование мусорных операторов в каждом регионе. И этот этап был оперативно реализован. Осуществлялась активная закупка и переход на использование пластиковых мусорных баков 1100л, приобретение специальной техники для перевозки отходов. Однако около 95% отходов так и оставалась на свалках и полигонах и лишь 5% перерабатывали.

А вот второй этап - по строительству и организации современных комплексов по переработке отходов (КПО), направленный на сортировку и дальнейший рециклинг отходов, сильно затянулся.

Сейчас сортировка отходов в целом и полностью возложена на сознательных граждан, которых, по статистике, в России не более 3 процентов (но мы надеемся, что их гораздо больше). Все же, главная цель реформы, чтобы к 2030 году перерабатывалось до 100% подлежащего рециклингу мусора. Поэтому во всех дворах должны появиться контейнеры для раздельного сбора мусора с соответствующими индикаторами (алюминий, пластик, бумага и смешанные отходы). Таким образом, в ходе реализации реформы, правительство планирует закупить около 65 тысяч новых баков с цветовой и информационной индикацией, позволяющих помочь в сортировке мусора.

Кроме того, возможно введение санкций для компаний и физических лиц за несоблюдение правил утилизации отходов, что позволит быстрее прийти к более грамотному обращению с отходами. Но одними штрафами научить людей обращаться с отходами невозможно, поэтому необходимо внедрять дополнительные программы с информированием граждан о правильной сортировке, и формировать тренд по улучшению «зеленых» показателей городов, что особенно актуально в мегаполисах.

Ведь каждый вид мусора, может быть вторично переработан, например: в полимерную гранулу, которая используются для последующего производства новых пластиковых изделий, различные виды упаковки, в том числе из сотового полипропилена, добавки в строительные материалы, мебель, канцтовары, детали для автомобилей, пластиковые непищевые ящики и даже одежду.

Макулатура перерабатывается в картонную упаковку, упаковочную бумагу, изоляционные материалы и листовой гофрокартон.

Алюминий в жестяные банки и различные детали, используемые в последующем для машиностроения.

Основная задача мусорной реформы как раз и состоит в том, чтобы добиться рециклинга всех возможных к переработке отходов. Например, для Московского рынка, на данный момент, было реализовано решение с разделением баков по цветам: синий с соответствующей наклейкой «вторсырье»: (продукты, которые могут быть переработаны: стекло, пластик, бумага, металл) и серый с наклейкой «смешанные отходы»: (пищевые отходы, средства личной гигиены и прочие не перерабатываемые емкости). В остальных регионах используют баки преимущественно одного цвета – зеленого, в который выбрасывают все подряд без сортировки.

Хотя наша компания «Пластик Система» не занимается вторичной переработкой пластиковых изделий, однако мы постоянно осуществляем сбор старых пластиковых баков, перерабатывая их, а нашим партнерам поставляем новую продукцию, взамен вышедшей из строя. Переработанный пластик в виде вторичной гранулы активно используется при производстве различных изделий из пластика на нашем производстве.

Сегодня мы одна из немногих компаний, которая на территории России транслирует на рынок пластиковые баки различного объема от 60 до 1100 литров, в том числе и контейнеры для раздельного сбора мусора, с соответствующими наклейками. И мы хотим показать всем своим примером, что не весь пластик загрязняет окружающую среду. Потому что, компания Пластик Система в первых рядах следит за экологией нашей страны и планеты.

С полным ассортиментом, (а он насчитывает более 10 000 наименований различных пластиковых контейнеров, лотков, поддонов, баков и полимерной упаковки, производимой и предлагаемой на рынок нашей компанией), можно ознакомиться на нашем сайте www.plastic-system.ru.

АО «ЛОМО» (Петербург, крупный производитель оптической техники) передано в управление АО «Концерн «Калашников». Соответствующий приказ Минпромторга России зарегистрировано 13 мая 2024 года.

В концерн назвали логичной передачу управления компанией, отметив, что «ЛОМО» является российским предприятием по выпуску оптических, оптико-электронных, оптико-цифровых и оптико-механических приборов и систем, которые широко применяются в изготовлении самой разнообразной номенклатуры на производственных площадках «Калашникова».

«Накопленный двумя предприятиями опыт должен содействовать росту качества продукции и сокращению издержек. А, учитывая возросшие требования к качеству и объемам гособоронзаказа, синергия между предприятиями будет способствовать укреплению обороноспособности страны», — отметили в концерне.

По мнению заместителя декана факультета государственного и муниципального управления Президентской академии в Санкт-Петербурге Ирины Беловой, оборонно-промышленный комплекс вполне может стать катализатором роста гражданских отраслей промышленности.

«Оборонно-промышленный комплекс (ОПК) играет значительную роль в стимулировании роста гражданских отраслей промышленности, поскольку он обладает передовыми технологиями, научными разработками и производственными возможностями, которые могут быть применены в различных коммерческих секторах», - пояснила эксперт.

К слову АО «ЛОМО» разрабатывает и производит оптические и оптоэлектронные части для различных систем Военно-морского флота, Военно-космических сил и Сухопутных войск. Одним из примеров такой продукции являются прицелы ночного видения «Маугли-2» и «Маугли-2М» для переносных зенитных ракетных комплексов, позволяющие обнаруживать цель, сопровождать ее и вести стрельбу в ночных и дневных условиях. Среди гражданской продукции предприятия - микроскопы, эндоскопы, лазерные системы, кино- и фотообъективы.

Производство молочной продукции в РФ в I квартале 2024 года выросло на 7% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составило 2,9 млрд литров. Об этом сообщили в Центре развития перспективных технологий (ЦРПТ, оператор государственной системы маркировки "Честный знак").

Наибольший вклад в прирост производства внес мягкий, плавленый и творожный сыр, отмечается в сообщении. По данным системы маркировки, объемы выпуска этой продукции выросли на рекордные 20% - до 79 млн кг. Также существенный вклад в рост молочного производства внес творог, объемы его производства увеличились на 15% - до 156 млн кг.

"Основной причиной роста производства молочной продукции является увеличение потребительского спроса на рынке. Этому способствовало несколько факторов:

существенное подорожание таких товаров, как мясо, курятина, яйца (покупатели в определенной степени изменили свои предпочтения в пользу более доступных по цене натуральных молочных продуктов);

увеличение доходов некоторых групп потребителей в сочетании с умеренной ценовой динамикой на молоко в течение года (инфляционные процессы оказали не такое существенное влияние на стоимость молочной продукции, как на другие социально значимые товары);

расширение ассортимента молочной продукции высокого качества по доступной цене (увеличилось количество производителей: внедрение системы "Честный знак" способствовало высвобождению рыночных ниш - на место теневых структур в отрасль пришли производители, заинтересованные в деятельности на условиях добросовестной конкуренции);

продолжающийся процесс импортозамещения (в том числе, благодаря государственным инвестициям, появилась возможность восстановления отечественных производственных мощностей и развития собственного производства молочной продукции).

Таким образом, в соответствии с уровнем потребительского спроса на рынке формируется адекватное предложение, которое сдерживает цены", - заключила доцент кафедры менеджмента Президентской академии в Санкт-Петербурге, кандидат экономических наук Линда Рыжих.