Роль Наблюдательного совета Московской биржи

Наблюдательный совет — ключевое звено корпоративного управления, осуществляющее общее руководство Московской биржей и подотчетное Общему собранию акционеров.

Члены совета участвуют в годовых собраниях акционеров. Председатель возглавляет собрания, а любой акционер может высказаться по повестке или обратиться к председателю, что обеспечивает объективность рассмотрения вопросов.

При разработке стратегии учитываются мнения акционеров, а обращения инвесторов рассматриваются с возможным поручением менеджменту. Компетенция совета закреплена в Уставе и разграничена с полномочиями исполнительных органов.

В частности, Наблюдательный совет:

-определяет видение, миссию и стратегию Московской биржи;

-отвечает за стратегическое управление и долгосрочную устойчивость организации;

-устанавливает стратегические цели и ключевые показатели эффективности деятельности.

План-график работы Наблюдательного совета утверждается на календарный год и подтверждается на первом заседании вновь избранного состава после годового Общего собрания акционеров. Он включает основные вопросы деятельности Биржи, которые соотносятся с циклом стратегического планирования и существующими бизнес-циклами. При его подготовке учитываются предложения как членов совета, так и менеджмента по приоритетным вопросам.

В повестку каждого очного заседания обычно включаются от трех до пяти ключевых вопросов для принятия решений, а также отчеты менеджмента о результатах работы за прошедший период. С определенной периодичностью рассматриваются вопросы исполнения приоритетных проектов, бюджета и поручений Наблюдательного совета.

Очные заседания проходят в Москве при участии всех директоров. Первое заседание вновь избранного совета, как правило, проводится в очной форме в день Общего собрания акционеров, на котором совет был избран.

Горегляд Валерий Павлович. Биография

Горегляд Валерий Павлович в своей профессиональной карьере занимал руководящие должности в различных государственных органах Российской Федерации и в Банке России. Внёс значимый вклад в развитие внутреннего и внешнего государственного аудита в Российской Федерации.

Образование и начало карьеры

Родился 18 июня 1958 года в Могилёвской области. В 1981 году окончил Московский авиационный институт. Доктор экономических наук, профессор.

Свою карьеру начал в 1981 году в конструкторском бюро машиностроительного завода «Вымпел» в Москве, где работал инженером до 1985 года.

С 1985 по 1989 год занимал должность секретаря Тушинского районного комитета ВЛКСМ Москвы, а с 1989 по 1991 годсекретаря Московского горкома ВЛКСМ. В этот же период избирался народным депутатом Российской Федерации, активно участвуя в общественной и политической жизни страны.

Государственная служба и работа в Совете Федерации

С 1991 по 1994 год возглавлял АО «Одиссей», специализировавшееся на инвестиционно-финансовой деятельности.

С 1994 по 2001 год был главой аппарата комитета Совета Федерации по бюджету, налоговой политике, финансовому, валютному и таможенному регулированию, банковской деятельности.

С 2001 по 2004 год занимал пост члена Совета Федерации и первого заместителя Председателя Совета Федерации, где принимал участие в разработке ключевых законодательных инициатив в области налогообложения, бюджетной политики и финансового регулирования.

Работа в Счётной палате Российской Федерации

С 2004 по 2010 год занимал должность аудитора Счётной палаты Российской Федерации, где курировал вопросы эффективности расходования бюджетных средств и государственного финансового контроля.

С 2010 по 2013 год был заместителем Председателя Счётной палаты Российской Федерации, отвечая за проведение масштабных аудиторских проверок, совершенствование методологии государственного аудита и контроль исполнения бюджета.

Работа в Банке России и совершенствование внутреннего аудита

С сентября 2013 года является главным аудитором Банка России.

Горегляд В. П. является председателем Экспертного совета по регулированию, методологии внутреннего аудита, внутреннего контроля и управления рисками в Банке России и финансовых организациях. Также активно участвовал в создании Консультативного совета по аудиторской деятельности, что способствовало распространению лучших мировых практик аудита среди финансовых институтов России и стран Евразийского экономического союза.

Научная и преподавательская деятельность

Наряду с профессиональной деятельностью активно занимается наукой и преподаванием.

Возглавляет кафедру теории и практики государственного контроля в Российской академии народного хозяйства и государственной службы (РАНХиГС).

Является автором более 90 научных работ, включая монографии, учебные пособия и аналитические исследования в области государственного аудита, финансового контроля и управления рисками.

Участие в международных и национальных экспертных советах

Горегляд В. П. является признанным экспертом в области внутреннего и государственного аудита. Он входит в состав международных и национальных организаций, включая:

  1. Консультативный совет по аудиторской деятельности центральных (национальных) банков.
  2. Экспертный совет по регулированию, методологии внутреннего аудита, внутреннего контроля и управления рисками в Банке России и финансовых организациях (возглавляет данный совет).

Активно участвует в международных форумах, конференциях и рабочих группах по вопросам аудита, внутреннего контроля и финансового регулирования.

Награды и достижения

За свою многолетнюю работу и вклад в развитие финансовой системы Российской Федерации награждён государственными и ведомственными наградами, среди которых:

  1. Орден «За заслуги перед Отечеством» III степени.
  2. Орден «За заслуги перед Отечеством» IV степени.
  3. Орден Почёта.
  4. Другие государственные и ведомственные награды за достижения в области аудита, финансового контроля и государственной службы.


Роль Наблюдательного совета Московской биржи

Члены Наблюдательного совета принимают личное участие в годовых общих собраниях акционеров. Председатель Наблюдательного совета председательствует на годовых общих собраниях акционеров. Любой из акционеров Биржи имеет возможность выступить по вопросам повестки дня или в любой момент обратиться к председателю Наблюдательного совета, что обеспечивает необходимую степень объективности при рассмотрении вопросов.


При разработке стратегии Биржи Наблюдательный совет учитывает мнение акционеров касательно их видения развития Биржи. Наблюдательный совет рассматривает обращения акционеров и инвесторов и, в случае необходимости, дает соответствующие поручения менеджменту.


Компетенция Наблюдательного совета определена в Уставе и четко разграничена с компетенцией исполнительных органов Биржи, осуществляющих руководство текущей деятельностью Биржи. В частности, Наблюдательный совет:


  • определяет видение, миссию и стратегию Биржи;
  • отвечает за стратегическое управление Биржей и ее долгосрочное устойчивое развитие;
  • устанавливает стратегические цели и ключевые показатели эффективности деятельности Биржи.


План-график работы Наблюдательного совета утверждается на календарный год и подтверждается на первом заседании вновь избранного состава Наблюдательного совета после годового Общего собрания акционеров. План-график включает в себя основные вопросы деятельности Биржи, рассмотрение которых соотнесено с циклом стратегического планирования и существующими бизнес-циклами Биржи. При подготовке плана работы учитываются предложения членов Наблюдательного совета и менеджмента по рассмотрению приоритетных вопросов.


В повестку дня каждого очного заседания Наблюдательного совета включено от трех до пяти существенных вопросов для принятия решений, а также отчеты менеджмента о результатах за прошедший период. С заданной периодичностью рассматриваются вопросы о ходе исполнения приоритетных проектов, исполнении бюджета и поручений Наблюдательного совета.


Очные заседания Наблюдательного совета проходят в Москве с участием всех директоров. Первое заседание Наблюдательного совета, избранного в новом составе, проходит в очной форме, как правило, в день Общего собрания акционеров, на котором принимается решение об избрании Наблюдательного совета.

Ежедневный валютный обзор 12.05 УК «Альфа-Капитал»



Спокойная предпраздничная сессия прошла на позитивной ноте.


Конъюнктура к сегодняшнему дню выглядит стабильной. Биржи Азии двигались смешанно, фьючерс на индекс S&P 500 на премаркете в США слегка снижается. Баррель Brent держится у $62,10. Золото понизилось до $3275 за тройскую унцию. Серебро сократилось в цене до $32,70 за унцию. Евро/доллар упал к 1,1235.


Важные новости и отчетности дня:

- «Северсталь» закроет реестр для участия в ГОСА;

- «Займер» проведет заседание совета директоров;

- МГКЛ опубликует операционные результаты за апрель 2025 года;

- «Таттелеком» закроет реестр для получения дивидендов;

- «Новатэк» проведет ВОСА.

Премаркет МосБиржи 12.05 УК «Альфа-Капитал»



Спокойная предпраздничная сессия прошла на позитивной ноте.


Конъюнктура к сегодняшнему дню выглядит стабильной. Биржи Азии двигались смешанно, фьючерс на индекс S&P 500 на премаркете в США слегка снижается. Баррель Brent держится у $62,10. Золото понизилось до $3275 за тройскую унцию. Серебро сократилось в цене до $32,70 за унцию. Евро/доллар упал к 1,1235.


Важные новости и отчетности дня:

- «Северсталь» закроет реестр для участия в ГОСА;

- «Займер» проведет заседание совета директоров;

- МГКЛ опубликует операционные результаты за апрель 2025 года;

- «Таттелеком» закроет реестр для получения дивидендов;

- «Новатэк» проведет ВОСА.

Основные приоритеты стратегии, принятой Наблюдательным советом Московской биржи до 2028 года

Наблюдательный совет Московской биржи в 2023 году утвердил новую стратегию сроком до 2028 года.


Главный фокус — укрепление позиций российского финансового рынка. Основные приоритеты включают развитие ликвидности, технологическую модернизацию и расширение продуктовой линейки.


Главной финансовой целью стратегии является достижение чистой прибыли по МСФО не менее 65 миллиардов рублей к 2028 году. Для этого планируется обеспечить устойчивый рост комиссионного дохода со среднегодовым темпом (CAGR) от 13%, оптимизировать операционные расходы до уровня 50-55% от комиссионного дохода и поддерживать рентабельность капитала на отметке не ниже 18%.


Важным направлением станет развитие рынка капитала, включая проведение до 10 IPO и SPO в год, а также увеличение объема привлечения облигаций, в том числе рублевых и юаневых, более чем на 200%.


Наблюдательный совет также уделяет особое внимание расширению клиентской базы сервиса «Финуслуги», которая должна вырасти в 10 раз, при этом количество продуктов на одного клиента увеличится на 60%.

В рамках технологической модернизации и диверсификации инструментов Московская биржа планирует активнее внедрять расширять линейку доступных финансовых решений. Реализация стратегии под контролем Наблюдательного совета направлена на рост рыночной капитализации биржи и укрепление ее позиций как одного из ключевых игроков на финансовом рынке.


OpenAI объявила о планах по преобразованию в коммерческую компанию

Новости Искусственного Интеллекта


Логотип OpenAI


OpenAI изложила планы стать коммерческой компанией. В блоге, опубликованном в пятницу, совет директоров OpenAI заявил, что заменит существующую структуру компании на ту, которая передаст контроль в руки ее коммерческого подразделения.


К 2025 году OpenAI планирует стать общественно-полезной корпорацией (PBC), что подразумевает коммерческую компанию, которая должна работать на благо общества. Это подразделение будет «осуществлять и контролировать операции и бизнес OpenAI», в то время как некоммерческая организация OpenAI сохранит долю в бизнесе, но потеряет свою надзорную роль.


Некоммерческая организация будет работать отдельно со своей собственной командой управления и персоналом «для ведения благотворительных инициатив в таких секторах, как здравоохранение, образование и наука». Совет директоров заявил, что такая структура позволит OpenAI «привлечь необходимый капитал» для достижения искомой цели в области искусственного общего интеллекта, а также создать «одну из лучших ресурсно оснащенных некоммерческих организаций в истории». Конкуренты OpenAI, включая Anthropic и xAI Илона Маска, также работают как общественно-полезные корпорации.


Слухи о переходе OpenAI в коммерческую компанию ходят уже несколько месяцев, поскольку компания ищет способы привлекать инвесторов и собирать средства для поддержания своих требовательных к данным AI моделей. В сентябре Bloomberg сообщил, что генеральный директор Сэм Альтман якобы получит около 7% доли в капитале компании в рамках планов OpenAI стать коммерческой компанией, что Альтман, по сообщениям, опроверг.


«Сотни миллиардов долларов, которые крупные компании сейчас инвестируют в развитие AI, показывают, что действительно потребуется OpenAI для продолжения исполнения миссии», — написал совет директоров. «Нам снова необходимо привлечь больше капитала, чем мы предполагали. Инвесторы хотят поддержать нас, но на таком уровне капитала им нужна традиционная доля в капитале и меньше структурных персонализаций.»


Согласно структуре, изложенной советом директоров OpenAI, некоммерческая организация получит акции в PBC «по справедливой оценке, определенной независимыми финансовыми консультантами». Озабоченность по поводу сохранения контроля некоммерческого совета OpenAI возникла в прошлом году, когда его члены сначала отстранили Альтмана, а затем восстановили его на должности.


Источник: OpenAI объявила о планах по преобразованию в коммерческую компанию

Трамп объявил о новых назначениях в сфере технологической политики

Новости Искусственного Интеллекта


Майкл Кратиос


В воскресенье в двух постах на Truth Social Дональд Трамп объявил о ряде назначений в команде по технологической политике своей администрации, которая будет подчиняться Дэвиду Саксу, «куратору Трампа по ИИ и криптовалютам». Среди назначенных — Майкл Кратиос, который возглавит Управление по науке и технологической политике (OSTP), если его утвердит Сенат.


Кратиос, который в первый срок Трампа был главным технологическим директором Белого дома, также на короткое время занимал пост исполняющего обязанности заместителя министра обороны в конце срока. Позже он стал управляющим директором в компании Scale AI и помогал в переходе по технологической политике Трампа.


Избранный президент также выбрал своего бывшего заместителя главного технологического директора, доктора Линн Паркер, в качестве исполнительного директора Президентского совета по науке и технологиям. Возглавит Президентский совет консультантов по цифровым активам (он же «Крипто-совет») бывший игрок в американский футбол на уровне колледжа и неудачливый кандидат в Конгресс от республиканцев Бо Хайнс. Консультировать Трампа по вопросам политики в области ИИ в составе OSTP будет Шрирам Кришнан, обладающий богатым опытом работы в Силиконовой долине, с должностями в Andreessen Horowitz, X и Snap.


Источник: Трамп объявил о новых назначениях в сфере технологической политики

Владимир Потанин возглавит попечительский совет Центрального университета

Центральный университет объявил о создании попечительского совета, а возглавить его предложили председателю правления «Норникеля» Владимиру Потанину. По мнению руководства вуза, это позволит ему укреплять связи с бизнесом, то есть с будущим работодателем, привлекать финансирование и растить квалифицированные кадры для IT. По словам самого бизнесмена, подготовка грамотных специалистов — приоритет для компании.

 

Попечительский совет Центрального университета будет заниматься решением текущих и перспективных задач развития вуза, а также установлением партнерства с другими образовательными учреждениями и бизнес-структурами. Об этом рассказал ректор университета Евгений Ивашкевич.

 

Кроме того, сформированный совет будет отвечать за обеспечение материально-технической базы вуза и привлечение финансирования. По словам руководства университета, в этом вопросе может помочь опыт Владимира Потанина в реализации других образовательных программ и грантовых проектов. К тому же президент «Норникеля» хорошо понимает потребности бизнеса в квалифицированных специалистах в сфере высоких технологий, так как выступает инициатором многих финтех-проектов, отметили в вузе.

 

По словам самого Владимира Потанина, развитие IT-сектора и, в частности, искусственного интеллекта — это определяющий фактор для будущего России. На этом фоне растет потребность в подготовке грамотных кадров для данной отрасли. Он назвал это стратегическим приоритетом в сфере образования.

 

«Считаю, что команда Центрального университета и Т-Банка обладает всеми компетенциями для успешного решения этой задачи, и с благодарностью принимаю предложение возглавить попечительский совет нового университета», — отметил Потанин.

 

Т-Банк объявил о запуске Центрального университета в июне 2023 года. Это первый в стране частный вуз на основе STEM модели (Science, Technology, Engineering, Mathematics). Это образовательная модель на стыке разных дисциплин, а в рамках обучения студенты получают практические навыки для работы в IT-сфере. Преподают в вузе академики с международным опытом, которые обязательно имеют опыт работы в крупнейших российских IT-компаниях.

 

С сентября 2023 года в вузе действует программа магистратуры по направлениям «аналитика», «инженер по машинному обучению (ML)» и «продакт-менеджер». Первую программу бакалавриата («разработка», «искусственный интеллект», «бизнес» и «аналитика») запустят в университете в сентябре 2024 года. В первый набор примут 500 студентов.

 

Как отмечают в вузе, выпускники получают не только диплом о высшем образовании по специальности «математика и компьютерные науки», но и возможность начать работать в технологических компаниях еще до выпуска.

 

Практика «воспитания» кадров под актуальные потребности бизнеса не нова: давно существуют формы сотрудничества компаний с вузами, спонсирование отдельных образовательных направлений или запуск курсов переподготовки специалистов на базе университетов, отмечает Екатерина Мовсесян, генеральный директор КРОС. Теперь же возникают новые формы такого партнерства.

 

«Одна из них — инвестиции в создание собственного вуза. На это сегодня готовы не все компании, но на фоне дефицита узкопрофильных кадров и трансформации болонской системы подобные эксперименты вполне логичны. Абитуриент же в зависимости от своей карьерной стратегии может выбирать — идти в традиционный вуз за фундаментальным образованием или же получить максимально прикладные навыки, которые точно будут востребованы потенциальным работодателем», — продолжает Мовсесян.

 

Пользовательское соглашение

Опубликовать